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董海滨:人工智能与行业应用

董海滨老师董海滨 注册讲师 156查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 26351

面议联系老师

适用对象

公司管理人员、政府机关人员等。

课程介绍

课程背景:

2016年ALFGO战胜韩国围棋九段李世石,人工智能再一次引起各界的关注,人工智能(AI)的第三波热潮汹涌而来。与历史上其他两次人工热潮很快退去不同,第三次热潮将持续升温,并一直延续下去。因为AI已经走进我们的生活的工作,在很多行业和细分领域得到了落地的应用,AI已经变得非常有用!

AI必将改变未来,深刻改变每一个行业。了解AI的原理和支撑的技术,掌握AI在各领域的应用现状和未来趋势,是每个企业都应该立刻关注的。踏准时代发展的节拍,获得新的发展机遇。

为此,我们开发了《人工智能与行业应用》课程,为大家全面、深入解读人工智能与行业应用的内容。 

课程收益

  • 掌握人工智能的发展历史、基本原理与核心支撑技术;
  • 掌握人工智能在语音交互领域的行业应用和探索实践;
  • 掌握人工智能在视觉交互领域的行业应用和探索实践;
  • 掌握人工智能在无人驾驶领域的行业应用和探索实践;
  • 掌握人工智能与大数据融合的行业应用和探索实践;
  • 掌握人工智能在工业领域的行业应用和探索实践;
  • 掌握人工智能在国家层面的布局和发展趋势。

学员对象:公司管理人员、政府机关人员等。

授课方式:讲师讲授+案例解读。

授课天数:1天,6小时。

课程大纲

第一讲 什么是人工智能

1.人工智能的发展史

2.思考:为什么这一轮的人工智能热潮能够持续?

3.人工智能的核心技术支撑

4.人工智能与机器学习

5.案例分享:人工智能实现视觉检测

6.人工智能与大数据应用

7.人工智能的应用领域

第二讲 人工智能在语音识别领域的行业应用

1.应用案例:科大讯飞的语言翻译器

2.语音识别技术的原理解析

3.应用案例:小米智能音箱的语音技术

4.应用案例:人工智能与房地产电话销售

5.国内外顶尖科技公司的“智能助理大PK”

6.智能助理在家居、商场导购、学校教育等领域的应用解读

7.小组研讨:语音识别技术如何与我们企业的业务相融合?

8.人工智能在语音识别领域的发展趋势

第三讲 人工智能在视觉识别领域的行业应用

1.应用案例:人脸识别技术在酒店、停车场、写字楼、学校的应用

2.人脸识别技术的原理解析

3.应用案例:刷脸身份识别与自动支付(无人超市、商场)

4.应用案例:图像识别在医疗领域的应用

5.应用案例:人工智能在航拍石油管道维护方面的应用

6.应用案例:视觉识别与产品在线检测

7.小组研讨:视觉识别技术如何与我们企业的业务相融合?

8.视觉识别技术在各个行业应用场景展望

第四讲 人工智能在无人驾驶领域的行业应用

1.自动驾驶驾驶的六个级别设置

2.应用案例:百度和特斯拉无人驾驶汽车

3.视频案例:工信部苗圩部长解读5G

4.无人驾驶与5G的关系

5.人工智能在无人驾驶方面的具体应用解读

第五讲 人工智能与智能制造(智能工厂)

1.视频案例:特斯拉汽车的智能工厂

2.智能制造的定义

3.工业4.0的演进过程

4.德国工业4.0解读

5.世界工业4.0灯塔工厂解读:优秀数字化工厂的共同特征

6.小组研讨:四种不同类型企业推行数字化工厂的工作重点

7.智能工厂六大核心内容:

(1)智能设计   

(2)智能生产

(3)智能物流   

(4)智能产品

(5)智能服务   

(6)智能管理

8.视频案例:海尔热水器的智能工厂

9.企业推行智能制造的两个路径

第六讲 人工智能与大数据应用

1.应用案例:基于大数据的智能营销

2.人工智能在教育方面的未来发展展望

3.什么是大数据

4.案例解读:基于大数据的产品管理与服务

5.企业大数据系统框架

6.企业大数据的典型应用

(1)产品创新        

(2)故障诊断与预测性维护

(3)工艺优化        

(4)生产计划管理与质量改进

(5)供应链优化       

(6)产品精准营销

综合呈现

1.国务院、工信部关于人工智能未来的发展规划

2.通过思维导图综合呈现和总结课程内容

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课程背景:从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 课程收益深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点;深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例解读。授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例:老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读:优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨:四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景(1)智能产品  (2)智能服务  (3)智能装备  (4)智能产线    (5)智能车间(6)智能工厂(7)智能设计(8)智能物流与供应链(9)智能管理 (10)智能决策8.智能制造支撑的企业数字化转型三大路径第二讲 智能工厂关键技术与应用场景一、传感器技术1.传感器的分类2.视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用二、RFID技术1.RFID工作原理2.RFID与柔性生产3.RFID与智能物流4.RFID与设备管理三、人工智能与大数据应用1.人工智能的定义与核心技术框架2.人工智能的应用场景3.大数据定义与特征4.大数据在智能制造领域的应用四、工业机器人与智能装备1.六轴机器人工作原理2.工业机器人的分类与选型原则3.案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用4.五大智能装备解读五、数字孪生与数字仿真1.案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用2.仿真技术与产品设计3.仿真技术与工艺管理4.仿真技术与物流管理5.仿真技术与智能工厂规划六、物联网(lot)与5G技术1.物联网概念与应用场景2.5G的特征与十大应用场景八、工业软件1.MES系统功能解读2.基于MES系统智能工厂系统集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)第三讲 智能制造推动的降本增效1.案例解读:富士康的“百万机器人计划”2.案例解读:特斯拉汽车的柔性生产线3.实战演练:自动化升级项目降本增效4.工业机器人应用行业与领域5.案例解读:机器视觉与产品质量改善6.案例解读:红领西服数字化推动的成品零库存7.不同企业降本增效的重点与数据解析8.智能工厂提质、增效、降本项目清单第四讲 智能制造推动的产品创新1.产品创新的三个维度:产品开发数字化、产品功能数字化、产品运营数字化2.案例解读:基于数字化仿真的汽车碰撞试验3.案例解读:某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域4.案例解读:基于用户和产品使用数据的产品开发5.PLM系统在产品开发中的重要作用6.案例解读:空调智能调温、清洁空气7.案例解读:航空发动机的数据采集与设备健康系统8.智能产品的三个特征与能力9.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务10.案例解读:海康威视的产品数字化运营11.产品运营数字化的四大支撑第五讲 智能制造推动的模式创新1基于智能制造的四大模式创新(1)网络化协同  (2)个性化定制  (3)分享经济 (4)服务型制造 2.案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发3.网络化协同制造的三个维度4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同5.企业内各部门基于数字化的高效协同6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M7.个性化定制与大规模定制实施路径8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”9.分享经济四大技术支撑10.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新12.企业基于数字化的服务化十大路径第六讲 企业数字化转型的实施路径1.企业数字化转型的系统框架2.企业数字化转型的战略制定与蓝图规划3.企业数字化转型的两个方向(工信部研究成果)4.案例解读:海尔集团的数字化转型之路5.企业数字化转型实施步骤与路径6.案例解读:中海油集团的数字化转型的成功实践7.企业数字化转型的难点与挑战8.企业所需的四类数字化人才9.案例解读:万科集团新业务拓展中数字化人才的重要作用10.企业数字化人才的培养方式
• 董海滨:企业数字化转型之路
课程背景:2021年,我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。2020年8月,国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,引导国有企业数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变,加快提升传统 动能、培育发展新动能。国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”,转型整体成熟度提升,转型资金、人才等资源投入加大,从管理者到员工都普遍参与数字化转型中。数字化的浪潮席卷全球,如何应对这次新的数字化浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级?是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此,我们开发了《企业数字化转型之路》课程,为大家全面、深入解读企业数字化转型的内容,同时,基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 课程收益深入了解企业数字化转型的定义、必要性、系统框架;深入解读企业在模式创新、数字化营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法和工具;深入了解和掌握企业数字化转型的实施路径,战略制定与顶层设计、数字化人才的分类和培养方式;学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。学员对象:公司管理人员等。