李文明：组织架构设计与绩效管理

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 2285

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行业不限

适用对象

企业中高层管理人员

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员

课程背景：

很多企业在快速发展的过程当中，突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中，突然发现，明明企业有着大好的前景，可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平，可是却无人问津。很多企业，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地发展。很多企业，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业企业家的财富如天文数字般地窜升。

这一切是为了什么？这一切都是因为人才，因为企业组织架构设计与人才绩效管理的得法与不得法。

企业经营与发展，归根结底就是：成也架构与人才；败也架构与人才；成也组织架构设计与人才绩效管理之法，败也组织架构设计与人才绩效管理之道。

为了确保企业一直有人才可以用，一直可以吸引大量的人才加入，一直可以稳定人才队伍而不使人才流失，就必须做好三件事情：（1）做有战略的企业，以战略性的发展激发人才队伍的斗志，并以战略管理的系统性与前瞻性建设自己的人才梯队。（2）做有格局的企业，要舍得与人才分享收益，要勇于为人才的个性张扬建构施展的组织架构，要给足人才谋求个人成功的动力与支持。（3）要建构更加适合于人才发展的绩效管理体系，并善于利用绩效管理的方法帮助人才成长和获得更多的收益。

基于以上认知，为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题，本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上，从战略管理的视角出发，基于人性、人情、人格、人文特质，全面分析现代企业高层次人才组织架构设计与绩效管理之道和法。

课程收益：

■正确地认知组织架构设计与企业战略管理之间的关系；

■全面把握“战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理”的道；

■深刻领会并学会设计绩效管理的定义，掌握绩效管理的逻辑、要点，及其在企业运营过程当中的作用和在企业管理当中的地位；

■把握绩效管理的原则、误区和主要影响因素；

■学会基于战略管理的视角，正确地处理企业文化与绩效管理之间的关系；

■了解现代企业绩效管理的常用方法；

■学会使用最先进的“7P绩效管理架构”，以建构企业绩效管理的工作流程和机制；

■设计最先进的组织架构，以使之服务于企业战略，并为人才的职业规划和人才成长建构平台。

■掌握股权改造、自裂变发展等等更有益于人才发展的工具与方法。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员

