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肖广:业绩倍增-零售银行产品场景营销

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 零售银行

课程编号 : 3136

面议联系老师

适用对象

银行初、中级营销人员、管理人员

课程介绍

课程时长:1天,6小时/天

课程对象:银行初、中级营销人员、管理人员

 

课程背景:

疫情背景下,银行开门红全部被打乱,客户不敢去网点,客户敢来我们也不敢对接,产品营销陷入困局,员工停业在家,难道真的只能维护一下客户?难道只能静静等待疫情结束?今年任务指标如何完成?网点如何破局?

针对现有实际情况,围绕客户不来网点就能实现成交为前提,培训将系统解析疫情下银行产品营销之道,如何练好内功,打好疫情下战果,分别从基金、保险、电话场景、微信营销场景等进行策略分析,话术讲解及实战营销技巧,帮助银行人员实现业绩倍增!

 

课程收益:

1. 电话营销技巧

2. 保险营销技巧

3. 基金销售技巧

4. 微信营销技巧

 

课程时长:1天,6小时/天

课程对象:银行初、中级营销人员、管理人员

课程方式:情景演练、案例分享、内容讲授

 

课程模型:

 

课程大纲:

导入:产品营销挑战分析

1. 不同客户需求分析

2. 重点营销产品分析

情境一:情境电话邀约技巧

一、电话邀约现状

1. 客户接到陌生电话表现

案例:某行500名分期通客户邀约

案例:销售电话——为什么不得人心(语音/语调/语气)

2. 零售银行网点

案例:广州农行某网点客户经理每天不打电话,专门在网点操作超级柜台,业绩排名全靠其他同事和自然增长

二、电话邀约前——成功二大关键

1. 失败的电话邀约

案例:某行分期通客户邀约

案例:某次少儿英语邀约体验

找对人:基于不同营销产品的存量客户筛选建模及营销策略

2. 存量客户盘活的三大举措

精准备:短息预热与心态准备

三、电话邀约中——四步流程(启-展-释-合)

1. 启——如何让客户愿意听下去

2. 展——产品介绍/活动话术如何更好吸引客户

3. 释——客户异议处理三步法(结合产品)

4. 合——达成共识

四、电话邀约后——见面及跟进促成

五、根据流程每组定制一款产品话术

案例:电话邀约话术

六、现场实战账单分期及消费分期

情境1:大额消费类客户电话营销

情境2:做过分期类客户电话营销

情境3:需/可提额类客户电话营销

情境4:普通客户账单/现金分期电话营销

电话实战:基于存量客户账单分期+消费分期PK实战赛

练习:小组实战电话邀约

工具:电话邀约实战评估表

六、电话邀约工具集

1. 电话邀约150种理由

2. 电话邀约话术集

 

情境二:微信服务营销情境

导入:微信服务营销现状及困惑

案例:某客户经理,1条短信实现20个金苹果案例

一、微信服务营销四大价值

二、微信个人形象管理

个性案例:个人形象的个性化设计

优秀案例:某银行客户经理

三、微信吸粉情境

1. 厅堂办业务客户吸粉

1)工具:吸粉工具

2)话术:吸粉话术及异议处理

2. 厅堂等候区客户吸粉

案例:微沙龙吸粉

3. 存量客户吸粉原则及技巧

4. 贵宾客户批量吸粉情境

5. 普通客户批量吸粉情境

案例:理财客户微信吸粉

四、微信维护及营销

案例:一篇微信带来3000万存款

1. 微信维护的价值

2. 微信朋友圈维护?

1)8类客户感兴趣宣传类型

2)朋友圈点赞技巧

案例:一次点赞失去引发客户投诉!

3. 微信朋友圈怎么发?

1)微信发送频率

2)不同时间微信发送策略

3)营销型微信怎么发更有效?

