课程背景
互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。
人力资源是现代企业管理的重要组成部分，同时也是企业管理中最为重要的内容。作为一名资深的企业人力资源管理者，笔者经常思考通过人力资源管理的“三驾马车”，即：
如何用分配机制满足员工对“钱途”的需求？
如何用晋升机制满足员工对“前途”的需求？
如何用文化机制满足员工对“快乐”的需求？
来全方位构建老板与员工共赢的人力资源管理新体系。
课程收益
1．了解现代人力资源管理的相关理论；
2．结合所在企业,有针对性学会组织结构的设计、定岗、定编；
3．掌握选人、用人、育人、留人的方法；
4．学会设计职业生涯规划(条件、原则、取向、职责)；
5．掌握人才盘点及人才梯队建设实施步骤；
6．掌握招聘实施全流程，做到精准招聘和深度面试；
7．学会培训方案设计的步骤及内部讲师制度体系的建立；
8．掌握绩效管理实施过程(制度、模型、沟通、结果应用)；
9．掌握薪酬方案设计的步骤；
10．掌握员工关怀的实施步骤；
11．掌握规避法律风险的基本要领；
12．掌握成为*hr高手的成功秘笈。
课程特色
1、原理、方法、技巧、工具、模板贯穿整个课程
2、系统化、务实化讲解人力资源实务操作
3、采用理论、案例、实操相结合的解析模式
4、课件形式新颖,内容丰富、案例贴切
5、从企业运营的角度讲解人力资源管理
本课程将人力资源管理各模块的实操相结合，案例丰富、专业性强，课程里面的工具和步骤随时可以借鉴使用，能够帮助HR快速确定方向和目标，帮助HR快速成长。
课程对象
人力资源管理相关人员
课程时间
1天
课程大纲
一、谋定而后动——人力资源战略规划管理篇
1、人力资源战略规划的地位和作用
2、人力资源战略定位
3、人力资源规划的具体内容
4、人力资源战略规划和企业发展目标如何结合
二、筑巢引凤——招聘技巧篇
1、火眼金睛，HR该如何如何做好简历分析与筛选？
2、火力全开，如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率？
3、学会与强者同行，借用猎头的力量达成招聘目标
4、HR如何提高面试的有效性？
5、招聘人员的自我修炼
三、炼石补天——培训与组织发展篇
1、站在老板的角度做培训
2、培训的脊梁：做好内部讲师队伍建设
3、如何让培训更有针对性
4、如何做好培训效果评估
四、长袖善舞——绩效薪酬篇
1、重新定义绩效管理，如何走出绩效主义的误区
2、如何选择适合企业发展阶段的绩效考核方法
3、5步法，帮你快速提取关键绩效指标
4、薪酬本质：如何才能发挥薪酬的激励作用
5、薪酬设计的基础：如何做好薪酬诊断
6、如何做好企业的薪酬水平市场定位
7、如何做好薪酬结构及工资结构设计
五、润物无声——员工关系篇
1、从招聘开始把控风险
2、如何做好调岗调薪工作才能让员工接受
3、只要功夫深，“00后”一样磨成针
4、说说解除劳动合同的那点事
5、如何让离职的员工成为公司的财富
六、刻意练习——如何成为一名很厉害的HR
1、沟通能力：快速提升沟通能力的技术
2、解决问题能力：没有解决问题能力的HR，不是好HR
3、预判能力：有预判，无风险
4、深入业务能力：如何得到业务部门的支持
5、创造力：人力资源工作如何持续地推陈出新
6、情商力：如何做一个高情商的HR
宋致旸