课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程大纲

导入：经典小故事，管理大智慧

故事之一：吴起与魏武候论战

管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡

故事之二：伟大的元帝国之战略性成长道路

管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法

案例分析：同策咨询公司的人才绩效管理

第一篇：认知篇

第一讲：绩效管理在企业管理中的地位与作用

一、什么是绩效管理

1. 关于绩效管理的十五种说法

2. 如何建构对于绩效管理的认知

二、绩效管理的逻辑

1. 导向（为什么要进行绩效管理）

2. 目标（要达成什么样的目标）

3. 标准（用些什么样的指标）

4. 过程（如何帮助员工达到指标，从而实现组织目标，达成战略目的）

三、绩效管理的地位

1. 绩效管理在“企业一体化系统”的地位：强力辅助

2. 绩效管理在人力资源管理的地位：人力资源管理的重要模块之一

3. 基于战略的企业人力资源开发与绩效管理系统模型：战略性人力资源管理的核心

4. 四十四管理真言当中的绩效管理

1）审时度势 2）全面谋划 3）精准运行 4）能力突出 5）人才至上

6）绩效保障 7）团队优先 8）文化促进 9）避已之短 10）学敌所长 11）永远创新

案例分析：JJGUMBERG公司

四、绩效管理的五大作用

美国《商业周刊》：企业成功的第一要素是绩效管理

《哈佛商业研究杂志》：进行绩效管理的公司更容易从各个方面胜出

作用一：企业业绩更好

作用二：经理能力更好

作用三：员工士气更好

作用四：团队协作更好

作用五：经营发展更好

第二讲：绩效管理的要点、逻辑与前提

一、绩效管理的要点

1. 联动战略运行

2. 分解目标

3. 目标落地

4. 责权对等

5. 绩效计划

6. 绩效辅导

7. 绩效实施

8. 绩效评价

9. 绩效沟通

10. 绩效反馈

11. 绩效运用

12. 利益引导

13. 激励创新

14. 力促全员努力

15. 共保战略实现

二、做好绩效管理的重要前提

1. 不要以控制人工成本为前提

2. 不要混同于绩效考核

3. 必须关联战略管理

第三讲：绩效管理与战略管理和企业文化对应关系

1. 7P绩效管理框架图分析

——7P绩效管理框架图与PDCA/PDCAA模型

2. 7P战略管理框架图分析

——战略重要性解读

3. 7P绩效管理框架图与7P战略管理框架图融合

4. 4S企业文化框架图分析

5. 绩效管理与企业文化的对应关系

案例分析：事在四方，要在中央

案例分析：吕氏春秋●仲春纪●功名

6. 基于7P绩效管理框架图、7P战略管理框架图和4S企业文化框架图形成的重要结论：

1）战略管理、企业文化、绩效管理：企业管理和打造企业核心竞争力的一体两翼工作，缺一不可

2）企业文化必须由绩效管理激发：两者必须密切关联，否则企业文化不能落地，绩效管理没有灵魂

3）绩效管理工作：企业战略得以实现的基础

4）组织架构设计：企业战略得以实现的支撑

5）组织架构设计：绩效管理得以实现的框架

6）组织架构：必须跟随企业战略

7）组织架构设计：必须符合战略规划设计及运行

8）战术层次思考下的组织架构与战略层次思考下的组织架构大不相同

案例分析：海尔智家

案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司

第二篇：实战篇

第一讲：明确绩效管理的七大目的

1. 目标发展——承接战略目标

2. 解决问题——如何实现目标

3. 意见沟通——帮助员工成长

4. 前程规划——帮助员工更好地成长

5. 论功行赏——奖惩与调薪的重要依据

6. 人力发展——换岗、升迁与培训需求

7. 激励士气——鼓足干劲，力争上游

第二讲：打好绩效管理的八大基础

1. 决策领导对绩效管理高度重视

2. 发展战略的清晰度

3. 企业的基础管理水平相对较高

4. 企业文化比较健康

5. 组织结构适应公司发展战略

6. 岗位责权明晰

7. 具备较强执行力

8. 信息系统完备

第三讲认清可能导致绩效管理满意度较低的常见问题

1. 高层管理者与员工在目标订立时较难取得共识

2. 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较

3. 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质

4. 信息平台不能有效率地提供考核数据

5. 绩效管理系统设计过程复杂

6. 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系

第四讲绩效管理的准则、作用与原则

一、绩效管理实用的六大准则

第一大准则：越简单越好

第二大准则：文字工作越少越好

第三大准则：尽量减少官僚程序

第四大准则：越节省时间越好

第五大准则：能量化的尽力量化

第六大准则：不能量化的尽力细化

二、绩效管理的六大作用

作用一：帮助员工个人实现绩效目标和发展目标

作用二：帮助不同类型的团队组织实现绩效目标和成长目标

作用三：帮助企业组织有序且高效地运转

作用四：是企业战略得以实现的基础

作用五：是企业竞争优势的来源和保证

作用六：是企业文化管理工作得以顺利开展的强力支撑

三、把握绩效管理的五大原则

原则一：全员参与

