王建华：人力资源战略-多样性与包容性

课程背景：

各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？

世界500强企业早已在人才布局及人才储备上制定了战略-员工的多样性与包容性，

它也同时为组织提供了独一无二的竞争优势，那就是创造性与抗风险能力。

多样性与包容性为什么可以为企业创造竞争优势？

如何打造企业的多样性与包容性？

如何从现在开始就为企业的战略做人才储备？

本课程从战略的视角，并从实践的经验与您一一分享

为您的企业从现在开始打造竞争优势。

课程目标：

1. 启发管理者，人才的多样性与包容性的对战略实现的意义
2. 熟知人才的多样性与包容性如何给组织创造了竞争优势
3. 掌握如何从现在开始打造人才的多样性与包容性
4. 如何吸引多样性的人才，及早做好人才储备
5. 分享世界500强在人才多样性与包容性的实践经验

课程时间：1-2天  6小时/天 （可根据企业时间调整）

课程对象：公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者

授课方式：课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课

课程大纲

第一讲 人力资源战略-人才储备

一.    企业战略的落地与人力资源战略

二．  你所不知的人才匮乏困境

1. 2030年的企业人才需求
2. 2030年的企业人才缺口
3. 人不等于人才
4. 未来10年全球需要什么样的人才
5. 公司人才的战略储备

案例分享：世界500强的人才储备大战序幕已拉开

你已经开始了吗？

第二讲 人才的多样性与包容性的概念与意义

一． 什么是人才的多样性与包容性

1. 人才的多样性与包容性的意义

2. 六个维度的人才多样性与包容性

1. 性别的多样性与包容性
2. 资历背景的多样性与包容性
3. 文化地域的多样性与包容性
4. 对残疾人的包容性
5. 年龄的多样性与包容性
6. 性格的多样性与包容性

案例分享：邦迪的成功，始于人才的多样性与包容性

二．人才储备的来源

1. 非全职女性
2. 残疾人
3. LGBT
4. 欠发达地区

案例分享：她的企业任用的都是非全职妈妈，却创造了业绩奇迹

第三讲 企业的竞争优势-多样性与包容性

一．组织能力的来源

1. 员工能力

2. 员工的思维方式

3. 员工的治理方式

二 组织的风险

1. 管理者喜欢招录与自己类似的下属
2. 思维的同质化带来的风险

案例分享：诺基亚的失败，思维的同质化

三．多样性与包容性带来的组织的竞争优势

1. 组织的创新力

苹果公司创新力的来源

1. 组织的风险控制力

PDP的团队阻止了更大的风险

1. 为未来做的人才储备

第四讲 打造组织的多样性与包容性

1. 从资源上打造多样性与包容性

1. 人力资源部门的目标与多样性与包容性的KPI
2. 多样性与包容性的意识传播与活动
3. 女性员工的社群

现场互动：设计一个在企业推广多样性与包容性的活动，各组展示，并评出最优

2. 从政策与流程上实现多样性与包容性

1.吸引多样性员工

1. 吸引女性领导者
2. 吸引残疾员工
3. 吸引LGBT员工
4. 吸引欠发达地区员工

2. 薪酬与福利的平等性

1. 女性与男性的薪酬平等
2. 女性与男性的职业发展机会平等

1. 在薪酬福利的设计上支持多样性与包容性
2. 灵活的工作时间

1. 共同的核心工作时间
2. 灵活的在家办公

1. 支持性的工作环境

1. 支持孕妇的工作环境
2. 支持残疾员工的工作环境

3.消除偏见-发掘潜意识的性别偏见

最佳实践分享：施耐德电气的员工多样性与包容性战略与实践