课程背景：
为什么要开发本课程？
在时间紧迫等压力下，很多员工不能高效的、有品质的汇报、请示和沟通；
企业里面的很多头脑风暴最后缺乏结构化的梳理，故而问题也得不到根本性的解决；
员工的项目方案、汇报材料、各种文章等逻辑混乱；
PPT缺乏说服力，更记不住；
沟通表达时缺乏条理性、逻辑性；
呈现方案、介绍产品时没有说服力。
如何开发本课程？
本课程的理论基于世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》，源于金字塔结构且延伸到矩阵结构、空间结构、关系结构和心智结构，同时还将记忆学、速读术、PPT呈现艺术融入课程内容中，使整个课程更加系统、也更有高度！同时结合逻辑学、论证方法进行开发。
本课程的特色是什么？
本课程的最大特色是案例丰富、练习充分、非常实用！将结构化思维运用在六类场景中：分析问题、表达、写作、记忆、阅读和呈现上，与员工的工作息息相关，与组织的效能紧密相扣！提高逻辑思维，以及逻辑表达效果。
课程收益：
1、知识方面：熟悉六字金字塔原理、结构化思维、四大结构、矩阵思维、逻辑思维等概念
2、技能方面：掌握结构化思维在分析问题、表达、写作、记忆、阅读和呈现六个方面的运用技能，掌握逻辑表达的技巧。
3、对企业的收益：提高组织的沟通效率，间接提高公司的效益和效能
4、附加值：免费分享各类结构化文案模板、结构化PPT模板、常见问题的结构化分析工具
课程时间：1天，6小时/天
授课对象： 全体员工
授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等
课程模型：
课程大纲
上篇：结构化思维训练
课程导入：钻石和石墨的区别？
一： 结构化思维的基本认知
1、透过结构看世界
2、四大结构类型
3、思维也有结构
4、结构化思维的四大作用
二、结构化思维的核心理念
1、结构化思维的理论依据
金字塔原理简介
2、金字塔的六字总结
3、结构化思维的二元性
4、如何培养结构化思维？
5、结构化思维的局限和前提
三、结构化思维的三大运用训练
1、结构化思维在思考上的运用训练
练习1：货车超过隧道的限高怎么办？
练习2：如何提高我们的工作效率？
练习3：如何提高我们的销售额？
练习4：如何提高企业利润率？
2、结构化思维在表达上的运用训练
练习1：如何向领导汇报年度工作总结？
练习2：如何向领导请示资源支持？
练习3：如何向领导展示项目方案？
下篇：逻辑表达训练
课程导入
案例1：神探李昌钰如何逻辑分析
案例2：林肯的法律案件
一、逻辑思维概述
二、论证：逻辑学的语言
1、论证的结构
2、论证的6种类型
3、三段论
4、综合案例和练习
三、缺乏逻辑的表现和根源
1、缺乏逻辑的10种常见表现
2、缺乏逻辑的8个根源
四、逻辑表达训练
1、结构表达
2、因人表达
3、缜密表达
4、精炼表达
5、精彩表达
案例分享：各种表达技巧的案例分享
话术练习：各种表达技巧话术训练
课程回顾和总结
戴辉平