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李世源:管理者心理资本开发

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 317

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适用对象

企业中基层管理者

课程介绍

课程背景:

良好过硬的心理素质是优秀管理者的标配。临危不乱、乐观坚韧,带领团队主动拥抱挑战的强大自我效能,对企业发展愈加重要。随着全球疫情恶化和经济下行的逆势到来,管理者“心理软实力”如何持续有效,对企业命运不言而喻

心理资本(简称PsyCap)是积极心理学与组织行为学的新理论,是心理学+经济学的合体概念,也是人力资源管理的新取向。它超越了经济资本、人力资本和社会资本,具有前瞻性、开发性、可复制性,标志着“第四资本”时代的来临。心理资本重视激发和培养大脑中潜在的心理效能,使之提升优化,从而产生巨大的内趋动力,催化个体和团体的竞争优势,大大提高工作绩效。

美国心理学界研究表明,心理资本与个体绩效、组织绩效提升之间具有明显的贡献度。一个中型企业,心理资本每提升2%,一年就能帮助其增加一千多万美元的巨大收益。心理资本不同于心灵鸡汤、阳光心态和成功学,它具有变现性、可实证性和持续增值性,是“科学正能量”的开发。

 

课程收益:

■ 激发自我悦纳,保持自我肯定,自愿选择困难的任务挑战自我,持之以恒,并把这种自我效能感传递给队友;

■ 调整认知思维,积极面对工作挫折,把不利因素正确归因,降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿,塑造正向乐观、心怀希望、有为精进和对绩效和结果负责的管理精神;

■ 挖掘潜力、重塑心智,内化高压状态下管理者的抗压力和耐挫力,快速复原心理弹性,以及面对未来竞争和不确定性的意志力;

■ 坚持高自尊高目标工作,不轻言放弃,对有可能失败的项目方案锲而不舍地创造性执行,将由于心理紊乱造成的损失降到最低点;

■ 对于提拔不久和预备提拔的骨干员工,可以起到在起跑时的正确心理定位作用,避免付出“以试错换取经验”的高昂代价。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中基层管理者

学员人数40人-50人最佳

课程方式:感性讲授+理性分析+量表测试+练习环节+心理视频+工具内化+分享点评

 

课程大纲

第一讲:心理资本开发——人本主义的管理学突破

一、为什么要重视心理资本开发?

案例:《德军美军心理战》

案例:《管理界永远充满传奇》

二、“四大资本”之间的迭代关系

三、心理资本与个体、组织绩效提升之间的贡献度

测试:《整体心理资本量表》

 

第二讲:蜕变——挑战下的自我效能感开发

一、高自我效能感的特点

1. 量级:期望克服困难的难度水平

2. 强度:对能力的确信度,并因挑战而强大

3. 为什么自信的信念很容易被击垮?

测试:《一般自我效能感》

案例:《约拿情结——渴望成功并害怕成功》

二、一般自我效能感测试与分析

1. 知识的影响

2. 环境的影响

3. 阅历的影响

4. 性格的影响

5. 信仰与价值

6. 本体精神

互动:《你的第一反应》

三、自我效能感开发的六大操作步骤

第一步骤:熟练掌握+体验成功

练习:《小步子法》

练习:《胜利者效应》

第二步骤:替代学习+优势驱动

练习:《你最能接近TA之处》

练习:《如何对标“牛人”?》

第三步骤:目标挑战+比赛考核

练习:《阈值极限与突破困境》

第四步骤:言语肯定+正向强化

练习:《你最缺什么?》

练习:《负强化批评》

第五步骤:整体迁移法

练习:《“衣架模型”应用》

第六步骤:优良体质+成功案例

练习:《精力管理模型》

练习:《在自己身上淘宝》

四、自我效能感开发四大不等式

1. 自信≠自我效能

2. 自恋≠自尊

3. 缺乏自信≠讨厌自己

4. 组织自信≠全员个体自信之和

五、应用环节

1. 根据模型和自身管理实际,学员现场开发

实例分享:《开发项目七个操作步骤精分》

 

第三讲:乐观——积极的归因与行为矫正

一、乐观人格的心理学意义

1. 乐观是性格特质还是行为状态

2. 科学的归因与解释风格

3. 时空与情境的辩证法:弹性乐观

4. 绝望型悲观与防御型悲观

测试:《乐观主义与悲观主义》

二、习得性乐观练习

1. 积极事件——换个说法

2. 消极事件——换种思维

3. 怎样区分内归因和外归因?

