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马斌:完美演绎-,魅力公众演讲与高效表达

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 31639

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适用对象

那些经常需要通过一对多表达,提升自身影响力的人士: 1. 企业中的高级经理人、CEO 2. 新任初级管理者和初级经理

课程介绍

课程背景:

当今社会,无论是身处竞争激烈的的商战,还是面对你的客户,抑或是面对你的企业员工,职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。面对公众的表达能力已经成为职业人士树立个人魅力,提升个人影响力的重要武器。

你希望告别拼凑、拒绝流水帐式的讲稿吗?

你想用惊艳的开场引爆全场、一鸣惊人?

你想用精准的语言表达有力、引人入胜?

你想层层递进环环相扣,紧紧抓住注意力?

你想打造激励人心激发行动的演讲结尾?

演讲是一种带有浓烈个人魅力的技能,它将很大程度到影响到你的工作成果以及职业发展。本课程将从内容萃取、结构设计、舞台呈现三个方面带领大家一起全面提升演讲技巧,帮助你思考有度、掌控舞台!

课程收益:

  • 此培训课程结束后,学员将做到:
  • 自我调整突破演讲前的紧张恐惧,提升自信力
  • 有效运用当众演讲的礼仪与规范,提升影响力
  • 能根据听众特点准备恰当的内容,提升说服力
  • 掌握公众表达的方法和感染技巧、提升感染力
  • 掌握临场表达中听众互动的技巧、提升互动力

课程时间:1天,6小时/天

课程人数:24-36人(建议人数)

课程对象:

那些经常需要通过一对多表达,提升自身影响力的人士:

1. 企业中的高级经理人、CEO

2. 新任初级管理者和初级经理

3. 需要公众演说的职场人士

课程特色:

实 战:抛弃所有在“非秀场”演讲中的高深技巧,着眼演讲中实实在在的困惑

实 用:以结构化表达为基础,给学员一张拿来就能填、填完就能讲的演讲画布

实 践:一步一练,课程结束时学员带走的除了工具和方法,还有一份演讲底稿

第一讲:结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来

一、精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲?

  1. 开场一鸣惊人:吸引听众,引发好奇
  2. 中间掷地有声:理性说服、感性共鸣
  3. 结尾画龙点睛:总结升华、展望号召

二、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半

  1. 如何快速抓住听众注意力,一鸣惊人?
  2. 开场两步走:吸引注意与展开主题
  3. 吸引注意的方法:数据、故事、提问、互动…
  4. 「视频观摩」经典演讲中开场技巧的观摩与学习

三、中间掷地有声——理性说服+感性共鸣

1.时空结构-用时间和空间推动叙述展开

视频案例:主持人大赛《闯海人》

时间结构:过去+现在+未来+总结

现场演练:3分钟抽词演讲

2.三角结构-用三个要点聚合超强说服力

视频案例:主持人大赛《瞭望中国》

时间结构:要点1+要点2+要点3+总结

现场演练:3分钟抽词演讲

3.双边结构-从多方角度增强观点力度

视频案例:主持人大赛《变与不变》

时间结构:观点1+观点2+折中的观点

现场演练:3分钟抽词演讲

4.故事结构-透过动人故事来说服听众

视频案例:柴静《认识的人。了解的事》

时间结构:讲述故事+分享感受+植入观点

现场演练:3分钟抽词演讲

四、结尾画龙点睛——总结观点,让观众印象深刻

  1. 画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分
  2. 收尾两动作:总结概括与点睛升华
  3. 总结升华的方法:首尾呼应、故事、金句、展望……
  4. 「视频观摩」经典演讲中结尾技巧的观摩与学习

第二讲:内容策划—让内容情真意切、打动人心

一、设问—用问题塑造演讲的对话感

  1. 开场设问—引发听众的好奇与渴望

案例赏析:罗振宇跨年演讲开场

  1. 中间设问—塑造层层递进的演讲结构

案例赏析:柴静演讲结构分析

  1. 结尾设问—激发听众并号召行动

案例赏析:主持人大赛演讲分析

4.提问的三种方法

A.多封闭少开放

B.2+1提问法

C.先给素材再提问

  1. 现场演练:3分钟抽词演讲

二、故事—用故事打动人心创造共鸣

  1. 故事案例赏析:
  1. 个人故事:马云、湾仔码头
  2. 企业故事:农夫山泉
  3. 品牌故事:大众银行、褚橙
  1. 好莱坞经典故事结构:
  1. 铺陈:背景+变化
  2. 冲突:挑战+行动
  3. 结局:失败+成功
  1. 如何讲一个好故事?
  1. 对话
  2. 细节
  3. 感受

三、金句—用金句点燃听众的热情

  1. 金句赏析:罗振宇、罗永浩、乔布斯、马云、柴静
  2. 金句三要素:喻情、喻理、喻德
  3. 设计金句的5个方法

第三讲:(演)舞台表现—塑造优雅大方、自信从容的舞台风范

一、如何用身体语言增强演讲的感染力?

