有管理权不一定会用,为管理者不一定有威信,企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题,很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时,那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们,忙碌后的心中,不免几分无奈和遗憾。
管理者是职场上的工作任命,而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴,外塑引领者的影响力。研习领导者的意识与行为,对于企业、对于管理者将有极大的裨益。
2.课程目标
3.学员收获
前言:
领导-含意与内涵
领导力-六大要素,三项能力
第一节:决策力-睿智的领导
决策力的构成。
为什么独有领袖能看清大势(领导者的内心与内功)
1.深思广虑,有底蕴-腹有诗书
1.深思广虑,有格局-观世音
2.客观理性,决策准-系统分析
2.客观理性,决策准-务实落地
3.民主集中,得人心-广泛拥戴
小结《决策能力-测试》
第二节:影响力-有权威的领导
双重影响力-打造团队的权威性。(影响力因素)
2.1.影响力构成-素养与表现
1.格局坚忍-理性/担当,是领袖
2.高能敬业-拨云见日,有时期
3.为人亲善-愿为他人谋幸福
4.处事大度-不计私怨,做大事
2.2.影响力修炼-善良与长远
素养影响力-a.内心的,不装
素养影响力-b.看得到,真实
素养影响力-c.一致的,定式
测试《领导者的影响力》
第三节:执行的意识-行动力
执行的意义和作用
执行力是什么
高效执行的要素-本课目录
谁最在意执行力
1.1.行动-执行力的首要表现
1.立即行动-是重视的表现
2.充分准备-是认真的态度(《执行准备点检表》)
3.未雨绸缪-是负责的态度
1.2.态度-全情,持续地坚守
没有执行力的表现
优秀执行人才的特征
执行成功-1.投入与舍得,意愿。(视频案例,日常管理中提高意愿的方法)
执行成功-2.标准要坚守,原则。(专注六项标准,准确文化的建设)
小结:苦干-执行基础的五个关键词
第四节:打造团队执行力
工作中常见的问题
视频案例-优秀干部的执行
2.1.执行力三要素-执行能力的表现
1)执行力首位要素-动力(解析、表现要素、执行意愿等级判断)
2)执行力关键要素-能力(解析、表现要素、执行技术等级判断)
3)执行力保障要素-助力(解析、表现要素、外力相助等级判断)
《员工执行能力评估表》(提供参考答案)
盘点统计-身边人的执行力
2.2.执行文化建设-打造执行的氛围
团队建设-打造执行的文化(支持与抑制的项目)
团队执行文化-1.意愿,从行动看重视
团队执行文化-2.能力,靠结果说话
团队执行文化-3.外力,是人脉与协作力
课程总结