做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

吴桐:银行内部财务费用监督

吴桐老师吴桐 注册讲师 130查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行管理

课程编号 : 20130

面议联系老师

适用对象

银行财会审计人员

课程介绍

课程背景:

银行内部的财务费用如何监督?内部审计怎么审?本课程剖析商业银行政策跟踪审计、贷款业务审计和存款业务审计,提升商业银行审计工作法治化、规范化水平,推动审计工作迈上新台阶,促进审计事业高质量发展。知道审计怎么审,财会人员能更好的驾驭自己的财务工作,规范操作。

课程收益:

● 剖析商业银行政策跟踪审计、贷款业务审计和存款业务审计,提升商业银行审计工作法治化、规范化水平,推动审计工作迈上新台阶。

● 结合案例,了解财务费用监督的重点和关键点。

课程时间:半天,2小时

课程对象:银行财会审计人员

课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

一、政策跟踪审计

1.信贷政策跟踪审计

2.信贷资产质量跟踪审计

案例剖析:H省一些城市商业银行资产质量不实问题

案例剖析:资管新规实施过程中面临的新情况、新问题

二、贷款业务审计

1.法人贷款审计

2.个人贷款审计

3.贸易融资审计

4.大额贷款审计

案例剖析:某商业银行工作人员向10家空壳公司违法发放贷款1.6亿元

案例剖析:A房地产开发公司利用职工办理虚假住房按揭贷款骗取商业银行贷款7000万元

三、存款业务审计

1.对公存款审计

2.储蓄存款审计

3.资金异常流动审计

案例:A商业银行以多种方式虚增存贷款规模

课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

吴桐老师的其他课程

• 吴桐:业财融合背景下四大财务基础知识
课程背景:金税四期对企业有什么影响?如何从业财融合的视角理解会计核算?固定资产如何进行更好的管理?财务条线如何开展基础管理?本课程基于以上问题的解决,为财务条线工作人员量身定制,从金税四期、会计分录理解、固定资产管理和财务管理基础知识教你轻松读懂每一个财务数据,掌握财务管理技巧,深入了解企业运营状况。课程收益:● 剖析金税四期给企业带来的影响级应对策略;● 剖析三大环节会计分录,从业财融合的视角理解财务数据;● 理解如何更好的进行固定资产的风险管控;● 剖析财务条线四大基础管理,了解企业主要财务决策。课程时间:1天,6小时课程对象:财务条线工作人员课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲 金税四期一、结合二十大报告的金税四期解读二、金税四期背景下税务筹划的十大思维三、新准则的税会差异案例剖析:“营改增”新税点对ABC项目负税的影响及应对措施第二讲 业财融合理解会计分录一、生产性资产投资的会计分录二、证券投资和筹资的会计分录三、经营活动(供产销业务)的会计分录第三讲 固定资产的风险管控1. 建立固定资产交付使用验收制度2. 制定企业的固定资产目录(避免登记内容不完整)3. 定期对固定资产进行先进性评估4. 定期清查固定资产使用部门和管理部门5. 加强抵押、质押管理,明晰流程、规定程序和审批权限案例剖析:CAF公司的固定资产内部控制分析第四讲 财务条线四大基础管理一、筹资管理决策二、投资管理决策三、营运资本管理四、利润分配决策案例剖析:苏宁易购的债务危机课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
• 吴桐:央企非财务人员的财务管理
课程背景:什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?如何从财务报表解读企业核心竞争力?本课程基于以上问题的解决,从四大核心竞争力分析和主要风险点识别教你轻松读懂每一个财务数据。风险无处不在,无时不在。经济越发展,风险管理越重要。本课程以国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》为基础,融合了企业大量实践案例,提供“从理论到实践,再从实践促进理论提高”的风险管理思维方式,帮助企业掌握防控风险的方法和应采取的措施。开源节流是企业经营中永恒的主题,而节流所对应的就是成本削减。