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崔艳苹:卓越呈现——演讲呈现的五项修炼

崔艳苹老师崔艳苹 注册讲师 514查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 1996

面议联系老师

适用对象

公司内部所有需要演讲表达的同事,尤其是承担产品路演、公众演讲的同事

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天(每位学员都有至少两轮练习和反馈机会)

课程对象:公司内部所有需要演讲表达的同事,尤其是承担产品路演、公众演讲的同事

 

课程背景:

由于业务拓展或者管理工作的需要,越来越多的职场人需要面对公众演讲、工作汇报、品牌宣传、产品宣讲等场合演讲,职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧、语无伦次缺乏逻辑,或讲话干巴巴缺乏感染力。

1. 每个人都有值得分享的观点,如何让观点有内在,让语言有逻辑,让演讲有生命?

2. 每一次演讲都应该拒绝陈词滥调、味同嚼蜡,如何设计你的专属演讲稿,让演讲有新意

3. 如何才能惊艳开场?如何才能层层递进、环环相扣的展开内容?如何有力结尾?

4. 如何在舞台上塑造专业形象,发挥个人魅力,形成独特下影响力

这就是本课程的主旨,帮助学员打造一场精彩发言演讲,快速提升演讲及汇报能力,助力学员实现职场速赢。

 

课程收益: 

● 轻松上台:通过专业训练,克服上台的紧张感和自卑感

● 结构清晰:提高商务表达的结构性,逻辑清晰、层次分明、简单易懂

● 魅力演说:掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧,展现魅力台风,通过演讲提升影响力

● 精彩呈现:通过形象、语言、肢体语言的练习,提升学员讲台呈现能力

 

课程时间:2天,6小时/天(每位学员都有至少两轮练习和反馈机会)

课程对象:公司内部所有需要演讲表达的同事,尤其是承担产品路演、公众演讲的同事

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

工具表单:

《AUDIENCE表格》《讲前准备工具表》《演讲呈现评估记录表》

 

课程大纲

视频导入:从哪些方面提升演讲能力?

1. 演讲呈现的场合

2. 演讲呈现中的常见挑战

第一讲:讲前准备,发挥自如

一、分析学员

讨论活动:你会分析听众的哪些因素?为什么?

1. 听众分析维度

工具:AUDIENCE表格

2. 如何收集听众信息?

1)直接访谈法

2)问卷调查法

3)间接访谈法

4)资料分析法

5)参观走访法

6)现场互动法

二、明确主题

视频导入:找出核心观点

1. 专注传播一个观点

1)三个技巧

2)五个公式

2. 与观众建立“情感联系”

— 观众四种需求

讨论:你“熟悉与热爱的话题”

活动:找出你的演讲主题

三、自我介绍

视频导入:自我介绍包含哪些信息?

1. 告知姓名

1)三种方法

2)介绍名字的常见误区

2. 说明背景

1)背景介绍的两步骤

2)背景介绍的常见误区

四、控制紧张情绪

视频:前后对比,分析原因

1. 积极思考法

2. 心像未来法

3. 熟悉环境法

五、预演准备

1. 默默准备

2. 内部试讲

3. 熟悉场地

工具:讲前准备工具表

练习:想说就说训练第一轮

 

第二讲:搭建结构,逻辑清晰

游戏导入:火星数字

一、吸引注意,巧妙开场

1. 开场目的

2. 如何激发兴趣-WIIFM

3. 正确使用人称代词

4. 引起关注三板斧-WIN

5. 开场常见误区

视频:快速开场

练习:设计并呈现演讲开场

二、设计主体,传递信息

1. 组织内容六步法

2. 有序推进四段法

案例:快速去油渍小窍门

练习:设计并呈现3分钟演讲内容

3. 卓越展示之窗

案例:近视眼小百科

练习:设计并呈现1分钟演讲内容

三、精彩结尾,铿锵有力

1. 总结回顾

2. 点睛升华

视频:30秒快速收尾

工具:快速开场及收尾模板范例

练习:设计并呈现演讲结尾

 

第三讲:内容设计,情理并茂

视频导入:理性OR感性

一、感性共情:讲故事

1. 找到好故事

1)找到自己专属故事

课题活动:绘制情绪地图

2)故事沙漏

3)好故事的筛选标准

2. 呈现好故事

1)搭结构:三幕结构

练习:故事编排

2)选情节

练习:勾画信息图

3)润细节

练习:润色故事细节

小结:讲故事过程中的易犯错误

二、理性说服:列数据

1. 做类比

案例:冰箱销售中的分贝

1)选取类比对象

2)选取类比方式

2. 巧呈现

1)可视化呈现技巧

2)可视化呈现注意事项

练习:设计数据呈现环节

 

第四讲:精彩互动,引人入胜

讨论导入:互动方式有哪些?

一、提问互动

1. 提问互动的重要性

2. 常见问题形式

3. 互动提问的四种选择

4. 提问的方法

案例:请谁回答问题?

