做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

崔艳苹:卓越呈现——演讲呈现的五项修炼

崔艳苹老师崔艳苹 注册讲师 454查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 1996

面议联系老师

适用对象

公司内部所有需要演讲表达的同事,尤其是承担产品路演、公众演讲的同事

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天(每位学员都有至少两轮练习和反馈机会)

课程对象:公司内部所有需要演讲表达的同事,尤其是承担产品路演、公众演讲的同事

 

课程背景:

由于业务拓展或者管理工作的需要,越来越多的职场人需要面对公众演讲、工作汇报、品牌宣传、产品宣讲等场合演讲,职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧、语无伦次缺乏逻辑,或讲话干巴巴缺乏感染力。

1. 每个人都有值得分享的观点,如何让观点有内在,让语言有逻辑,让演讲有生命?

2. 每一次演讲都应该拒绝陈词滥调、味同嚼蜡,如何设计你的专属演讲稿,让演讲有新意

3. 如何才能惊艳开场?如何才能层层递进、环环相扣的展开内容?如何有力结尾?

4. 如何在舞台上塑造专业形象,发挥个人魅力,形成独特下影响力

这就是本课程的主旨,帮助学员打造一场精彩发言演讲,快速提升演讲及汇报能力,助力学员实现职场速赢。

 

课程收益: 

● 轻松上台:通过专业训练,克服上台的紧张感和自卑感

● 结构清晰:提高商务表达的结构性,逻辑清晰、层次分明、简单易懂

● 魅力演说:掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧,展现魅力台风,通过演讲提升影响力

● 精彩呈现:通过形象、语言、肢体语言的练习,提升学员讲台呈现能力

 

课程时间:2天,6小时/天(每位学员都有至少两轮练习和反馈机会)

课程对象:公司内部所有需要演讲表达的同事,尤其是承担产品路演、公众演讲的同事

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

工具表单:

《AUDIENCE表格》《讲前准备工具表》《演讲呈现评估记录表》

 

课程大纲

视频导入:从哪些方面提升演讲能力?

1. 演讲呈现的场合

2. 演讲呈现中的常见挑战

第一讲:讲前准备,发挥自如

一、分析学员

讨论活动:你会分析听众的哪些因素?为什么?

1. 听众分析维度

工具:AUDIENCE表格

2. 如何收集听众信息?

1)直接访谈法

2)问卷调查法

3)间接访谈法

4)资料分析法

5)参观走访法

6)现场互动法

二、明确主题

视频导入:找出核心观点

1. 专注传播一个观点

1)三个技巧

2)五个公式

2. 与观众建立“情感联系”

— 观众四种需求

讨论:你“熟悉与热爱的话题”

活动:找出你的演讲主题

三、自我介绍

视频导入:自我介绍包含哪些信息?

1. 告知姓名

1)三种方法

2)介绍名字的常见误区

2. 说明背景

1)背景介绍的两步骤

2)背景介绍的常见误区

四、控制紧张情绪

视频:前后对比,分析原因

1. 积极思考法

2. 心像未来法

3. 熟悉环境法

五、预演准备

1. 默默准备

2. 内部试讲

3. 熟悉场地

工具:讲前准备工具表

练习:想说就说训练第一轮

 

第二讲:搭建结构,逻辑清晰

游戏导入:火星数字

一、吸引注意,巧妙开场

1. 开场目的

2. 如何激发兴趣-WIIFM

3. 正确使用人称代词

4. 引起关注三板斧-WIN

5. 开场常见误区

视频:快速开场

练习:设计并呈现演讲开场

二、设计主体,传递信息

1. 组织内容六步法

2. 有序推进四段法

案例:快速去油渍小窍门

练习:设计并呈现3分钟演讲内容

3. 卓越展示之窗

案例:近视眼小百科

练习:设计并呈现1分钟演讲内容

三、精彩结尾,铿锵有力

1. 总结回顾

2. 点睛升华

视频:30秒快速收尾

工具:快速开场及收尾模板范例

练习:设计并呈现演讲结尾

 

第三讲:内容设计,情理并茂

视频导入:理性OR感性

一、感性共情:讲故事

1. 找到好故事

1)找到自己专属故事

课题活动:绘制情绪地图

2)故事沙漏

3)好故事的筛选标准

2. 呈现好故事

1)搭结构:三幕结构

练习:故事编排

2)选情节

练习:勾画信息图

3)润细节

练习:润色故事细节

小结:讲故事过程中的易犯错误

二、理性说服:列数据

1. 做类比

案例:冰箱销售中的分贝

1)选取类比对象

2)选取类比方式

2. 巧呈现

1)可视化呈现技巧

2)可视化呈现注意事项

练习:设计数据呈现环节

 

第四讲:精彩互动,引人入胜

讨论导入:互动方式有哪些?

