一、课程背景讲师观点
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
课程特色
本课程通过对项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解现代项目管理理念,熟悉现代项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立现代项目管理的框架。培养具有国际视角,较为系统地掌握现代项目管理知识、方法和工具并能应用现代项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理项目的管理者。
本课程非常强调意识、方法和能力,对于参训人员项目管理能力提升能起到促进作用。
二、课程形式
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、演练练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
三、培训目的
1、基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用
2、集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块
3、强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。
4、反映最新的研究成果,术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
四、课程特色
1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;
2、集成过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃演练,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;
5、效果:简单的轻松的演练的;
五、课程对象
各级项目管理人员
六、时间安排
2——3天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
七、课程大纲
上篇:基于过程管理的项目管控
模块一:项目管理解析
观点:一切都是项目!
认识项目
--项目的主要属性
--项目的组成要素
--项目的生命周期
认识项目管理
项目管理的特点
项目管理职能
项目管理基本原理
项目管理基本方法
项目管理基本活动
项目管理的主要内容
项目成败因素分析
讨论一:列举相关的项目分析其特点
讨论二:您打算如何管理这些项目
企业项目管理
企业项目管理成熟度
项目型组织
--项目化管理的要素
--项目化管理的过程
--企业项目管理体系建立与运行
讨论:如何建设适合本公司的项目管理体系
模块二:项目组织
讨论:如何使项目获得成功
项目组织
项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系
项目经理
--项目经理素质
--项目经理责权利
--项目经理责任制
--项目经理绩效
项目管理团队
--辨析:项目管理团队的特征
--建立团队的程序
--项目团队组织结构(OBS)
--主要角色的职责
反省:我们的团队有问题吗该如何解决
项目团队文化
讨论:针对所选项目讨论项目组织与团队建设方案
模块三:过程管理
认识项目控制
--项目控制的基本理论
项目计划
项目控制
项目执行力
讨论:控制论在项目管理中的核心作用
如何提高项目执行力
项目目标管理:
进度管理:
制定进度计划
--项目描述
--项目分解
--工作描述
--工作责任分配
--工作先后关系确定
--绘制网络图
--工作时间估计
--进度安排
--进度安排的工具和技术
项目进度控制
--如何进行进度控制
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
费用管理:
项目资源计划
--资源计划的依据
--资源计划的方法
--资源计划的工具
--资源计划的结果
项目费用估计
--费用估计的依据
--费用估计的方法与工具
--费用估计的结果
项目费用预算
--费用预算的依据
--费用预算的方法与工具
--费用预算的结果
项目进度与费用集成控制方法
--挣值法原理
--挣值法的参数
--挣值法应用案例
讨论:如何提高所选项目过程管理的有效性
中篇:项目成本管理
模块一:项目全面预算
1.经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注
a)全面预算涵义与案例
b)现代企业为什么需要全面预算管理
2.案例分享:CFO如何向CEO申辩
3.讲师解析:
a) 全面预算管理到底能给企业带来什么
b) 项目全面预算6个特点
c) 执行项目全面预算的注意点
d) 执行项目全面预算的4个切实结合点
4. 为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现
5. 项目全面预算公式
6.案例解析:为什么请老总吃饭
