课程背景
对上汇报、向下谈心、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。
但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:
本课程结合心理学、结构思考力、管理学等内容,加上孙梵老师十多年培训师实战经验,汇聚成一堂耳目一新、方法实用、内容全面的职场演讲表达课程。
课程收益
课程对象:核心员工/管理者
课程时间:2天 (6小时/天)
授课方式:理论讲解、案例讨论、模拟演练、工具现场创造
课程模块大纲
第一讲讲什么——高效表达的内容设计
一、确定演讲风格
1.从听众出发——听众清单
2.为目标服务——目标分层“感受”“决定”“行动”
现场体验:演讲三口之家“哇”“哈”“嗯”
3.确定演讲情绪词——
1)就算不能幽默,起码做到松弛
2)就算不能震撼,起码引人深思
3)就算不能感召,起码收到鼓舞
二、梳理内容逻辑
1.三段式表达法
现场演练:过去、现在、未来,第一、第二、第三,三个感谢、三好学生
2.逻辑公式:情景案例S+冲突C+疑问Q+答案观点A+解释E
1)常规直接清晰的表达AESA(总分总)
2)突出焦虑的表达CSAE
3)突出信心的表达QSAE
4)吸引听众的表达SQ-CQ
现场演练:一段话不同表达顺序
现场演练:四句话概括全文
三、给内容加“佐料”
1.设计标题
1)明确指向的标题
2)设置悬念的标题
3)制造对比的标题
现场演练:一句话表达训练
2.自我介绍
1)“标签化”的自我介绍
2)“情绪化”的自我介绍
3)避免“公式化”的自我介绍
现场演练:自我介绍设计训练
3.开场白
1)用提问开场:引入式提题、对立式提问、傻瓜式提问、悬念式提问
2)用角色开场:同理心角色代入、差异化角色代入
3)用数据开场
现场演练:不同场景不同的开场白
4.讲故事举例子
1)好故事三句话要“出事”
2)12390叙事法讲故事——冲突、意外、悬念、压力
3)好例子要“幼稚”
现场演练:讲故事大会
现场演练:复杂的内容举出简单例子的训练
5.增加金句
1)金句添加的频率
2)金句添加的位置
3)金句的选择和积累
游戏互动:金句接龙
6.设计互动
1)如何激发听众肢体配合
2)如何带动掌声
3)如何和听众提问互动
4)如何面对冷场或反驳——控场
现场演练:分组互动控场
7.如何像专家一样表达
1)PBL项目式学习,把“学以致用”变成“为用而学”
2)淘金式学习
3)结构化笔记:有趣的点开始+知识点框架+经典的结论收尾
现场演练:3分钟讲一个复杂知识点
8.设计结尾
1)总结式收尾
2)号召式收尾
3)埋伏笔式收尾
现场演练:分组收尾互动练习
第二讲怎么讲——打造高光时刻的演讲技巧
一、演讲心态调整——缓解紧张
1.自我心态暗示
1)礼物心态
2)接纳紧张
3)最坏预想
2.紧张时的缓解练习
1)脚趾抓地
2)眼睛固定聚焦
3)大脑中的提词器
互动体验:缓解紧张的练习
二、演讲身形体态训练
1.演讲时的眼神管理
1)采蜜式眼神交流
2)井字形互动区域
2.演讲时的表情管理
3.演讲时的动作管理
1)老套的动作不如忘记动作
2)用内心带动真实的动作
4.演讲时的声音语言管理
1)大嗓低起,小嗓高开
2)语言间隙的节奏感
3)享受安静的时光
4)化“口音”为“辨识度”
5)忘词怎么办:慢速-过渡-重复-互动-忽略
登台演练:我的三分钟
第三讲讲得好——演讲场景实操
1.演讲小妙招
1)怎样表现出自然大方
2)如何体现出演讲者气场
3)应对“不配合”的听众
2.经典演讲案例
1)婚礼致辞
2)脱口秀
3.演讲场景点评实操
1)对全体员工的季度启动大会
2)对陌生客户的产品路演