课程背景:
在当今快速发展的商业环境中,企业对项目管理的需求日益增长。有效的项目管理不仅能够确保资源的合理分配和使用,还能提高工作效率,加速项目进展,从而在竞争激烈的市场中获得优势。然而,许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的不足现象包括:
本课程旨在通过从实用角度出发,精准提升项目管理的核心技能,帮助企业解决上述问题,保障项目成功。课程重点包括:
通过本课程的学习,企业将能够提升项目管理能力,优化资源配置,有效控制项目进度和风险,从而在激烈的市场竞争中胜出。
课程收益:
学员对象:项目经理、项目负责人、项目组成员
授课方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练
授课天数:1天,6小时/天
课程大纲:
导入:项目管理精要——理解基础、拓展视野
第一讲:切任务——细化交付、设计过程
一、任务分解WBS:确保交付落地
练习:WBS分解
二、定义活动PERT:串行并行定方案
练习:绘制网络图
第二讲:砸计划——控制进度、降低风险
一、制定进度计划:平衡时间资源成本
练习:工期估算并绘制甘特图
二、风险管理策略:最小化不确定性与风险
工具:风险评估表
三、质量管理重点:确保项目交付品符合标准
练习:优化项目质量的具体措施
第三讲:扫执行——效率实施、保持轨道
第四讲:综合演练——圆满结束、不断进步
项目案例练习
课程回顾、总结、答疑