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李燕:“固收+”分红险大额保单推动之心法和技法

李燕老师李燕 注册讲师 60查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 30351

16960元/天联系老师

适用对象

绩优,主管

课程介绍

一、课程背景

中国寿险市场在过去20年经历了高速增长,对比欧美等成熟市场,中国寿险市场目前渗透率仍相对较低。展望未来,大众富裕阶级崛起、老龄化、科技应用等因素保险行业将迎来巨大的发展契机,他们对养老保障和财富管理的需求将为寿险带来持续的发展动力。

本课程从从资产配置、养老储备、强制储蓄、子女教育搭配的年金险入手,结合还原场景的培方式,训练销售人员掌握围绕账户的固收+的沟通技巧,把握一年一度的销售时机,走上绩优之路,创造2024年的崭新局面。

二、课程目标:

通过经济形势的分析,引导销售员关注当前形势,强化未来降息预期,强调产品竞争优势;

了解中国财富管理和保险朝阳大时代正在到来,了解中国大众富裕家庭未来保险需求倾向,特别是关于对养老问题、子女教育、税务筹划、财富传承等方面的关注

掌握本公司固收+保险产品优势及销售策略,并且为客户量身定做保险规划和资产配置

销售循环每个环节的流程、技巧、话术,具备销售整体化思路,提高销售成功率;

三、课程时间:1天

四、课程方式:讲授、案例解读、情景训练

五、课程对象:绩优,主管

课程方式:讲授、案例解读及模拟实战训练

七、课程大纲

第一讲:策略篇 – 两会后的“固收+”未来热卖趋势预估

一、基本面分析

1.百年不遇指大变局下的经济形势

新闻解读

  1. 经济周期的认定
  2. 美林时钟所折射的目前投资市场

2.政治局会议下八字方针“稳字当头,稳中求进”下的投资策略

新闻解读

  1. M2数据对房地产、股市市场影响分析
  2. 马光远博士- 未来10年,宁可错过,不能犯错

3.中美客户投资的比较和趋势

新闻解读

  1. 中国客户的数量与财富拥有量逐步上升
  2. 中国客户的需求与保险的匹配度正加大
  3. 中国客户的保险资产占总资产比例偏低

二、资金面分析

1.资管新规的财富新趋势 – 保险的春天真的来了

2.市场利率下降趋势,

新闻解读:8月央行发布的降准和四大行大额存款降息新闻看

  1. 中国开始进入低息、负息时代,财富杀手
  2. 锁定中长期收益成为当下重要财富管理方向

3.居民预防性储蓄动机强化的深层背景

新闻解读:中国居民高比例储蓄动机调研

中国人防病防老的“安全感缺失”+ 金融工具不匹配性跃然纸上

4.恒大财富与中植系接连暴雷

新闻解读:

  1. 安全无风险收益产品越来越成为香饽饽
  2. 单一产品已经无法胜出,未来资产配置是王道
  3. 无独有偶,恒大与中植系旗下的保险公司安全接管
  4. 保险是国家的基石,保险是家庭的底仓

5、3.0时代来临下,保险行业的转型

新闻解读

  1. 安全性无可替代 - 消费者风险偏好显著下降,保本将成为“香饽饽”
  2. 锁定无风险收益- 完胜99.99%其他金融工具
  3. 财税法医养之功能 - 未来不拼收益拼功能

第三碗面 – “政策面” 

一、政府工作报告- 聚焦养老保障

1.第七次人口普查,人口老龄化带给保险业的机遇

-人口红利消失 经济进入下行周期

-人口老龄化催生健康及养老需求

-70、80面临的养老危机

-三胎政策背后的中国未富先老困局

- 大力发展第三支柱个人养老金成为养老金融改革的关键环节

2. 三个冬天:人口的冬天、社保的冬天、人生的冬天

3.实施积极应对人口老龄化国家战略。

解读:城乡居民基础养老金月最低标准提高20元,完善养老保险全国统筹。解读:在全国实施个人养老金制度,积极发展第三支柱养老保险。

4.加大义务教育、基本养老、基本医疗等财政补助力度

解读:提高“一老一小”个人所得税专项附加扣除标准,6600多万纳税人受益

5.大力发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融

金融工具:宏观“三碗面”的营销思路

现场演练:身边的热点和新闻,转化为自己营销保险的有力佐证

第二讲:价值篇- 一“固收+”分红险的价值与营销逻辑

一、 分红险在家庭财富管理“八大规划”中的运用

角色转型:理财顾问到家庭财富医生

  1. 风险保障规划
  2. 现金储蓄规划
  3. 债务隔离规划
  4. 子女教育规划
  5. 家族婚姻规划
  6. 税务风控规划
  7. 资产保全规划
  8. 财富传承规划

