李乾：开年第一课 势在必得——2024目标计划管理与当责落地行动

课程说明：

2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！

直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！

课程背景：

对于个人，管理好目标就是成功的人生

对于企业，管理好目标就是巨大的财富

企业目标是整个组织所期望的成果，2023年还有不到三个月的时间，管理者在当下工作中应该如何进行目标机会管理，才能确保年度目标的顺利达成？

《目标计划管理与当责落地行动》课程，意在帮助在数字化时代的企业员工，特别是管理干部树立正确的工作观念，系统解析目标与计划的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，通过强大且简单的30年沉淀的版权方法论及模型，聚焦企业关键目标，建立与员工共同当责的文化

本课程全程行动学习，工具案例55%，实战演练30%，精华讲授15%

课程收益：
本课程以当下企业案例剖析、版权工具运用及学员演练点评为主，适当增加数门国际版权课程部分工具、案例（内化版），以保证课程高度和价值度

1、理解目标管理的重要性；

2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业和部门特点引进、实施目标管理

3、掌握目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法

4、掌握目标制定与有效执行执行的管理工具，提高执行力和工作效率

5、提升管理干部的规划执行能力，做好对工作计划的理解、分解、安排、创意性解决问题，并加强执行落实与工作反馈等能力与技巧；

培训方式：

建构主义教学，精华讲授、案例分享、情景模拟、小组讨论、角色扮演、现场演练与点评、作业布置、行动学习

培训时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业各部门各层级管理者等

课程部分模型：

课程大纲

第一模块：如何做好目标管理

一、有的放矢——什么是目标管理

【案例分析】四位领导画像——谁是好领导

1. 上下同欲者胜——目标管理的重要地位

【经典模型】企业持续成功的方程式——杨三角模型

1. 目标管理的核心知识
2. 目标管理的概念（MBO）解读
3. 目标的管理涵义

【工具演练】目标管理PUC工具与练习

1. 什么是目标管理
2. 德鲁克观点解读
3. 目标管理的实质
4. 目标管理的五大要素与六个特征

【工具演练】月度目标管理五大要素练习

1. 目标管理体系解读与示例
2. 关键目标与共同当责（国际版权课程内化）

【案例时间】餐厅的关键目标、希尔顿酒店的当责践行（国际版权课程内化）

【工具演练】我们的关键目标及我的贡献

二、庖丁解牛——目标设定与分解

1. 目标管理六步法——DCPDCA工具
2. 目标管理的工作流程
3. 目标设定的五大原则 (SMART)

【案例演练】：SMART原则的灵活运用

1. 绩效指标的设定（岗位说明书、战略地图）
2. 目标制定与分解的关键步骤

目标设定的步骤

-步骤1：列出符合SMART标准的目标

-步骤2：列出上述目标带来的好处

-步骤3：可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案

-步骤4：所需的技能及知识

-步骤5：为达到目的必须合作的对象

-步骤6：目标完成日期

目标分解的方法

1. 目标协商
2. 目标分解的方法-系统图法、横向分解法与纵向分解法
3. 目标分解的三个共同
4. 目标分解的WBS工具与练习

【工具演练】：如何为下属设定目标

【案例时间】：团队忙忙碌碌，效率低下，如何破局？

④.如何给下属委派工作

1. 四个“了然于胸”
2. 委派工作的五个步骤
3. 经理委派工作后的跟进

【工具演练】目标管理与任务委派模型

【工具演练】洞悉员工的SHAPE模型

目标管理情景高尔夫案例PK演练

3、目标管理工具大练兵

目标设定SMART工具、目标分解模板、平衡计分卡、时间管理矩阵、盈利矩阵分析、行动计划表等

目标管理应避免的问题小结

4、达成目标的关键因素——当责模型

国际版权课程《当责践行——达成关键目标的最佳行动》内化

1. 目标达成当责结果金字塔工具
2. 目标达成当责四大步骤练习——SOSD国际版权工具

第二模块：基于目标制定正确的行动计划

一、对计划的理解

（1）何谓计划、计划的认知

（2）计划是一种思考的活动

（3）计划的七大要素（5W2H）

【案例】计划的合理性对话

（4）制定工作计划流程 

【工具】行动计划清单

二、计划的实施与管控跟进

（1）如何管控跟进——计划赶不上变化怎么办

【工具】计划分析工作表

（2）如何有效执行计划实施

1. 事前控制—目标计划风险预估
2. 事中控制—过程检查控制
3. 事后控制—经验教训复盘

（3）高效执行六步法

【工具】高效执行盾牌模型

（4）提高执行力的管理本质

第三模块：目标管理与执行的工具运用与实战演练

1、目标管理的基础工具与练习（可含倍增时间价值的内核工具）

2、基于目标达成——SOSD当责工具（国标版权课程内化）

目标达成当责四大步骤练习——SOSD国际版权工具

1. 正视现状
2. 承担责任
3. 解决方案
4. 着手行动

3.目标达成行动学习分解步骤（版权工具运用）

完成关键目标差距分析及解决方案

①我们的关键目标（依据实际）是什么（依据Smart原则）？

业绩目标：

客户目标：

团队目标：

管理目标：

②我们关键目标的差距分析（选出一个关键目标，进行差距分析）

关键因素1：实际？期望？差距？

关键因素2：实际？期望？差距？

关键因素3：实际？期望？差距？

关键因素4：实际？期望？差距？

③找出一个差距，按照下面的思路完成深层次思考，分析现状

【版权工具】深层次思考模型

思考结果（团队共创与共识）：

针对思考的结果（现状分析），按照下面的思路共创出实现这个差距的解决方案

【版权工具】创新思维模型

解决方案（团队共创与共识）：

当场共创产出目标达成的解决方案（展示与点评）

回顾答疑：                                                                                  

一、重点知识回顾

二、问题解惑与答疑

就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评