原则二：系统性

原则三：全面沟通

原则四：公开性与客观性

原则五：差别性与统一性相结合

案例分析：威瑞森电信、马拉松原油、JP摩根大通集团

第五讲：建构绩效管理的7大步

第一步：确定绩效领导体系与管理架构的设计及总体运行方案的

第二步：确定绩效协商与运行方案

第三步：绩效支持与绩效实施

第四步：绩效评估与绩效改进

第五步：绩效考核与绩效评价

第六步：绩效反馈与绩效申诉

第七步：绩效应用与绩效反思

案例分析：《三只小猪》的绩效管理解读

案例分析：《葫芦兄弟》绩效管理解读

案例分析：《赢》当中对于绩效考核的认知分析

一个结论：最好的绩效管理没有标准，只要它能够适合于自己企业特点，并且能够适用于自己企业当下，那就够了。

课后总结与回顾

李文明老师的其他课程

• 李文明：创业与创新管理: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工课程背景：国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力。很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值，追求不一样的人生轨迹。很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌。很多企业希望为员工建构创业平台，通过内部创业实现企业更具战略性地成长，在成就员工的同时，让企业发展得更持久。无论以上所说哪一种创业，都需要参与者明确自己的创业认知，形成自己的创业逻辑，培养所需的创业品质，掌握创业成功的影响因素，借助战略分析、产业分析、企业定位分析、核心能力打造等等战略管理的要素以形成适合企业特点的产品战略和营销战略，以确保企业可以生存，并能够可持续地发展。本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。课程收益：■ 建构创业认知，形成创业逻辑体系。■ 把握好影响创业与创新成功的关键要素。■ 提升自己的创业品质与创业能力。■ 了解建构内部创业与创新平台的组织架构设计与战略选择。■ 把握创业成功的“四要素说”、“五要素说”、“十要素说”和“十五要素说”，从而全面掌握创业成功的路径。■ 寻找适用的产品战略和营销战略。■ 建构系统化的创新思维。■ 建构企业系统化的创新管理体系。■ 借鉴欧美发达国家杰出公司的创新理念。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工课程方式：逻辑分析+经典赏析+认知探讨+现场讨论+案例分析+游戏互动课程特点：1、实战性强，“不仅授之以鱼，而且授之以渔”。2、案例多，既有欧美发达国家的杰出公司案例，也有国内顶级创业者的创业案例与创新经验分享。3、主要分析方法、分析工具和应用模型皆为原创，并经过多家企业检验。4、强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法。课程内容支撑用书（李文明著）：《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》《美国杰出公司企业文化研究》《英国杰出公司企业文化研究》《加拿大杰出公司企业文化研究》《澳大利亚杰出公司企业文化研究》《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》《战略评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》课程大纲第一讲：创业认知一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）工作，缺一不可1. 战略管理不到位的企业是在空转——战略管理解决方向与选择2. 无绩效管理撑的企业文化是空虚——绩效管理解决分配与动力3. 脱离战略目标搞企业文化是空谈——企业文化解决情感与归属二、基于战略与人力资源管理为导向的企业管理真言三、基于战略、品牌、人才为导向的创业管理真言审时度势，横向分析，小众聚焦，专精特新，人才至上，绩效保障；团队优先，文化促进，避已之短，学敌所长，永远创新四、创业管理第二认知：建构认知高度和特质1. 里德--谈创业认知2. 芒格--谈创业认知3. 苏世民--谈创业认知五、创业管理第三认知：创业者需要具备企业家精神（人格）1. 干就完了，坚持干就赢了2. 创业者刘晶杰谈创业者特点3. 创业者王健林论企业家精神自我测评：你的企业家人格- 郝那德测试法、歌泊测试法、提芒测试法、卡特那测试法4. 大五人格维度——最基本的人格特质，测试创业者的创业可能性六、创业管理第四认知：关注细节，放大格局第二讲：创业成功要素一、刘强东谈创业成功四要素1. 团队2. 用户体验3. 成本比较优势4. 效率二、创业持续成功核心要素要素之一：企业文化要素之二：创业团队（正解团队、好团队的标准、高绩效团队的九大特点及建构路径）三、创业成功五要素说1. 是否选择了刚需2. 市场空间有多大3. 盈利模式4. 独特性5. 市场壁垒是什么四、商业计划书如何写（创业成功十要素说）企业使命、痛点问题、解决方案、时机选择、市场潜力竞争对手、商业模式、核心团队、财务计划、企业愿景五、创业成功的路径（创业成功十五要素说）1. 执大象，天下往2. 市场足够大：行业现有企业间的竞争3. 一个目标足够，不要三三两两4. 有钱人的钱好赚，而且容易赚，只要你足够专精特新5. 专注一个点，做出花样性6. 提炼卖点7. 塑造价值：打造高附加价值产品和服务8. 做痛点杀手9. 