视频:《羊的行动》

练习:《故事接龙》

练习:《乐观事件控制因素与未控制因素》

4. 乐观能不能解决所有本质难题?

三、怎样打造“乐观团队人格”

1. 发现优势+客观评价

2. 善于冒险+接纳遗憾

3. 独立工作+创造逆袭

4. 交换资源+积极执行

分享:《热衷于研究失败算不算悲观?》

 

第四讲:韧性——高压下的抗逆力与自我超越

一、韧性与工作绩效关系

二、韧性者三大显著特点

1. 专注力:将军赶路不撵兔

2. 复原力:从失败和挫折中快速摆脱

3. 远见力:你坚持就有人为你坚持

测试:《易感型人格和耐受型人格》

三、“福流体验模型”分析练习

1. 升级SMART

2. 挑战与能力平衡

3. 恒长之爱

4. 反馈与吾性自足

测试:《路标练习》

3. 如何远离“垃圾福流”?

四、个体与组织抗逆力训练

1. 心理动力性(坚强人格)

测试:《路标练习》

2. 意义化训练(主控信念)

互动环节:《如何建构评价阶梯?》

3. 适度的磨练(苦乐观)

主题引导:《众生皆苦,概莫能外》

4. 获得人生转折的机会

互动环节:《疫情给我上了一大课》

5. 家庭的温暖和社会支持系统

视频分析:《教练,我爱你!》

 