二 分红险概述与运作机制

1.中国寿险市场下一个五年的增长引擎: 产品保障升级与创新

IRR3.5%增额终身寿之后,下一个爆款是“低保底+高浮动”年金险

2.分红险概述与运作机制

详细介绍分红险的定义、特点、运作流程及其在保险市场中的地位和作用。

3.历年分红险市场发展回顾

分析过去几年分红险的市场表现,包括销售情况、收益分配、客户反馈等方面,从中总结经验教训。

4.分红险市场趋势预测与影响因素

基于数据分析,预测未来分红险市场的发展趋势,并探讨可能影响市场走势的关键因素。

5.分红险投资策略与风险管理

给出针对分红险的投资建议,包括选择策略、长期规划以及风险评估与控制方法,以帮助投资者更好地参与分红险市场。

三、分红险对中高端客户的价值

  1. 理财属性(有钱賺)- 财富保值、增值
  2. 功能属性(有钱花)- 未来现金流规划
  3. 法律属性(守传钱)- 传承、税务、风险隔离

四、团队研讨:分红险不得不买的十大理由

第三讲:销售篇 -  四大步骤开发客户

一、客户KYC需求了解

1、客户信息收集- KYC的不同信息产生不同的作用

1)基础信息———判断客户潜在风险

2)外在信息———决定客户沟通策略

3)深层信息———提示客户配置方案

客户的核心风险点——准确识别才能有的放矢

风险识图-50个维度

2、案例解析——客户KYC分析流程

1)资产结构:发现不合理

2)家庭结构:找到风险点

3)兴趣爱好:建立同理心

4)财富来源:思考解决方案

5)案例

婚姻风险隔离

家业企业隔离

二、客户需求激发四问法

1、“需求导向,专业销”SPIN 方法

  1. 专业核心是销售问题
  2. 专业能力是制造痛点
  3. 产品是解决问题的工具
  4. 促成是赋予产品价值的推动

2、找出客户痛点和刚需的提问法

  1. 寻找客户最关心和最困扰的问题
  2. 询问客户目前针对目标准备的如何?
  3. 含蓄指出原规划的盲点和痛点
  4. 根据客户沟通提出解决方案

3、SPIN销售话术演练

现场分组演练沟通法,掌握与客户沟通的切入点,并学会如何KYC客户

流程

  1. 背景问题
  2. 挖掘痛点
  3. 伤口撒盐
  4. 塑造价值

4、四大场景下的客户需求激发

  1. 养老刚需下的KYC需求激发话术
  2. 理财产品不确定环境下的储蓄保险KYC需求激发话术
  3. 子女教育刚需的KYC需求激发话术
  4. 资产保全和传承下的KYC需求激发话术

通关:四大场景下的客户需求激发

三、中高净值客户需求满足

第一类客户:创富篇 – 年金让你“有钱賺“

1.客户画像:中产家庭、无暇理财、安全投资追求者

2.客户担心:找不到安全资产、零利率市场来临、资产贬值

3金融工具比较:理财、股票、年金险

4.年金险价值

  1. 把握收益下行锁定中长期收益之道
  2. 把握资管新规落地后安全投资之道
  3. 把握复利增值为长期财富价值之道
  4. 把握创造未来现金流的新财富之道

5.沟通话术和案例

案例分享:

现金为王型客户沟通逻辑

收益为王型客户沟通逻辑

第二类客户:守福篇 – 年金让你“有钱花“

1.客户画像:

子女教育、全职富太太、养老危机、房贷车贷高企、中年危机、婚姻危机、单身贵族

2.客户担心:

孩子抚养和高昂教育金、婚姻破裂人财两空、企业高管失业危机、企业经营风险

3、个人养老金时代下的时代机遇

1)三冬叠加的时代——人口的冬天

  1. 发达国家老龄化进程
  2. 解读:中日两国老龄化进程解析
  3. 中国家庭的养老风险

2)三冬叠加的时代——社保的冬天

社保养老金替代率不足

分享:你能在社保拿多少养老金?

