课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：部门主管、经理、总监
课程背景：
组织常常存在这样的现实问题：
战略清晰正确，但无法执行到位，导致企业缺乏竞争力！
部门员工不懂如何正确执行，关键时刻总掉链子！
希望执行但因目标过大，不懂如何分解，最终无法达成目标！
在现实工作中错误一犯再犯，并且每次都找理由推脱；
本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。
课程收益：
● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因；
● 方法方面：通过案例分析、游戏、视频等，使学员掌握从4个维度提升团队执行力；
● 行为方面：通过集体共创，让学员在课程结束时承诺未来行动计划，便于课后检查与跟踪；
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：部门主管、经理、总监
课程方式：理论讲授+启发提问+案例研讨+角色扮演
课程大纲
第一讲：端正认知——识别执行关键要素
一、执行力是组织成功的必然要素
1. 人沉重的数据-华人企业平均寿命只有2.9年
2. 企业成功的因素：战略、团队、执行力
较：“三流的战略+一流的执行” VS“一流的战略+三流的执行”
企业案例：沃尔玛、通用的执行文化
3. 执行的对象：不仅仅是基层，高层更要执行
二、组织执行力低下四大原因分析
案例分析：德国最愚蠢的银行
1. 目标不明：不知道要做什么
2. 意义不明：不知道为什么要这么做
3. 方法不明：不知道怎么执行
4. 得失不明：不知道做了有什么好处以及做得不好有什么损失
第二讲：目标管理——建立高效执行之基
一、如何设定有效的目标
1. 区分：目标与目的
2. 目标设定的SMART原则
1）具体性
2）可衡量性
3）双方同意的
4）相关性
分析：个人kpi从何而来？
5）时限性
优化练习：重新确认参加本次培训的学习目标
二、如何将目标分解为可执行的计划
1. 目标分解的必要性及路径
故事：名不见经传的山田本一获得两次马拉松冠军
目标分解路经：主目标-子目标-方法-计划
2. 如何把主目标分解为子目标
故事：庖丁解牛
目标的节点：时间、空间、人员
例：旅游公司如何分解艰难的戈壁之旅
3. 先确定实现子目标的方法，然后制定切实可行的计划
分析：为什么很多人减肥失败？
1）方法既要科学
2）计划，必须要具体到5W2H
例：彭于晏是如何成功减肥的
第三讲：过程管理——检查纠偏及辅导
一、检查的重要性
1. 检查既要定期，又要进行抽查
2. 现场检查的意义
视频：大战当前李云龙上前线检查
视频：修正指标
自我觉察：你会花多少时间检查的工作？
3. 松下幸之助谈管理者的四项任务
二、检查工具清单化
1. 什么叫清单
2. 清单的三大原则：简单、有效、表格化
案例：手术前的检查清单
案例：培训师课前的检查清单
第四讲：员工激励——增强员工的执行动力
一、管理者的激励技巧
1. 提升部属执行力，不能只依靠物质激励
研讨：你能想到哪些非物质激励手段？
视频：赵刚动员俘虏投诚
2. 常见非物质激励技巧
1）给予挑战
2）充分授权（经典案例：海底捞公司是如何激励店长的）
3）树立标杆（视频：五公里越野）
4）强化内在动机 （区分：外部动机与内部动机）
故事：老人如何让吵闹的孩子离开、苹果公司的金香蕉奖的由来
3. 不同形式的赞美
探讨：如何赞美部属最有效？
二、因人而异的激励技巧
1. DISC-四种不同类型的员工
5分钟自测：你大概属于哪一种类型？
2. 四种不同风格员工的激励之道
1）表达型
2）力量理
3）完美型
4）和平型
小组头脑风暴：总结课程收获，制定小组课后行动计划
侯熙儒