课程背景：
为什么要学习本课程？企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演讲效果。另一方面，演讲的时候缺乏互动、不能够抓住听众的注意力，缺乏互动的技巧、也不能很好的把握互动的频次和范围。
如何开发本课程？本课程基于以上痛点和难点，根据企业内部实际工作情况，应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识，提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。
本课程的特色是什么？知识系统全面，技能方法实用，缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、多种演讲互动技巧，课程中大部分时间在练习，培训效果课堂上就见效。
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业专兼职内训师、中高层管理人员等
授课方式：讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、游戏互动等多种生动教学方法。
课程大纲
第一部分：演讲技巧训练 （1.5天）
课程导入：乔布斯演讲视频赏析
第一章：演讲基本功训练
一、演讲的三要素及其占比
二、人获取信息的五大渠道
1、视觉
2、听觉
3、嗅觉
4、味觉
5、触觉
三、仪容要求
1、五官
2、发型
3、微笑
4、表情
四、仪表要求
1、衣服
2、裤子/裙子
3、鞋袜
4、饰品
五、仪态训练
六、声音的训练
综合练习：声音的综合训练
第二章：演讲以内容为王
范例：经典演讲范文赏析
一、演讲的四大方式
二、定主题
三、写大纲
成果产出：拟定演讲大纲
四、填内容
五、设亮点
六、如何快速准备即兴演讲
第三章：演讲技巧的强化训练
一、演讲三段论
二、演讲前的准备
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
研讨：如何让演讲充满激情？
四、开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
1、生动语言的训练
2、讲故事训练
3、讲笑话训练
4、实物演示训练
5、问答技巧训练
课后作业：完善自己演讲的互动方法
六、收尾的六大技巧
1. 收尾三步曲
2. 有效收尾的六大方式
3. 失败收尾的三大禁忌
第二部分：互动控场技巧（0.5天）
第四章： 互动控场技巧训练
一、课堂提问的4大技巧训练：
二、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次：
1）倾听的5大技巧
2）倾听的5个层次
三、课堂回答的5大技巧训练：
四、精彩点评的5大技巧训练：
点评三原则
五、课堂互动技巧
练习：设计自己课程的互动方式和频次
六、培训现场应变技巧训练：
七、控制授课时间的四大技巧
课程收尾：课程回顾与总结
戴辉平