3)三冬叠加的时代——人生的冬天

  1. 老年五阶段
  2. 老年丧失理论
  3. 老年需求层次结构
  4. 晚年的现实
  5. 帮助客户存住钱

4)年金险的躺赢价值

  1. 管住客户乱花钱
  2. 给客户一个确定的未来 
  3. 养老保险的不可取代性

符合三大特点:持续不断、稳定收入、与生命等长     

3.金融工具比较:基金、房产、存款、年金险、社会保障体系

4.年金险价值:风险隔离、未来现金流规划、活多久领多久

5.沟通话术和案例

  1. 养老营销逻辑的四部曲
  2. 实战案例:章女士的养老危机
  3. 婚姻风险隔离客户沟通逻辑
  4. 实战案例:王总如何为子女准备婚嫁金

第三类客户:传富篇 – 年金险让你“有钱传”

1.客户画像:多子女家庭、离婚和再婚家庭、企业主、孩子年龄差距大、子不承父业

2.客户担心疫情下企业的债务和税务、子女挥霍、子女婚姻变故后家庭资产流失、企业未来经验

3.金融工具的比较:财富传承规划比较

  1. 财富传承的五大方法:遗嘱、保险、信托、赠与、法定
  2. 遗嘱:五种形式、公证权关

4.年金险的价值

年金险在传承中的核心功能

  1. 定向传承
  2. 避免诉讼、公正
  3. 保留控制权
  4. 婚前、婚后财产隔离
  5. 债务隔离
  6. 遗产税规划
  7. 传承的杠杆放大作用

四、客户异议处理

1. 异议产生的原因

  1. 没有激发起兴趣:需求异议、财力异议
  2. 没有建立起信任:个人异议、公司异议
  3. 问题没有澄清:产品异议

2. 小组讨论:针对方案或者实际案例总结可能遇到的客户异议,归纳三大类问题

通关一

通关二

通关三:

