总裁班课程：
或名：九型人格与识人用人
课程背景：企业在高速发展中，必然有很多员工，不断进入领导岗位，创业企业的创始人创业一开始后就负有领导责任。岗位的不同，带来的是能力的提升和价值观的调整和改善，已适应新的角色。但人的思考习惯是由惯性，自身的价值观往往带来了当事人的成功，但也会成为个人的再上台阶的阻碍。这个阶段要进行的重要学习时自我认知。九型人格就是目前市场中效果显著的自我认知工具。
关键字：发现天赋强项、人才识别、员工统御、企业文化
课程价值：
九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力.
课程特点：罗树忠老师在10多年的教练和投资工作中，每个性格都有3到5名长期辅导跟踪的学员，这些学员已经都是成功者，很多企业已成行业先锋，课程中的内容完全是这些实践的总结，完全实战。
将王阳明心学与九型人格修练完美结合，使自我认知和改善变得迅速和直接。
课程模型：
持续vdongli
课程目的：
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习识人用人、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。
课程目标：
1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;
2.认识到自身的不足并知道怎样克服;
3.识别下属员工个性特征的方法;
4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;
5.每种性格的成功者是如何发挥性格特质的
课程对象：企业的中高层管理者
课程时数：两天，共12小时
课程人数：人数不限
授课方式：真实案例；分组互动；视频学习。气氛热烈，学员参与度极高。20%时间讲解，其它时间是互动、讲解、分享结合的圆桌会方式。
课程提纲：
第一讲：领导者如何用人
一、企业家团队应有什么人组成
二、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
三、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
四、案例讨论，著名企业高官团队搭配分析
第二讲：知己篇：识别九种不同智慧的人才
一、心理学与性格的关系
二、性格的产生
三、性格与工作环境的影响
四、工作压力下的性格变化
五、自我认识自我调试自我成长
六、九型人格描述
◆完美型
严谨、端正、追求完美，关注细节，严格要求自己，针对困难的耐力强，严格管理。
◆助人型
细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，人性化管理
◆成就型
努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理
◆创意型
努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理
◆理智型
客观、冷静、严谨，追求工具化和流程化，学习模仿能力强，科学管理。
◆警觉型
谨慎、敏感、焦虑，重视安全和稳定，希望在未来的风险中获得生存和发展，危机式管理
◆活跃型
快乐、自由、创意畅想，关注新鲜事物，重视外部环境，创意式管理
◆领袖型
霸气、勇气、义气，重视宏观、未来和挑战，使命型管理
◆和谐型
平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理
七、九型人格的心理分析：
◆每种性格的主要价值取向
◆每种性格的主要主要激励方法
◆每种性格的主要工作瓶颈
◆每种性格的最强项和弱点
八、每种性格管理者的管理优势和偏好
◆管理风格中的心理因素
◆管理者的激励偏好
◆管理者的用人偏好
◆偏好对团队的影响
第三讲：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
一、通过外部特征识别：眼神面容手势神态
二、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
三、通过管理中的典型矛盾识别
第四讲：善任篇：扬长避短
一、九种人才的的优势
◆营销队伍、管理队伍、研发队伍
◆在每个团队中每种性格的最佳岗位
◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
二、案例练习：为团队搭配人员
三、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五讲：有效激励
一、每种性格的激励特点，最容易被激励的点
二、日常的激励模式
三、重要关口的制约与突破方法
四、帮助人才渡过高原期的方法
第六讲：性格与领导者自我修练
一、性格的进步路径
二、有效进步修练得方法：角色大于本色 见贤思齐
三、用王阳明心学进行修练
罗树忠