二、互动反馈

1. 简单回应的四种方式

2. 深度反馈点评

1)选角度

2)展论据

3)扩话题

案例:反馈感受对比

三、应对学员提问小技巧

练习:想说就说训练第二轮

 

第五讲:外塑形象,尽显风范

讨论导入:演讲过程中常犯错误有哪些?

一、外塑形象五维度

练习:选出你认为正确的姿势

1. 身正

2. 步移

3. 手抬

4. 神注

5. 语畅

1)语速

2)语调

3)语音

练习:想说就说训练第三轮

总结:练好的心态是基础

二、道具应用

1. 视觉辅助材料

2. PPT制作技巧

1)演讲PPT制作标准

2)演讲PPT制作小技巧

3)PPT使用方法

3. 话筒使用技巧

4. 翻页笔/投影笔使用技巧

综合练习:自选主题演讲

工具:演讲呈现评估记录表

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• 崔艳苹:一人一例——基于专家经验萃取的案例开发
课程时间:2天,6小时/天(每位学员产出一个个人案例或者每个小组产出一个团队案例)课程对象:企业内部培训师、培训经理,业务骨干,基层管理者 课程背景:华为曾说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在,企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验,这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费,为公司进一步创造价值,越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取,鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化,撰写和提交工作案例。1. 经验丰富的专家将经验写成案例,新人看了案例,上战场实践对比后,就升华了。2. 案例是年轻人最喜欢的学习方式之一,快速学习身边人的经验,快速复制和传承。3. 案例对于业务部门最有价值,透过案例进行学习是新人最有效的学习途径。《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发工作坊》旨在帮助企业中的业务骨干进行经验萃取、形成案例,实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。 课程收益: ● 开发一批案例:搭建企业内部案例库,快速检索,即学即用,实现经验的快速复制、传承和升华;● 沉淀一项技术:授人以鱼更要授人以渔,沉淀企业内部案例萃取及开发的方法和工具;● 打造一支队伍:打造一批愿分享、能分享、爱分享的优秀业务骨干;● 营造一种氛围:营造乐于分享和学习组织氛围,加强内部优秀经验的分享和交流。 课程时间:2天,6小时/天(每位学员产出一个个人案例或者每个小组产出一个团队案例)课程对象:企业内部培训师、培训经理,业务骨干,基层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练工具表单:《案例来源清单》《案例规划表》《挖掘工具表》《演讲案例PPT模板》 课程大纲第一讲:发现案例力量案例导入:案例的实践一、认识案例1. 案例的内涵2. 案例学习的困境和挑战3. 什么样的案例不可被学习4. 什么样的案例才是好案例二、案例的价值1. 案例对于组织的价值2. 案例对于个人的价值视频:新手PK专家三、案例开发模型1. 案例开发流程图2. 案例编写模型 第二讲:规划案例选题讨论导入:案例的两要三不要一、选主题1. 明确选题方向2. 区分案例类型3. 聚焦典型场景案例:销售场景的常见模型4. 案例选择技巧判断:哪些案例是可以选择的?三、找对象1. 专家筛选标准2. 专家来源建议练习:规划案例主题及场外专家工具:案例来源清单;案例规划表 第三讲:深度挖掘案例视频导入:什么是深度挖掘的案例一、讲故事1. 案例信息收集练习:写出自己的故事2. 案例筛选模型二、挖干货1. 案例还原1)案例还原侧重点2)案例的自我还原:牛眼法、关键动作法、时间线法工具:挖掘工具表练习:挖掘出自己的关键绝招3)案例还原的深度访谈法1)访谈准备2)实施访谈3)访谈中的挑战4)访谈关键技巧5)访谈者心态演练:讲师示范演练&三人模拟练习2. 案例整理— 建立模型:流程、要素、矩阵应用练习:完善内容干货梳理表工具:内容干货梳理表,访谈流程话术版小结:访谈注意事项及误区 第四讲:构思撰写案例导入:案例撰写总结构图一、案例的标题1. 基本要求2. 常见误区3. 撰写方法1)蹭热点法2)说价值法3)戳痛点法4)造冲突法二、案例的背景1. 背景描述的基本要素2. 常见方法及范例1)数据悬疑法2)对比悬疑法3)人物评价法4)画面描述法5)挑战悬疑法6)设问法三、案例的任务1. 任务描写公式:目标+挑战+心情2. 模糊的问题PK具体的问题四、案例正文1. 陈述现状2. 人物刻画3. 场景冲突4. 解决过程五、案例结果——撰写的基本要求范例:撰写参考范例六、经验提炼1. 值得推广的2. 值得学习的练习:梳理出案例文字版工具:场景构思表、案例撰写模板、案例检查清单小结:案例的掩饰处理 第五讲:案例呈现分享视频导入:演讲案例一、演讲案例开发要点1. 一个核心2. 演讲材料制作要点3. 演讲呈现要点辅导练习:上台呈现案例工具:演讲案例PPT模板二、教学案例开发要点范例:投诉案例show1. 创设情境,激发兴趣2. 案例教学标准五步法3. 案例呈现的两种形式4. 案例分析三部曲:提问讨论、分析讲评、总结升华练习:开发出演讲案例/教学案例的初版小结:案例教学的常见问题

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