通关四

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课程背景:中国寿险市场在过去20年经历了高速增长,对比欧美等成熟市场,中国寿险市场目前渗透率仍相对较低。展望未来,大众富裕阶级崛起、老龄化、科技应用等因素保险行业将迎来巨大的发展契机,他们对养老保障和财富管理的需求将为寿险带来持续的发展动力。截止 2022年,大众富裕家庭的数量将以年均 7.8%的速度增长,在城市家庭户数中的占比将提升至59%。大众富裕家庭有着较强的保险意识与支付能力,支撑着对养老、子女教育等产品的刚性需求,对资产的保障需求和传承也会持续提高。 二是老龄化加剧为健康和养老类产品所带来的新需求。中国社会的老龄化进程正在加速。老龄化对生活与消费方式产生的变化将引起整个保险业的结构调整。本课程从从资产配置、强制储蓄、子女教育搭配的年金险入手,结合还原场景的培训方式,训练销售人员掌握年金险寿的沟通技巧,把握一年一度的销售时机,走上绩优之路。这是一次世纪性的机遇,我们的保险从业人员是否已经做好了充足的准备?本课程将引领大家一起探究如何成为更加专业,被客户更加推崇,成为行业精英的发展之道,创造2022年的崭新局面。课程收益:通过经济形势的分析,引导销售员关注当前形势,强化未来降息预期,强调产品竞争优势;了解中国财富管理和保险朝阳大时代正在到来,了解中国大众富裕家庭未来保险需求倾向,特别是关于对养老问题、子女教育、税务筹划、财富传承等方面的关注掌握本公司年金险保险产品优势及销售策略,并且为客户量身定做保险规划和资产配置销售循环每个环节的流程、技巧、话术,具备销售整体化思路,提高销售成功率;通过对财产传承,养老情景分析,强化年金险的养老和传承功能。通过探讨话术,掌握年金险销售的一张纸话术研讨,训练一对一销售技巧。通过产说会研讨学习,掌握产说会操作的基本技能。课程时间:2天,6小时/天课程对象:业务部主管、销售绩优,客户经理 课程方式:讲授+研讨+案例课程大纲第一讲:从宏观市场到顶层设计判断未来趋势一、2022 的保险市场1、资金面分析国际市场利率下降趋势,全球进入降息潮从余额宝看中国利率波动式下行资管新规的财富新趋势 – 保险的春天真的来了居民预防性储蓄动机强化的深层背景通货膨胀增速与财富管理效能中产阶层与高净值人群猛增背后的保险需求高净值面临的财富保全、管理与传承资产配置面临新一番轮动,势必有大量资金调整至保险当中,市场空间巨大。2、政策面分析1)国家政策支持商业保险的发展***的“健康中国”策-实施健康中国战略国家需要一个强大的保险业来分担政府压力国家意愿——保险发展新格局3、基本面分析中国的GDP指数变化,成为全球的白马股2)未来十年百万亿的价值洼地投资保险产品加入保险行业开保险公司3)人口老龄化带给保险业的机遇70、80面临的养老危机三胎政策背后的教育金储备第二讲:价值篇 – 年金险的战略价值与产品优势年金险在家庭财富管理“八大规划”中的运用1、转型:用数据是检验中国家庭抗风险能力2、角色:理财顾问到家庭财富医生3、专业:年金险在8大规划中的价值风险保障规划现金储蓄规划债务隔离规划子女教育规划家族婚姻规划税务风控规划资产保全规划财富传承规划二、年金险销售的意义与价值1、是提升收入的必经之路2、是成为业务绩优的必经之路3、年金险销售是成为寿险专家的必经之路案例:绩优高手销售习惯的养成第三讲:销售篇 -  6大步骤开发客户一. 接近客户-赢得信任1. 发现客户-目标市场宏观市场分析目标客户分析2、获客地图总览1)基础类2)平台类3)资源类团队共创:年金保险购买的客户画像,写下自己的获客地图3、 建立关系- 常见客户类型讨论:将50个客户简单分类,列出5个A类和5个B类演练:每个人按照这个方法,写出自己可以想到的目标客户,每个人至少列出二十个拟沟通的客户名单,分析他适合的客户群,如何搜集客户相关信息二、 KYC挖掘需求1. 经久不衰的KYC,到底有着怎样的魔力?案例:3种同样场景下,是否用KYC销售所带来不同的结果2. KYC要达成的目标有哪些?3. 如何与客户进行KYC沟通- KYC九宫格方法练习4. KYC的常见难点5. KYC话术演练情景演练:根据所提供的场景,用KYC方法做需求挖掘,客户沟通和话术演练三、产品解读 - FABE法则1.