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田野:《工作站长一周工作标准化》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新晋主管

课程编号 : 30270

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适用对象

工作站站长

课程介绍

课程背景:

      工作站长是一线的管理人员,华为任总说未来的战争是班长的战争,工作站长就如同班长一样的角色,负责将公司的具体工作任务落实到日常的实施当中,最直接的管理团队。如何开展好一周的目标制定、工作分配、培育辅导、检查反馈要做到位,所有的管理动作到位,才能将组织的战略要求落实到每个工作站,每个员工,从而提升组织的竞争力。首先要明确一周重点工作目标,将周工作进行合理的安排,任务分配到每一个人。执行过程中去检查工作是否能够有效的到位,发现问题及时进行研究,有步骤的进行指导,跟踪检查反馈到位。对人员要持续的进行赋能式培育,增强工作站人员的能力,通过OJT的培育方式,对表现好的提出表扬,表现不足的提出指正,树立正反典型,加强团队风气建设。当然管理者也要做好自己的时间计划,因为时间的使用分配比例能够让自己产出更大的成果。 我们来将一周的工作进行标准化,让管理者的工作能有章可循。

     《工作站长一周工作标准化》课程是每个管理者必不可少的学习内容,我们往往容易忽略标准化这件事情。本课程讲授系列管理工具与方法,让一周工作到位的前提是明确重点工作,将目标变成可控的计划,基于部属成员的工作职责、层级、工作准备度合理的进行工作安排。做好管理者自我的时间、会议、沟通等几件工作,相信经过短时间的学习,即可让工作站长掌握一套基于每周工作管理的标准化管理方法。 

 课程收益:

  1. 有思路,管理者对于一周自我工作的安排与统筹
  2. 抓日常,明确好例行工作与重点工作的推进路径
  3. 重改善,及时目标执行的过程检查,持续的改善
  4. 定标准,通过头脑风暴,制定周工作标准化流程

课程对象:工作站站长

课程时间:1天,6小时/天

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲

第一讲:有思路,做好周计划的安排

一、周工作重点来源

1. 上一周周会的工作重点

2. 领导交办的临时的事项

3. 核心客户提出的需求

二、工作安排=时间运用

1. 时间的价值:撕纸游戏

2. 罗列周工作的事项内容

3. 区分主被动工作的类型

4. 做好一周时间的分配

三、开好周会是起承转合点

1. 总结上周工作完成情况

2. 明确下周工作的核心重点:让所有人都知道什么是最重要的

第二讲:抓每天,以问题驱动定重点

一、早会作为每天工作起点

1. 学会开好早会的意义与价值

2. 明确开早会的流程

二、以问题作为日管理工作的总结

1. 查看每日工作完成情况

2. 日事日毕日清日结

3. 让人人都基于工作提出问题:智慧众筹

三、基于实际问题的一对一辅导

1. 部属成员工作准备度分析

2. 带领风格的确定

3. 实现工作准备度VS管理风格的匹配从而形成合力

第三讲:重改善,目标分配后的监控执行

一、4种检查的方式

二、刺激方式的选择

1. 发现偏差

2. 高清情况

3. 选择刺激方式

4. 改变员工行为方式

案例分析:老马你会如何处理

三、开展积极的辅导培育工作

1. OJT培育法

2. 加强学习推进

3. 进行文化氛围的营造

四、对任务执行情况的反馈

1. 反馈是冠军的养料

2. 反馈必须遵循BOOST原则

3. 反馈实操3步法

1)反馈前收集SBI信息

2)反馈中5个要点

3)反馈后2个核心

第四讲:定标准,目标分配后的监控执行

1. 以小组为单位,来编制周工作标准的模块

2. 每个小组分工确定工作模块的重点

3. 最终形成统一版执行与实施

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