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黄鑫亮:政府客户关系维系与管理

黄鑫亮老师黄鑫亮 注册讲师 147查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 大客户

课程编号 : 23815

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适用对象

销售人员、客户经理、营销经理、大客户经理等

课程介绍

【课程背景】:

2020年的一场疫情,对于整个中国的企业级市场发生了翻天覆地的变化,加速了整个市场的竞争。以下三大变化,造成了市场的竞争加剧。

第一:国有体制的混改进行到深入改革阶段,对于国资,发改背景的国企,央企进行商业化进程起到了巨大的推进作用,同时,国家对于政府职能的新要求,也推动着市场朝更精细化竞争的反向发展

第二:2021年政府采购法,招投标法的改革,也意味着市场朝着新的游戏规则和更规范化,更复杂化的方向发展。打法要求不断创新,如何合法合理合规拿单已经成为企业刚需。

第三:同时项目推进速度加快,对于资金压力和风险控制提出了更高的要求,政府,国企,央企,项目资金的运作,以及资金来源的风险性,多源性,成为企业市场竞争的一个最前端的关注点,这也意味这如何做好风控在前,跟控在中,监控在后的营销流程可视化,成为企业市场竞争重点关注的指标。

【将学习到】:

● 政府背景的国企大客户公关;

● 关键人物沟通与突破技巧;

● 了解影响决策采购的五种人,寻找政府中无权有影响力的人;

● 掌握一套客户关系管理工具和方法,通过客户关系测评,客户建档、客户关系策略地图、不同层级客户关系公关技巧的讲解提升销售人员管理管理技能;

● 掌握在营销博弈与商务谈判的过程中的筹码和资源的交换和整合方式;

● 掌握营销博弈与商务谈判的共赢的布局;

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售人员、客户经理、营销经理、大客户经理等

课程方式:远离纯粹的理论教学,课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行,全场培训贯穿的核心就是——实战,确保培训效果最大化。

【课程纲要】:

导入:正本清源:客户关系与服务

1. 明确客户关系发展的价值与重要性

2. 关系营销案例探讨

案例分析:竞争对手与我和客户的关系图谱

3. 正确解读客户关系

第一讲:政府背景的大客户公关

1. 政府客户的官场规则与公关的方向

2. 政府客户的决策机制和动机

3. 政府客户的三大核心:责任,风险和利益;

4. 政府客户的流程区分:行政流程与业务流程

5. 政府官员所遵守的原则和处理事情的方法;

第二讲:政府客户的动机分析

1.客户解读:动机的来源

  • 用户行为解构
  • 用户轨迹解构
  • 用户习惯解构

2.博弈竞争的三大要素:

  • 信息的采集与筛选(决策依据)
  • 资源的盘点(策略与节奏)
  • 筹码的准备(胜算的依据)

第三讲:客户关系纵向发展(从零到一)

  1. 纵向发展的五个层级
  2. 探寻:试探客户构建的关系可能
  3. 构建:了解构建的关键要素
  4. 深入:客户关系的有来有往
  5. 支持:关系支持的业务转化
  6. 共同体:保证利益输出的一致性
  7. 纵向发展的四个关键阶段:
  8. 探寻-构建阶段:试探客户构建关系的可能性
  • 案例分享:某经信局领导的聊天局
  • 案例分享:人际关系的安全距离打破
  1. 构建-深入阶段:如何实现对公关系转化为对私关系
  • 案例分享:水果礼物赠送的问题
  • 案例分享:要善于麻烦客户
  1. 深入-支持阶段:客户的指向性需求
  • 案例分享:车辆的使用
  • 案例分享:监控的问题
  1. 支持-共同体阶段:利益的一致性
  • 案例分析:奇葩跳远的案例

第四讲:客户关系横向匹配(不同客户的资源配置)

  1. 分类管理的目的:
  2. 需求的精准
  3. 业务订单的转化
  4. 客户关系的活跃度
  5. 资源精准匹配
  6. 分类管理的两大客群:
  7. 分类的标准-标签-打法
  8. 市场分类客群的分析
  9. 营销分类客群的分析
  • 案例讲解:重要客群的画像与打法
  • 案例讲解:大客户客群的画像与打法
  • 案例讲解:标准客群的画像与打法
  • 案例讲解:潜在用户客群的画像与打法