客户感知体验后，成交率会提高2-5倍10. 力求差异化11. 注重选择初创团队成员12. 可以调头，不要孤掷一注13. 快速执行，快速推进，快速迭代，快速转弯14. 恢复力与弹力15. 现金流是决定一家公司能存活多久的最重要的一个因素第三讲：创业者必备品质品质之一：时至而不疑案例：六韬三略论管理案例：芒格——机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它抓住。品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下案例分析：最适合创业者学习的企业文化-海天味业品质之三：学会利他案例分析：道法经营品质之四：不怕失败，多次尝试品质之五：喜欢专注，追求专业具备一定的能力：战略领导力（描述愿景）、组织能力（整合能力）、决断能力（拍板能力）第四讲：创业逻辑一、美国创业者们的创业逻辑（四位创业者+两位后代继续创业者）Othot company的创业逻辑——技术创业Eat’npark（美食公园餐饮公司）的创业逻辑——文化创业JJ GUMBERG company的创业逻辑——三代创业Campos公司的创业逻辑——创业情怀Bridgeway Capital Company（路桥资本公司）的创业逻辑——利他、价值国际维度发展公司（DDI）的创业逻辑——智力创业二、创业逻辑与企业家精神1. 熊彼特谈“创新”2. 王健林谈“冒险”三、创业大师们的创业逻辑（适用于创业的企业文化）1. 季琦的创业逻辑2. 比尔·盖茨的创业逻辑（利他意识+卓越意识）3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史四、最通用的创业逻辑1. 第一大创业逻辑——伟大的战略愿景+最优秀的执行2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定一切案例分析：向两个优秀的老头学习------沃伦·巴菲特+查理·芒格第三大创业逻辑——模仿是一种最好的学习，学习他人可以轻松创业案例分析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯）简化的创业逻辑——一个有思想的老板+一个有活力的创业团队案例分析：马云、牛根生五、高级的创业逻辑沈南鹏四融法第五讲：创新思维与创新管理一、创新思维的逻辑1. 创意：不一样的视角2. 创造：使之有所不同3. 创新：通过不一样的视角进行创造4、创业：使之产业化或商业化5. 创新并不一定要高大上，有用、适用就好6. 以产品创新为例，如何让它与众不同7. 比别人多想一点，赢在“智”高点8. 好奇心是创新者最好的老师二、创新管理的逻辑1. 守正：三驾马车2. 出奇：创新管理三、创新思维与创新管理的路径1. 知道为了什么而创新吗——创新的目的是助力企业打造核心竞争力案例：德固特公司2. 你们企业的创新由什么驱动——自我、战略、技术、需求、目标、项目驱动——由绩效管理推动的创新最具战斗力案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通案例：Exxon Mobile Corporation埃克森美孚石油公司案例：宝博集团3. 你们企业有系统化的创新设计吗——是否激励全员参与创新案例：宝博集团4. 你们企业有完整的创新激励措施吗——股权、晋升、理想、薪酬激励研讨：你们企业的创新举措有哪些、你们企业的创新效果如何案例：Chveron Corporation雪佛龙公司5. 联合利华的创新发展理念（七条措施、十一条借鉴）第六讲：基于战略管理进行创业实战一、基于战略管理进行创业实战的四大问题导向问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？案例分析：正大集团、IBM公司问题二：你所在的产业是什么状态，如何选择切入点？案例分析：谢国民、陈江和、钟廷森问题三：你的公司有战略吗？案例分析：英国石油公司问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？案例分析：海尔智家、英特尔、华为公司、联想集团二、基于战略管理进行创业的“外支”问题1. 你有团队吗，你有人才吗？2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？4. 你现在有没有短板，是否可以解决？5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？6. 你如何看待创业与创新的关系？7. 你的业务是否已经关联互联网？8. 你与资本如何互动？三、基于战略管理的路径进行创业设计1. 发展产业的选择——初步判断、深入分析、自我分析2. 经营业务的选择——产业链、适合度3. 细分市场与多点经营——个性化服务、慎选多元化四、创业前的六大准备1. 确定用户定位2. 做好产品调研3. 做好用户画像4. 进行精准定价5. 分析消费场景6. 形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下融合）第七讲：产品战略和营销战略一、产品战略1. 新鲜感2. 价值感3. 体验感二、营销战略1. 两极线营销2. 三极线营销3. 多极线营销第八讲：内部创业管理（组织架构创新）1. 结构追随战略2. 同频共振与自裂变发展3. 同利天下与成就员工4. 管理平台化5. 服务价值化6. 内部市场化7. 经营专业化案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司课后总结与回顾