授课方式:讲师讲授+案例解读。授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲 企业数字化转型的定义与系统框架1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例2.企业数字化转型的定义3.案例解读:广东葆德空压机的数据服务4.企业数字化转型的四个必要性5.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现6.支撑企业数字化转型的关键技术7.企业数字化转型的系统框架解读第二讲 企业数字化营销1.案例解读:宝马汽车的数字化营销2.销售漏斗与客户转化率设计3.案例解读:某天猫店铺ROI与推广渠道选择4.用户画像设计与应用5.案例分享:海尔集团基于用户画像的精准营销6.企业用户大数据平台打造7.数字化营销相关技术与渠道综合解读第三讲 企业数字化与产品创新1.数字化产品的四个维度:数字化创意、数字化开发、数字化功能、数字化运营2.产品迭代模型解读:创意、产品、数据3.工具解读:产品需求收集的方法4.案例解读:某公司厨卫产品的创意、小王子食品产品改善、雷神笔记本电脑的诞生5.数据分析工具:基于大数据的产品创新6.产品创意筛选工具:基于数字化的产品创意筛选与决策7.案例解读:数字仿真软件在产品开发中的应用8.PLM工业软件在产品数字化开发中的应用9.案例解读:智能家居产品与智能汽车10.数字化产品与物联网11.案例解读:罗罗公司的发动机数字化运维12.支撑产品数字化运维的关键技术第四讲  数字化工厂与智能制造1.什么是智能制造?2.案例解读:老板电器的智能工厂3.数字化工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化4.数字化工厂的建设目标5.数字化工厂的自动化设计6.案例解读:富士康的百万机器人计划7.数字化工厂的信息化设计8.数字化工厂的关键技术9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用10.数字化工厂支撑的企业数字化转型第五讲 企业数字化与模式创新1基于数字化的四大模式创新(1)网络化协同  (2)个性化定制  (3)分享经济 (4)服务型制造 2.案例解读:C919大型客机的网络化协同开发3.网络化协同制造的三个维度4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同5.企业内各部门基于数字化的高效协同6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M7.个性化定制与大规模定制实施路径8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”9.分享经济四大技术支撑10.案例解读:海康威视的数据服务与模式创新11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新12.企业基于数字化的服务化十大路径第六讲 企业数字化与运营管理1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?2.基于数据模型和算法进行决策3.企业的销量预测和产品备货依据什么?4.实战演练:基于企业历史数据的经营决策5.企业基于信息化的运营管理6.企业数字化与全面预算管理7.案例解读:某企业数字化预算管理8.案例解读:美的集团数字化转型与数字化运营管理第七讲 企业数字化转型实施步骤与人才培养1.企业数字化转型的系统框架2.企业数字化转型的战略制定与蓝图规划3.企业数字化转型的两个方向(工信部研究成果)4.案例解读:海尔集团的数字化转型之路5.企业数字化转型实施步骤与路径6.案例解读:中海油集团的数字化转型的成功实践7.企业数字化转型的难点与挑战8.企业所需的四类数字化人才9.案例解读:万科集团新业务拓展中数字化人才的重要作用10.企业数字化人才的培养方式
• 董海滨:人单合一管理模式创新实践
课程背景2018年,海尔集团营业额2661亿元,利润总额打破331亿元。连续9年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业,成功实现了互联网时代的华丽转身。2005,基于互联网时代的特征,海尔正式开始人单合一管理模式的实践。历经十三年,在不断的摸索与实践中,海尔建立起了人单合一管理模式成熟的理论体系和标准化实施流程。人单合一管理模式在海尔得到了深度和全面的应用,颠覆了传统的管理模式,帮助海尔取得了巨大的商业成功。为此,我们开发了《人单合一管理模式创新实践》课程,为大家全面、深入解读海尔在此方面实践和经验。课程收益深入了解和学习海尔集团在人单合一管理模式方面的探索与成功实践。学员对象:公司高管、管理人员等。授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练授课天数:1天,6小时/天课程大纲第一讲  提出背景1.海尔集团介绍2海尔的发展历程解读(1)名牌战略阶段(2)多元化战略阶段(3)国际化战略阶段(4)全球化战略阶段(5)网络化战略阶段3.海尔的“互联网+”解读(1)互联网+工业(2)互联网+商业(3)互联网+住居(4)互联网+金融(5)互联网+文化4.人单合一管理模式提出的背景第二讲  模式解读1.什么是人单合一2.人单合一与其他管理模式的关系3.自主经营体与小微创客4.自主经营体的产生与竞聘上岗5.倒三角组织架构与小微生态圈6.人单合一落地工具:战略损益表解读7.人单合一的目标:企业平台化、员工创客化、用户个性化第三讲  人单合一与互联工厂1.视频案例:海尔热水器互联工厂2.互联网时代对制造业的冲击3.用户个性化与人单合一4.用户个性化与互联工厂5.海尔的九大互联工厂6.互联工厂的按需设计、按需生产、按需配送7.互联工厂实现的条件8.互联工厂的实施步骤9.互联工厂取得的成果第四讲  人单合一与内部创业1.业务强相关创业公司孵化模式(1)雷神笔记本的创业案例(2)智能马桶产品创业案例(3)电商团队从职能部门到创业公司(4)主业强相关创业的特点与管理方式2.业务弱相关创业公司孵化模式(1)小帅影院的创业案例(2)社区洗项目创业案例(4)主业弱相关产品创业的特点与管理方式3.业务非相关创业公司孵化模式(1)有住网的创业案例(2)乐家智能快递柜创业案例(3)智能语音产品创业案例(失败案例)4.外部创客到海尔平台创业孵化模式(1)海尔孵化外部创业公司的运营模式(2)创客空间与风投资源5.国内优秀企业创业模式(1)韩都衣舍的三人小组制(2)永辉超市的“小CEO”(3)昌盛日电的农场主计划6.互联网公司创业模式解读第五讲  人单合一与创业平台1.创客学院(1)创业人才培养(2)创业营组织(3)创业资源对接2.创客空间(1)海尔园区内部创客空间(2)海尔园区外部创客空间3.创客实验室(1)58所大学创客实验室--来自大学生的创意(2)创意大赛组织—来自社会创客的创意(3)众创定制---来自网络的产品创意(4)建立海尔集团创意库4.创客工厂(1)产品外观、结构设计、产品打样支持(2)产品测试与质量认证支持(3)产品模具开发制作5.创客金融海尔设立的家电、智能硬件、家装、物流、医疗等生态领域风投基金6.创客综合服务(1)人事代理服务(2)法律、公司注册、知识产权服务(3)供应链与物流服务(4)线上、线下营销服务(5)科研机构、战略资源对接服务第六讲  人单合一的应用与转化1.人单合一管理模式的精髓2.推行人单合一要克服的困难3.人单合一落地工具如何应用4.借助人单合一理念,打造平台型企业综合呈现:人单合一管理模式综合解读

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