课程背景：
随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，本课程在对财务BP进行介绍介绍的基础上，剖析其工作内容、能力模型和组织转型等内容，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。
课程收益：
● 帮助学员领悟业务开展逻辑，实现业财融合无缝跨界，提供传统财务转型操作指南。
● 定政策+配资源+带项目+懂业务，帮助学员做一名善于市场分析、具备商业敏锐度、能够快速准确赋能业务部门的财务管理者。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、财务部门业务骨干
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 财务BP的前世今生
一、从传统会计到价值创造
二、中国财务，已进入财务BP的时代
第二讲 财务BP基础
工作：财务BP木棍先生的典型一天
探索：从报表小哥到财务BP的蜕变之路
厘清：财务BP的工作内容
案例分享：500强公司财务BP的工作职责
提问：财务BP的老板都有谁
第三讲 财务BP的两大模型
财务能力、业务能力与软实力
能力模型：财务BP的15项能力
胜任力模型：财务BP发展的四个阶段
第四讲 财务实战之预算
一、财务BP的12个具体工作方向
二、预算是什么
三、指标的制定，是科学不是玄学
四、给团队分指标，是公平第一吗
五、预算玩的是目标管理
案例分享；核桃公司的战略预算之路
第五讲 财务实战之业务分析
一、业务分析最小化模型之四轮八步法
二、捕捉组织有效KPI到底有多难
三、业务一把手的能力和意愿是关键
四、业务分析会三要素：分析、预测和行动
五、业务分析的诀窍是寻找关键问题
案例分享：我们是如何通过业务分析提高10%销量的
工具模版：财务分析成熟度模型
第六讲 财务实战之综合管理
一、帮助公司降本3%，我们是怎么做到的
二、材料成本怎么降最有效
三、风险管理：遇到管理层舞弊，该怎么办
案例解析：高潜员工离职，竟因其两年未拿到奖金
四、奖金设计的三要素及管理流程
五、创业公司财务的五大关键词
第七讲 业务综合实战
了解业务能为BP带来什么
业务敏锐度：财务人员该从哪些方面入手
商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值
熟知市场：财务人了解业务的最佳切入点
扩大收入：四种收入翻倍的方法
业务重组：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌
触底反弹：企业陷入困境的三层次
第八讲 软实力
财务BP与业务的四种关系，你是哪一种
初见：第一次见业务老板，该聊点什么
破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗
第九讲 财务BP组织设计与人才发展
演化：财务BP组织发展的四个阶段
分工：BP团队一个做预算，一个做分析，合理吗
组织：人盯人战略详解
人才：公司如何培养优秀的财务BP
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
吴桐