7. 经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的预算目标?
8. 怎样编制项目全面预算
a) 从财务会计到管理会计,从管理会计到项目会计
b) 项目会计与项目财务报表
c) 企业经营机理
d) 经营循环与项目管理过程
e) 这是创造企业价值吗
f) 财务管理演进与个人价值衡量
9. 学员研讨:如何实施价值衡量
10. 讲师解读:项目价值表达
11. 项目全面预算体系的项目群体三大财务报表
a) 公司级绩效指标架构图b)项目绩效指标架构图c)杜邦图
12. 项目成本中的财务杠杆作用
13.利润中心的项目损益两平
14. 成本中心的项目成本模型
15. 项目全面预算组织
16. 项目管理委员会
a) 项目管理办公室
b) 各部门的预算管理网络体系
c) 项目全面预算的责职与角色
d) 建立项目全面预算的结算与分析制度
e) 建立项目全面预算的汇报机制
f) 建立项目全面预算的调节机制g)项目全面预算的考核与激励
17. 策略性项目全面预算的工具与方法
18. 项目成本依据
a)资源种类/数量/资源单价
b)项目范围、时间进度与项目成本的影响c)项目质量、项目创新与项目成本影响
19. 项目成本范围与表达对象
20. 项目成本要素
21. 项目成本估算的步骤
22. 项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法
23. 项目预算分配
24. 项目资金平衡
模块二:项目成本控制体系建立与实施案例
1. 什么是项目成本控制体系
2. EVM法项目成本控制体系
a)不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本
b) EVM项目成本偏差分析
c) EVM项目成本绩效度量
d) EVM项目成本预测
e) 项目成本动因分析f)驱动成本的基本要素
3. EVA(经济附加价值)法的项目成本控制体系
a) 项目经济附加价值判定
b) 项目经济附加价值的计算公式
c) 项目经济附加价值的活动与成本
d) 经济附加价值的项目成本控制模型
e) 增加项目经营效益的6种方法f)提高项目运营能力的10大工具
4. 案例分析:某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较
5. 项目全面预算及控制体系的实施案例
6. 项目启动时全面预算的思考点
a) 项目选择与项目价值交付
b) 成本由价值链决定
c) 价值链活动对项目成本的影响
7.学员研讨:增加项目效益的三把刀
8.项目全面预算在项目规划时的关注点a)定义项目预算管理计划明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算精确度、成本假设
b) 如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本
c) 项目需求与项目成本估算范围
d)项目资源需求成本(资源数量*资源种类*时间)
e) 如何有效降低项目质量成本
f) 外包成本管理
g) 项目风险应对储备金
h) 项目成本估算方法:参数估算、自下而上估算、模拟估算i)项目成本基线的形成
9. 项目全面预算在项目执行与控制的工作重点
a) 项目预算度量
b) 项目成本与质量、进度的冲突处理
c) 全面预算体制下的项目成本控制d)项目成本的预算控制法
10. 案例分析:某企业预算体制下的项目成本模型与动因分析
11. 项目全面预算在项目收尾的操作细节
a) 项目成本审计
b) 以项目全面预算为导向的评价机制
c) 典型的项目收尾中的预算管理操作细节
12. 学员研讨:项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施
模块三:项目全面预算及控制体系的案例研讨
1.案例分享
a)案例1:工程项目的全面预算与虚拟结算b)案例2:IT项目的全面预算与项目价值分配c)
2. 项目全面预算及控制的常用工具
3. 学员研讨:项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略
4. 讲师点评与解析
5. 学员研讨:项目全面预算体系建设与应用建议
6.讲师点评与解析
下篇:基于国际化思维的EPC总承包模板
模块一:总论
1、FIDIC设计采购(EPC)交钥匙合同条件
Ø EPC合同条件优缺点及特点简述
Ø EPC合同条件的难点及注意事项
Ø 《EPC交钥匙合同条件》及其主要问题
2、EPC工程总承包解读
Ø 工程总承包基本概念及其特征
Ø 工程总承包与工程项目管理模式
Ø 同国外比对的主要差距
Ø 关于推进和发展工程总承包的初步建议
3、浅析《设计采购(EPC)/交钥匙工程合同条件》(FIDIC)导言
Ø 适用范围
Ø 雇主要求
Ø 招标程序
Ø 雇主的过程控制
4、EPC(设计一采购一一试运行)工程总承包示例
Ø 设计一采购一(EPC)工程总承包中的设计管理
Ø EPC项目采购管理
Ø EPC工程总承包项目管理
Ø HSE理念在项目管理中的应用
5、S国买方信贷EPC/T工程总承包项目实践及简析
Ø 项目简介
Ø 合同签订
Ø 现场组织架构
模块二:EPC工程总承包模式