  1. 眼法:如何运用眼神和听众交流,传递信心与真诚?
  2. 手法:什么样的手势可以帮助你有力表达?
  3. 身法:怎样的身体姿势可以展现自信和从容?
  4. 步法:如何运用恰当的走位技巧提升专注力?

二、如何克服临场的焦虑与紧张?

  1. 如何管理临场前的紧张情绪?
  2. 克服紧张有哪几种行之有效的办法?
  3. 克服紧张的3-3-3法则

三、如何处理现场各种情况?

冲突一:学员不感兴趣

1)政治任务

    以考威逼,重点吸引

    自学代讲,任务分享

2)需求错误

    默不关心,平稳过渡

3)部分学员

    特殊照顾、适当放弃

冲突二:学员不同建议

1)权威质疑

    肯定观点、立为论点

2)喜于表达

    适当表扬、邀请阐述

冲突三:提问无人响应

    1)不会回答

       适当引导、自问自答

    2)不愿参与

       环视全场、善于找托

冲突四:被问快速回应

    1)超出范畴

       肯定观点、学员探讨

       确定问题、场外交流

    2)结构不清

       肯定观点、重复问题

       三个要点、逐一回答

冲突五:各类现场BUG

    1)设备问题

       提前准备、有备无患

       假装不知、平缓过渡

       诚肯道歉、边讲边改

       暗示助教、现场救场

    2)组织问题

       会议冲突、服从安排

       领导插播、掌声欢迎

       团队救急、中场休息

       回顾内容、正常续讲

备注:课程中会安排随堂小演练

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课程背景:当今社会,无论是身处竞争激烈的的商战,还是面对你的客户,抑或是面对你的企业员工,职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。面对公众的表达能力已经成为职业人士树立个人魅力,提升个人影响力的重要武器。你希望告别拼凑、拒绝流水帐式的讲稿吗?你想用惊艳的开场引爆全场、一鸣惊人?你想用精准的语言表达有力、引人入胜?你想层层递进环环相扣,紧紧抓住注意力?你想打造激励人心激发行动的演讲结尾?演讲是一种带有浓烈个人魅力的技能,它将很大程度到影响到你的工作成果以及职业发展。本课程将从内容萃取、结构设计、舞台呈现三个方面带领大家一起全面提升演讲技巧,帮助你思考有度、掌控舞台!课程收益:此培训课程结束后,学员将做到:自我调整突破演讲前的紧张恐惧,提升自信力有效运用当众演讲的礼仪与规范,提升影响力能根据听众特点准备恰当的内容,提升说服力掌握公众表达的方法和感染技巧、提升感染力掌握临场表达中听众互动的技巧、提升互动力课程时间:0.5天,6小时/天课程对象:那些经常需要通过一对多表达,提升自身影响力的人士:1. 企业中的高级经理人、CEO2. 新任初级管理者和初级经理3. 需要公众演说的职场人士课程特色:实 战:抛弃所有在“非秀场”演讲中的高深技巧,着眼演讲中实实在在的困惑实 用:以结构化表达为基础,给学员一张拿来就能填、填完就能讲的演讲画布实 践:一步一练,课程结束时学员带走的除了工具和方法,还有一份演讲底稿第一讲:结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲?开场一鸣惊人:吸引听众,引发好奇中间掷地有声:理性说服、感性共鸣结尾画龙点睛:总结升华、展望号召二、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半如何快速抓住听众注意力,一鸣惊人?开场两步走:吸引注意与展开主题吸引注意的方法:数据、故事、提问、互动…「视频观摩」经典演讲中开场技巧的观摩与学习三、中间掷地有声——理性说服+感性共鸣1.时空结构-用时间和空间推动叙述展开视频案例:主持人大赛《闯海人》时间结构:过去+现在+未来+总结现场演练:3分钟抽词演讲2.三角结构-用三个要点聚合超强说服力视频案例:主持人大赛《瞭望中国》时间结构:要点1+要点2+要点3+总结现场演练:3分钟抽词演讲3.双边结构-从多方角度增强观点力度视频案例:主持人大赛《变与不变》时间结构:观点1+观点2+折中的观点现场演练:3分钟抽词演讲4.故事结构-透过动人故事来说服听众视频案例:柴静《认识的人。