一、提问互动

1. 提问互动的重要性

2. 常见问题形式

3. 互动提问的四种选择

4. 提问的方法

案例:请谁回答问题?

二、互动反馈

1. 简单回应的四种方式

2. 深度反馈点评

1)选角度

2)展论据

3)扩话题

案例:反馈感受对比

三、应对学员提问小技巧

练习:想说就说训练第二轮

 

第五讲:外塑形象,尽显风范

讨论导入:演讲过程中常犯错误有哪些?

一、外塑形象五维度

练习:选出你认为正确的姿势

1. 身正

2. 步移

3. 手抬

4. 神注

5. 语畅

1)语速

2)语调

3)语音

练习:想说就说训练第三轮

总结:练好的心态是基础

二、道具应用

1. 视觉辅助材料

2. PPT制作技巧

1)演讲PPT制作标准

2)演讲PPT制作小技巧

3)PPT使用方法

3. 话筒使用技巧

4. 翻页笔/投影笔使用技巧

综合练习:自选主题演讲

工具:演讲呈现评估记录表

崔艳苹老师的其他课程

• 崔艳苹:师课合一——讲师精彩授课技巧训练
课程时间:2天,6小时/天(每位学员都有至少两轮练习和反馈机会)课程对象:业务骨干员工及管理者;有意担任公司内部兼职培训师的人员;企业内部的培训岗位同事。 课程背景:随着企业发展阶段的不断成熟,企业内部培训体系的建设实施也日渐成熟。然而,这个系统化工程环环相扣,很多企业有很好的项目方案和课程,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。越来越多企业也在逐渐完善内部讲师团队建设,将一线骨干、管理者、甚至是企业高管纳入到企业的内训师团队。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化,于是,如何快速提升内部讲师的授课水平和技巧已经成为当务之急。1. 如何使专业大牛具备专业的授课能力,能够基于成人学习特点完成课程的讲授和呈现?2. 如何能够让讲师能够根据现场学员反应,给出反馈并进行有效控场?3. 如何能够轻松驾驭自己专业领域的课程,做到师课合一,发挥自如?4. 如何让讲师快速掌握互动呈现技巧,以多种形式的教学活动,吸引学员注意力,促进学习转化,提升培训效果。《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》旨在通过授课技巧的系统学习和训练,以实际训练为教学的主要形式,努力做到‘学中练、练中学,学练结合’。使学员在轻松愉快的氛围下,帮助他们快速提升授课技巧,提高控场能力,打造出企业内部的专业讲师范儿。 课程收益: ● 掌握科学备课的方法,能对现有课程进行深度拆解和讲授;● 学会运用四段法和五种常用活动推进教学;● 外塑形象,打造专业讲师范儿;● 掌握互动技巧,增强控场能力。 课程时间:2天,6小时/天(每位学员都有至少两轮练习和反馈机会)课程对象:业务骨干员工及管理者;有意担任公司内部兼职培训师的人员;企业内部的培训岗位同事。课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练工具表单:《微课选题表》《经验萃取模板》《创意结构图模板》《微课命名打分表》《微课制作素材库》《微课评估表》 课程大纲第一讲:培训师的角色认知与基础力量活动导入:优秀培训师画像一、内部培训师的价值1. 组织层面2. 个人层面分享:个人成长故事二、培训师的角色认知1. 课程专家2. 培训教练三、培训过程中的常见误区1. 教=学=会?2. 好专家=好讲师?3. 以谁为中心?四、内训师必备的素质1. 基础必备技能2. 内容组织技能3. 表达呈现技能4. 互动引导技能五、培训师的心理学基础案例导入:讲师High还是让学员High?1. 成人学习的心理诉求2. 成人学习的学习特点 第二讲:课前准备篇——准备充分,发挥自如一、分析学员讨论活动:你会分析学员的哪些因素?为什么?1. 关于学员的10个关键问题2. 