做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

彭远军:健康心理学:调适情绪压力,提升工作绩效

彭远军老师彭远军 注册讲师 25查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 31887

面议联系老师

适用对象

1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队; 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队; 3. 金融、电

课程介绍

课程背景:

我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们拥有的越来越多,但快乐却越来越少;我们沟通的工具越来越好,但深入的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,也在收获数倍的压力!

过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影响公司的正常高效的运营; 据调研报告显示的国内5000位职业经理人中, 其中70%有较高的职业压力,其中的40% 有“严重的负面情绪” 和失眠,而50%的雇员感到压力和衰竭,2/3 的员工压力与工作有关。

如何合理管理压力,避免情绪失控?识别情绪,管理情绪,让情绪不再成为导火索,减少职场冲突;体会对方的情绪感受,洞察对方的需要,同理心理解对方,改善职场关系,减少组织内耗,提升组织效率。

觉察自己的情绪,表达自己的感受,感受对方的情绪,体会对方的需要,更好的情绪探讨,更多的减压之道!修炼管理心理学,洞悉人性,减少无谓的冲突内耗,提升管理的绩效和水平。

课程特色:

“心理学”为核心学科,融合:压力管理心理学、正念减压疗法MBSR、情绪心理学、发展心理学、认知心理学、管理心理学、健康心理学、压力咨询与管理、积极心理学(幸福心理学)、心理咨询等相关学科的知识点。

● 定制化:汲取国内外压力管理领域的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行压力管理。

● 实战性:压力管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的压力管理解决方案。

● 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会压力管理的技能,最终提升工作绩效。

课程特色:

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案。

课程收益:

  • 觉察压力产生的根源,管理自我的压力水平,身心修炼活在当下;
  • 觉察自己的情绪和感受,避免情绪失控,并感受员工的情绪压力,协调处理良好的上下级关系;
  • 逐步发展完善团队及组织文化,建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感和工作满意度,为企业创造更多的价值。

压力模型:潜在的压力来源

课程时间:1.5天

课程对象:

1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队;

2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;

3. 金融、电信、电力能源、IT业、政府机构等高压行业;

4. 其他希望获得压力管理技能,提升工作绩效的人群;

课程大纲

第一讲:直击压力本源,打造职场幸福力与工作满意度

觉察体验:自我压力觉察(自我评分)

体验练习:列举工作压力事件清单(10件)

  1. 环境因素(经济的不确定性、技术变革等)
  2. 组织因素(人际关系冲突、任务指标考核、管理压力等)
  3. 个人因素(家庭问题、经济问题、人格特征)

压力与工作绩效的倒U曲线关系(职业倦怠)

团队研讨:为什么会产生压力(根源)?如何应对?困扰?

  1. 压力雕塑:我们的压力….. (小组为单位10’+ 3’* N组)
  2. 通过自编自导,融入角色,在剧情中感悟压力状态;
  3. 如何面对压力和管理压力?
  4. 团队研讨分享

体验觉察:正念饮食

  1. 从一粒葡萄干开始,体验正念饮食;
  2. 开启幸福生活的节奏,减缓时间的紧迫感;
  3. 调整日常的生活节律,恢复健康的生活状态;
  4. 讨论分享

催眠冥想放松(深度放松)-音乐+引导语

  1. 深度放松 vs. 有氧锻炼
  2. 放松身心,自我减压的最佳方式 ;
  3. 讨论分享

第二讲 改善消极情绪,塑造积极情绪

情景剧:我们的情绪状态

  1. 每组表演一种情绪(逼真真实):焦虑、抑郁、恐惧、喜悦、愤怒
  2. 剧情策划及演练:10’,小组表演 3’* N组
  3. 讨论分享:如何面对情绪及管理情绪?

体验觉察:正念呼吸

  1. 面对情绪,是压抑,还是疏泄?
  2. 我们如何面对孩子的情绪?
  3. 我们如何来管理自己的情绪?
  4. 讨论分享

进化成长五步曲

  1. 体悟人生的旅程,由此带来的情绪与感受?
  2. 如何看待这些情绪与感受?
  3. 比较心理
  4. 讨论分享

体验培训:正念行走(超慢四步,行禅)

  1. 静心、修心,体验活在当下的人生状态;
  2. 减少习惯性的匆忙;
  3. 快乐慢生活,减慢生活节奏

团队共创法:如何面对工作中的******?