学习FABE销售法则2.练习实际操作FABE法则 - 结合本公司的产品,模压演练产品解读话术小组研讨: 学员以3-4人为一个小组,列举客户可能产生的3个需求,对应“需求总结——方案特色——价值利益-服务”的公式陈述方案四、促成技巧 – 资产配置促成法1.目前财富管理的各大难点安心养老难克服通胀难穷人的风险富人的风险资产配置难如何用确定的财富保证不确定的未来如何要有合理的资产配置及财富管理的能力2.为什么要做保险资产配置1)资产配置现代投资理论:即在风险可控的前提下实现收益最大化案例:资产配置经典案例——耶鲁神话2)资产配置与客户利益资产新规将影响理财产品的收益和规模多元化在资产配置中的作用3)理解并实现客户的资产配置目标4)资产配置占比的调整 – 保险的攻守兼备策略现金及存款投资性不动产净银行理财产品股票和基金贵金属保险-寿险境外投资3.成为资产管理专家学做三件事会说一张图 – 家庭资产配置图会用四象限第一象限:玩转保单贷款的7大方法案例:黄光裕和杜鹃的真实案例第二象限:从全家健康保单角度来看资产配置合理否第三象限:降息时代最值得做的事情就是获得长期稳定且有复利的收益确定性产品游戏:抢钱游戏第四象限:现在的现金流+未来的现金流会讲一个故事案例:徐总传统财富传承vs 金融工具+法律工具的传承之道演练: 如何使用标普家庭资产四象限给客户配置年金保险五、新民法典促成法 – 法商成大单4计1、民法典价值简述1)民法典-婚姻家庭编、继承编亮点解读2)民法典为保险的发展提供法律背书和至高地位2、家庭婚姻财富保全的困境1)富一代离婚案例:王宝强离婚案的启示2)富二代结婚案例:富二代强强联合五千万嫁妆竟被冻结3) 婚内财产保护案例:郎咸平教授的故事3、如何使用金融工具+法律工具做好婚姻资产保全1、预防婚变的财产保护应对策略和保单架构设计2、婚姻是一场资产重组案例1:刘强东与奶茶妹妹的婚前财产隔离案例2:王宝强与马蓉的婚变造成家庭资产外流六、异议处理,黄金法则1. 异议产生的原因没有激发起兴趣:需求异议、财力异议没有建立起信任:个人异议、公司异议问题没有澄清:产品异议2. 小组讨论:针对方案或者实际案例总结可能遇到的客户异议,归纳三大类问题,分别分配给三组进行研讨发表。讨论15分钟。七、客户关系维护1. 客户档案的建立与维护客户档案建立的原则客户档案建立的标准每周客户档案维护四步:回顾、评估、计划、对照第五讲:研讨篇 – 年金险产品实战演练第一步:本公司产品的卖点梳理1.年金险的八大特色2.结合年金险的特色,梳理出本公司产品的十大卖点收益性安全性流动性功能性第二步:目标客户需求的梳理养老规划子女教育投资理财婚姻财产资产传承第三步:客户的保险资产配置现金为王的客户如何破?收益为王的客户如何破?房产为王的客户如何破?
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课程时间:1天,6小时/天课程方式:讲授40%、案例30%、互动讨论及演练30%课程对象:保险行业的中层和基层管理者、销售经理、客户经理、代理人及想成为销售精英的人士 课程背景:中国寿险市场在过去20年经历了高速增长,对比欧美等成熟市场,中国寿险市场目前渗透率仍相对较低。展望未来,大众富裕阶级崛起、老龄化、科技应用等因素保险行业将迎来巨大的发展契机,中高净值客户对养老保障、子女教育、财富管理等等需求将为寿险带来持续的发展动力。截止 2020年,大众富裕家庭的数量将以年均 7.8%的速度增长,在城市家庭户数中的占比将提升至59%。大众富裕家庭有着较强的保险意识与支付能力,支撑着对养老、子女教育等产品的刚性需求,对资产的保障需求也会持续提高。 二是老龄化加剧为健康和养老类产品所带来的新需求。中国社会的老龄化进程正在加速。截止 2018年底,全国65岁以上人口占人口总数的比例达到11.4%。我们预计到2030年,65岁以上人口占比将上升至15%,老龄化对生活与消费方式产生的变化将引起整个保险业的结构调整。这是一次世纪性的机遇,我们的保险从业人员是否已经做好了充足的准备?