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刘思华:《新媒体新闻写作与企业宣传报道》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 文案写作

课程编号 : 22314

面议联系老师

适用对象

(一)宣传员、信息员、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑 (二)项目经理、部门骨干 (三)文化专员、媒体专员、

课程介绍

۞ 课程背景

企业外宣,能起到正面宣传、展示形象,推广产品、软文营销的效果;企业内宣,能起到下情上达,反映情况,凝聚力量、营造氛围的作用。有的单位比较小,总共就那么点事情,但是宣传到位,工作显得有声有色;有的单位很大,工作也做了很多,但很多人只知道埋头拉车,忽略了宣传,让人感觉不到工作的亮点和成绩。当然,“说得好”一定要以“干得好”为基础,但“干得好”却不一定能“说得好”。因此,在干好工作的前提下,加强宣传,企业通讯员既责无旁贷,又大有可为。

作为企业通讯员,有这样的心声:“我们的工作很普通呀,有什么可写的?”、“工作年年都是那样做的,没什么特别啊”、“四季歌都唱烦了”…如何以旧见新,怎么同中见异,怎样才能够化平淡为神奇?也就催生了该课程的初心——好新闻就在你身边。古诗有云:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,山,还是那座山,但因为角度不同,看到的风景就不一样;事情还是那个事情,但因为写作的方法不同,得到的新闻价值也就不一样。课程以最短的时间、最快的速度、最简易的工具,助力通讯员掌握最实用的写作技巧,并加以应用。

۞ 课程收益

1、提升企业新闻写作应用技巧

2、掌握消息、通讯、评论写作基础

3、掌握新闻的基本要素

4、能够明确区分各类新闻稿的特点

5、扩展收集信息材料的方法和角度

6、增强学员兴趣,激发新闻写作的意愿和热情

۞ 课程时长:半天,3小时

۞ 课程对象:

(一)宣传员、信息员、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑

(二)项目经理、部门骨干

(三)文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案

(四)各类助理与秘书、办公室主任、行政人员

(五)其他从事文宣工作的人员

۞ 课程方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

۞ 学员人数:为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,最多分为六组。

۞ 课程纲要

第1章 新媒体新闻概述

一、新媒体新闻的含义与特点

1、新媒体新闻写作六要素

工具:用“六要素拼图法”让写作事半功倍

2、新媒体新闻受众的特征

3、新媒体新闻的传播形式

二、新闻中的舆论处理

1、新闻媒体的风险沟通

2、新闻舆论引导

3、媒体公关能力培养

案例:某航空公司为政府执行要务护航

第2章 新媒体新闻内容编辑

一、新闻的结构

1、标题

2、导语

3、主体

4、背景

5、结尾

二、新闻的语言要求

1、准确

2、客观

3、易懂

4、精练短小

5、融入流行词汇

案例:广东移动公司的“四哥带你玩”宣传策划

三、新媒体新闻的材料选择与加工

1、新闻材料概述

1)含义与分类

2)获取来源

3)选取要求

4)使用的注意事项

2、媒体新闻的写作方法

1)事实说话

2)利用引语

3)材料例证

4)场景再现

5)反对“合理想象”

案例:一粒种子的初心与梦想

第3章 新媒体视频新闻制作与传播

案例:〈包大人买房记〉的微电影传播

  1. 移动短视频新闻平台
  2. 不同平台的目标用户定位
  3. 企业账号6种玩法
  4. 视频拍摄与编辑
  5. 视频的拍摄
  6. 产品为中心策划内容
  7. 爆款标题的设计
  8. 视频的剪辑
  9. 黄金3s
  10. 封面的设置

案例:papi酱为什么受欢迎?

案例:天津电力公司的“电e宝”宣传手法解析

案例:耐克-奥运会上《伟大时刻》的宣传报道

全课总结

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• 刘思华:《专业汇报力:从结构到表达的全方位提升》
【课程背景】在当前企业运营中,工作汇报已成为衡量员工沟通能力和逻辑思维的重要标准。良好的汇报不仅能够高效传达关键信息,还能显著提升团队协作效率和决策质量。然而,面对复杂多变的业务场景和日益增长的信息量,员工在汇报工作时常常遇到难以清晰结构化信息、难以准确高效传递要点、以及难以吸引并保持听众注意力等问题。为了解决这些问题,提升员工的汇报能力,本课程《专业汇报力:从结构到表达的全方位提升》应运而生。课程旨在帮助学员掌握结构化思维,学习如何构建逻辑清晰、内容丰富、形式多样的工作汇报。通过理论与实践相结合的教学模式,学员将学会如何在不同场合进行针对性的汇报,有效提升汇报质量,增强个人专业形象,进而提高工作效率和团队协作能力。【课程收益】掌握结构化思考核心基本能力,通过练习准确匹配合适的思维结构模型掌握线性、流程、循环、关联四种呈现方式及简化、类比、整合、应用四种包装方式,形象化呈现个人观点掌握挖掘洞见的方法,在结构化呈现的基础上,输出自己的创新观点,激活工作汇报隐形潜力掌握演讲拆解技巧,通过视频案例,了解名人演讲的底层核心逻辑【课程对象】中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人;为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,最多分为六组【课程时间】1天,6小时/天(完整版2天)【课程方式】讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导【课程大纲】前言:为什么思维要结构化1. 提升员工思维严密性2. 提高员工之间的沟通效率3. 提升组织的工作效率案例分享:思维结构在生活中的闪现开场热身:小游戏感受结构的魅力第一讲:构建结构性思维一、理解:隐形思维显性化1、识别:信息中事实及观点2、判断:事实观点对应关系3、概括:简洁概括所有内容二、重构:显性思维结构化1、论:结论先行1)信息复杂2)时间紧迫3)受众需要互动:判断什么情况下结论先行2、证:以上统下3、类:归类分组——MECE原则4、比:逻辑递进——显性、利他课堂讨论:工作汇报如何说才不乱课堂练习:阅读报告,要求快速理清思路,抓住重点,画出标准图第二讲:呈现:结构思维形象化3.1 配:配关系3.2 得:得图示3.3 上:上包装一、配:配关系1、整理流程的流动模式2、动态变化的作用模式3、要点清晰的关系模式4、数据说话的比较模式二、得:得图示 三、上:上包装1、简化:运用删除的方式进行包装2、类比:运用形象或行为类比的方式进行包装3、引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装4、整合:通过对色彩、词语、数字的整合进行包装第三讲:演讲:解构思维力量化一、刷新认知:重新定义演讲1、分享——给予而非索取2、利他——帮助他人,获得快乐3、知止——明确目标方向二、啊哈时刻:挖洞见搭解构1、主题、核心思想2、分论点、理由3、论据(事例、数据等)课堂练习:找结构三、逆向工程:拆解演讲五大技巧1、故事:用SCQA激发兴趣,引起情感共鸣1.1 Situation情境(交代背景,引起共鸣)1.2 Complication冲突(存在的问题,制造起伏)1.3 Question疑问(抛出疑问,引发好奇心)1.4 Answer回答(给出方案,展开阐述)2、解释:深入浅出,把复杂东西简单化3、说服:有理有据,征服听众4、展示:制造惊喜,给予感官刺激5、联系:建立信任的纽带课堂练习:俞敏洪演讲中的技巧拆解公众演讲PK赛:3分钟演讲全课总结复盘

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