李娜：创新思维与问题解决版权课程

如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？

如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？

如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？

创新，企业基业长青之本

要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

——***主席

或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。

——《时代周刊》总编比尔·萨波里托

《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代

这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。

——中国银行总行党委书记课后感言

实：从课题到内容，务实且接地气

新：紧贴业务需求，形式丰富多彩

全：从业务到管理，点线面有融合

——深圳水务领导课后评价

 结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。

——可口可乐人力资源总监

 学员对象：

需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人

找寻创新战略的中高层管理者

企业创新项目、试验项目的技术骨干

需要转型或持续开发/升级产品的产品经理

课程收益：

• 对组织：

降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果

形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

• 对个人：

能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案

课程时间：2天

教学方式：

理论讲授   案例分析    小组研讨     实操练习

【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）

【课中辅导】五大成果辅导

【课后巩固】微信群答疑

课程底层逻辑：

课程大纲：

第一步：寻找契机，设定目标   

• 从“我习惯了”到“可以更好”
• 做事 V.S.做成事
• 破解限制性信念
• 从“熟视无睹”到“把握机会”
• 利用资源：资源盘点
• 把握机会：机会收集
• 解决问题：设定目标
• 从“问题思维“到“目标思维”
• yes，and
• 目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》

第二步、目标锁定，分析需求     

• 从“无从下手”到“聚焦重点”
• 分析很难理解，分解比较容易
• 借助经典框架，用套路助分解
• 从“单打独斗”到“众擎易举”
• 盘点已经存在的利益相关人
• 挖掘需要争取的潜在利益相关人
• 从“面面俱到”到“深度链接”
• 挖掘利益相关人的需求
• 聚焦关键相关人的关键需求

成果产出：《目标相关人需求地图》

 第三步：需求聚焦，激发创意       

• 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
• 美第奇效应
• 同业借用是捷径
• 异业借用易突破（异业同题）
• 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
• 把握本质，透过形式看原理
• 横向思考，突破思维的瓶颈
• 3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步：创意决策，达成共识   

• 设定标准，统一语境
• 意见相左时，制定标准是关键
• 关键利益相关人的关键需求
• 四大核心标准
• 评估方案，排序分区
• 标准前置
• 矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案>

第五步：共识落地，计划实施   

• 任务盘点， 心中有数
• 脑中有图，胸有成竹
• 从杂乱无章到清晰有序
• 制定计划，回归行动
• 统筹规划，有全局、有重点、有控制
• 团队协同，同步追踪
• 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
• 行为设计三要素
• 动机提升2法则
• 降低能力成本12个技巧
• 增加触发3个小技巧

成果产出：《创新目标落地行动方案》

部分合作客户:

互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展

快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配

健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮

通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园

金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科

交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车

传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建

高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台

辅导企业部分案例成果：