了解的事》时间结构:讲述故事+分享感受+植入观点现场演练:3分钟抽词演讲四、结尾画龙点睛——总结观点,让观众印象深刻画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分收尾两动作:总结概括与点睛升华总结升华的方法:首尾呼应、故事、金句、展望……「视频观摩」经典演讲中结尾技巧的观摩与学习第二讲:内容策划—让内容情真意切、打动人心一、设问—用问题塑造演讲的对话感开场设问—引发听众的好奇与渴望案例赏析:罗振宇跨年演讲开场中间设问—塑造层层递进的演讲结构案例赏析:柴静演讲结构分析结尾设问—激发听众并号召行动案例赏析:主持人大赛演讲分析4.提问的三种方法A.多封闭少开放B.2+1提问法C.先给素材再提问现场演练:3分钟抽词演讲二、故事—用故事打动人心创造共鸣故事案例赏析:个人故事:马云、湾仔码头企业故事:农夫山泉品牌故事:大众银行、褚橙好莱坞经典故事结构:铺陈:背景+变化冲突:挑战+行动结局:失败+成功如何讲一个好故事?对话细节感受三、金句—用金句点燃听众的热情金句赏析:罗振宇、罗永浩、乔布斯、马云、柴静金句三要素:喻情、喻理、喻德设计金句的5个方法第三讲:(演)舞台表现—塑造优雅大方、自信从容的舞台风范一、如何用身体语言增强演讲的感染力?眼法:如何运用眼神和听众交流,传递信心与真诚?手法:什么样的手势可以帮助你有力表达?身法:怎样的身体姿势可以展现自信和从容?步法:如何运用恰当的走位技巧提升专注力?二、如何处理现场各种情况?冲突一:学员不感兴趣1)政治任务    以考威逼,重点吸引    自学代讲,任务分享2)需求错误    默不关心,平稳过渡3)部分学员    特殊照顾、适当放弃冲突二:学员不同建议1)权威质疑    肯定观点、立为论点2)喜于表达    适当表扬、邀请阐述冲突三:提问无人响应    1)不会回答       适当引导、自问自答    2)不愿参与       环视全场、善于找托冲突四:被问快速回应    1)超出范畴       肯定观点、学员探讨       确定问题、场外交流    2)结构不清       肯定观点、重复问题       三个要点、逐一回答冲突五:各类现场BUG    1)设备问题       提前准备、有备无患       假装不知、平缓过渡       诚肯道歉、边讲边改       暗示助教、现场救场    2)组织问题       会议冲突、服从安排       领导插播、掌声欢迎       团队救急、中场休息       回顾内容、正常续讲备注:课程中会安排随堂小演练
• 马斌:完美汇报呈现,结构化思维与PPT制作
课程背景:1. 为什么有的人在工作中表现非常出色,但却未必被上级青睐?2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作,承担了内部的许多责任,却享受不到组织分配的利益?3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好,却不被上司认可也未被委以重任?4. 很多员工认为,是金子早晚会发光,却忽略了一点,晋升考核的因素除了业务能力,还有管理能力,而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。5.而且工作汇报可以提升您上司的工作成效,以引得团队的工作成效,增加个人晋升系。课程收益:通过在线边学边练的方式,让学习者: 改善逻辑:让员工的逻辑更清晰、思考更精准 培养思维:通过训练使员工养成结构化思维的习惯,从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息 提升能力:让员工建立结构化分析和解决问题的方法,提升应对棘手工作难题的能力课程时间:0.5天;课程对象:职场需要做工作汇报的员工课程方式:讲授式+现场示范+现场操作演练导入部分一、课程铺垫1. 导入:1)互动:《谁是最强大脑》2)如果我要做一个年度总结报告,应该怎么做?3)汇报完以后,自己的目标达成了吗?2. 视频解析与讨论:《南易的工作汇报》1)视频赏欣2)互动讨论二、情景模拟演练1.(小组讨论):如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报2.小组代表分享3.老师演练点评:老板到底想要什么?第一讲:什么是结构思维化一、什么是结构化思维1、结构化思维的定义2.看《乔布斯的发布会》了解最经典的金字塔原理二、结构化思维在商务场合的运用1、结构化思维的多种使用场合2、用思维导图:看2021年罗胖跨年演讲3、领导发表讲话的套路4、结构化思维表达模型:风筝结构第二讲:八种不同场景下的工作汇报1、请示性汇报1.