课程背景:
市场竞争加剧,银行业的员工面临着空前的情绪压力挑战:全员营销、客户关系、考核指标、跨部门沟通协作等,容易让员工的内在心理状态一直处于紧崩、焦虑、烦躁的情绪模式;久而久之就容易导致压抑,郁闷,甚至产生抑郁情绪。持续接收负能量,就容易导致心理压力与情绪耗竭。长此以往,容易导致员工的消极行为,如:抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或客户的情绪报复(无意识的情绪发泄),甚至可能出现离职的行为。
这些消极行为都会对公司带来不同程度的伤害和影响,增加人力成本,影响团队氛围,为日常的管理带来相当大的挑战。
因此,他们是最需要关怀,进行情绪疏导的人群。如何才能有效地帮助员工疏导情绪,健康地认识和管理压力状态?如何提升员工的心理状态,理解支持员工合理的心理诉求?如何才能有效地洞悉员工的内在心理需求,对员工的心理困扰进行合理的引导?
这都需要员工在做好业务管理的同时,还需要借助心理辅导的技能来协助员工进行内部的心理建设,疏导情绪,改善压力,更好地服务于自己的工作,提升工作绩效水平。如何才能充分发挥自我的团队的影响力?如何为团队的组织情商贡献自己的能量?如何与领导协调沟通,提升组织绩效?这都是作为职场人士所必须修炼的技能。修炼情商肌肉,提升自我的情绪管理能力,影响管理他人的情绪,和谐团队氛围,提升组织情商。
课程特色:
以“心理学”为核心学科,融合:职场心理学、组织行为学、发展心理学、认知心理学、危机干预、管理心理学、健康心理学、情绪心理学、压力管理心理学、积极心理学(幸福心理学)、心理咨询技术等相关学科的知识点;
课程特色:
讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;
课程收益:
课程时间:1天(6小时)
课程对象:银行业员工
课程大纲
第一讲 探索银行业员工的压力管理(业绩考核压力)
体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)
体验觉察:自我的情绪压力事件
团队研讨:业绩指标为何会导致压力?
团队研讨:如何面对工作中的压力?
体验活动:压抑 or 接受?
第二讲 塑造积极身心状态,增加职场幸福感
正念体验:正念呼吸法
第三讲 如何管理他人的情绪,减少职场冲突?
第四讲 职业角色的再定位:如何看待自己的工作?
内在动力法:不得不 vs. 选择做
行动方案(情绪压力管理计划):
团队共创法:如何调整改善自我的情绪压力状态,全力投入工作?
总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)