失败案例:某客户经理产品推荐案例

优秀案例:某客户经理分期通朋友圈宣传

优秀案例:某客户经理金钞朋友圈发送

优秀案例:某客户经理基金营销发送案例

4)微信群发技巧

五、微信营销技巧

1. 标签建立

2. 微名片制作

3. 客户关键信息备注

4. 加好友以后微信名片推送

5. 微信文章标题吸引力

6. 文案简单明了,买点清晰

六、线上沙龙

1. 线上沙龙主题七大关键

2. 线上沙龙举办流程

3. 线上沙龙互动技巧

4. 线上沙龙群维护管理

 

情境三:保险场景营销

一、保险营销策略

1. 不同客群保险需求分析

2. 保险营销话术设计及异议处理

举例:稳得福

举例:随e行

3. 保险营销场景分析

1)理财客户保险营销

2)定期客户保险营销

3)活期客户保险营销

二、保险营销工具

1. 草帽图讲保险

2. 标普配置讲保险

三、线上保险产说会

举例:疫情下资产保值增值线上沙龙

举例:疫情下防护知识沙龙

四、微信保险营销

1. 事件营销法(优先享三甲医院资源)

2. 配置营销法

3. 故事营销法

4. 价值营销法

 

情境四:客户经理、基金、场景营销

一、银行基金客户分析

二、不同客户营销情境

1. 存量基金客户营销

2. 亏损客户服务策略

3. 挣钱客户服务策略

4. 离场客户服务策略

5. 理财客户营销策略

6. 活期客户营销策略

7. 贵宾客户营销策略

三、初级客户经理基金销售必备工具

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:厅堂经理 课程背景:互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重,贵宾客户不断流失,存款新增难上加难,如何在新时代转型下更好的服务营销客户,因此需要产品销售经理更专业的营销技巧,更新颖的营销策略!课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕产品销售经理典型营销情境,系统提升产品销售经理营销技巧,例如:基于产品导向电话邀约、存款情境营销、微信服务营销、情境邀约沙龙商户外拓等,过程设计学、练、用、评,课程结束产品销售经理即可运用所学知识提升业绩; 课程收益:■ 存量客户维护与电话邀约情境■ 零售产品推荐及异议处理及交叉销售■ 营销氛围打造与客户动线规划■ 客户分流与联动转介■ 厅堂客户交叉销售■ 厅堂六类情境微沙龙 课程时间:2天,6小时/天课程对象:厅堂经理课程方式:讲授、研讨、情景演练、实战、通关课程模型:课程大纲导入:智慧银行转型过程中网点挑战与机遇1. 客户、网点及银行发展趋势探讨1)厅堂发生的变化2)客户生活发生的变化3)支付宝、百度、微信等互联网平台崛起4)国内银行发展的趋势案例:某国有行全国推行全功能型无高柜网点打造!研讨:智能化转型下营销的机遇与挑战1)从等客上门——主动出击2)从业务办理为主——服务营销一体3)从简单产品销售——综合产品营销 情境一:智慧银行转型下——客户识别及交叉销售案例:深圳某国有行某网点每天客流大,人手紧张,如何做好服务的同时做好营销,经过系统培训学习,4天919张信用卡的案例,其中厅堂一天最多119张;一、客户识别营销技巧1. 客户进门时识别技巧2. 客户取号时的识别技巧及营销话术3. 等候区客户识别营销技巧4. 超柜柜员区客户识别营销5. 填单台客户识别营销技巧6. 自助区客户识别营销技巧7. 高低柜客户识别营销技巧8. 不同业务类型客户营销技巧9. 营销触点区及游离客户营销技巧二、客户识别七大层面1. 外表识别2. 账户识别3. 业务识别4. 区域识别5. 沟通识别6. 系统识别7. 