• 李文明：战略管理（企业发展战略） ——从战略规划到落地执行: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层管课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角看，没有战略规划且不能正确认知战略，不会战略分析与战略制定而只是“走一步算一步”地发展，是一家企业经营过程当中最大的短板，由此一点便注定了这家企业很难做到可持续经营和长盛不衰。本课程将从以下几个方面与企业中高层管理者进行探讨，以最终达成正本清源，掌握实际应用方法的目标：战略、战略规划、战略管理的界定欧美国家对于企业战略的认知模型及其路线图中国企业战略规划的比较及案例说明战略管理与绩效管理之间的关系及其互动机制战略管理与企业文化之间的互动关系绩效管理与企业文化之间的互动关系战略分析的三大方法（PEST+N、SWOT、5+1分析）及战略规划的通用目录“三四一四”战略规划建构模型“七-二一”战略管理推进模型企业一体化管理及其与战略框架的关系组织架构与战略管理的关系课程收益：◆ 掌握战略管理、绩效管理与企业文化之间的关系，从更高维度上建构战略管理的认知。◆ 学会战略分析的方法，掌握通用性战略规划目录，并且可以制定自己公司的战略规划。◆ 可以借助三大战略分析方法推导公司的战略类型，以及战略切入的路径。◆ 了解战略管理与绩效管理以及组织架构设计与战略管理之间互动关系的现实案例。◆ 把握战略分析、战略制定、战略运行、战略评价、战略管控的重点工作。◆ 了解欧美国家企业对于战略及其运行的把握。◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程。学会制定和管理好七大常用竞争战略。课程特点：1、不仅授之以鱼，而且授之以渔。------随堂微咨询，两天课程可以帮助企业初步制定自己公司的战略规划。2、重点案例皆为原创。3、主要方法、工具和模型皆为原创，并经过多家企业检验。4、强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层管课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程内容支撑用书（李文明著）：《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》《美国杰出公司企业文化研究》《英国杰出公司企业文化研究》《加拿大杰出公司企业文化研究》《澳大利亚杰出公司企业文化研究》《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》《战略评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》课程大纲问题导入：1）什么是战略、战略规划、战略管理2）战略就是目标？3）战略就是愿景？4）战略就是计划？第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略”战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优势，所设定的长期发展方向和经营范围，这种设定以满足市场需求和股东期望为导向。1. 资源（整合）2. 环境（适应）3. 优势4. 长期性5. 方向（定位）6. 领域（范畴）7. 市场需求8. 股东期望案例：森特理克集团的企业战略第二讲：中国企业视角下对于“战略”（战略规划、战略管理）的认知（谋划、筹划、策划、规划、计划）1. 战略的定义：泛指重大的、带全局性和系统性的前瞻性谋划。2. 战略管理的定义3. 企业战略的定义4. 企业战略管理的定义5. 孙子兵法与战略（最早的谋划-庙算）6. 最高形态的战略？7. 基础形态的战略？8. 