第五讲:竞争差异化

  1. 案例分析:三一重工某政府市政项目的博弈(标的8400万)
  2. 用户精准画像:用户的痛点,痒点,关注点
  3. 场景化应用:用户真实场景与背后动机场景
  4. 问题前置:解决用户问题,而不是表面需求
  5. 增值服务:技术,产品,方案,合同八大维度竞争     
  6. 案例分析:招投标项目的博弈(标的600万)
  7. 评估项目:通过竞争分析项目价值,决定策略
  8. 分析原因:找到客户变动项目与异动真实动机
  9. 验证真假:通过信息采集与内线的发展了解客户与竞争对手的策略
  10. 试探竞争:提供解决方案,进行客户的底线与筹码摸底
  11. 改善方案:与客户达成利益一致,合理控制客户期望值
  12. 案例分析:山东某教育系统2.6亿项目标的的博弈

重点客户攻坚的十二个关键节点:

  1. 游戏规则:建档,信息收集,内线发展
  • 案例分享:八大关键岗位的内线发展
  • 案例分享:信息收集的重要性
  • 案例分享:客户建档的轨迹分析
  1. 决策流程:三重身份,三重利益,权利与权限
  • 身份的变化分析:职能身份,岗位身份,角色身份
  • 利益的输出分析:个人利益,组织利益,公司利益
  • 权利与权限分析:权利的大小与权限的范围对项目的重要性
  1. 财务流程:业务倒推,风险控制,资金来源
  • 案例分享:顺丰与某物流的4000万订单
  • 案例分享:资金的八大来源的分析
  • 案例分享:风险控制的三大关键要素
  1. 业务流程:资源交换,筹码运用,信息三效性