年龄识别三、基于业务类型的智慧柜员机营销策略/话术及异议处理研讨:结合网点客户办理不同业务类型,制定交叉销售的产品1. 开卡客户营销策略2. 转账客户营销策略3. 理财客户营销策略 情境二:零售产品推荐及异议处理智能化网点转型中产品推荐的痛?一、信用卡——产品成功推荐五大关键点信用卡营销案例:深圳农行4天919张信用卡营销,厅堂最多一天119张1. 信用卡——产品分析与营销话术设计2. 信用卡——产品异议处理话术设计3. 有效的营销客户工具设计案例:信用卡营销工具案例:基金定投营销工具4. 有效营销演练及话术通关5. 信用卡——联动营销情景演练通关:基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关二、成功推荐基金定投的四个关键基金定投营销案例:5天80个基金定投1. 三个工具2. 四段话术3. 基金定投常见异议及应对策略情景演练通关:基于基金定投营销买点话术及演练通关三、活利盈——产品成功推荐五大关键点活利盈案例:5天签约105户活利盈,签约账户季度新增存款2000万1. 目标客户分析2. 活利盈买点分析3. 一段话营销话术设计4. 活利盈推荐异议处理5. 一个营销工具情景演练通关:基于活利盈营销话术及演练通关四、产品推荐原则及话术提炼技巧1. 基于零售产品的营销话术提炼2. 重点产品营销工具设计案例:信用卡营销工具案例:基金定投营销工具案例:现金分期营销工具沙盘演练:基于重点营销产品工具设计大赛,现场PK呈现五、业绩倍增——产品推荐之客户异议处理研讨:销售过程中常见的异议案例:基于基金定投、保险、信用卡、信用币、理财等产品异议表1. 基于客户心理产生异议的三大原因2. 处理异议的三大原则3. 处理异议的方法1)处理方法一:冷处理、转移话题,避开正面回复2)处理方法二:先给客户打预防针防止绝3)处理方法三:从正面回复客户的问题 情境三:存量客户盘活及电话邀约情境案例:网点王行长存量客户的困惑一、存量客户维护的四大现状二、存量客户盘活三大举措1. 客户分层管理2. 客户分类营销3. 电话邀约与营销1)基于新一代系统精准客群筛选建模2)短信群发情境3)电话邀约情境案例:某省建行300个分期通电话,只有3意向客户……案例:广东省农业银行成功的电话邀约,现场447通电话,成功邀约309位,成功率69.12%三、如何精准找到电话邀约的名单案例:某银行存量客户电话邀约策略四、电话邀约四步流程(启-展-释-合)1. 启-如何让客户愿意听下去2. 展-产品介绍如何更好抓住客户3. 释-客户异议处理(结合产品)4. 合-达成共识案例1:某行信用卡营销案例案例2:某行电子银行激活案例案例3:账单分期激活话术案例4:理财产品营销话术设计案例5:建行分期贷款类营销案例五、结合流程梳理一批客户名单,现场实战六、实战总结与反思1. 根据流程每组定制一款产品话术2. 电话邀约十大注意事项 情境四:智慧银行转型下——厅堂六种情境微沙龙案例:深圳某国有行某网点每天客流大,人手紧张,如何做好服务的同时做好营销,经过系统培训学习,4天919张信用卡的案例,其中一场微沙龙实现8张信用卡一、厅堂微沙龙两大形式1. 服务型微沙龙2. 营销型微沙龙3. 服务+营销型微沙龙二、六种厅堂服务营销微沙龙1. 人民币识别微沙龙及产品切入1)理财产品切入2)大额存单切入3)基金定投切入4)代销保险切入2. 咋骗知识防护微沙龙1)短信服务切入2)掌上/网银切入3. 有奖问答型微沙龙4. 情感营销型微沙龙5. 直入主题型微沙龙6. 对比式切入型微沙龙三、厅堂微沙龙实施的五大流程1. 微沙龙开场1)微沙龙开场三个关键2. 微沙龙实施及产品推荐3. 微沙龙产品促成技巧4. 微沙龙产品推荐异议处理案例:客户说您别做了,去开一个柜吧案例:理财收益太低了案例:信用卡额度太低了案例:贷款额太少了?案例:某国有行活利盈异议处理例如:我需要回家和我家人商量5. 