总结篇:心理资本像心理肌肉,需要长期训练,否则易反弹。

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课程背景:若想成为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能产生强烈影响。所以,务必具有超强的合作对话与共情能力。受全球疫情恶化大环境影响,经济下行形势严峻,市场急需要更多心理素质稳定的领导,来解决以下问题:■ 企业快速扩张,团队极速发展,一线管理层“火线提拔”,“夹生饭”多,培养周期长;■ 业务尖子变团队领导,认知转变迟缓,依旧用“性格本色”管团队,带不动,自己苦恼;■ 忽视情感诉求,过度关注业绩,挫伤队员动机积极性,欲速则不达,“非正常离职率”高;■ 工作沟通中能用情商解决的,偏偏用情绪“解决”,积压后患,造成关系紧张、士气受损;■ 管理风格比较粗放,直来直去,缺少迂回探寻,造成队员心理逆反,导致“被动攻击”;■ 缺少优秀管理者内心的慎独觉察,遇事不顺容易互相指责、推卸责任,内耗团队战斗力。“智商得以录用,情商得以升职”,从个人发展的角度,领导者更需深谙自我情绪管理之道。从组织发展的角度,用自己的情商带动团队整体情商,企业管理方可走向新维度,组织竞争力方可强大。 课程收益:▲ 业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼;▲ 情商作用并非万能,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用;▲ 情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心;▲ 从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效果;▲ 从组织行为学和积极心理学角度,如何尊重人性的底层逻辑,激发人内在动机的善性;▲ 怎样培养销售型团队“阳光底下烧开水——一边灿烂一边沸腾”的精神特质和战斗力;▲ 管理者如何规避性格本身的硬伤,将性格优势与岗位任职资格有机结合,营造“灰度管理”;▲ 晚间的内化应用和答疑环节,将白天所学重点,通过辩论PK、演练和扩展,做到学以致用。 课程特色:科学、有趣、实用课程时间:1天,6小时/天课程对象:中层管理者课程方式:正向心理引导+情商测评+工作案例解析复盘+讨论分享+角色扮演+工具内化+小组比赛+晚间消化应用&答疑 课程大纲第一讲:管理者为什么要重视情商修炼?一、情商算不算“领导力必修课”?二、情商研究具有科学依据吗?三、情商几分天注定、几分靠打拼?四、情商对管理销售服务型团队的实际价值1. 情商能力男女有别吗?2. 坚决反对:辱虐式管理(反人性反常识)工作案例:《为什么他刚上台下面就“造反”?》 第二讲:提升管理者情商六大关键步骤一、领导角色与觉察1. 为什么说“屁股决定脑袋”?2. 如何理性定义你和下属的关系?练习:《四个同心圆》3. 你身边有唱反调的人吗?1)是否有建设性2)是不是行动派案例讨论:《下属违背制度还对着干怎么办?》二、控制评判思维1. 好的评判才有好的关系2. 人为什么都喜欢评判别人3. 不当评判为何容易滋生偏见角色扮演:《怎样引导下属评价自己的工作?》4. 大部分人都是以自我为中心的练习:评判与感受练习:画出自我5. 如何控制六种不当的评判思维三、学会接纳不同1. 人与人的最大区别在哪练习:《我说你画》2. 为什么要了解属下问题的缘起案例练习:《如何有效回应下属对市场(制度)的抱怨?》3. 为什么下属会害怕你的动机4. 如何“在不同中趋同”延伸工具:盖洛普Q12四、感受他人感受1. 共情:从关注自我到关注他人2. 换位思考的三个难度3. 换位体验是高级共情案例讨论:《下属被罚款如何安抚和激励?》4. 共情的悖论:滥情与耍滑头5. 敢于亮剑,善于藏锋练习:《看红问蓝》五、表达好自己感受(情绪)1. 待人以诚:一诚胜百术2. 如何有话直说又不伤人?3. 高情商是如何发脾气的?练习:《如何巧妙通过争吵解决工作纠纷》?4. 如何规避团队能量内耗?练习:怎样高筑情绪防火墙?案例延伸:《付出没得到下属认可产生自怨怎么调整?》六、两个“一点”应用1. 少一点套路:套路不露骨案例讨论:《以无私成其私——套路的高与低》2. 多一点希望:王言如丝,其出如纶3. 拒绝肤浅低效的表扬与讨好案例练习:《下属工作失责如何教育整改?》延伸工具:《高情商批评图》4. 最大的希望感是帮助属下提升抗挫力 第三讲:辩证与纠偏:有节制地驾驭情商 一、职场如戏,需要演技?1. 演技不是作秀——三个高级智慧2. 只要目标明确,何分戏里戏外?讨论分享:《团队士气不振,你如何演戏?》练习:猜猜他是谁?二、重在致用,重在变通使用1. 君子三变,和而不同思维激荡:为什么好的管理有时又是反人性的?2. 情商高手不会扭曲自己的性格而内伤 第四讲:如何建构高匹配管理风格?一、性格底色可以改变1. 如何测试性格的硬伤?2. 硬伤情境强度四极练习1)一致性2)明确性3)约束性4)严重性二、管理风格形成应具有权变性1. 为什么不能只用性格本色管理团队2. 高情商不宜单独成为一种管理风格3. “灰度管理”如何逐渐修炼完成4. “非权力影响力”如何配合不同性格完成嬗变 第五讲:课后巩固练习一、潜意识测试卡(OH卡)练习目的:能量场熵增和性格阈值突破说明:此环节参与度高,开脑洞、悟性高、印象深,作为晚间开局,有必要二、对白天“争议性问题”进行友好辩论目的:拓展管理者开放式思维和解决实际问题能力1. 回应链接第四章权变理论和灰度管理2. 对白天课程有争议问题畅所欲言3. 讲师负责点评、拔高、提炼和生发4. 最好现场归纳出新的管理工具和模型三、案例复盘与讨论目的:将白天重点内容现场内化、学以致用案例应用:《对下施爱,如何有效进行下属离职面谈?》案例应用:《对上管理,对上司工作安排有意见如何表达?》复盘案例工具:《四个要点两个高度》

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