黄鑫亮老师的其他课程

• 黄鑫亮:与客户共舞:拜访沟通能力提升
【课程对象】:客户经理 营销经理 营销主管等市场一线人员【课程时间】:  两天 6小时/天【课程目标】:1、帮助受训学院员了解最新发展形势,并确定在新形势下政府客户的新定位;2、学会分析客户背景、现状、业务、问题、竞争与发展趋势,提升行业化研究分析和行业化服务营销能力;3、掌握一套客户关系管理工具和方法,通过客户关系测评,客户建档、客户关系策略地图、不同层级客户关系公关技巧的讲解提升销售人员管理管理技能;4、掌握一套客户需求管理的工具和方法,通过行业客户商业环境分析、行业客户需求引导,行业信息化方案制作与呈现,商务谈判与异议处理等技巧的讲解,提升销售人员需求管理技能;【授课方式】:远离纯粹的理论教学,课程通过情景重现、实战演练、小组讨论,视频教学等方式进行,全场培训贯穿的核心就是——实战,确保培训效果最大化。【课程特色】:本课程的授课足迹遍布200多个地市公司,积累大量的授课成功案例;本课程运用大量的项目操作案例,通过案例分析和复盘演练等方法,有效帮助学员实现知识向技能的转化。【课程大纲】:模块一:客户经理新工作的四个层级:1)【视频案例】:电影:十全九美(价值的呈现模式)【案例延伸1】:追问式沟通【案例延伸2】:特殊式沟通【案例延伸3】:引导式沟通【案例分享】:专家美容导购(影响客户)四级客户经理共存生态链:目的:注意力:价值:客户关系2)客户价值与销售新模式:外在价值客户的需求与匹配【案例分享】:万年不动的客户异动内在价值客户的需求与匹配【视频案例】:客户到底要什么?战略价值客户的需求与匹配【案例分享】:工商银行的4000万大单模块二:沟通有效服务有效服务新定义:1)个性化服务【案例分享】:麻烦的中秋节【案例分享】:叶老板的新婚贺礼【案例分享】:移动员工的幸福生活【案例分享】:官场上的弯弯曲曲2)细节服务【案例分享】威斯丁酒店的幸福【案例分享】云南某教育局的沙发与藤椅3)顾问式服务【视频案例】:入殓师4)品牌服务从蒙牛到果粒源的牛奶饮料之旅3.模块三:营销篇:营销六大工具客户营销六宝1)拜访之一:拜访前准备要领拜访的三要素【情景模拟】:不同类型客户、不同场景的拜访情景模拟【现场点评】:客户拜访要领场景要点:初次拜访之沟通的艺术场景要点:对手同台之竞争的艺术场景要点:竞争策反之引导的艺术场景要点:签订合同之呈现的艺术  2)拜访之二:拉近客户关系:赞美的艺术【实战演练】:真实场景还原的不同效果亲近客户关系:引发共同话题【实战演练】:不同年龄不同身份客户的话题引发3)拜访之三:【案例分享1】:如何与客户破冰接触【案例分享2】:利用客户影响力制造机会【案例分享3】:从业务出发挖掘客户信息【案例分享4】:如何利用竞争产品引发客户使用?【案例分享5】:如何与客户快速签下小产品订单的秘招客户拜访工具手册(初次拜访、业务拜访及转推荐拜访等)4)短信邮件沟通:合适的时间合适的频率合适的时机【案例分析】:招商银行的“点线面”MOT【案例分析】:风雨无阻的“星期五”5)电话沟通:电话沟通的礼仪电话沟通的开场白【案例演练】:初次拜访【案例演练】:再次拜访【案例演练】:客户回访【案例演练】:推介产品【案例演练】:面谈邀约电话的主题呈现单刀直入迂回婉转一分为二放大痛苦紧急快乐过程的管控:客户类型分析【实战演练】:客户类型分析以及心理揣摩【客户分类】:红桃型客户特质与应对模式【客户分类】:黑桃型客户特质与应对模式【客户分类】:草花型客户特质与应对模式【客户分类】:方块型客户特质与应对模式电话的异议处理有能力与无能力区分价值与价格的呈现模式异议的十大营销话术【案例分享】:变投诉为业务拓展6)赠送礼物:礼物的选择礼物的匹配礼物的时机礼物的价值【案例分享】:客户经理尴尬的国庆节【案例分享】:天雷滚滚的礼物【案例分享】:礼轻情意重7)组织活动:活动组织的形式集团客户联谊活动亲子俱乐部健康时尚生活车友俱乐部经典影院剧场活动组织的价值【案例分享】:西双版纳的“自贸区”活动组织的注意事项【案例分享】:尴尬的鸡尾酒会活动组织的借力打力【案例分享】:房产公司的”就不见”与国土局”想见你”的故事互联网时代新型活动案例:X运营商VIP俱乐部的“积分超市“8)关键人的关键服务关键人的关键需求【视频案例】:关键先生关键人的需求管理关键服务有效蓝图蓝图:服务蓝图模块四:营销拜访礼仪与营销细节提升员工职场能力之素养礼仪建设:1)【案例解读】:职场雷人事件大集合2)身眼手法,唱念做打身:穿衣打扮与身体的语言眼:面对客户的语言手:名片礼仪,握手礼仪法:黄金三分钟定律唱:赞美客户的方式念:职业化的说话方式做:倾听客户打:与客户的沟通交流3)服务拜访基本礼仪电梯礼仪乘车礼仪就餐礼仪拜访前的电话礼仪拜访中的交谈礼仪客户不在的“便签礼仪“模块五:营销细节提升:需求引导与挖掘1.