本课程从国家保险行业的顶层设计价值入手,研究中高净值客户心理,认识了解客户的心理活动,带领保险销售人员找到中国中高净值销售的突破口,再结合还原场景的培训方式,训练销售人员掌握感性心理学销售的沟通技巧,从解读中国人的10大风险为起点,到客户需求挖掘把握,通过案例解读,从而让保险销售人员打开中高净值客户保险销售的格局,创造2019年的崭新局面。 课程收益:● 了解中国财富管理和保险朝阳大时代正在到来,了解中国大众富裕家庭未来保险需求倾向,特别是关于对养老问题、子女教育、税务筹划、财富传承等方面的关注● 学习中高净值客户的心理,解读客户的心理需求,购买习惯,肢体语言,洞悉客户的弦外之音,察其言观其色,通过不同性格特征和需求来了解认识客户● 掌握本公司保险产品优势及心理学销售策略,并且为客户量身定做保险规划和资产配置● 让学员掌握不同年龄层次的客户感性心理学销售技巧,对不同细分人群整理一套行之有效的话术 课程时间:1天,6小时/天课程方式:讲授40%、案例30%、互动讨论及演练30%课程对象:保险行业的中层和基层管理者、销售经理、客户经理、代理人及想成为销售精英的人士 课程大纲第一部分:了解市场,资产配置第一讲:行业机遇与挑战一、中国中高端市场有多大?1. 中国中高净值人群的快速发展2. 中国中高净值人群的区域分布图表:中国中高净值人群资产规模与构成分析3. 中高净值人群的投资心态分析二、中国人的资产重配大时代正在到来1. 为什么要做资产配置2. 资产配置的价值3. 家庭资产配置的4个逻辑4. 资产配置常见误区图表:近五年来中高净值人群资产配置的变化案例:请指出王总家庭配置中误区三、从宏观市场到顶层设计判断销售方向1. 国家政策支持商业保险的发展解读1:国务院办公厅关于加快发展商业保险的若干意见案例:2018年医保新政策:用医保卡也能购买商业保险了2. 中国寿险市场下一个五年的增长引擎: 产品保障升级与创新全面深化寿险费率市场化改革,费率市场化新产品不断涌现3. ***的“健康中国”策-实施健康中国战略十九大报告中指出,要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务,以人民健康为中心 实施健康中国战略4. 国家需要一个强大的保险业来分担政府压力保险行业的后十年将会是过去房地产的黄金十年 第二部分:了解客户,找到客户第二讲:找对人——如何维护并发现有价值的客户一、如何中高净值客户建立联系?1. 客户画像——团队共创互动: 分小组分别画出理想客户画像2. 20/80 销售策略案例:保有现有高端客户及深度开发客户关系vs开发新客户时有效识别高端客户二、识人攻心—洞察中高净值客户的9种心理现象1. 首因效应:第一印象的重要性,其实每一个人内心里面,都是一个外貌协会的人2. 自己人效应:人们往往会因为彼此间存在着某种共同之处或近似之处,容易建立起亲切友好的关系。3. 从众效应:我们在潜意识里,常常会认为“别人是这么做的,我也这么做,就不会犯错。”4. 权威效应:运用权威的力量,可以快速说服客户相信你的产品和观点5. 莱斯托夫效应:当一个独特的、与众不同的刺激出现时,人们往往会更容易注意到这个刺激6. 心理账户:除了钱包这种实际账户外,在人们的大脑里还存在着另一种心理账户7. 诱饵效应:客户想买什么一定程度上不是由客户决定的,而是会被聪明的商家诱导8. 互惠原理:先给客户一些好处,激发客户的亏欠心理,让客户获得好处之后然后再成交客户9. 占便宜心理:人们感兴趣的不是便宜,而是占便宜 第三讲:说对话——如何吸引并拥有有价值的客户一、心理吸引术—建立好感和信任1. 给顾客良好的第一印象2. 你喜欢客户,客户就喜欢你3. 用好“寒暄”这个武器4. 热情地赞美你的客户赞美的方法和案例分享5. 学习六种赢得信任的开场方式练习:赞美的力量二、心理迎合术—投其所好,轻松搞定你的客户1. 做一个察言观色的高手2. 4种类型客户辨识—disc 3. 掌握自己和洞悉他人的DISC测试4. DISC个性特征行为表现分析5. DISC面面观:从客户的言行服饰快速识别客户的性格特征与行为诉求讨论:掌握不同行为风格的沟通策略,自我调适,找出与客户有效沟通的应对策略6. 了解客户需求的几大方面1)你的客户希望什么?2)你的客户需要什么?3)你的客户在想什么?4)你的客户感觉如何?5)你的客户是否满意?6)你的客户是否还会回来?7. 