最优论证的五大方法案例：山东华盛橡胶有限公司战略发展规划讨论：战略、战略管理、战略规划三者之间是什么关系第三讲：企业战略为什么重要三大学者论战略1. 德鲁克2. 托夫勒案例分享：英国石油公司企业战略规划3. 伍德二、两大建客论战略1. 蒙牛集团前董事长——战略是做正确的事情，战术是把事情做正确2. 马云的老师——牛根生的三大管理理念体系3. 海尔智家董事长——没有正确的战略规划则没有海尔的成功海尔集团的六次战略：名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化、生态品牌战略讨论：企业战略（管理）存在的价值所在？第四讲：战略管理、绩效管理、企业文化三者之间是什么关系1. 三驾马车2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可3. 扩展版：企业管理的三架马车4. 战略管理与绩效管理之间的关系1）战略管理是自上而下的绩效管理2）绩效管理是自下而上的战略管理5. 战略管理与企业文化之间的关系1）企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划，是一个企业最长远的战略目标。2）企业文化可以帮助战略落地6. 绩效管理与企业文化之间的关系案例：宝博集团、德固特公司第五讲：战略分析+战略规划之“三四一四模型”1. 国内外大环境分析（PEST+N分析）2. 产业环境分析（5+1分析）3. SWOT分析4. 选择战略类型5. 构建战略管理目标体系6. 明确划分战略实施阶段7. 界定每一个阶段的战略发展重点8. 构建战略发展措施体系9. 企业战略规划是否与企业使命、企业愿景进行了对接10. 战略分析的三维空间是否立体，有没有使用大量数据11. 有没有在聚焦核心能力的前提下清楚地推导出公司当下的战略类型（三层次）12. 公司的战略目标分解是否到岗到人，是否与绩效管理体系对接13. 是否界定了战略阶段、各个阶段重点，并设计了详细的战略发展支撑措施14. 有没有自我纠正机制案例：《青岛宝佳自动化设备有限公司企业战略规划》（2017-2020）》第六讲：战略分析的三大方法及其具体应用方法一：PEST+N大环境分析1. 政治、政策、法律2. 经济环境、经济政策3. 社会、文化4. 技术、创新、变革5. 线上与线下融合方法二：“5+1”产业环境分析1. 顾客2. 供应商3. 同行竞争者4. 潜在竞争者5. 替代品竞争者6. 平台公司的影响方法三：“SWOT”自分析1. SO战略——发挥优势，利用机会2. WO战略——利用机会，克服弱势3. ST战略——克服弱势，回避威胁4. WT战略——减少弱势，回避威胁应用：企业战略的层次划分1. 三个层次战略：总体战略、经营单位战略、职能战略2. 产品战略和营销战略1）产品战略：新鲜感、价值感、体验感2）营销战略：两极线营销、三极级营销、多极线营销3. 三种重点战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略应用：战略规划的核心内容设计1. 构建战略目标体系：内容、对象、时限2. 划分战略实施的阶段：前二后三、前三后二、平衡划分3. 界定每一个阶段的战略重点4. 构建每一个阶段战略实施的保障体系解读：组织架构与战略规划的关系1. 结构跟随战略：战略管理+组织架构设计2. “辐毂式企业组织架构”：内部创业管理案例：青岛鑫光正钢结构有限公司3. 自裂变发展4. 四化运营1）“管理平台化”——成就员工2）“服务价值化”——提升效率3）“内部市场化”——更好地使用公司的资源4）“经营专业化”——追求极致发展《青岛鑫光正钢结构有限公司战略规划（2019-2023）》规划：如何进行战略管理（“七-二一模型”全景图）1. 战略分析2. 战略形成：目标管理3. 战略准备与六大资源：团队整合4. 战略实施阶段及其工作重点：战略展开、战略协同与不协同（官渡之战）、战略推进5. 战略评价6. 战略控制7. 战略储备课程回顾与总结