需求三层级【案例导入】:乍得共和国之旅了解客户需求资料收集信息收集显性呈现判断需求挖掘客户需求辨别显性和隐性需求的不同发现需求的真实背后原因【案例分析】:某呼叫中心的项目数据创造客户需求【经典案例】:船运企业的买回卖去【经典案例】:中石油好车网2.如何挖掘潜在客户的需求【案例分析】:三个街边小贩营销经挖掘潜在客户需求的SPIN法3.需求挖掘提问技巧分解第一步—询问现状问题的技巧和话术第二步—问题询问的技巧和话术第三步—SPIN法的关键环节:引出暗示问题【案例分析】:15万美金与100万美金的暗示效应暗示问题的玄机:痛苦加大法第四步—需求满足询问4.实战训练模拟情景练习:不同类型业务SPIN法的步骤和话术运用工具运用:目前常用业务的效益点提炼
• 黄鑫亮:商务谈判与公关礼仪
课程背景:市场竞争体系中,最为有力的工具一定是谈判。商务谈判贯穿在市场竞争的全过程,从拜访到营销推广,异议处理,促成成交,合同签订,商务议价,等等环节,都呈现出他的作用。对于营销人员来讲,商务谈判的能力的欠缺,直接导致的结果,就是整个营销过程不断的失利。在业务前期,客户沟通对接的过程中,无法有效的辨别用户的真实信息以及意图。在异议处理过程,与客户沟通过程很难提供有效的解释以及反击和博弈的手段。在促成成交的过程,与客户的博弈过程中,很容易无形抬高用户的期望值,影响到营销的最后收益。在合同签订的过程,极为容易为了成交和交易,付出更多的代价。在商务议价的过程中,无法有效的判断用户的最后底牌与交易价格,失去良好的价值和价格优势。通过顾问式销售的五个关键环节,进行营销博弈,解决在营销过程中的谈判问题。课程时间:1天,6小时/天课程对象:市场人员,项目负责人,营销经理等课程大纲:第一讲:博弈布局:博弈价值与三要素。导入:【案例讨论】:600万项目订单【案例延伸】:1、临签合同客户提出新要求2、客户的博弈的最佳切入点3、博弈三要素:信息收集,资源交换,筹码竞争4、竞争的五个维度:技术,产品,方案,合同,客户关系第二讲:博弈布局:博弈的动机分析1、案例分享:产品和服务的问题【案例延伸】:博弈的“快与慢”2、客户解读:动机的来源用户行为解构用户轨迹解构用户习惯解构3、营销博弈的要素:信息的采集与筛选(决策依据)资源的盘点(策略与节奏)筹码的准备(胜算的依据)三大要素在营销博弈和商务过程中的价值与作用第三讲:公关礼仪构建与有效服务一、营销礼仪构建1.【案例解读】:职场雷人事件大集合2.身眼手法,唱念做打身:穿衣打扮与身体的语言眼:面对客户的语言手:名片礼仪,握手礼仪法:黄金三分钟定律唱:赞美客户的方式念:职业化的说话方式做:倾听客户打:与客户的沟通交流3.服务拜访基本礼仪电梯礼仪乘车礼仪就餐礼仪拜访前的电话礼仪拜访中的交谈礼仪客户不在的“便签礼仪“4.商务拜访礼仪规范训练着装礼仪介绍礼仪名片礼仪握手礼仪交谈礼仪电话礼仪餐饮礼仪     5. Ø   微信沟通礼仪为什么要注重微信沟通礼仪研讨:这样的沟通到底对不对文字是如何传递情绪的微信沟通的基本礼仪有哪些做好微信沟通的几个基本要素如何在微信中回复客户微信沟通中的注意事项     二、营销服务构建1)个性化服务【案例分享】:麻烦的中秋节【案例分享】:叶老板的新婚贺礼【案例分享】:移动员工的幸福生活【案例分享】:官场上的弯弯曲曲2)细节服务【案例分享】威斯丁酒店的幸福【案例分享】云南某教育局的沙发与藤椅3)顾问式服务【视频案例】:入殓师4)品牌服务从蒙牛到果粒源的牛奶饮料之旅 
• 黄鑫亮:商务谈判技能提升
课程背景:2022年市场巨大变化下,面对全员的工作转型及能力提升的需求,目前更多的是以加大培训力度来带动全员的谈判能力提升,而面对复杂实际工作,全员需要全方位、系统化的培养提升。提出围绕培训人员商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求,希望通过第三方培训工作,提升培训人员的工作技能,进而实现行业市场份额的整体提升。基于以上理解,本课程整合国内外优秀的成功经验做法,在实务运营中引入“CTC”整体操作模式,结合200多百家企业的具体现状设计开发出此次培训操作方案。