课程背景:
心态——执行力提升首先是心态问题,必须找到每个人因性格等个体差异带来的不同成就感,如今的社会价值观都更注重金钱财富社会地位,忽略了人性需求,其实只要内心是满的,不受外界影响,工作生活都是充满激情和快乐的,内心亏虚外界难激励。
目标——执行力其次是一个技术性问题,在今天这个非流水线工厂的时代,面对综合多变的工作,如何拆解目标、实现目标完成工作,如何监督检查结果变得更加复杂
协同——在各部门相互配合协同作战的环境,如何更高效的表达沟通最终促进执行成了精英团队的基本功
精力——现代工作高压高强,往往在工作中筋疲力尽,最后变成了拼“身体”,所以做好执行必须要管理好自己的“精力”,精力充沛来完成更多的工作
情压——情绪与压力管理是现代职业人必须具备的一项能力,企业员工能否做好工作,能否与人友好相处15%靠智商,85%靠情商,而所谓情商,最重要的就是如何处理好情绪与压力。作为职业人,我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生活有什么影响。如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。
课程收益
● 掌握“性格色彩”及“MBTI”工具,符合自己的IPD职业规划,调整工作心态
● 了解“结果导向”搞清楚我们执行的目的到底是为了什么
● 掌握“SOP”标准化执行、“OKR目标管理”的技巧,更高效自由的完成工作
● 学会“W.E.T.职场沟通效能”,和伙伴可以高效沟通协同作战
● 应用“T.E.E.”时间效能法则提高单位时间内的工作效能
● 应用“PROM”精力管理方法,让自己有更好的精力做好工作
● 掌握“理性情绪疗法”ABC理论让自己工作中不会轻易产生负面消极情绪
● 掌握SMART-C压力管理法则,让自己不再害怕压力,甚至可以享受压力
课程对象:精英员工
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:互动团建、理论讲解、分组讨论、模拟演练
课程大纲
导言:避开执行陷阱,实现高效突围
第一讲:心态管理——为什么执行?
一、我为什么上班?——确定人生目标
1. 用性格色彩对自己做个性化评估
1)红色追求“赢”
2)黄色追求“快乐”
3)蓝色追求“认可”
4)白色追求“躺平”
1)IE:员工内心能量的来源
2)SN:接受信息的方式
3)FT:决策方式
4)PJ:生活风格
现场测评:学员的性格色彩及MBTI测试
1)调整事业理念
2)调整快乐理念
3)调整躺平理念
4)调整金钱理念
现场解读:自我需求与冲突
1)第一阶段:能量储备,枯燥而重复的工作价值
2)第二阶段:创造差异、聚焦长板
3)第三阶段:优化长尾,把时间投资在价值上
工具:100小时规划
案例:施瓦辛格的“职业规划”
案例:孙老师两个助理的不同职业发展
二、我执行的好吗?——结果意识
1. 我们和公司的关系——交换结果
1)结果三大假象之态度不是结果
2)结果三大假象之任务不是结果
2.我们和同事的关系——结果三大假象之职责不是结果
案例:两个部门的冲突
3.我们和上级的关系——百分百责任意识
案例:耽误了一周的活动
4.执行力军规
第二讲:目标管理——怎么完成执行?
一、OKR目标管理
1)按关键节点而非部门、职责、流程、拆分任务
2)OKR按完成结果反推奖励,而非先定奖励政策
1)CLASSIC原则
2)射月型目标
1)KR分类:按任务分、按维度分、按策略分
2)KR划分每阶段五四原则
3)KR彼此具备横纵承接性
1)扁平化极简架构
2)组长选举及功能
1)启动期的共识会
2)节点期的洋葱会
3)结束期的复盘会
4)结束期的庆功会
案例:电话销售团队月度目标
二、SOP标准化执行
1. 流程化标准化执行的目的:
(1)简单化
(2)高效化
(3)细致化
(4)结果化
(5)可复制化
2. 一套流程包含什么内容
1)解决做什么问题的大流程
2)解决怎么做问题小流程
3)解决做成什么样的标准
案例:大象放冰箱步骤
现场实操:制定一套标准流程
第三讲:协同管理——怎么合作执行?
