课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工
课程背景：
国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力。
很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值，追求不一样的人生轨迹。
很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌。
很多企业希望为员工建构创业平台，通过内部创业实现企业更具战略性地成长，在成就员工的同时，让企业发展得更持久。
无论以上所说哪一种创业，都需要参与者明确自己的创业认知，形成自己的创业逻辑，培养所需的创业品质，掌握创业成功的影响因素，借助战略分析、产业分析、企业定位分析、核心能力打造等等战略管理的要素以形成适合企业特点的产品战略和营销战略，以确保企业可以生存，并能够可持续地发展。
本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。
课程收益：
■ 建构创业认知，形成创业逻辑体系。
■ 把握好影响创业与创新成功的关键要素。
■ 提升自己的创业品质与创业能力。
■ 了解建构内部创业与创新平台的组织架构设计与战略选择。
■ 把握创业成功的“四要素说”、“五要素说”、“十要素说”和“十五要素说”，从而全面掌握创业成功的路径。
■ 寻找适用的产品战略和营销战略。
■ 建构系统化的创新思维。
■ 建构企业系统化的创新管理体系。
■ 借鉴欧美发达国家杰出公司的创新理念。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工
课程方式：逻辑分析+经典赏析+认知探讨+现场讨论+案例分析+游戏互动
课程特点：
1、实战性强，“不仅授之以鱼，而且授之以渔”。
2、案例多，既有欧美发达国家的杰出公司案例，也有国内顶级创业者的创业案例与创新经验分享。
3、主要分析方法、分析工具和应用模型皆为原创，并经过多家企业检验。
4、强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法。
课程内容支撑用书（李文明著）：
《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》
《美国杰出公司企业文化研究》《英国杰出公司企业文化研究》
《加拿大杰出公司企业文化研究》《澳大利亚杰出公司企业文化研究》
《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》
《战略评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》
课程大纲
第一讲：创业认知
一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车
战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）工作，缺一不可
1. 战略管理不到位的企业是在空转——战略管理解决方向与选择
2. 无绩效管理撑的企业文化是空虚——绩效管理解决分配与动力
3. 脱离战略目标搞企业文化是空谈——企业文化解决情感与归属
二、基于战略与人力资源管理为导向的企业管理真言
三、基于战略、品牌、人才为导向的创业管理真言
审时度势，横向分析，小众聚焦，专精特新，人才至上，绩效保障；
团队优先，文化促进，避已之短，学敌所长，永远创新
四、创业管理第二认知：建构认知高度和特质
1. 里德--谈创业认知
2. 芒格--谈创业认知
3. 苏世民--谈创业认知
五、创业管理第三认知：创业者需要具备企业家精神（人格）
1. 干就完了，坚持干就赢了
2. 创业者刘晶杰谈创业者特点
3. 创业者王健林论企业家精神
自我测评：你的企业家人格
- 郝那德测试法、歌泊测试法、提芒测试法、卡特那测试法
4. 大五人格维度——最基本的人格特质，测试创业者的创业可能性
六、创业管理第四认知：关注细节，放大格局
第二讲：创业成功要素
一、刘强东谈创业成功四要素
1. 团队
2. 用户体验
3. 成本比较优势
4. 效率
二、创业持续成功核心要素
要素之一：企业文化
要素之二：创业团队（正解团队、好团队的标准、高绩效团队的九大特点及建构路径）
三、创业成功五要素说
1. 是否选择了刚需
2. 市场空间有多大
3. 盈利模式
4. 独特性
5. 市场壁垒是什么
四、商业计划书如何写（创业成功十要素说）
企业使命、痛点问题、解决方案、时机选择、市场潜力
竞争对手、商业模式、核心团队、财务计划、企业愿景
五、创业成功的路径（创业成功十五要素说）
1. 执大象，天下往
2. 市场足够大：行业现有企业间的竞争
3. 一个目标足够，不要三三两两
4. 有钱人的钱好赚，而且容易赚，只要你足够专精特新
5. 专注一个点，做出花样性
6. 提炼卖点
7. 塑造价值：打造高附加价值产品和服务
8. 做痛点杀手
9. 客户感知体验后，成交率会提高2-5倍
10. 力求差异化
11. 注重选择初创团队成员
12. 可以调头，不要孤掷一注
13. 快速执行，快速推进，快速迭代，快速转弯
14. 恢复力与弹力
