董海滨：精益生产与智能工厂

课程收益：

• 系统掌握精益生产与智能工厂的关系与核心内容；
• 帮助学员系统掌握基于精益的智能工厂绩效提升的维度和方法；
• 帮助学员系统了解离散制造与流程制造优秀企业在智能制造方面的成功实践；
• 帮助学员系统掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤、方法；
• 深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。

课程时间：1天，6小时/天。

授课对象：企业管理者、生产与技术管理人员等。

授课方法：讲师讲授+案例解读。

课程大纲

第一讲 精益生产与智能工厂的关系

1.增值-企业经营的目的

2.精益生产系统框架   

3.精益化追求的目标：实现7个零

4.精益生产与八大浪费

5.智能制造的定义和六个方向

6.自动化升级路径与效率提升

7.研讨：精益生产与智能制造之间是什么关系？

8.案例解读：海尔基于精益管理的智能工厂

9.案例解读：龙利得股份智能工厂取得精益成果

10.先是精益工厂才是智能工厂

第二讲 基于精益的智能工厂绩效提升

1.案例解读：美的集团基于信息化的精益改善实践

2.智能工厂的精益改善目标综合解读

3.案例解读：康普顿润滑油基于智能工厂实现库存成本下降、交货周期缩短

4.通过实行智能制造防止生产过程八大浪费

5.案例解读：基于设备数据采集设备利用率的提升

6.案例解读：富士康自动化应用降低制造费用和管理费用

7.不同企业推行智能工厂的工作重点解读

第三讲 离散和流程制造行业智能制造解决方案

1.家电行业智能制造解决方案与案例-离散

2.汽车行业智能制造解决方案与案例-离散

3.钢铁行业智能制造解决方案与案例-流程

第四讲 智能工厂的规划与实施

1.智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化

2.智能工厂的整体规划与布局

3.视频案例：海尔空调工厂的数字仿真规划

4.工厂自动化设计与实施路径

5.工厂物流自动化设计

6.智能工厂的信息化布局和数字化建设

7.精益工厂与智能工厂的整体实施步骤

8.案例分享：九江石化、红领西服、TCL集团智能工厂实施规划