课程背景:
企业要持续成长,就要推动各级工作部门创建“高绩效团队”!优秀的团队管理者,应系统掌握团队建设与管理的科学理论、具体工具、方法与技巧。激活员工内驱力、促进团队协作、团队高效执行,是打造企业核心竞争力,个人、团队和组织平衡发展的关键。
本课程完美融合了“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法,兼具权威性和实用性。旨在帮助团队管理者快速找到科学、合理的方法,塑造员工负责任行为、建设高绩效团队,通过以行为训练为主导的培训方式,提升团队管理绩效。
课程形式活泼,采取体验式、看电影学管理等多种互动方式教学。内容由浅入深,案例与演练相结合,让学员在轻松学习氛围中,掌握高效团队的科学管理,提升团队协作绩效。
课程对象: 各层级管理者、培养对象 等。
课程天数: 2天(6小时/天)。
课程收益:
课程特色:
授课方式: 讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享 等互动体验式。
课程大纲:
破冰活动:
第一单元 凝心聚力 — 高绩效团队建设之道
新时期团队管理者面临的新挑战
管理认知(345)
管理者的角色认知、定位与转变(三阶段)
团队认知(5P)
团队建设的发展阶段与管理者应有的做为
高效团队建设“五个维度、十条标准”
团队发展阶段与绩效表现与关注重点
高绩效团队建设之道(18字诀)
视频案例:《 一路同行 》
视频案例:《 团队教练(1)》
第二单元 众志成城 — 高绩效团队管理之道
优秀团队的九大特征
培养团队的认同感
团队精神培养与凝聚力提升
如何进行有效的团队沟通
团队协作与冲突管理
如何提升团队执行力
打造学习型、创新型团队
高绩效团队管理之道(三治)
互动练习:《 负责任训练 》
案例解析:《 同理心解码 》
情境演练:《 BIG FABE 训练 》
视频案例:《 一路同行 》
案例解析:《 团队教练(2)》
课程总结: 凝心聚力,众志成城。踔厉奋发,团队之美。
互动答疑: Q&A — 学员与讲师交流(工作中遇到的团队建设与管理的相关问题)