  1. 聚焦主题:如何***?
  2. 头脑风暴
  3. 分类排列
  4. 提取中心词
  5. 图示化赋含义

第三讲 营造健康的团队氛围,提升工作绩效

体验觉察:心有千千结

  1. 如何正视压力,面对问题,解决问题?
  2. 培养永不言弃的精神;
  3. 建立心理资本:希望、韧性

体验觉察:团队责任

  1. 如何看待团队及组织中的公平?
  2. 关于接纳,还是愤怒?
  3. 期待心理

体验觉察:同心圆(信任)

  1. 学习感恩信任,是减少人际冲突的有效方式;
  2. 也是构建健康生活的必不少的要素;

正念体验:慈心观

正念体验:宽恕原谅

  1. 讨论分享

总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

彭远军老师的其他课程

• 彭远军:职场心理学:职场情商肌肉修炼与人际关系协调
课程背景:你是情商高的管理者吗?你擅于激发团队的工作热情吗?你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力?你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗?当下属处于糟糕表现时,你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗?情绪驱动人,人驱动绩效;提升组织情商,就是提升工作绩效;一个残酷的事实是:全球范围内情商正在下降!(6秒钟情商机构)雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说:“情商是雅芳的DNA,因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素,是企业应该投资的“蓝筹股”。“未能发展情绪的自我感知能力的领导者,可能会落入隔绝情绪的窠臼,这会威胁到他们的真我。事实上,不愿意去发掘自己的内心世界,这不但会削弱你自身的动力,也会损害你激励他人的能力。”——《哈佛商业评论》您将带领您团队的船开往哪里?您能带领团队的船开多远?取决于团队领导者的情商!提升管理者的情商影响力,提升组织情商,改善组织绩效!情商是被证明能够影响93%的领导力, 是最能快速提升整体领导力的一项重要能力。课程特色:本课程以 美国6秒钟情商认机构的情商模型 为核心,以“心理学”为核心学科,融合情绪心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、管理心理学等相关学科的知识点;● 定制化:汲取国内外先进的情商管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行情商修炼与人际关系沟通技能的成长。● 实战性:情商管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善解决方案。● 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情商提升的技能,最终改善工作绩效。课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;课程收益:认识和管理自我的情绪模式;驾驭自我情绪,提升自我的情商肌肉;运用同理心思维管理他人情绪,修炼向上管理的情商思维;洞悉同事的心理需求,打造具有向心力的高效团队;改善情绪模式,和谐组织氛围,提升组织情商;课程时间:6小时课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群课程模型(基于美国6秒钟情商机构的情商模型)课程大纲导语:揭开情商的神秘面纱第一讲 洞悉人性本质,和谐团队成员的关系案例探讨:为何团队成员不配合管理工作?人际关系是双向的:你敬我一尺,我敬你一丈互惠理论(mutual-reward theory, MRT)互惠是双赢的基础;关照他人(利己性的利他主义)价值观冲突的处理承认价值观的差异尊重接纳双方的差异:不强加影视研讨:员工个人风格的管理(避免被情绪攻击)第二讲 如何与领导沟通交流:运用同理心思维向上管理适应领导的管理风格(专制型、放任型、民主型)修炼同理心,学会管理领导的情绪视频案例:如何面对情绪失控的上司?培养同理心思维训练同理心思维的四步曲感受他人的感受和需要动机探索法:每个行为的背后都有一个积极正向的意图从DISC性格分析看职场沟通的冲突管理团队研讨:如何向上管理好你的领导?(与上司和谐相处)第三讲 如何改善与下属的关系,提升自己的管理情商(高情商团队辅导技巧)尊重和信任下属:尊重 vs. 控制尊重自我与人际(下属)的界限驾驭情绪,培养亲和力:6秒钟暂停处理他人情绪(压力)技巧:同理心思维批评的艺术(知识型员工,知识资本):行为 vs. 人格情绪管理的系统性思考:我到底需要什么?第四讲 如何修炼自我的情绪力?视频赏析:人的一生(到底需要什么?)如何改善自我的焦虑情绪?情绪日志法:觉察自我的情绪焦虑情绪的根源在于思虑过度安住当下,改善焦虑:正念减压法MBSR体验觉察:正念呼吸法活在当下法:体验 vs. 检验?体验活动:正念饮食焦虑清单法如何改善自我的愤怒情绪?愤怒情绪的根源:敌意心态(敌意归因)防止情绪绑架:6秒钟暂停感恩人生法:学会感恩,建立社会责任感小结(实践与应用)Q & A
