课程背景：
2024年经济环境风云激荡，国企改革如何走法？
二十大提出“高质量发展战略“，国有企业应该如何布局？
在“两个一百年”远景目标下，国有企业应该发挥什么作用？
未来国企改革应该如何推进？
如何让您的团队能够顺利了解《国企改革的指导意见》？
《国企改革三年行动方案》具体有哪些安排？
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松了解当前局势的影响，解析2024年经济环境，理解我国的经济发展战略，把握国家与行业发展趋势与动向，提升企业的竞争力，在风云变幻的局势中把握先机。
培训对象： 国企投资平台中高层管理者
培训时间： 1~2天（6小时/天）
培训内容: （详见下页）
第一模块 看时代——新时代的中国与世界
一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴
1. 百年变局引发博弈：全球重新选边站队，逆全球化成趋势
2. 俄乌战争秩序冲击：欧洲列强发展乏力，俄国斯再难雄起
3. 印度崛起边境对峙：亚太博弈日趋激烈，能否逆袭成疑问
4. 日韩低迷内卷不断：老龄躺平产业空心，日本失去三十年
5. 2024年的货币战争：美联储加息缩表与美元大周期
6. 2024年中国企业机遇与挑战：全球各国经济面面观
二、一带一路：人类命运共同体
1. 亚投行成立：四大跨国金融机构出海，中国引领格局
2. 命运共同体：沿线国家经济深度融合，东西双向开放
3. 中东新布局：中亚峰会以及调低沙伊，中国外交攻势
4. 2024年进展：中国布局中东欧洲，构建人类命运共同体
5. 2024年国企企业关注点：人民币国际化与国际结算业务影响
三、中国宏观经济
1. 二十大报告：区域协调发展战略、城乡融合发展战略
2. 区域分布：全国各省区，冷暖几重天
3. 消费升级：人民日益增长的美好生活需要，豪气买家
4. 风险总结：不平衡不充分的发展，可能压跨巨额积累
5. 财政压力：12省市暂停新开工项目的考虑
6. 2024年趋势：区域协调发展战略，城市群为主体构建城镇格局
7. 2024年中国企业机遇与挑战：各地新商业模式与新常态
四、供给侧结构性改革与扩大内需
1. 二十大报告：深化供给侧改革与扩大内需有机结合
2. 去产能：压缩过剩重化产能对国企的影响
3. 去库存：消化重头房地产行业库存对国有房企影响
4. 去杠杆：防范金融风险对国企融资影响
5. 降成本：降低中国企业税负、利息等成本对国企上缴利税影响
6. 补短板：制度、服务业等短板对国企社会责任影响
7. 六稳六保：国有企业的社会责任与就业责任
8. 2024年中国企业关注点：中国企业自身的补短板供给侧改革
第二模块 看过去——中国国企悲欢史
一、历朝历代的国企问题
1. 管仲首发：从山丹马场到盐铁专营
2. 洋务运动：师夷长技以自强
3. 建国收编：悲喜交加的公私合营
4. 苏联援助：超级大国的战略对赌
5. 大三线：终身奉献的虚惊一场
二、改革开放以来的国企命运
1. 没有规则：邓小平时代的开放搞活
2. 承包股改：马胜利之胜与健力宝之殇
3. 民营春风：海尔与科龙的改制狂欢
三、朱氏改革与下岗职工
1. 从头再来：下岗二字的千般无奈
2. 抓大放小：产业分野朱式布局
3. 联产承包：由农业启发的国企承包
4. 辽宁标本：地方财政不可承受之长痛短痛
5. 社保覆盖：国家利益与个人权益如何兼顾
四、部委变身与垄断国企
1. 邮电系统：邮电部变身三大运营商
2. 民航系统：航空公司的属地管理
3. 石油系统：三桶油的产业拆分
4. 电力系统：两大电网与五大四强
5. 国资委：国企首次顶层设计
第三模块 看现在——中国国企现存问题与外国国企
一、巨型国企的纵横天下
1. 工商银行：问鼎宇宙超级大行
2. 中铝中油：非洲拉美抄底布局
3. 中国铁路：火中取栗博弈高手
4. 中国商飞：航空新秀闪亮登场
5. 中远集团：再下西洋购港掘金
6. 兵工兵装：从落后挨打到第一集团
7. 中烟集团：大烟枪养活了大钢枪
8. 讨论：我们的国企实力如何
二、国企争议六大案例
1. 动车追尾案：垄断公益之痛楚
2. 东星破产案：平等竞争之难处
3. 魏桥电厂案：垄断破除之伤痛
4. 航油巨亏案：投资监管之乏力
5. 钢企并购案：政府行政之干预
6. 国企低效案：大而不强的尴尬
三、苏联休克疗法的铁血悲歌
1. 十万卢布：公平背后的付之东流
2. 休克疗法：只见休克不见疗法
3. 寡头干政：大国总理随心换
4. 惨烈衰落：过激式国企改革的后果
5. 铁腕治俄：联邦稳定基金与重新崛起
6. 油气货币：北极熊二次发威
7. 讨论：苏联到俄国斯对的中国国企改革的启发
四、新加坡淡马锡的投资版图
1. 小国大业：弹丸小国的经济奇迹
2. 国企投资：只管投资不涉运营
3. 李氏春秋：新加坡独特国体与独特国企
4. 投资版图：淡马锡借投资获得惊人效益
第四模块 怎么办——国企改革指导意见解读
一．文件解读
1. 《关于深化国有企业改革的指导意见》公布
2. 突破领域：国企分类、国资管理、党的领导方式等
二． 看方向：改革目标与方向
1. 底线：基本经济制度和市场经济方向
2. 三步：做强、做优、做大
3. 四力：活力、控制力、影响力、抗风险能力
三． 看类别：国企改革分类
1. 商业性国企：鹰击长空
2. 公益性国企：炉火正红
3. 自然垄断性国企：林木青葱
四． 看资本：国有资本管理体制
1. 国有资本与民营资本混合的制度
2. 国有资本控股比例与控制力
3. 国有资本与社会责任的关系
五． 看管事：国企公司治理与激励
1. 董事会制度与党组织的尴尬
2. 上下级公司的关系协调
3. 高管持股与员工持股
六． 看行动：三年行动计划与地方国企改革
1. 《三年行动方案》重磅出炉
2. 地方财政收入与国家利益切分
3. 地方债风险与地方政府投资问题
4. 地方融资平台问题
5. 地方财税体系问题
第五模块 看未来——中国国家战略与国有资本的支撑
一、国际困局突破
1. 自贸区建设与国有资本的支撑
2. 一带一路建设与国有资本的支撑
二、中国经济转型
1. 制造强国战略与国有资本的支撑
2. 双碳战略与国有资本的支撑
3. 创造驱动发展战略与国有资本的支撑
三、区域发展战略
1. 粤港澳大湾区与国有资本的支撑
2. 长三角一体化与国有资本的支撑
3. 京津冀一体化与国有资本的支撑
第六模块 写在最后——《国企改革指导意见》与三年行动总结
一、态度之谨慎
1. 中国国企的几次重大历史性机遇
2. 因地施策、因业施策、因企施策
3. 宜独则独，宜控则控，宜参则参
4. 不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表
5. 成熟一个推进一个
二、态度之大胆
1. 大力推动国企上市
2. 资产证券未来提速展望
三、写在最后
1. 中国道路与中国文化自信
2. 后疫情时代的中国战略
3. 民族复兴与国有资本的支撑
4. 适合自己的，就是最好的
黄硕