1、工程承包项目传统模式
2、当代工程承包项目管理模式比较
3、EPC工程总承包项目模式及其合同条件
Ø EPC工程总承包项目模式的主要优缺点
Ø EPC工程总承包合同条件的主要框架的核心内容
4、EPC工程总承包模式参与各方的基本条件
5、印度JBF EPC工程总承包项目实践及简析
Ø 工程简介
Ø 实施以项目经理全面负责的项目管理机制
Ø 项目的进度管理
Ø 项目的质量管理
Ø 项目的费用控制
模块三:EPC工程总承包项目投标与报价
1、EPC工程总承包项目投标流程
Ø EPC工程总承包项目投标流程
Ø EPC报价形成过程
Ø 国际工程EPC总承包投标报价流程
Ø 选择EPC总承包商流程
2、参加资格审查及招标人选择EPC潜在投标人时主要考虑的因素
3、EPC工程总承包项目总承包商资格审查需准备的资料清单
4、EPC工程总承包项目投标报价策略
5、EPC工程总承包项目费用构成框图及说明
Ø 工程总承包项目总成本
Ø 集团公司总部管理费
Ø 盈余包括利润和风险费两大部分
6、EPC工程总承包项目的商务报价计算示例
Ø 项目简介
Ø 商务报价的基础资料调查
Ø 商务报价范围
Ø 商务报价
Ø 其他需要说明的问题
7、F国港务局新建海岸码头工程投标及简析
Ø 新港口工程招标文件
Ø 招标文件的评估和投标前计划的准备
Ø 估算费
Ø 标价的确定和投标文件的递交
模块四:EPC工程总承包项目合同管理
1、《设计采购(EPC)/交钥匙合同条件》(亦称银皮书)
2、住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定GF-2011-0216《建设项目工程总承包合同示范文本》(试行)
Ø 《示范文本》编制须遵守的原则
Ø 我国合同法与案例合同法
Ø 工程总承包与设计、分段承包的主要风险差异
Ø 《示范文本》组成、结构与条款
Ø 第五部分《示范文本》适用范围
3、《设计采购(EPC)交钥匙工程合同条件》与《建设项目工程总承包合同示范文本》(试行)通用条件主要条款的比较分析
4、发改委等九部委局制定的《标准设计总承包招标文件》
5、合同谈判理论及其应用
Ø 合同谈判的特点
Ø EPC工程总承包项目合同商谈及注意事项要点
6、EPC工程总承包项目合同管理要点
Ø EPC工程总承包项目合同风险及规避
Ø EPC工程总承包项目的履约管理要点
Ø EPC工程总承包项目的变更管理要点
Ø EPC工程总承包项目的索赔管理要点
Ø EPC工程总承包项目的争议解决模式要点及工程项目争端解决途径比较
Ø A国LNG水工项目EPC工程总承包项目风险分析及简析
模块五:EPC:工程总承包项目设计、采购、和试运行管理要点
1、EPC工程总承包项目设计管理要点
2、EPC工程总承包项目采购管理要点
3、EPC工程总承包项目管理要点
4、EPC工程总承包项目分包商管理要点
5、EPC工程总承包项目试运行(试车)管理要点
6、萨摩亚议会及司法部办公楼项目管理实践及简析
Ø 概况
Ø 萨摩亚议会、司法部办公楼项目
Ø 萨项目的管理实践
模块六:EPC工程总承包项目组织管理模式
1、国际跨国公司标杆企业的组织模式及其项目管理模式
Ø 标杆企业的概念
Ø 美国福陆股份有限公司简介及借鉴
Ø 日本大成建设株式会社简介及借鉴
Ø 德国豪赫蒂夫(HoChtief)股份有限公司简介及借鉴
Ø 跨国公司典型的EPC项目管理组织机构
2、国内工程公司企业的组织模式及其项目管理模式
Ø 酒钢热电厂技改工程(2×125MW)EPC:总承包管理介绍及简析
Ø 梅县荷树园电厂一期工程EPC/T工程总承包项目管理及简析
Ø 老挝EPC交钥匙总承包管理(老挝2009年第25届运动会场馆项目)及简析
3、EPC工程总承包项目的项目经理及其团队的素质
Ø EPC工程总承包项目的团队建设
Ø EPC工程总承包项目经理选拔素质要求
模块七:EPC工程总承包项目案例精选及简析(选讲)
Ø 东南亚某国BOT电力工程项目——J国甘再BOT水电站项目案例及解析
Ø 伊朗炼厂改造EPC工程总承包项目执行过程及简析
Ø 从京沪高速铁路的实践看中国水电大型铁路建设项目管控模式
Ø 北京首都机场航站楼(T3A)工程管理与简析
Ø 从工程总承包角度论述西柳中国商贸城项目管理及简析
Ø 长北天然气处理厂、井丛及配套设施EPC工程总承包项目管理及简析
Ø Y国卡马郎加火力发电站3×350Mw工程总承包项目管理实践及简析
Ø 巴布亚新几内亚太平洋水产加工区项目EPC总承包商对项目前期开发的管理实践
Ø 中东EPC工程总承包实例及简析
Ø 平正高速公路BOT工程总承包实例及解析
模块八:EPC工程总承包相关文件及附录(文件包提交)
1、国际相关文件
2、国内相关文件
3、附录
Ø 国际工程:EPC/T交钥匙工程管理文件清单目录
Ø 浅谈工程总承包中的项目管理(土耳其TRACIM项目)
Ø 科学方法论与工程管理创新及简析
Ø 价值工程在EPC项目中的应用研究及简析
Ø 毛里塔尼亚努瓦可肖特蓄水库工程项目管理报告及简析
Ø 国际工程总承包项目失败原因及启示(波兰A2高速公路项目)
Ø 国际工程项目属地化管理的探索实践及简析
Ø 《设计采购(EPC)/交钥匙工程合同条件》20条款关系图及其提示
Ø 广厦中东建设有限公司迪拜皇家跑马场项目案例及简析