本课程从如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减,再到最终如何让管理制度顺利落地,循序渐进地教会学员如何利用成本削减为企业持续输送利润。课程收益:● 上市公司真实案例抛砖引玉,通过财务报表解读企业核心竞争力,帮助学员掌握财务报表分析技巧;通过财务报表识别企业主要舞弊点,防范风险。● 了解风险管理的“基本功”。通过“以古鉴今”话风险、“理论武装”知风险、“稳扎稳打”管风险,熟悉风险管理的理论、流程、顶层设计等基础内容。● 用实际案例逐一介绍设计、采购、制造、营销、研发五大环节成本削减的方法和工具,提高各部门成本管控能力。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲导入:关于《中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读第一讲 从财务报表多业态解读企业核心竞争力和主要舞弊点一、从财务报表解读企业核心竞争力1. 资产质量及其分析案例剖析:天合光能的应收账款质量分析2. 营运资本管理与企业竞争力案例剖析:美的集团收款安排3. 非流动资产质量与企业竞争力案例剖析:汤臣倍健无形资产规模发生巨变4. 盈利质量与企业竞争力案例剖析:格力电器与美的集团销售费用与管理费用率的比较二、企业财务报表体系与主要舞弊点识别1. 基于财务比率的企业风险分析案例剖析:长城汽车核心利润率与企业风险2. 基于报表项目变动的企业风险分析案例剖析:美的集团购进新业务与企业风险3. 子公司资金管理、并购与企业风险案例剖析:美的集团货币资金管理的变动与企业风险4. 过度融资与企业风险案例剖析:长城汽车债务筹资5. 关键审计事项、审计意见与企业风险案例剖析:注册会计师确认的关键审计事项与企业风险——雷柏科技6. 其他非财务因素与企业风险分析案例剖析:江西省检验检测认证总院事业单位改革背景下的财务管理模式第二讲 全面风险管控——风险管控方法与案例分析一、“以古鉴今”话风险案例:某集团公司三道“防火墙”的特点二、“理论武装”知风险《中央企业全面风险管理指引》与《企业风险管理—与战略和绩效的整合》比较分析三、“稳扎稳打”管风险1.初始信息收集2.组织风险评估3.制定风险管理策略4.制定实施解决方案工具模板:风险管理工具之关键风险指标管理案例剖析:企业布置防范资金风险工作方案责任分工5.风险管理监督与改进6.启示和经验四、全面风险管理体系“顶层设计” 案例剖析:某集团公司全面风险管理体系建设五、企业风险管理“组织后卫” 案例剖析:某集团公司细化风险管理工作六、企业风险管理“纵深推进” 案例剖析:某集团公司的指标体系确定七、企业风险管理“论功行赏”案例剖析:中国铁道科学研究院标准计量研究所铁路产品认证的产品检验风险控制案例剖析:江苏省南京市计量监督检测院科学评判通过“C”标志认证企业,有效降低检验方和评审方的信誉风险案例剖析:铁道部产品质量监督检验中心强化质检风险管控,支撑技术服务基础互动讨论:咱们企业管理中存在哪些风险?第三讲 利润管控与全面降本增效一、成本管控的战略考虑(一)花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计案例剖析:1000万的合同VS多出来的400元餐费1. 挣钱靠经营,省钱靠管理案例剖析:年底突击花钱2. 成本管控战略案例剖析:2元一瓶水VS 1.6元一瓶水互动讨论:财务经理为何是成本削减中的“大恶人”3. 成本管控心法互动讨论:企业在什么时期最“烧钱”?(二)寻找成本削减空间案例剖析:不同贷款利息的不同处理二、五大环节的成本管控(一)设计环节的成本削减1. 功能价值评价2. 错位成本管控3. 设计环节成本管控心法案例剖析:奖励成本优化人员,惩罚产品设计人员合理吗(二)采购环节的成本削减案例剖析:招标环节的利益勾结互动讨论:采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱?(三)制造环节的成本削减1. ABC作业成本法2. 闲置成本管控(四)营销费用的管控案例剖析:某企业6年间客户开发和客户维护费用分析(五)研发费用的管控三、成本管控的制度落地(一)ABB 实现资源合理配置1.一个增量预算法预设的陷阱案例剖析:年底突击花钱的“幕后黑手”2.ABB 能实现合理的资源配置3.该花的钱不花,说明不作为(二)如何发现质量成本中的烂投入(三)成本削减中的责任捆绑(四)成本削减后,如何奖励最给力案例剖析:作业成本法在中国建筑材料检验认证中心有限公司的应用情景模拟:讨论自己公司在五大环节的成本管控中存在哪些问题。课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