高端客户不同的需求1)只需要告诉我事情的重点就可以了,你能够给我解决什么问题,不要浪费我的宝贵时间。2)告诉我实情,不要欺骗我。3)我需要一位有道德的推销人员,不是为达目的,不择手段。4)给我一个理由,告诉我为什么这个产品对于我来说是适合的,目前价格是合理的,这样的理由对我来说是充分的,而不是单薄无力。5)让我知道我并不是你产品的唯一客户,如果不是定制化的个性服务,告诉我一个与我类似客户的成功案例,让我相信你。6)我关心的是当我购买你们的产品后,未来会有怎样的投资回报,请说给我听,并提示相应风险,让我相信。以往成功案例分享。7)当我面临做出最后决定时,请提供几个选择方案,让我有比较。8)我希望受到尊重,在我提出反对意见时,不要和我争辩,让我感到很难堪。9)创造客户价值永远是你的工作职责,强化我的决定,让我感到受重视。10)不要认为你的学识超群,不要用瞧不起我的语气和我谈话。11)我永远希望听到赞美的话语,我需要提示风险,不过不要用轻视的口气告诉我负面的事情。12)创造我的价值,为我提供最大的方便,告诉我最方便,费率最优惠的购买方式。(如网上交易)三、心理打动术—针对客户心理决策模型层层递进客户决策模型:为什么买—买什么—怎么买1. 识别客户购买动机—疏通客户客户理念1)寻找客户最关心和最困扰的问题2)询问客户目前针对目标准备的如何?3)含蓄地指出原规划的盲点如何调整案例分享:成功挖掘中高净值客户十大需求点a养老规划b意外以及重疾防范c家庭栋梁失业压力d子女教育e投资理财f父母赡养g婚姻财产h子女传承i税务筹划j家企隔离二、提出解决方案—解决客户“买什么”1)心理学在产品解决方案中的应用:产品介绍中“加、减、乘、除”的应用乘法策略:给客户的“伤口上再撒上一把盐”我们要这样理解这种做“乘法”的方式,就是将客户的麻烦变成燃眉之急的问题,如果客户还不能及时将它解决掉,后果将不堪设想。加法策略:帮客户进行利益汇总“加法效应”,顾名思义,就是将相关因素作一汇总,提升商品带给客户的价值感。除法策略:将客户的投入进行分解将客户的投入进行分解的策略,要根据客户的具体情况灵活运用。减法策略:将附赠价值从客户投入中扣除演练:如何用各种心理策略介绍各类产品三、购买行动建议—客户怎么买1. 给出客户购买产品的建议、顺序、保额2. 客户家庭保险建议书案例分析:徐先生42岁,10多年来作为企业高管一直过着舒适的生活,但目前面临企业整体转型,上有老下有小的生活压力下,如何规划自己与太太如何面对退休后的生活,以及子女教育等请为客户设计保险方案,并充分理解客户的心理需求 第五讲:做对事——如何长期、大量、持续拥有有价值的客户一、心理修习术—塑造阳光心态,是与中高净值客户沟通先决条件销售人员拥有阳光心态是提升自我感受,做好销售的重要前提1. 不同心智模式下的行为差异2. 心态模型“A-B-C”法则3. 提升自尊体系的四种方法二、心理体验术—以情动人,提升客户体验1. 请教客户如何使我们的服务变得更好2. 让客户方便随时联系我3. 邀请客户体验我们新的服务4. 邀请客户进行转介绍5. 维护经营客户的方法分享1)客户服务的方式和频次2)客户服务的最佳时间点3)客户的分层次服务4)提高客户忠诚度的7个关键要素讨论:小组讨论,如何做好让客户感动的创新服务,并为我们进行转介绍? 第六讲:实操模拟训练一、中青年的中高净值客户的保险规划及心理沟通技巧(30-45)1. 了解中青年人的生活及工作心态2. 与中青年人沟通理财价值打开心门的逻辑1)先理解再沟通2)理解客户的压力3)有重点的逐步引导场景训练:青年人销售逻辑及话术训练二、中老年人的保险规划及沟通技巧(45-65)1. 了解中老年人的生活及工作心态2. 与中老年人沟通理财价值打开心门的逻辑1)先走心,再走财2)共情式沟通方式的核心3)小钱做养老,大钱要传承场景训练:中老年人销售逻辑及话术训练 第七讲:课程总结1. 课程主要内容回顾,一起迎接保险朝阳10年2. 每人介绍一个最有收获之处3. 颁发最佳团队
• 李燕:营销活动的策划和实施