• 李文明：传统文化（国学智慧）赋能现代企业管理: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程背景：现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方，企业无论大小，都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术，并取得了一定程度上的进步和发展。但是长久以来的实践证明，西方管理所注重的技术工具、量化手段等等，可以解决中国企业一时发展之需，但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。为此，中国企业遑论大小，在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程，还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。也就是说，管理中国员工的中国企业，要想取得全面和持久的成功，必须引入中国式思维方式、中国人的价值观念，要赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文与文化特质。本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中，以催生更加有效地管理中国员工的理念与方法，从而可以更好地激励员工，为客户着想，并创造最大化的经营绩效。课程收益：● 了解传统文化可以用于现代企业管理的内在逻辑与格局，熟悉古代大咖们对于传统文化应用的观点与路径。● 从《孙子兵法》、《六韬》、《三略》等兵家典籍当中，探求人才管理、组织变革、团队协同、战略规划与管理等方面的智慧，以提升各级管理者的认知眼界与战略格局。● 从法家、兵家、墨家的核心理念出发，去看待人性、人生与人情的内在关系，从而掌握员工管理、绩效管理的内在逻辑、观念、工作重点和高效方法。● 基于法家和儒家的思想，建构企业文化的三维认知，包括习惯、氛围和道路。学会建构更加适用于中国企业和中国员工的中国式企业文化，并且强化中国式的管理理念与运营模式。● 基于兵家和儒家的思想，掌握创业管理的理念与方法，同时帮助企业建构适用于自运行和自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系。● 让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为领导之道、为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：经典赏析+名家言论分析+现场讨论+案例分析+游戏互动课程特点：● 谈古论今，实战性强，注重把传统文化的核心思想与现代企业管理的重点工作进行有机对接。● 经典多，案例多，基于应用性的视角，精选兵家、儒家、道家、法家的至理名言和极具代表性的论述，并结合现代企业管理的案例进行分析和探讨。● 重视原创性，课上内容多数出自于原创著作，通过自我解读以提升学员们的认知水平，而不是引而不论，研而不究。● 强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，丰富国学智慧，并且获得实际应用的方法。课程内容相关著作（李文明著）：《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》《美国杰出公司企业文化研究》《英国杰出公司企业文化研究》《加拿大杰出公司企业文化研究》《澳大利亚杰出公司企业文化研究》《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》《战略评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》课程大纲第一讲：传统文化可以用于现代企业管理吗导入：观点+大咖说/案例说/数据说/图表说/史例说一、老子论古为今用前言：中国名师榜、老子天下第一1. .老子语向古人学习1）执古之道，以御今之有2）能知古始，是谓道纪2. 老子思想展示思想一：上善若水（利他，价值）思想二：道法自然（中国人有最早的环境保护思想）思想三：天人合一（中国人有最好的环境保护方法）案例：大通集团企业文化------大象无形，融汇贯通二、唐太宗论古为今用1. 中国名皇榜2. 以史为鉴，可知兴替3. 唐太宗：带团队的高手与经验分析三、刘邦之师：张良1. 张良语向古人学习：圣者法天，贤者法地，智者师古。2. 张良论如何做好人才管理3. 张良论如何做好组织管理四、当代优秀企业家张瑞敏论古为今用1. 海尔的两字企业文化：智、忠2. 海尔的发展模式分享五、大成至圣先师孔子1. 先师语向古人学习1）我非生而知之者，“好古”，敏而求之者2）述而不作，“信而好古”，窃比于我老彭名言展示：孔子思想展示3. 孔子的人才观（4点）讨论：你所欣赏的人才应该具备什么样的品质第二讲：企业管理的三驾马车1. 