微沙龙结束技巧1)微沙龙收尾2)仓促式收尾四、厅堂微沙龙成败的十大关键因素1. 厅堂微沙龙通关演练2. 以小组为单位,进行微沙龙情境演练,然后PK及通关情境五:厅堂客户动线规划及静态营销触点打造一、客户动线规划常见的三大误区二、客户动线设计三大原则三、基于客户动线的厅堂静态营销触点打造1. 营业网点触点吸客进门三举措2. 大堂引导区营销触点打造及营销3. 客户等候区触点打造4. 高低柜营销触点打造5. 智慧柜员机营销触点打造四、网点重点产品营销工具设计1. 营销工具设计重点及流程1)信用卡营销工具制作2)基金定投营销工具制作3)客户需求挖掘营销工具制作案例研讨:结合网点实际现状,设计三层营销触点,并制定一款产品折页;沙盘演练:基于厅堂营销触点打造设计大赛,结合本行产品,现场PK呈现 情境六:智慧银行转型下大堂管理一、智能化网点转型下,大堂管理面临的挑战?案例1:广州某国有行无高柜网点打造案例2:某国有行超柜银行网点打造1. 贵宾客户不来网点2. 厅堂站位分工不明确3. 大堂人员营销乏力4. 客户服务体验不好5. 客户动线规划不合理6. 神秘人是心头刺二、智能化网点厅堂优质服务管理三大核心1. 员工管理2. 营销管理3. 客户管理二、角色转换研讨:从柜面营销到大堂营销的机遇与挑战1. 从后台到前台2. 从等客上门——主动出击3. 从业务办理为主——服务营销一体4. 从简单产品销售——综合产品营销案例分享:面对改变,不同心态决定不同结果;5. 从做大堂经理到管理大堂?6. 如何从管大堂到经营大堂?三、大堂经理岗位职责梳理研讨:大堂经理职责分享:大堂经理的一天1. 营业前工作2. 营业中工作1)迎/分/辅/缓/跟/维/送2)接待客户五个到位3. 营业后工作1)营业后三总一会四、大堂经理厅堂站位管理1. 智能化网点打造厅堂七个站位原则1号位——大堂迎客取号2号位——自助服务区3号位——填单台及客户等候区4号位——低柜区5号位——普通高柜6号位——贵宾区高柜7号位——贵宾理财室案例:广州某国有行7个站位的管理及分工2. 大堂2人组合厅堂站位分工3. 大堂3人组合站位分工及补位讨论:实行厅堂站位分工及补位措施对厅堂的价值?五、八种角色定位1. 形象展示员2. 业务引导员3. 营销宣传员和信息收集员4. 服务监督员5. 矛盾调解员6. 安全检查员和环境清洁员7. 大厅隐性行长8. 联动营销桥梁 情境七:智慧银行转型下——厅堂分流与联动转介案例:清远某国有行每天流量180人,每天有好几波客流高峰期,每次高峰期来临网点特别乱,更说不上营销;一、前厅人员三项厅堂管理绝活1. 引导分流管理1)客户蜂拥而至,作为大厅人员如何管理?2)引导客户到自助区办理业务,客户不愿意,此时大堂经理该如何处理?3)对客户询问的业务不熟悉,此时大堂经理应如何处理?2. 等候区管理(眼观六路、耳听八方)1)定时关注客户的情况,适时发放折页2)根据业务情况做好业务二次分流二、厅堂分流1. 叫号机第一次分流2. 等候区分流技巧3. 客户不接受分流怎么办?三、普通客户分流技巧1. 客户拒绝分流的四种原因2. 拒绝分流应对技巧及话术3. 如何吸引客户去电子渠道办理业务4. 银行不同电子渠道可办理业务类型5. 客户拒绝去电子渠道的理由6. 吸引客户去电子渠道的六大关键话术7. 快速锁定客户的三种方法研讨:柜员及客户经理如何配合厅堂分流四、联动营销及转介1. 联动营销成功案例分享:网点一天成功营销119张信用卡!2. 联动营销价值与意义?3. 大堂经理如何与柜面联动?4. 大堂经理如何与客户经理联动?5. 联动营销转介话术6. 联动营销六点注意事项7. 联动营销工具使用
• 肖广:智慧银行转型——零售客户经理七大情境营销