• 彭远军:职场心理学:修炼情商肌肉,提升团队沟通协调能力
课程背景:你是情商高的职场人吗?你擅于激发团队的工作热情吗?你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力?当他人处于糟糕表现时,你懂得如何帮助他人改善情绪状态吗?情绪驱动人,人驱动绩效;提升组织情商,就是提升工作绩效;一个残酷的事实是:全球范围内情商正在下降!(6秒钟情商机构)雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说:“情商是雅芳的DNA,因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素,是企业应该投资的“蓝筹股”。修炼情商肌肉,构建和谐团队人际关系,实现良性健康的沟通交流。沟通不仅仅是要表达自己的观点想法,还要关注对方的心理需要和反应,体会其内心的感受。尤其是对于跨部门沟通交流而言,更需要修炼换位思考(同理心思维),感受对方的需要和动机,寻求双方都能接受的解决方案,真正实现职场人际的互惠共赢。沟通表达的过程中,还需要考虑不同性格,不同性别而调整自己的沟通方式?我们也许语气平淡,却给对方造成了深深的伤害,语言暴力随之产生;语言表达的“软暴力”有时甚至比身体的攻击还要伤害更大;高效沟通的基础是相互信任,建立真诚良好的关系,否则,片面的追求沟通技巧只能是缘木求鱼之举;掌握沟通技巧的核心技能,就可以如鱼得水,建立良好的沟通习惯,以信任和关系为基本的沟通出发点,达成沟通目标并不断完善发展职场关系;让你在职场的人际交流、家庭的亲人沟通、社交中的交流都更顺畅,更健康,更成熟。课程特色:本课程从“心理学”的视角来重新解读人际关系与沟通艺术,融合:管理心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点;定制化:汲取国内外先进的情商管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行情商修炼与人际关系沟通技能的成长。实战性:情商管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善及人际关系技能提升方案。职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情商提升的技能,最终改善工作绩效。课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;课程收益:洞悉人性的弱点,提升沟通交往的能力;驾驭自我情绪,减少情绪失控,提升自我的情商肌肉;运用同理心思维管理他人情绪,修炼跨部门沟通的情商思维;洞悉同事的心理需求,打造具有向心力的高效团队;掌握人性沟通的艺术,和谐团队人际关系,打造有执行力的团队;课程时间:1天,6小时/天课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群课程大纲第一讲 修炼沟通艺术的基础:洞悉人性的弱点不当面指正别人的错误 人际沟通的两大障碍之一:证明自己是对的团队研讨:为什么不愿意认错?心理学效应:自我服务偏差不要与人争辩 团队研讨:为什么讲道理收效甚微?心理学理论:认知不协调理论建议对方,而不是命令对方 非暴力沟通之:提出请求角色演练:如何表达自己的愿望与需要?让对方觉得是自己的想法,并帮助对方客观地分析问题 给出建议 vs. 学会提问题?修炼提问的艺术体验活动:向对方提几个问题提升辅导支持的能力第二讲 情绪管理:修炼人际沟通中的情商肌肉如何面对他人的情绪失控或行为过激,避免情绪失控?觉察与表达自我的情绪状态6秒钟暂停法(三重大脑模型)头脑风暴:如何控制情绪?选择性消极关注(敌意归因,敌意心态)动机探索法:每个行为的背后都有一个积极、正向的意图!设立清晰的人际界限,减少情绪感染:谁的情绪谁负责厘清人际界限的三件事理解但不认同对方的情绪洞悉对方的性格特征,发挥其优势特长自我测试:我是谁?(DISC性格测试)影视赏析:混帐东西 (《虎妈猫爸》片段)从《西游记》团队说起:性格差异解析DISC性格的基本特征(表现特点、动机需求、典型人物等)识别自我的性格模式觉察领导的性格特征倾向如何与不同性格的领导沟通?(禁区)第三讲 跨部门沟通:利他共赢才是团队沟通的根本!领导力的核心要素:使众人行团队研讨:跨部门沟通为何会如此之难?跨部门沟通的基本立场:本位主义 vs. 升维思考人际关系的本质是互惠利他!人际关系是双向的互惠理论(mutual-reward theory, MRT)互惠是双赢的基础关照他人(利己性的利他主义)团队研讨:为何要修炼利他思维?如何面对同事间的价值观冲突?承认价值观的差异:没有对错,只有不同尊重接纳双方的差异:不强加影视赏析:同事沟通风格的管理(避免被情绪攻击)如何有效地面对难以相处的同事?团队研讨:你看不惯别的同事,该怎么办?我真正想要的是什么?从职业角度,而非个人角度处理问题(尊重不同的个性风格)给予直接反馈:针对行为本身表达,避免人格攻击批判倾听和回应对方,避免指责强化组织公民行为和维持好心情团队共创法:如何才能更好地修炼自己,建设和谐团队?聚焦主题:如何***?头脑风暴分类排列提取中心词图示化赋含义总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)