三驾马车2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可3. 扩展版：企业管理的三架马车4. 战略管理与绩效管理之间的关系1）战略管理是自上而下的绩效管理2）绩效管理是自下而上的战略管理5. 战略管理与企业文化之间的关系1）企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划，是一个企业最长远的战略目标2）企业文化可以帮助战略落地6. 绩效管理与企业文化之间的关系案例一：宝博集团案例二：德固特公司第三讲：传统文化在第一驾马车（企业战略管理）方面的借鉴一、孙子兵法与战略谋划1. 孙子兵法第一篇与战略谋划2. 战略：谋划：算法3. 孙子战略规划的一级指标、二级指标4. 孙子在世界战略学领域的地位5. 孙子战略观在现代企业管理当中的应用二、诸葛亮《隆中对》与现代企业战略规划1. “三四一四”战略规划模型2. 《隆中对》环境分析3. 《隆中对》竞争对手分析4. 《隆中对》战略资源分析5. 《隆中对》战略类型选择6. 《隆中对》战略目标7. 《隆中对》战略重点8. 《隆中对》战略阶段9. 《隆中对》战略措施10. 《隆中对》战略启示匹配案例：万达集团第四讲：传统文化在第二驾马车（企业文化管理）方面的借鉴一、基于法家思想认知企业文化——习惯语出韩非子：事在四方，要在中央管理智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明1. 企业文化就是习惯2. 脱离人性谈企业文化都是空谈3. 企业文化就是企业员工的做事习惯4. 绩效管理与企业文化的融合互动二、基于《吕氏春秋》认知企业文化——氛围1. 企业文化就是氛围2. 饵香、弓良、德厚；圣王不务归之者而务其所以归游戏互动：氛围可以随时营造三、基于道家思想认知企业文化——道路1. 企业文化就是道2. 道路：企业文化需要回答的四个问题：往哪走、走多远、跟谁走、如何走案例分析：海尔智家案例分析：蒙牛集团3. 道家大象无形在现代企业文化管理当中的应用解析四、《史记》与制度文化缘人情而制礼，依人性而作仪启示：管理的本质是满足员工需求启示：制度的作用在于养人而非管人第五讲：绩效管理在第三驾马车（绩效管理）方面的借鉴一、史上最经典绩效管理案例：魏武卒1. 善识人性，活用激励2. 群体调动，所向披靡二、尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估三、伟大的元帝国3450绩效致胜第六讲：传统文化在创业与创新管理方面的应用一、创业者者必备品质之一1. 姜太公语：见善而不怠，时至而不疑，知非而不处2. 对比芒格先生：机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它抓住3. 姜太公语：用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑二、创业者者必备品质之二1. 姜太公语：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下2. 当代启示：放大格局，不要过于自我，可以与同行者分利，共创共享案例：海天味业三、创业者者必备品质之三学会利他：道法经营四、中国古代最早提出的创新理念1. 最早提出创新理念的人2. 《大学》与创新理念第七讲：传统文化在现代企业管理其它方面的应用一、传统文化与领导之道1. 领导者要会利他2. 领导者要会无私3. 领导者要会正直4. 领导者要会德治5. 领导者的八项注意第一项：要辩证地看待人第二项：做事要有道第三项：责已恕人第四项：不揽权第五项：不揽功第六项：不炫能第七项：不自傲第八项有追求6. 领导者的八个信条（让人、包容、真诚、诚信、认真、仔细、有度、不争）7. 领导者的四个层次1）最好的领导，只知道他的存在2）次一等的领导，亲近他和赞扬他3）再次一等的领导，惧怕他4）最下等的领导，蔑视侮辱他8. 领导者必做的四件事情1）领导者要严肃治事，做事认真，不能马虎2）领导者要讲诚信，重承诺，说到做到3）领导者要节约资源，带头反对浪费4）领导者要爱护员工，帮助员工成长二、传统文化与员工管理之道1. 基于孝道做一个可以让人信任的人2. 做一个有追求的人3. 做一个有德有义的人4. 知己知人5. 做一个君子6. 不做小人7. 学会知足8. 用辩证法指导为人三、传统文化与做事之道1. 做事情要有大智慧2. 做事情要守礼3. 做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则4. 做事情要有君子之风5. 做事情时要注意的七个方面6. 道不同不相交7. 以诚信的心与朋友交往8. 以轻松的心与朋友交往9. 做益友不做损友课后总结与回顾

李文明：组织架构设计与绩效管理

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