课程时间:3天,6小时/天课程对象:网点行长、客户经理、产品销售经理 课程背景:互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重、贵宾客户不断流失,存款新增难上加难,为解决新时代转型下更好的服务营销客户问题,需要客户经理更专业的营销技巧,更新颖的营销策略!课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕客户经理典型营销情境,系统提升客户经理营销技巧,例如:基于产品导向电话邀约、存款情境营销、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等,过程设计学、练、用、评,课程结束客户经理即可运用所学知识提升业绩。 课程收益:● 存量客户维护与电话邀约情境● 基于建行零售产品推荐及异议处理情境● 厅堂、存量、代发等7大类客群存款情境● 微信吸粉、宣传、维护情境● 异业联盟营销情境●厅堂客户交叉销售● 厅堂六类情境微沙龙● 客户情境邀约沙龙 课程时间:3天,6小时/天课程对象:网点行长、客户经理、产品销售经理课程方式:讲授、研讨、情景演练、实战、通关课程模型:课程大纲引言:智慧银行转型过程中网点挑战与机遇一、客户、网点及银行发展趋势探讨1. 厅堂发生的变化2. 客户生活发生的变化3. 支付宝、百度、微信等互联网平台崛起4. 国内银行发展的趋势案例:某国有行全国推行全功能型无高柜网点打造二、智能化转型下营销的机遇与挑战1. 从等客上门——主动出击2. 从业务办理为主——服务营销一体3. 从简单产品销售——综合产品营销 情境一:零售产品推荐及异议处理智能化网点转型中产品推荐的痛?一、信用卡——产品成功推荐五大关键点信用卡营销案例:深圳农行4天919张信用卡营销,厅堂最多一天119张1. 信用卡——产品分析与营销话术设计2. 信用卡——产品异议处理话术设计3. 有效的营销客户工具设计案例:信用卡营销工具案例:基金定投营销工具4. 有效营销演练及话术通关5. 信用卡——联动营销情景演练通关:基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关二、成功推荐基金定投的四个关键基金定投营销案例:5天80个基金定投1. 三个工具2. 四段话术3. 基金定投常见异议及应对策略情景演练通关:基于基金定投营销买点话术及演练通关三、活利盈——产品成功推荐五大关键点活利盈案例:5天签约105户活利盈,签约账户季度新增存款2000万1. 目标客户分析2. 活利盈买点分析3. 一段话营销话术设计4. 活利盈推荐异议处理5. 一个营销工具情景演练通关:基于活利盈营销话术及演练通关四、产品推荐原则及话术提炼技巧1. 基于零售产品的营销话术提炼2. 重点产品营销工具设计案例:信用卡营销工具案例:基金定投营销工具案例:现金分期营销工具沙盘演练:基于重点营销产品工具设计大赛,现场PK呈现五、业绩倍增——产品推荐之客户异议处理研讨:销售过程中常见的异议案例:基于基金定投、保险、信用卡、信用币、理财等产品异议表1. 基于客户心理产生异议的三大原因2. 处理异议的三大原则3. 处理异议的方法1)处理方法一:冷处理、转移话题,避开正面回复2)处理方法二:先给客户打预防针防止绝3)处理方法三:从正面回复客户的问题 情境二:存量客户盘活及电话邀约情境案例:网点王行长存量客户的困惑一、存量客户维护的四大现状二、存量客户盘活三大举措1. 客户分层管理2. 客户分类营销3. 电话邀约与营销1)基于新一代系统精准客群筛选建模2)短信群发情境3)电话邀约情境案例:某省建行300个分期通电话,只有3意向客户……案例:广东省农业银行成功的电话邀约,现场447通电话,成功邀约309位,成功率69.12%三、如何精准找到电话邀约的名单案例:某银行存量客户电话邀约策略四、电话邀约四步流程(启-展-释-合)1. 启-如何让客户愿意听下去2. 