如何收集学员信息?1)直接访谈法2)问卷调查法3)间接访谈法4)资料分析法5)参观走访法6)现场互动法二、内容准备六步法1. 头脑风暴,收集素材2. 分类整理3. 梳理逻辑关系4. 删减内容5. 反复推敲6. 确定形式与技巧三、管理时间讨论:回顾并分享曾经历过的时间管控不当的情形1. 规划演练法2. 缓冲着陆法四、管理紧张情绪视频:前后对比,分析原因1. 积极思考法2. 心像未来法3. 熟悉环境法五、预演准备1. 默默准备2. 内部试讲3. 熟悉场地工具:课前准备20问练习:1分钟演练小结:课前准备核心关键点 第三讲:内容组织篇——内容组织,逻辑清晰游戏导入:火星数字一、ABC结构二、吸引注意,巧妙开场1. 开场目的2. 如何激发兴趣-WIIFM3. 正确使用人称代词4. 引起关注三板斧-WIN5. 开场常见误区练习:设计并呈现课程开场三、设计主体,传递信息1. 主体设计五要点2. 有序推进四段法案例:快速去油渍小窍门练习:设计并呈现3分钟课程内容3. 卓越展示之窗案例:近视眼小百科练习:设计并呈现1分钟课程内容四、精彩结尾,铿锵有力1. 总结六步法2. 升华四要点练习:设计并呈现课程结尾 第四讲:精彩互动篇——精彩互动,讲练结合讨论导入:互动方式有哪些?一、提问与反馈点评技巧1. 提问互动1)提问互动的重要性2)常见问题形式3)互动提问的四种选择4)提问的方法案例:请谁回答问题?2. 互动反馈1)简单回应的四种方式2)深度反馈点评:选角度、展论据、扩话题案例:反馈感受对比3. 应对学员提问小技巧二、案例教学法范例:投诉案例show1. 创设情境,激发兴趣2. 案例引导四步骤3. 案例呈现的两种形式4. 案例分析反馈三部曲:提问讨论、分析讲评、总结升华小结:案例教学中的常见问题三、角色扮演法范例:商务礼仪角色扮演活动1. 练习引导七步骤2. 练习的两种形式小结:练习选择和编写的常见问题 第五讲:外塑形象篇——外塑形象,尽显风范视频导入:塑造形象的关键维度有哪些?一、身正——两种站姿二、步移——三个区域练习:我是大讲师三、手抬1. 手臂动静有毒2. 手掌收放自如3. 工具使用妥当课堂活动:上肢展示活动四、神注1. 表情2. 眼神课堂活动:体验静默之美五、语畅1. 语速2. 语调3. 语音综合练习:试讲通关工具:授课呈现评估记录表
• 崔艳苹:一师一课——基于业务场景的微课开发与制作
课程时间:2天,6小时/天(每位学员产出一门PPT、视频等形式的微课)课程对象:公司内部业务骨干和基层管理者 课程背景:新时代人才的特点,移动互联网、智能手机的普及,企业环境的变革,推动了微课的迅猛发展的。1. 新生代员工职场当道,注意力持续时间较短,对学习的耐心越来越低,对于培训内容的要求越来越高,简单、快捷、精准2. 职场人士的生活和工作节奏在加快,要求培训时间灵活地转向碎片化时间3. 移动互联技术的快速迭代、移动设备的便利性,为微课学习提供便利载体4. 企业生存环境的快速变化,战略、业务的快速调整,岗位、工作内容的快速变动,要求培训内容的快速迭代更新。《基于业务场景的微课开发与制作》旨在帮助企业中的业务专家开发业务微课,使每一位业务骨干都成为微课的贡献者、学习者,从而促进企业培训发展与知识沉淀,促进企业培训实效化与高效化实现。该课程特点在于直击业务痛点、方法简单易懂、表现生动有趣、塑造专家形象。 课程收益: ● 一套开发方法:学员系统化的掌握组织经验的萃取方法,有助于他们在课后应用中指导工作实践;● 一组开发成果:在2天的课程中开发出20-30门微课开发成果,助力企业通过培训改变绩效;● 一批专家讲师:培养一批拥有微课开发能力的专家讲师。 课程时间:2天,6小时/天(每位学员产出一门PPT、视频等形式的微课)课程对象:公司内部业务骨干和基层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练工具表单:《微课选题表》《经验萃取模板》《创意结构图模板》《微课命名打分表》《微课制作素材库》《微课评估表》 课程大纲导入:初识微课导入练习:心愿贴-写出你的微课选题1. 