信任三角形:能力-需求-稳定性
1)指挥型行为风格
2)影响型行为风格
3)支持型行为风格
4)思考型行为风格
现场体验:现场分组观测成员风格
案例:班主任的职场晋升
案例:不公平的奖学金项目
五、团队沟通——串联团队消除执行障碍
1.团队沟通的本质目的
1)信息交换
2)认知统一
3)消除情绪
4)产生行动
2.良好沟通先有好姿态
1)沟通语气语调
2)沟通的表情动作
3.良好沟通要讲究措辞
1)指出错误先扫盲
2)请求帮助三段式
3)提出意见先询问
4)精准表达结构化
互动体验:口述画图
4.良好沟通要消除认知障碍
1)换位思维不是换“人”思维
2)找出各自大脑中的认知框架
互动体验:荒岛求生
第四讲:精力管理——怎么坚持执行?
一、T.E.E.时间管理增加工作效能
1.更正确的做事提升效率减弱压力
1)制定可执行的番茄工作时间
2)按番茄工作周期制作工作节律曲线图
3)按节律曲线分配时间
2.做更正确的是提升效能消除压力
1)制定工作优先级
2)提升单位时间内的情绪体验感
搭配组合:好玩时间-好看时间-生存时间-赚钱时间-心流时间
3)完成单位工作任务内增加更多可支配时间
工具:折叠时间、工作便签
实战体验:为毫无喘息的一天安排制定时间表
二、体能管理P=SDR增加工作精力
1、S运动:用跑步储备精力
问题导入:很多人长期跑步锻炼身体,反而越来越疲倦工作状态越来越差
1)跑步体能是储备精力最好的训练
2)跑步姿势修正、节律调节
3)跑步心理学,制定半年跑步计划
测评:现场通过运动记录,测算工作体力精力值
2、D饮食:科学饮食修型同时保持精力
1)211饮食法主食怎么吃
2)211饮食法蛋白质怎么吃
3)211饮食法果蔬怎么吃
现场解读:学员饮食习惯与工作状态解读
3、R休养:用休息恢复精力
1. 如何评估休息的好坏
2. 如何借用外力按摩/筋膜枪恢复体能精力
3. 如何晚上快速睡眠缓解压力恢复精力
实战体验:巴普洛夫的狗快速睡眠法
第五讲:SMART-C情压管理——怎么快乐执行?
一、觉察情绪压力
1.认识情绪的生理反应:多巴胺、内啡肽
2.认识压力的生理反应:
1)痛苦可以带来的快乐:内啡肽
2)压力可以带来的快乐:身体的压力反应模式
3.通过观察身体反应,识别隐藏压力负面情绪
1)通过身体觉察:头痛、失眠、胃痛、头晕、疲劳、气氛、悲伤等
2)通过行为觉察:吸烟、酗酒、暴饮暴食、食欲减退
3)通过思维觉察:缺乏决断力、思维不清晰、记忆力注意力减退
4)通过关系觉察:喜欢独处、与人疏远、交往退缩、人际不良等
5)通过精神觉察:生活空虚、迷失方向等
6)通过测评工具觉察
案例:向日葵的故事
测评游戏:测评自己当下的情绪焦虑程度
1)去除“应该”
案例:不敢走进领导办公室的下属、受不了批评的小张
2)去除“非黑即白”
案例:好的职场氛围VS不好的职场氛围
3)去除“一个点毁掉一整片”
案例:同学聚会回想起的一件小事
3)去除“比较”
案例:主管竞选落败的老张自我调节
现场互动体验:奇葩说
三、释放情绪
1.释放压力
1)呼吸式放松反应RR训练
2)渐进式放松反应RR训练
3)沉思式放松反应RR训练
4)能量电池练习
练习:现场练习RR放松反应训练
5)抓住解压的午休
实战体验:PMR渐进式肌肉放松法
2.释放情绪
1)置换想法练习
2)想法停止练习
3)转换情绪频道练习
实战体验:4-7-8呼吸思考法