展-产品介绍如何更好抓住客户3. 释-客户异议处理(结合产品)4. 合-达成共识案例1:某行信用卡营销案例案例2:某行电子银行激活案例案例3:账单分期激活话术案例4:理财产品营销话术设计案例5:建行分期贷款类营销案例五、结合流程梳理一批客户名单,现场实战六、实战总结与反思1. 根据流程每组定制一款产品话术2. 电话邀约十大注意事项 情境三:微信服务营销情境导入:微信服务营销现状及困惑案例:某客户经理,1条短信实现20个金苹果案例一、微信服务营销四大价值二、微信个人形象管理个性案例:个人形象的个性化设计优秀案例:某银行客户经理三、微信吸粉情境1. 厅堂办业务客户吸粉工具:吸粉工具话术:吸粉话术及异议处理2. 厅堂等候区客户吸粉案例:微沙龙吸粉1)存量客户吸粉原则及技巧2)贵宾客户批量吸粉情境3)普通客户批量吸粉情境案例:理财客户微信吸粉四、微信维护及营销案例:一篇微信带来3000万存款1. 微信维护的价值1)微信朋友圈维护?a八类客户感兴趣宣传类型b朋友圈点赞技巧案例:一次点赞失去引发客户投诉!2)微信朋友圈怎么发?a微信发送频率b不同时间微信发送策略c营销型微信怎么发更有效?失败案例:某客户经理产品推荐案例优秀案例:建行某客户经理分期通朋友圈宣传优秀案例:建行某客户经理金钞朋友圈发送优秀案例:某客户经理基金营销发送案例2. 微信群发技巧五、微信营销技巧1. 标签建立2. 微名片制作3. 客户关键信息备注4. 加好友以后微信名片推送5. 微信文章标题吸引力6. 文案简单明了,买点清晰 情境四:网点稳存吸存情境案例:某网点8月存款6.5亿,通过增存策略7个月以后存款新增,到8.2亿一、7类20种精准存款营销1. 关键时间存款调节类2. 资金承接类3. 结算类客群4. 忠诚稳定类5. 代工客群类6. 第三方客群7. 他行高端客群二、存量客户吸存策略1. 不同层级客户吸存策略1)开源节流——高端客户维护策略案例:某省建行不同层级吸存策略案例:汉口银行不同层级客户吸存策略2. 潜力客户吸存策略1)潜力客户分析案例:某省农行不同层级吸存策略3. 短信吸存策略案例:建行/农行短信吸存案例:浦发银行吸存策略1)短信编辑——短信吸客3个关键4. 理财类客户存款营销策略1)理财布局策略2)理财到期客户产品配置策略案例:某国有行理财转化策略三、厅堂客户吸存及挽留技巧1. 柜面客户吸存策略1)柜面存款产品及营销话术2)柜面存款挽留“四步法”案例:建行版柜面吸存策略案例:广州民生银行柜面吸存策略2. 等候区及流量客户吸存策略案例:某建行厅堂存款营销策略及话术四、代发资金留存及吸存策略1. 获客——代发客户10类获客来源分析2. 经营——维护时机及经营策略3. 营销——三种代发客户营销策略案例:浦发银行走进代发营销案例案例:建设银行走进代发营销策略五、走进市场抓结算1. 银行结算类客户现状分析2. 存量客户结算客户维护及跟进3. 结算类客户产品配置策略4. 结算POS/二维码营销策略5. 结算POS/二维码营销工具设计案例:建行银行二维码支付(龙商户)营销策略小组演练:网点精准吸存方案设计 情境五:异业联盟情境案例:深圳会展中心主办一年一次大型人才招聘会,某行联盟举办,3天开卡1500张一、异业联盟意义及价值二、异业联盟情境1. 社区商户联盟2. 商圈商户联盟3. 事业单位联盟案例:事业单位联盟三、社区商圈异业联盟模式建立1. 社区营销困惑2. 社区商圈联盟四大价值3. 社区型网点联盟打造1)客户分析2)商户盘点3)商户选择4)制定方案案例:上海浦发社区联盟方案案例:沧州建行异议联盟方案4. 商户洽谈讨论:基于不同客户类型的商户洽谈策略案例:龙商户洽谈策略及话术案例:照相馆洽谈策略及话术5. 运行推广小组研讨:分组社区商圈联盟方案设计四、专业商圈异业联盟模式建立案例:广州民生银行玉器市场占有率不断流失……小组讨论:商圈客户营销挑战?