微课的核心特点2. 微课的应用范围和典型场景3. 好微课的标准活动:小组头脑风暴4. 展示微课设计路径 第一讲:聚焦选题,以学员为中心导入活动:以下列表中,你更喜欢哪一类课程?一、抓重点:聚焦关键任务1. 微课选题来源:岗位工作任务2. 工作任务命名及分析1)关键子任务2)关键步骤及流程3)关键要素法3. 工作任务分析法的适用课程二、找亮点:聚焦典型场景1. 为什么要找到不同的典型场景?案例:摄影技巧微课2. 如何应用典型场景法案例:时间管理课程改造案例:处理客户异议课程3. 典型情景法的适用课程1)新产品推广2)通用素质类3)通用技能类案例:某银行批量化业务推广三、打痛点:工作痛点法1. 为什么从工作痛点入手案例:某微课大赛中的获奖作品2. 如何寻找工作痛点四、追热点:热点事件法——如何找到工作热点?案例:某公司服务之星系列微课练习:完善微课选题工具:微课选题表小结:微课选题常见误区 第二讲:提炼干货,萃取组织经验导入视频:神枪手是可以培养的吗?一、微课干货挖掘模型1. 什么是干货?讨论:如何成功减肥,以下是干货吗?2. 干货初级追问法:PRM3. 干货终极萃取法:STAR模型挖金子二、干货整理包装模型1. 干货整理口诀2. 结构化整理1)流程2)元素3)关系3. 口诀化包装1)英文字母法2)关键字法3)通俗类比法4)顺口溜法练习:提炼你的微课干货工具:经验萃取模板、干货地图、可视化工具小结:干货萃取注意事项 第三讲:教学创意,快速引爆课程案例导入:跟着知乎学套路一、砖石三段论1. 设计要领:总分总2. 设计范例:认识代沟二、花开并蒂法1. 设计要领:要素法2. 设计范例:摄影技巧三、反转对比法1. 设计要领:对比法2. 设计范例:去头屑广告四、情景故事法1. 设计要领:SCQA2. 设计范例:招聘海报五、黄金圈法1. 设计要领:WHW2. 设计范例:微信支付微课程练习:绘制处微课的创意结构图工具:创意结构图模板小结:微课教学设计常见误区 第四讲:拟定标题,吸引学员目光案例导入:如何给名著起个“标题党”名称一、蹭热点法1. 如何找热点:短期热点&长期热点2. 蹭热点公式练习:如何改写以下课程标题二、说价值法1. 吸引学员的价值有哪些?2. 说价值公式练习:如何改写以下课程标题三、戳痛点法1. 如何制造感同身受?2. 戳痛点公式练习:如何改写以下课程标题四、造冲突法1. 有趣+好奇2. 造冲突公式练习:如何改写以下课程标题五、如何打出组合拳六、课程命名优选的三个维度1. 精准2. 价值3. 冲击练习:写标题PK赛工具:微课命名打分表小结:拟定标题的误区 第五讲:开发呈现,用结果说话一、如何从结构到草图?1. 草图绘制的基本原则2. 从结构到草图二、如何将草图转化成PPT微课?1. PPT微课的三点要求2. PPT微课制作步骤工具:常见课程结构的PPT模板三、其它常见的微课制作工具及软件练习:画出课程草图并制作出微课初版工具:其他微课制作工具、微课制作素材库、微课评估表总结:微课设计路径
• 崔艳苹:一人一例——基于专家经验萃取的案例开发
课程时间:2天,6小时/天(每位学员产出一个个人案例或者每个小组产出一个团队案例)课程对象:企业内部培训师、培训经理,业务骨干,基层管理者 课程背景:华为曾说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在,企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验,这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费,为公司进一步创造价值,越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取,鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化,撰写和提交工作案例。