• 彭远军:职场心理学:修炼情商肌肉,塑造责任担当文化
课程背景:你是情商高的管理者吗?你擅于激发团队的工作热情吗?你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力?你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗?当下属处于糟糕表现时,你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗?情绪驱动人,人驱动绩效;提升组织情商,就是提升工作绩效;一个残酷的事实是:全球范围内情商正在下降!(6秒钟情商机构)雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说:“情商是雅芳的DNA,因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素,是企业应该投资的“蓝筹股”。“未能发展情绪的自我感知能力的领导者,可能会落入隔绝情绪的窠臼,这会威胁到他们的真我。事实上,不愿意去发掘自己的内心世界,这不但会削弱你自身的动力,也会损害你激励他人的能力。”——《哈佛商业评论》您将带领您团队的船开往哪里?您能带领团队的船开多远?取决于团队领导者的情商!提升管理者的情商影响力,提升组织情商,改善组织绩效!情商是被证明能够影响93%的领导力, 是最能快速提升整体领导力的一项重要能力。课程特色:本课程以美国6秒钟情商认机构的情商模型为核心,以“心理学”为核心学科,融合情绪心理学、职场人际心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、管理心理学等相关学科的知识点;● 定制化:汲取国内外先进的情商管理的成功经验,结合国内企业员工的本土化需求,以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行情商修炼与人际关系沟通技能的成长。● 实战性:情商管理相关的技术和方法,均以心理学的实证研究为基础,培训师自身的亲身修炼,并辅之国内学员的大量实践而不断完善,确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善解决方案。● 职业性:培训后为学员提供后期的辅导沟通,切实帮助学员能学会情商提升的技能,最终改善工作绩效。课程方式:讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;课程收益:认识和管理自我的情绪模式;驾驭自我情绪,提升自我的情商肌肉;运用同理心思维管理他人情绪,修炼向上管理的情商思维;洞悉同事的心理需求,打造具有向心力的高效团队;改善情绪模式,和谐组织氛围,提升组织情商;课程时间:6小时课程对象:1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群课程模型(基于美国6秒钟情商机构的情商模型)课程大纲导语:揭开情商的神秘面纱6秒钟情商理念:情绪驱动人,人驱动绩效情商到底为何物?(最佳决策=理性思考+情绪)讨论分享:认识情商误区情商模型KCG(八项核心胜任力)第一讲 人际关系和谐的基础:透析人际关系的本质人际关系是双向的互惠理论(mutual-reward theory, MRT)互惠是双赢的基础;关照他人(利己性的利他主义)团队研讨:互惠理论对人际交往有何指导意义?如何运用?价值观冲突的处理承认价值观的差异尊重接纳双方的差异:不强加影视研讨:员工个人风格的管理(避免被情绪攻击)第二讲 建立和谐的上下级关系:运用同理心思维管理认识上司的角色上司的三个特征团队研讨:上司的角色是什么?(教师、顾问、领导者)学会如何与顶头上司一起高效工作,是你应该承担的责任。误区:避免先入为主,主观臆断;适应领导的管理风格(专制型、放任型、民主型)团队研讨:如何适应不同管理风格的领导?尽可能接近你和上司的人际距离(10条建议)修炼同理心,学会管理领导的情绪视频案例:如何面对情绪失控的上司?培养同理心思维体验活动:感受对方传递的感受(两人小组)训练同理心思维的四步曲感受他人的感受和需要动机探索法:每个行为的背后都有一个积极正向的意图情绪界限:谁的情绪谁负责从DISC性格分析看职场沟通的冲突管理团队研讨:如何向上管理好你的领导?(与上司和谐相处)第三讲 修炼自我当责思维,塑造责任担当的团队文化认识管理者的角色:我能做些什么?减少抱怨,接受现实,建设团队氛围驾驭情绪,培养亲和力保持冷静,减少情绪爆发:6秒钟暂停修炼情绪复原力:正念领导力处理他人情绪(压力)技巧尊重自我与人际(下属)的界限批评的艺术(知识型员工,知识资本)激励员工:领导者的主要任务相互欣赏,乐于助人的合作态度有效地应付难相处的同事团队研讨:你看不惯别的同事该怎么办?我真正想要的是什么?从职业角度,而非个人角度处理问题(尊重不同的个性风格)给予直接反馈:针对行为本身表达,避免人格攻击批判倾听和回应对方,避免指责;强化组织公民行为和维持好心情小结(实践与应用)Q & A

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务