案例:云南省某农商行建材市场联盟案例……1. 商圈联盟流程1)商圈客户盘点2)商圈客户选择3)商圈客户洽谈话术及异议处理a不需要b我已经有合作银行了c你们只是雷声大雨点小4)商圈客户联盟运行及推广分组联盟方案设计:家具市场、4S店联盟、装修公司联盟、大型超市等五、连锁店联盟策略案例:某省建行一次商户POS营销引发2000家连锁店营销商机…六、事业单位联盟模式建立案例:多次拜访依然敲不开重点学校的门1. 事业单位营销挑战案例:银事联合,创希望工程新篇章2. 事业单位联盟原则 情境六:智慧银行转型下——厅堂六种情境微沙龙案例:深圳某国有行某网点每天客流大,人手紧张,如何做好服务的同时做好营销,经过系统培训学习,4天919张信用卡的案例,其中一场微沙龙实现8张信用卡一、厅堂微沙龙两大形式1. 服务型微沙龙2. 营销型微沙龙3. 服务+营销型微沙龙二、六种厅堂服务营销微沙龙1. 人民币识别微沙龙及产品切入1)理财产品切入2)大额存单切入3)基金定投切入4)代销保险切入2. 咋骗知识防护微沙龙1)短信服务切入2)掌上/网银切入3. 有奖问答型微沙龙4. 情感营销型微沙龙5. 直入主题型微沙龙6. 对比式切入型微沙龙三、厅堂微沙龙实施的五大流程1. 微沙龙开场1)微沙龙开场三个关键2. 微沙龙实施及产品推荐3. 微沙龙产品促成技巧4. 微沙龙产品推荐异议处理案例:客户说您别做了,去开一个柜吧案例:理财收益太低了案例:信用卡额度太低了案例:贷款额太少了?案例:某国有行活利盈异议处理例如:我需要回家和我家人商量5. 微沙龙结束技巧1)微沙龙收尾2)仓促式收尾四、厅堂微沙龙成败的十大关键因素1. 厅堂微沙龙通关演练2. 以小组为单位,进行微沙龙情境演练,然后PK及通关 情境七:网点情境邀约沙龙导入:银行网点为什么要举办沙龙?一、邀约沙龙挑战1. 要么邀约不到人2. 要不老师那几个熟悉的面孔3. 沙龙做了没有效果4. 电话跟进缺乏话术失败网沙案例:某行营业网点保险连续3个月没有业绩,组织保险沙龙……二、沙龙举办失败的六个原因1. 失败的电话邀约2. 将沙龙当成产品说明会3. 举办过于仓促4. 将沙龙当成任何和负担5. 沙龙结束后不跟进6. 活动结束后不总结三、邀约沙龙种类1. 服务型沙龙2. 营销型沙龙四、成功沙龙实施22个节点1. 沙龙前9个关点2. 沙龙中9个节点3. 沙龙后4个节点五、成功举办七大关键事项案例:汉口银行理财沙龙,消费型保险10单,收益型保险5单300万,基金定投户15、信用卡5张,惠鑫存8户1. 事前准备1)基于不同月份的沙龙主题选择2)基于不同客群的沙龙主题选择3)全年客户沙龙主题例举案例:建行中秋节服务型沙龙方案案例:建行理财沙龙方案2. 邀约话术设计及强化培训1)产品买点分析及促成话术及异议处理案例:建行分期通电话邀约话术案例:农行账单分期电话邀约话术讨论:基于现有营销产品的话术设计3. 客户精准筛选及邀约话术设计1)存量客户精准的客户筛选2)客户筛选的标准及依据案例:保险沙龙客户邀约筛选讨论:基于不同产品导向的客户筛选4. 客户邀约的注意事项1)被动邀约2)主动邀约案例:厅堂实现常态沙龙邀约策略5. 会前确认——沙龙前锦囊六、沙龙中——五步流程情境讲解:浦发银行实战沙龙模拟1. 沙龙暖场1)沙龙暖场目的及技巧2)工具:a沙龙音乐集b沙龙视频集2. 主持开场1)沙龙开场——如何快速吸引客户2)微信群建立——如何更高效吸引客户参与3)沙龙中——如何润物细无声切入产品案例:建设银行邀约沙龙开场设计3. 领导讲话4. 主讲宣讲5. 促成配合1)工具2)《现场客户意向调研表》3)《奖品设置技巧》七、沙龙后——三大举措1. 过程分析2. 业绩统计3. 收单部署1)工具

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