• 吴桐:新会计准则实操
课程背景:财务方面的前沿知识有哪些?新会计准则在执行中容易出问题的地方和难点有哪些?财务方面哪些问题难以解决?本课程及时分享会计准则新动向,提升新会计准则的应用水平。主要讲授IASB新概念框架及几个主要新会计准则修订的背景、过程、争议及最新修订动向,并就资本市场新会计准则执行情况和典型案例进行分析。课程收益:● 通过分析IASB新概念框架、若干重大会计准则在制定和执行过程中面临的主要问题、以及IASB目前正在或计划推进的重大项目,帮助学员了解会计准则及其经济后果的关系。● 协助学员在充分理解的基础上执行好新会计准则,更好助力微观和宏观经济发展。● 介绍财务方面的前沿知识,对新会计准则容易出问题的地方和难点进行剖析,对财务方面难以解决的问题进行处理,提高学员解决准则执行问题的能力。课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业财务经理和财务工作人员课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程模型: 课程大纲第一讲 新概念框架:目标、质量、要素、确认与终止确认、计量、列报和披露一、概念框架历史发展的简单回顾二、IASB概念框架的修订三、对IASB观点的分析:目标四、对IASB观点的分析:质量特征五、对IASB观点的分析:要素案例1:有既得条件的员工奖金案例2:变动租金案例3:或有对价案例4:排污权交易计划案例5:银行经营监管费六、对IASB观点的分析:确认与终止确认七、对IASB观点的分析:计量八、对IASB观点的分析:业绩的列报和披露互动讨论:新概念框架给我们的工作带来什么变化?第二讲 权益法会计准则及IASB最新修订动向一、权益法基本理论、原则与方法案例1:易华录案例案例2:联想案例二、股权投资会计方法的转换案例1:从没有到有重大影响-西水股份案例2:从没有到有重大影响-华泰证券/江苏银行案例3:从有到没有重大影响-吉祥航空/东航案例4:从有到没有重大影响-天士力持有天境生物互动讨论:权益法会计准则在咱们公司执行中遇到什么问题?第三讲 同一控制下企业合并会计准则及IASB的最新修订动向一、我国同一控制下企业合并的会计规范与现状案例:同一控制下企业控股合并二、同一控制下企业合并会计准则的国际动态三、我国同一控制下企业合并会计准则执行中面临的挑战互动讨论:同一控制下企业合并会计准则在执行中有什么难以解决的问题吗?第四讲 非同一控制下企业合并会计准则及IASB的最新修订动向一、商誉的初始计量案例1:或有对价-银禧科技并购兴科电子案例2:分步并购-招商银行并购永隆银行二、购买法的一大难题:商誉的后续计量案例:招商银行并购永隆银行三、IASB和FASB商誉及其减值项目的最新修订动向互动讨论:非同一控制下企业合并会计准则在执行中有什么难点?第五讲 无形资产会计准则及IASB的最新修订动向一、新经济和研发大投入时代二、未确认的价值及会计准则原因三、应否确认更多自创无形资产四、如何改进准则,以确认更多自创无形资产五、IASB的最新准则修订设想案例:医疗器械企业的研发驱动型企业互动讨论:无形资产会计准则哪些方面容易出问题?第六讲 ESG和国际可持续披露准则的最新发展一、从思想到潮流二、主要国际可持续信息披露规则三、IFRS基金会成立ISSB的基本设想四、ISSB的最新进展五、ISSB可能面临的挑战互动讨论:ESG准则在咱们公司有用到吗?第七讲 新租赁会计准则及IASB相关项目的最新修订动向一、租赁准则的历史变迁二、租赁准则背后的会计理论发展三、租赁准则的主要内容与特点案例1:船只案例2:能源/电力合同案例3:包含租赁和服务的合同案例4:租赁合同中单独租赁的分析案例5:租赁合并案例6:某航空公司租赁一架指定飞机案例7:租赁期与选择权案例8:可变租赁付款额案例9:租赁变更四、租赁准则的新动向互动讨论:新租赁准则在执行中容易出什么问题?第八讲 企业会计准则执行问题——收入、金融工具一、收入准则案例1:识别履约义务——软件许可+安装服务+技术支持案例2:识别履约义务——EPC合同案例3:重大融资成分——可再生能源补贴案例4:造船案例5:合同取得成本案例6:购物网站二、金融工具准则案例1:常见无法过SPPI的情况案例2:信托计划/资管计划互动讨论:收入准则和金融工具准则在执行中有什么难以解决的问题吗?课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务