1. 经验丰富的专家将经验写成案例,新人看了案例,上战场实践对比后,就升华了。2. 案例是年轻人最喜欢的学习方式之一,快速学习身边人的经验,快速复制和传承。3. 案例对于业务部门最有价值,透过案例进行学习是新人最有效的学习途径。《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发工作坊》旨在帮助企业中的业务骨干进行经验萃取、形成案例,实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。 课程收益: ● 开发一批案例:搭建企业内部案例库,快速检索,即学即用,实现经验的快速复制、传承和升华;● 沉淀一项技术:授人以鱼更要授人以渔,沉淀企业内部案例萃取及开发的方法和工具;● 打造一支队伍:打造一批愿分享、能分享、爱分享的优秀业务骨干;● 营造一种氛围:营造乐于分享和学习组织氛围,加强内部优秀经验的分享和交流。 课程时间:2天,6小时/天(每位学员产出一个个人案例或者每个小组产出一个团队案例)课程对象:企业内部培训师、培训经理,业务骨干,基层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练工具表单:《案例来源清单》《案例规划表》《挖掘工具表》《演讲案例PPT模板》 课程大纲第一讲:发现案例力量案例导入:案例的实践一、认识案例1. 案例的内涵2. 案例学习的困境和挑战3. 什么样的案例不可被学习4. 什么样的案例才是好案例二、案例的价值1. 案例对于组织的价值2. 案例对于个人的价值视频:新手PK专家三、案例开发模型1. 案例开发流程图2. 案例编写模型 第二讲:规划案例选题讨论导入:案例的两要三不要一、选主题1. 明确选题方向2. 区分案例类型3. 聚焦典型场景案例:销售场景的常见模型4. 案例选择技巧判断:哪些案例是可以选择的?三、找对象1. 专家筛选标准2. 专家来源建议练习:规划案例主题及场外专家工具:案例来源清单;案例规划表 第三讲:深度挖掘案例视频导入:什么是深度挖掘的案例一、讲故事1. 案例信息收集练习:写出自己的故事2. 案例筛选模型二、挖干货1. 案例还原1)案例还原侧重点2)案例的自我还原:牛眼法、关键动作法、时间线法工具:挖掘工具表练习:挖掘出自己的关键绝招3)案例还原的深度访谈法1)访谈准备2)实施访谈3)访谈中的挑战4)访谈关键技巧5)访谈者心态演练:讲师示范演练&三人模拟练习2. 案例整理— 建立模型:流程、要素、矩阵应用练习:完善内容干货梳理表工具:内容干货梳理表,访谈流程话术版小结:访谈注意事项及误区 第四讲:构思撰写案例导入:案例撰写总结构图一、案例的标题1. 基本要求2. 常见误区3. 撰写方法1)蹭热点法2)说价值法3)戳痛点法4)造冲突法二、案例的背景1. 背景描述的基本要素2. 常见方法及范例1)数据悬疑法2)对比悬疑法3)人物评价法4)画面描述法5)挑战悬疑法6)设问法三、案例的任务1. 任务描写公式:目标+挑战+心情2. 模糊的问题PK具体的问题四、案例正文1. 陈述现状2. 人物刻画3. 场景冲突4. 解决过程五、案例结果——撰写的基本要求范例:撰写参考范例六、经验提炼1. 值得推广的2. 值得学习的练习:梳理出案例文字版工具:场景构思表、案例撰写模板、案例检查清单小结:案例的掩饰处理 第五讲:案例呈现分享视频导入:演讲案例一、演讲案例开发要点1. 一个核心2. 演讲材料制作要点3. 演讲呈现要点辅导练习:上台呈现案例工具:演讲案例PPT模板二、教学案例开发要点范例:投诉案例show1. 创设情境,激发兴趣2. 案例教学标准五步法3. 案例呈现的两种形式4. 案例分析三部曲:提问讨论、分析讲评、总结升华练习:开发出演讲案例/教学案例的初版小结:案例教学的常见问题

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务