请求上级给予工作上的指示2.请求批准方案的请示3.请求批转对接的请示2、告知性汇报1.事件的确切起因2.深挖问题的实质3.告诉领导你是如何处理的4.你的后续问题分析和总结3、建议性汇报1.提建议要给领导留面子2.明确领导已有的看法3.提建议要合理4.提的建议要有可行性4、求助性汇报1.选择有利的求助时机2.准备好充分的证据3.登门槛技术4.闭门羹技术5、总结性汇报1.描述工作的成绩和不足2.工作过程总结3.总结成功经验4.总结失败教训5.逻辑顺序明确,突出重点6.感谢与展望6、口头汇报1.不会营造一个良好的沟通氛围2.不能准确表达自己的意图3.不能引发领导的共鸣7、书面汇报1.书面汇报更加严谨2.书面汇报更加自由3.书面汇报的凭证作用4.书面汇报的保存时间更长8、工作计划汇报1.变被动为主动2.展现自己的工作的积极性3.展现自己的组织和计划能力4.汇报工作计划可以避免偏差和误解三、隐瞒不报坏消息的6个陷阱1.这件事以前发生过,很好解决2.上司说没有重要的事就不要麻烦他3.我知道所有的事情4.这件事我应该能解决5.上司应该知道这件事情6.我不用完整汇报第三讲:年终汇报的三种场景一、年终述职汇报的汇报场景1、结构化汇报在年终汇报中的运用2、三种年终汇报的场景1)年终汇报前的:会前汇报2)年终汇报中的:部门汇报3)年终汇报中的:大会汇报3、不同汇报场景的对象分析4、如何做好会前汇报1)会前汇报的对象分析2)会前汇报的重点确定3)会前汇报的原则5、如何做好部门汇报1)部门汇报的对象分析2)部门汇报的重点确定3)部门汇报的原则6、如何做好大会汇报1)大会汇报的对象分析2)大会汇报的重点确定3)大会汇报的原则
• 马斌:演讲技巧与演讲体态技巧
课程背景:1. 为什么有的人在工作中表现非常出色,但却未必被上级青睐?2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作,承担了内部的许多责任,却享受不到组织分配的利益?3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好,却不被上司认可也未被委以重任?4. 很多员工认为,是金子早晚会发光,却忽略了一点,晋升考核的因素除了业务能力,还有管理能力,而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。5.而且工作汇报可以提升您上司的工作成效,以引得团队的工作成效,增加个人晋升系。演讲痛点:一演讲就紧张不知道如何处理不知道到如何整理演讲内容如何在演讲过程中声形并茂课程收益:了解缓解紧张的方式与方法掌握演讲内容讲解的结构掌握肢体训练与手势声音训练的技巧课程时间:0.5天,共3小时授课对象:希望提升演讲技巧的员工授课方法:专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练课程大纲导入:做不好演讲的常见痛点一、演讲有信——如何缓解紧张1、缓解紧张的终级原因:怕讲不好2、缓解紧张的的四种方法1)肯定自我2)充分准备3)获得支持4)暴露突破案例:1分钟演讲突破(我是谁,从哪来,到哪去?)工具表单:《演讲心态确认表>二、演讲有物——如何梳理结构1、把握需求——听众想听什么?对象——听众是谁需求——听众关心什么期待——听众想得到什么2、理性与感性      演讲表达四象限      分配法则:不过六七3、经典的结构模型——总分总      1)结论先行:一次表达,一个观点      2)分类清晰:每个论点,相对独立      3)以始为终:前后呼应,以始为终2、三点法      1)一明:明观点      2)二讲:讲三点      3)三例:举案例(笑脸模型)视频案例:雷庆瑶 《变美的权利》-断臂天使破茧成蝶用脚燃起希望训练:主题训练,论点阐述三、演讲有色——如何表达呈现1、练声六法1)二气      靠墙训练法      话筒训练法2))四声      快慢      声调      停顿      情绪2、塑形六招           登台           站姿           眼神           手势           脸部           穿着3、亮课三式           场景           要点           风格案列:乔布斯苹果发布视频案例

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