课程时间:2天,6小时/天课程对象:前端销售人员,部门职能人员课程收益:● 帮助受训学员了解客户沟通与交流的关键触点及每个触点需要掌握的关键能力● 帮助受训学员分析客户的谈判心理,在谈判中需要掌握的核心要求,如价值的传递、价格的谈判、差异化竞争优势的凸显● 通过案例的分析讲解,使受训人员掌握与客户高效沟通、需求挖掘、产品介绍、售后服务方法和技巧,在和客户的交往中有效探寻客户需求,并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率课程方式:案例教学+视频分享+课堂演练课程特色:远离纯粹的理论教学,课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行,全场培训贯穿的核心就是——实战,确保培训效果最大化课程大纲上篇:赢得商机的关键触点第一讲:客户拓展的五个关键触点1. 七秒定律——如何建立良好的第一印象沟通中形象、身体语言、语音语调哪个更重要2. 客户潜意识的五种心理需求分析案例分享:接受、尊重、赞美、认可、感激的具体运用技巧和时机3. 有效开场白的设计4. 赢得客户好感的四个诀窍案例教学:氛围的诀窍、称呼的诀窍、请教的诀窍、下级的诀窍5. 最终印象—良好的最终印象和建立第一印象一样重要小节目标:1)建立营销人员在拜访时的信心,了解客户的心理需求,并掌握行之有效的应对方法2)通过拜访和客户建立信赖关系,为今后交流的开展奠定良好的基础第二讲:谈判基础知识一、认识谈判1. 什么是谈判?2. 谈判的类型3. 谈判的三要素4. 谈判的基本观念视频分析:《认识双赢》二、自我谈判能力的测试三、成功谈判者的条件和要求小节目标:1)了解对双赢谈判的基础理论知识2)掌握成功谈判的关键要素第三讲:双赢商务谈判的焦点一、谈判的八大要素1. 目标2. 风险3. 信任4. 关系5. 双赢6. 实力7. 准备8. 授权二、谈判的六种结果1. 成交与关系三、衡量成败的最终标准四、焦点:价格五、甲乙方杀价与议价的实力小节目标:1)能够对谈判的八大要素进行分析,掌握各要素的基本点2)掌握商务谈判的核心焦点及应对的策略、方法第四讲:商务谈判中的双赢思维1. 有效的商务谈判沟通概念2. 沟通者的誓言3. 原则和方式4. 策略应对四种不同风格的人5. 四个双赢思维工具小节目标:学习和掌握谈判的双赢思维和操作方法下篇:谈判技巧提升第五讲:谈判技巧提升谈判技巧之—打动客户—产品介绍一、认识产品卖点1. 深度掌握产品的几个关键要素和技巧2. 产品卖点分析――如何通俗化理解数据业务?3. 产品卖点提炼法课堂练习:不同业务产品价值分析二、业务表达“三句半”法1. 产品有效推介的技巧:FABE视频情景教学:有效推荐业务的“三句半”法模拟练习:数据业务推介“三句半”技巧训练工具运用:不同类型业务的“三句半”脚本小节目标:1)掌握产品卖点分析思路和方法2)掌握产品通俗化表达的方式3)熟悉产品功能的分析方法,并掌握一套产品卖点分析的工具;4)在FABE原则的指导下,通过“三句半”脚本的演练,掌握一套简单易懂的产品介绍方法和话术。第六讲:谈判技巧之—筹码—方案策划设计与推介促成一、以客户为导向的方案制作1. 解决方案案例介绍2. 方案制作的基本思路3. 方案的设计原则和要素二、《项目建议书》分析现场演练:方案制作小节目标:1)学习以客户为导向的产品方案书设计方法2)项目书通俗易懂、重点突出、具有较强的使用性第七讲:谈判技巧之—底牌评估—客户购买决策分析一、客户决策链的关键人物1. 影响决策采购的五种人2. 寻找无权有影响力的人——狐狸精二、关键人物对产品/项目的态度三、关键人物的个人信息分析四、各关键人的内外部政治信息1. 建立立体的客户关系网五、采购关键时机信息1. 借助客户端关键活动和事件经典案例分析:不知所措的曾经理——校讯通在客户端的营销过程小节目标:1)掌握客户购买决策分析的流程2)了解对产品/项目带来影响的关键人类型及分析特征,便于更清晰的把握各自关注的重点3)从“曾经理”的营销案例剖析中,有效的了解在客户端建立立体关系网的重要性及关键环节,便于把握客户采购关键时机的重要信息第八讲:谈判技巧之—资源交换—售后维系以及迂回补助一、售后维护与二次营销1. 功能维护2. 技术维护3. 关系维护二、客户关怀常态化的策略三、经典客户关怀的案例分享小节目标:1)理解信息化产品售后维护的基本内容和运作2)客户关怀常态化的策略3)学习信息化推广的成功案例结训

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