工作坊背景：
为什么企业文化落地难？
为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？
为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？
企业文化不是面子工程，不是贴在墙上的标语，更不是老板文化！在当今越来越多的不确定下，企业文化变得越来越重要！彼得德鲁克曾说过：“没有文化的企业，也没有灵魂”。企业文化不仅可以支撑业务的发展，甚至引领业务突破瓶颈、催生创新、激活人才！
中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们既需要理解和推动公司的愿景和价值观，又需要将其转化为具体的行动和实践。很多企业试图通过大量的文化宣传、文化活动来改变员工的行为，但这种“以我为主”的工作模式往往在企业文化落地上收效甚微。而企业文化落地工作坊是“以他人为主”的工作方式，即通过专业引导调动群体的力量，让中层管理者围绕文化落地去探寻行动方案，将文化与自己的工作和行为相融合。
本工作坊综合运用培训、教练、引导等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，旨在通过群体讨论和共创的形式，让员工感受到企业文化建设有自己的参与和贡献，促进对企业文化的认同，从原来的漠不关心、心存怀疑到转变为相信并转化为具体的行为，提升团队成员的荣誉感和凝聚力，从而帮助企业解决企业文化落地难的挑战。
工作坊目标：
工作坊时间：12小时，6小时/天
工作坊对象：企业中层管理者（80人以内）
工作坊方式：综合运用培训、教练、引导技术等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，以“引导+交互式分小组研讨+引导师反馈+反思与总结”为核心
场地布置：采用分组岛屿式
工作坊大纲
第一阶段：企业文化导入与认知（60分钟）
企业文化导入：
第二阶段：探讨我对本企业文化的理解和认同（60分钟）
小组讨论：
引导中层管理者个人反思：
第三阶段：团队文化氛围营造（90分钟）
团队建设活动示范：沟通障碍挑战
活动目的：让中层管理者亲身体验如何建立高效的团队沟通机制，以营造积极的团队文化氛围；强调高效的团队沟通对于团队协作、合作和创新的重要性
第四阶段：日常管理行为引导（90分钟）
角色扮演和实践：在实际工作场景中贯彻文化
提供案例和情境，通过角色扮演，让管理者实践在实际工作场景中如何贯彻公司文化和价值观，并通过互动和讨论，加深对实践的理解和掌握
第五阶段：推动文化落地的能力培养(90分钟）
工具：逻辑层次模型
结尾：总结回顾分享
1. 引导师进行总结和赋能
2. 旋转木马：所有成员形成内圈和外圈，两人面对面站位进行分享，每轮分享内圈顺时针转动1个人
1）当下有着怎样的感受？
2）本次工作坊，最大的一个收获是什么?
3）每个人用KISS模型流程进行个人思维、行为的反思与分享
吴雅澜