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刘静:适配——职业竞争力锻造训

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 2368

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:全体员工

 

课程背景:

外部的不确定性加剧,致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式,E=Q*A。E指变革成功,Q是指决策质量,A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释:90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说,失败的主要原因是团队对于目标的认同程度,其中包含意愿和能力。

企业面临的新问题:

环境变化了,企业发生调整后,组织内上下如何快速凝聚?

员工如何快速应对新变化,调整新思路,掌握新方法,找到新机会?

 

课程收益:

■ 通过职场快速发展的8个策略,增强学员对新变化的信心

■ 通过强化积极主动的思维方式让学员更好的拥抱变化

■ 通过双重关注、激发热情等内容提升学员职场竞争力,促进效能提升

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:全体员工

课程方式:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享

课程特色:针对性需求和情况需要企业提供

图片1

 

课程大纲

第一讲:认识职场核心竞争力

一、影响企业的战斗力

1. 凝聚力是团队战斗力的基础

2. 效能是团队战斗力的关键

3. 同业竞争到跨界“打劫”

二、10倍速职业发展的8个策略

1. 工作丰富化策略

2. 知识与技能提升策略

3. 曲线发展策略

4. 借力发展策略

5. 机会拓展策略(新公司、新业务、新部门、新岗位)

6. 职业形象发展策略

7. 荣誉感发展策略

8. 身心灵发展策略

 

第二讲:积极主动——重拾自我方向盘

1. 重塑积极思维模式——变被动为主动

1)我是一切的根源

案例:批评之后

视频:不一样的行为不一样的结果

2. 重新确定做事的工具——将有限的精力输出无限的结果

1)积极推动影响力圈

练习:关注圈与影响力圈

案例:反败为胜

案例:不可能完成的任务

 

第三讲:双重专注——让目标与资源双适配

一、关注新变化,重排优先级

1. 要事第一

1)明确“要事”新标准

2. 新政策、新背景、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点

工具表:六“新”表

二、双重关注

1. 保持专注,避免复杂陷阱

2. 四种职场人,绩效大不同

3. 三个策略:

策略1:奥卡姆剃刀

策略2:绑在桅杆上,杜绝干扰

策略3:和上级协调一致

案例:荣誉之争

 

第四讲:创新工作——重新设计价值缺口

1. 创造价值的五种方法:

1)减少没价值的事:

2)多做对的事

3)有更多优秀的表现

4)五星品质

5)更迅速、更省钱

案例:没人看的工作汇报

工具表:五维价值增长表

 

第五讲:结合热情与使命——持续为自己续航

1. 热情真好,但光有他不行

案例:当热情撑不起现实

2. 激发热情与使命三步骤:

1)走出框架,发现新角色

案例:热情会退,坚持会累,员工如何找到“新未来”?

2)六面突围,扩大你的热情

自我练习:确定我的努力方向

3)登顶使命金字塔,脱颖而出

3. 起点:创造不一样的价值

案例:通用Cobalt车型事件

4. 中场:找到兴趣,找出个人意义

5. 顶端:带动他人一起实现远大目标

案例:平凡人的不平凡

 

课程回顾与总结

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