课程时间:1天,6小时/天
课程对象:全体员工
课程背景:
外部的不确定性加剧,致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式,E=Q*A。E指变革成功,Q是指决策质量,A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释:90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说,失败的主要原因是团队对于目标的认同程度,其中包含意愿和能力。
企业面临的新问题:
环境变化了,企业发生调整后,组织内上下如何快速凝聚?
员工如何快速应对新变化,调整新思路,掌握新方法,找到新机会?
课程收益:
■ 通过职场快速发展的8个策略,增强学员对新变化的信心
■ 通过强化积极主动的思维方式让学员更好的拥抱变化
■ 通过双重关注、激发热情等内容提升学员职场竞争力,促进效能提升
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:全体员工
课程方式:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享
课程特色:针对性需求和情况需要企业提供
课程大纲
第一讲:认识职场核心竞争力
一、影响企业的战斗力
1. 凝聚力是团队战斗力的基础
2. 效能是团队战斗力的关键
3. 同业竞争到跨界“打劫”
二、10倍速职业发展的8个策略
1. 工作丰富化策略
2. 知识与技能提升策略
3. 曲线发展策略
4. 借力发展策略
5. 机会拓展策略(新公司、新业务、新部门、新岗位)
6. 职业形象发展策略
7. 荣誉感发展策略
8. 身心灵发展策略
第二讲:积极主动——重拾自我方向盘
1. 重塑积极思维模式——变被动为主动
1)我是一切的根源
案例:批评之后
视频:不一样的行为不一样的结果
2. 重新确定做事的工具——将有限的精力输出无限的结果
1)积极推动影响力圈
练习:关注圈与影响力圈
案例:反败为胜
案例:不可能完成的任务
第三讲:双重专注——让目标与资源双适配
一、关注新变化,重排优先级
1. 要事第一
1)明确“要事”新标准
2. 新政策、新背景、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点
工具表:六“新”表
二、双重关注
1. 保持专注,避免复杂陷阱
2. 四种职场人,绩效大不同
3. 三个策略:
策略1:奥卡姆剃刀
策略2:绑在桅杆上,杜绝干扰
策略3:和上级协调一致
案例:荣誉之争
第四讲:创新工作——重新设计价值缺口
1. 创造价值的五种方法:
1)减少没价值的事:
2)多做对的事
3)有更多优秀的表现
4)五星品质
5)更迅速、更省钱
案例:没人看的工作汇报
工具表:五维价值增长表
第五讲:结合热情与使命——持续为自己续航
1. 热情真好,但光有他不行
案例:当热情撑不起现实
2. 激发热情与使命三步骤:
1)走出框架,发现新角色
案例:热情会退,坚持会累,员工如何找到“新未来”?
2)六面突围,扩大你的热情
自我练习:确定我的努力方向
3)登顶使命金字塔,脱颖而出
3. 起点:创造不一样的价值
案例:通用Cobalt车型事件
4. 中场:找到兴趣,找出个人意义
5. 顶端:带动他人一起实现远大目标
案例:平凡人的不平凡
课程回顾与总结