课程背景：
纵观中国四十年的改革开放历史，企业发展经历了一系列的转型升级之路，从最早的产品驱动型、到市场驱动型、到创新驱动型，再到领导力驱动型。变才是唯一的不变，基于科技的变革，推动了创造力；基于人的变革，提升了生产力。
在当今的互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战。如何通过人才发展提升企业的竞争力，拷问着许多企业。
人才发展，尤其是核心人才和关键人才的干部，对企业的发展至关重要！《人才梯队建设》帮助HR和管理者建立人才管理的系统思维，掌握人才盘点的引擎工具，绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。从而制定组织人才发展策略，评估组织内部人才的数量、质量和结构，促进组织拥有足够数量和高质量人才，为企业的发展提供基业长青的应对之策。
本次培训，讲师将介绍世界级公司和国内大型公司在人才发展方面的案例和管理工具，讲师同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训。帮助学员系统地掌握人才梯队建设中方法论，绕开人才管理和干部管理中存在的“坑洼”。
课程效益：
课程结构
人才管理是人力资源部门或组织发展部门的重要职能，是和公司管理层或业务部门对话的战略性话题，在卓越的公司里受到一把手的关注和支持。本培训从人才发展策略、评估内部人才、搭建人才梯队和提升人才管理的四个维度进行。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：人力资源专业人士和中高层管理者等
课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等
课程大纲
第一讲 做好人才发展，提升组织核心竞争力
一、研习公司的发展战略
1. 组织能力是公司的核心竞争力
2. 激活组织的DNA
3. 厘清公司的发展战略对人才管理的要求
案例分析：某投资开发公司在业务转型中的组织和人才发展
二、明晰组织发展策略
1. 组织变革促进公司战略目标实现
2. 分析公司的组织架构
3. 分析公司的岗位序列
4 .定义公司的关键岗位
小组讨论：业务发展对人才与组织发展工作提出挑战？
三、建立人才发展策略
1. 人才发展和组织发展之间的关系
2. 对公司人才类型的定义
3. 人才发展的流程
4. 人才发展策略的制定
小组讨论：拟定我们自己公司的人才发展策略
管理工具：人才盘点的三张报表
第二讲 绘制人才地图，打赢人才争夺战
一、人才盘点的目的
1. 厘清人才盘点的目的
1）人才培养
2）“升降免汰”
3） 员工激励
4） 其他
2. 选择人才盘点的工具和方法
案例分析：
二、人才盘点的工具介绍
1. 领导力素质模型
1）冰山模型简介
2）领导力素质模型构建的方法
实际操作：卡片分析法
3）领导力素质模型的应用
案例分析：诺和诺德的领导力素质模型
2. 绩效考核结果
1）企业文化
2）业绩考核
案例分析：阿里巴巴的六脉神剑
3. 人才盘点方法
1）能力\潜力
2）绩效
3）各方格比例设定
4）人才盘点结果的应用
小组讨论：人才盘点中遇到的挑战和问题？
4. 如何组织人才盘点会议？
三、绘制公司的人才地图
1. 组织能力盘点
2. 个人能力盘点
3. 绘制人才盘点地图
实战案例：绘制自己公司的人才地图
4.制定人才管理方案
1）制定继任计划
2）继任的人才池和一对一继任的区别
3）制定战略性人才招聘计划
4）制定战略性人才培养计划
5）其他
管理工具：继任计划与解决方案
第三讲 搭建人才梯队，提升人才供应链
一、关键人才的选拔
二、搭建人才梯队的目标
1. 人才的分类
2. 职业发展通道
1）职业发展通道
2）任职资格（能力）要求
案例分析：某公司的职业发展通道分析
3. 人才梯队规划
案例分享：最佳实践公司的发展方案
第四讲 夯实人才发展能力，落实人才梯队管理
一、人才梯队管理循环
1. 人才盘点
2. 人才选拔
1）人才选拔的流程和各方职责
3. 培养发展
1）培训方法和手段
2）发展方法和手段
管理工具：人才发展回顾表
3）设计领导力发展项目
案例分享：医科达领导力发展项目
4. 沟通反馈
管理工具：辉瑞公司培训发展策略
二、配套的人才激励计划
三、探讨人才管理中的挑战和方案
1.确认问题
2.提出方案
3.行动计划
课堂活动：世界咖啡
课程总结和评估
课程将根据客户需求，进行适当地调整
茆挺