课程时间:1天,6小时/天课程对象:营销人员,中层管理人员 课程背景:2019年是中国邮政加快转型升级、推进高质量发展的攻坚之年。在经济下行压力持续增大、资源环境约束日益凸显、行业竞争形势日趋激烈的大背景下,市场竞争逐渐向质量竞争、服务竞争、管理竞争转变,作为四川邮政核心队伍的营销人员,面对激烈的市场竞争,必须加大培养营销人员对邮政市场的研究分析能力、客户开发管理能力、专业销售能力、人际沟通能力等岗位胜任能力,明确角色定位,学会团队协作,提升营销专业知识和技能水平,尽快完成新岗位顺利转变。本课程充分让学员了解开展营销活动的基本构成要素,学习营销活动策划的层次、开展的流程图、目标客户分析等,营销活动项目分工、项目管理方法,营销活动实施及突发事件处理等。通过案例式的学习和演练,让学员了解并掌握开展营销活动前、活动中、活动后需要做的相关工作,并能在以后工作中组织、策划、开展营销活动。 课程收益:● 令受训学员能了解营销活动中策划、实施、反馈、总结等事项,了解并掌握开展营销活动前、活动中、活动后需要做的相关工作,并能在以后工作中组织、策划、开展营销活动● 使全体学员能掌握多个营销中常用的内容项目● 让营销活动开发成为客户开发的切入点,激发需求,指引客户向金营销人员了解更多信息,并实现转化和购买 课程时间:1天,6小时/天课程对象:营销人员,中层管理人员适合人数:30人/期课程形式及特色:1. 室内授课+理论精讲+实战演练2. 互动式教学+体验式教学 课程大纲第一讲:理念篇——建立正确认识营销活动的价值一、营销活动活动历史起源与发展二、主题营销活动的重要作用1. 答谢支持2. 加强交流3. 推介产品三、主题营销活动的多种类型1. 规模2. 形式3. 目的4. 合作方5. 对象四、主题营销活动的四个环节1. 计划准备2. 举办执行3. 营销活动评估4. 后期跟进五、主题营销活动的案例分享 第二讲:策划篇——营销活动策划实操演练一、一场优秀营销活动的决定因素二、营销活动的主题策划1. 传统节日营销主题1)春节2)元宵节3)端午节4)儿童节5)中秋节6)重阳节7)七夕……讨论分享:确定营销活动主题、目标客群、需求2. 客户兴趣营销活动案例:美容美体营销活动1)年轻白领2)家庭主妇3)企业老板……讨论分享:确定营销活动主题、目标客群、需求3. 专项营销活动1)司庆2)周年庆三、营销活动活动流程策划1. 活动流程策划2. 活动宣传策划3. 活动策划案编写——人、财、物、时等安排案例:活动策划案案例分享4. 草拟营销活动活动方案1)时间2)地点3)主题4)客群5)人数6)目标7)形式8)流程……5. 组织分工1)主持人2)主讲人3)后援组4)礼仪组5)促成组6)教学组7)督导组四、营销活动活动策划六大原则1. 符合客户习惯2. 地点离网点近3. 流程尽量详细4. 时间两小时内5. 控制整体费用6. 整合三方资源五、营销活动举办前中后三个阶段的实展要点1. 令人耳目一新的宣传攻势2. 让人无法拒绝的客户邀约3. 美轮美奂的现场布置4. 充满欢乐的现场流流程5. 细致入微的客户体验6. 有始有终的跟进服务 第三讲:客户篇——客户邀请、签约和跟进一、活动前1. 目标客户筛选标准2. 邀约的四个要点1)正式邀约前要寒暄2)突出讲师专家身份3)突出客户尊贵身份4)用抽大奖吸引客户3. 如何与客户沟通客户邀约和异议处理模拟:客户邀约演练-邀请话术和场景演练工具:主题营销活动邀约客户记录表工具:主题营销活动邀约客户话术模版工具:主题营销活动邀约客户短信确认模版二、活动中现场的重要呈现,如何与主持人、主讲人配合1. 主持人的呈现1)吸睛开场设计2)串场与协作3)完美收官设计2. 主讲人的呈现1)关注客户2)互动与交流3)激发与引导3. 工作人员工作要点4. 重要营销节奏和沟通的把控1)五个环节a洗脑b介绍c答疑d促成e结束2)洗脑的方法a谈危机b设情境c引共鸣5. 促成的方法1)准备单据2)预留窗口3)奖品播报4)进度播报5)分组促单6)音乐伴奏7)留足时间8)卧底带动情景演练:营销活动活动主持与讲解三、活动后营销活动后客户关系维系1. 现场确认,但没有交易的客户2. 现场有意,但没有签单的客户3. 原定到场,但因故未到的客户 第四讲:营销活动综合演练和过关1. 策划案设计2. 现场实施设计演练3. 现场呈现演练

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