课程背景
从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，并与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。一旦企业形态最佳化，企业价值也会最大化。当然，时代改变，最佳企业形态就会跟着改变，这种规律就是企业形态的进化规律。组织结构是企业形态的必要组成部分，四种最佳企业形态又对应着四种最佳组织结构，分别是直线型组织结构、职能型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构，无论东方企业还是西方企业，当它处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的组织结构形式实现企业价值的最大化。超前、落后的组织结构都会阻碍企业的发展，组织结构并非越超前越好。当企业形态进化时，组织结构也将随之改变，这就是组织结构的演变规律。
只要掌握组织结构的演变规律，组织结构变革就能有的放矢。今天，中国经济正在经历一次划时代的转变，所有的改变都显得如此与众不同，中国的企业形态也将再一次实现“进化”，而组织结构自然也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。人们所熟悉的职能型结构是曾经的“最佳”，然而当市场即将进入新商业时代时，就需要尽快改变这个“最佳”，否则，如果企业形态的进化停滞，企业也将被新商业时代边缘化，甚至抛弃。
课程目标
1、帮助学员理解组织变革的基本逻辑，树立系统化组织架构变革思维；
2、帮助学员掌握新组织架构变革的方法、路径、步骤；
3、帮助学员掌握新管理机制构建的关键环节；
4、帮助学员牢固树立正确的组织架构变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织架构变革的制高点上；
5、帮助学员深刻理解必要的组织架构变革的基础设施，以助力其在实际工作中能为组织架构变革的顺利进行提供有力的支持。
课程特色
1．系统性：本课程涵盖了组织架构变革的几种主要方法，这些种方法由易而难，共成一体。
2．实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3．前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程对象
人力资源管理人员、高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划
课程大纲
一、变革是组织精进的基本路径
1.组织变革的内涵
(1)组织与组织变革
(2)组织变革的动因
(3)组织变革的方向和意义
2.企业存在的价值基础
(1)价值创造模式与企业形态
(2)价值区与业务组合管理
(3)选择企业的价值创造方式
3.组织变革的底层思想
(1)三大管理常识
(2)三大管理理论
(3)活下去是企业的硬道理
4.在持续变革中生存与发展
(1)适应行业与环境的持续变化
(2)朝向熵减，激发组织活力
(3)追求基于组织效率的价值化
5.组织变革对管理者的要求
(1)驱动企业成长的四种能量
(2)管理者的管理自觉
(3)强大的意志力是变革必胜的基础
二、组织结构演变规律
1．结构决定流程还是流程决定结构
2．组织结构的演变规律
3．工业1.0时代组织结构——直线型结构
4．工业2.0时代组织结构——职能型结构
5．工业3.0时代组织结构——流程型结构
6．工业4.0时代组织结构——网络型结构
三、业务牵引组织变革
1.以市场为驱动，以客户为中心
2.组织变革要促进业务发展
(1)组织变革要支撑长远业务发展
(2)组织与业务变革遵循的原则
(3)组织变革三部曲
3.聚焦主航道，控制多元化
4.梳理组织权责，推进矩阵化管理
5.基于业务变化，调整组织结构
(1)组织结构支持关键活动的实施
(2)重新设计组织结构以完成关键任务
(3)让组织结构与业务战略一致
四、构建灵活作战的组织架构
1、组织诊断与分析
(1)组织诊断模型
(2)组织诊断的实施
(3)组织诊断分析及意义
2、组织结构设计
(1)组织结构设计的原则
(2)组织结构的构建
(3)部门职责分析与设计
3、新组织变革逻辑与方法
(1)路径一：业务系统重新整合形成“链”
(2)路径二：职能系统转型升级为“三种角色”
(3)新组织变革五项重要管理机制
(4)为何中国企业很难驾驭矩阵型结构
4、集团企业组织结构变革
(1)为何是“管控”而不是“管理”
(2)集团管控“三分法”的误区
(3)集团管控黄金法则与演变规律
(4)“母子”关系变“伙伴”关系
5、平台型与生态型组织
(1)生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态”
(2)平台型组织结构特征与运行逻辑
(3)生态型组织结构特征与运行逻辑
(4)“自管理组织”乃大势所趋
五、组织架构变革的全流程管理
1.组织变革的文化引领
(1)组织变革与思想共识
(2)关注与人相关的八个关键要素
2.组织架构变革的试点导入
(1)树立正确的变革观念
(2)明确变革步骤，科学推进变革
(3)试点先行，由点到面推进变革项目
3.变革项目的计划管理
(1)基于现状和准备度，进行项目规划
(2)项目方案适配与融合
(3)总体推行计划与实施计划
4.变革项目的组织保障
(1)组织变革机构设计
(2)项目推行组织的设置
(3)变革各阶段培训与宣传方案
5.变革项目过程管控
(1)关注组织变革的失败因子
(2)变革项目过程监控与问题管理
(3)建立项目组沟通机制
6.变革项目激励与持续改进
(1)变革效果的评估与绩效激励
(2)变革的持续推进与优化
宋致旸