15. 现金流是决定一家公司能存活多久的最重要的一个因素
第三讲：创业者必备品质
品质之一：时至而不疑
案例：六韬三略论管理
案例：芒格——机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它抓住。
品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下
案例分析：最适合创业者学习的企业文化-海天味业
品质之三：学会利他
案例分析：道法经营
品质之四：不怕失败，多次尝试
品质之五：喜欢专注，追求专业
具备一定的能力：战略领导力（描述愿景）、组织能力（整合能力）、决断能力（拍板能力）
第四讲：创业逻辑
一、美国创业者们的创业逻辑（四位创业者+两位后代继续创业者）
二、创业逻辑与企业家精神
1. 熊彼特谈“创新”
2. 王健林谈“冒险”
三、创业大师们的创业逻辑（适用于创业的企业文化）
1. 季琦的创业逻辑
2. 比尔·盖茨的创业逻辑（利他意识+卓越意识）
3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史
四、最通用的创业逻辑
1. 第一大创业逻辑——伟大的战略愿景+最优秀的执行
2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定一切
案例分析：向两个优秀的老头学习------沃伦·巴菲特+查理·芒格
案例分析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯）
案例分析：马云、牛根生
五、高级的创业逻辑
沈南鹏四融法
第五讲：创新思维与创新管理
一、创新思维的逻辑
1. 创意：不一样的视角
2. 创造：使之有所不同
3. 创新：通过不一样的视角进行创造
4、创业：使之产业化或商业化
5. 创新并不一定要高大上，有用、适用就好
6. 以产品创新为例，如何让它与众不同
7. 比别人多想一点，赢在“智”高点
8. 好奇心是创新者最好的老师
二、创新管理的逻辑
1. 守正：三驾马车
2. 出奇：创新管理
三、创新思维与创新管理的路径
1. 知道为了什么而创新吗——创新的目的是助力企业打造核心竞争力
案例：德固特公司
2. 你们企业的创新由什么驱动——自我、战略、技术、需求、目标、项目驱动
——由绩效管理推动的创新最具战斗力
案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通
案例：Exxon Mobile Corporation埃克森美孚石油公司
案例：宝博集团
3. 你们企业有系统化的创新设计吗——是否激励全员参与创新
案例：宝博集团
4. 你们企业有完整的创新激励措施吗——股权、晋升、理想、薪酬激励
研讨：你们企业的创新举措有哪些、你们企业的创新效果如何
案例：Chveron Corporation雪佛龙公司
5. 联合利华的创新发展理念（七条措施、十一条借鉴）
第六讲：基于战略管理进行创业实战
一、基于战略管理进行创业实战的四大问题导向
问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？
案例分析：正大集团、IBM公司
问题二：你所在的产业是什么状态，如何选择切入点？
案例分析：谢国民、陈江和、钟廷森
问题三：你的公司有战略吗？
案例分析：英国石油公司
问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？
案例分析：海尔智家、英特尔、华为公司、联想集团
二、基于战略管理进行创业的“外支”问题
1. 你有团队吗，你有人才吗？
2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？
3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？
4. 你现在有没有短板，是否可以解决？
5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？
6. 你如何看待创业与创新的关系？
7. 你的业务是否已经关联互联网？
8. 你与资本如何互动？
三、基于战略管理的路径进行创业设计
1. 发展产业的选择——初步判断、深入分析、自我分析
2. 经营业务的选择——产业链、适合度
3. 细分市场与多点经营——个性化服务、慎选多元化
四、创业前的六大准备
1. 确定用户定位
2. 做好产品调研
3. 做好用户画像
4. 进行精准定价
5. 分析消费场景
6. 形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下融合）
第七讲：产品战略和营销战略
一、产品战略
1. 新鲜感
2. 价值感
3. 体验感
二、营销战略
1. 两极线营销
2. 三极线营销
3. 多极线营销
第八讲：内部创业管理（组织架构创新）
1. 结构追随战略
2. 同频共振与自裂变发展
3. 同利天下与成就员工
4. 管理平台化
5. 服务价值化
6. 内部市场化
7. 经营专业化
案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司
课后总结与回顾
李文明