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吴军:P荆斩棘 T纲挈领——精美PPT制作与呈现技巧

吴军老师吴军 注册讲师 541查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 1880

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适用对象

1. 经常和汇报打交道,想做好工作汇报PPT的管理人员 2. 想通过PPT演示让客户下单提高业绩的销售精英 3. 想

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:

1. 经常和汇报打交道,想做好工作汇报PPT的管理人员

2. 想通过PPT演示让客户下单提高业绩的销售精英

3. 想提升自身PPT呈现的业务技术骨干

4. 想要完美展示自己,提升PPT技能的培训工作者

5. 饱受PPT困扰,却一直要做年终总结的职场精英

 

课程背景:

进入21世纪,PPT的重要性愈发显著,无论是大型的工作汇报还是小型的小组讨论,无论是对内的述职报告还是对外的产品展示,无论是横向的项目推广还是纵向的教学培训,几乎处处都离不开PPT。在时代的大背景下,熟练使用PPT,几乎成为商务人士必须掌握的基本管理技能。

百度的前UE总监因为在一次国际体验大会上,做出了低品质的PPT,遭遇无数网友吐槽,惨遭辞退。而苹果公司在各种大型场合的高质量的PPT不仅圈粉无数,还为公司带来了巨大的经济效益。

一些PPT达人所做的高品质PPT,重点突出,内容直击客户的需求点,一下子就拿下过百万的单子;他们花1小时就搞定超完美的年终汇报;他们做PPT如同玩游戏一样溜,高效工作准时下班。

那么制作精美PPT能力,我能快速的学会吗?答案当然是肯定的。

本课程结合多年的实操经验与教学经验,总结提炼出全干货的PPT制作秘籍,让大家在掌握PPT制作的基础上,还学习到PPT演示技巧与呈现方法,促成最终精彩的呈现。

 

课程目标:

● 运用PPT结构化思维,梳理制作内容,确保PPT内容逻辑清晰有条理。

● 快速搜索无限量的PPT模板、高清图库、插件、字体素材。

● 使用多种高效的操作方法及最新的PPT插件工具,快速提升PPT制作效率。

● 运用3种配色原则、5种动画原则、PPT排版6原则进行图文排版进行PPT制作,提升PPT格调。

● 运用word转PPT技巧1分钟制作PPT,5分钟高效美化PPT,运用3D功能和动态背景制作技术制作高水准PPT。

● 运用文字美化、图片美化、图表美化、图形美化原则对PPT进行美化制作。

● 运用设计原理和规范,提升对PPT的审美认知、排版、图表、配色、动画等综合能力。

 

课程福利(PPT大礼包):

1. 赠送微软2018年最新PPT模板图表合集

2. 赠送一系列精华版的封面页、结束页、目录页模板

3. 赠送1000套精美PPT模板、经典图表集

4. 赠送1G以上的酷炫的中英文字体包

5. 赠送1200张分类别的高清无水印图片

6. 赠送2013、2016 office软件包

7. 赠送AI,Xmind,Mindmanger,zoom,Islide,美化大师,PA等效率提升软件包

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:

1. 经常和汇报打交道,想做好工作汇报PPT的管理人员

2. 想通过PPT演示让客户下单提高业绩的销售精英

3. 想提升自身PPT呈现的业务技术骨干

4. 想要完美展示自己,提升PPT技能的培训工作者

5. 饱受PPT困扰,却一直要做年终总结的职场精英

课程方式:讲授法、视频教学、演示教学、案例分析、小组讨论、学员分享、小组演练等

 

课程大纲

第一讲:结构为王——PPT整体结构与思维策划

一、2款结构工具

1. Xmind

2. Mindmanger

二、3款效率工具

1. Islide工具

2. 美化大师

3. 口袋动画

三、4种万能结构

1. 三点论

2. WWH

3. PRM

4. 流程式

实操:两种结构软件与三款效率工具的练习使用

 

第二讲:点石成金——PPT的美化与效率提升

一、快捷工具

1. 工具及设置

2. 快速访问工具栏

3. 取色器

4. 快捷键

5. 标尺

6. 参考线

7. 母版

练习:用取色器给小猪佩奇涂色、练习一系列快捷键用法

二、字体美化

1. 字体2大分类——衬线字体、非衬线字体

2. 字体安装方法

3. 字体4个要求

4. 字体突出5原则——大粗、划线、变色、变体、反衬

5. 字体美化4步骤

划板块→分层次→删文字→转形式

6. 字体美化2大进阶——文字渐变、文字拆分

练习:练习文字美化5步骤,练习文字渐变与文字拆分

三、图片美化

1. 图片使用4原则——创意、高清、主题、关联

2. 图片美化4原则——裁剪、抠图、蒙版、图框

3. 图片网站

4. 图片创意

1)一张图做出N张PPT

2)一张图做一个PPT模板

练习:练习一张图裁成N张PPT、练习蒙版技巧与抠图技巧

四、表格美化

1. 基础美化3步曲

1)宽高美化

2)对齐美化

3)颜色美化

2. 进阶美化3步曲

1)改框线

2)加区块

3)配图片

五、图表美化

1.0基础美化

1)减弱次要元素

2)增强主要元素

2.0进阶美化

3.0脑洞美化

六、布尔运算

1. 联合

2. 拆分

3. 相交

4. 组合

5. 剪除

练习:将表格进行基础与进阶美化、将图表进行基础与进阶美化

 

第三讲:精彩动画——PPT瞬间高大上的秘诀

一、动画的作用

1. 好动画的效果

1)逻辑清晰

2)时间得当

3)流畅生动

2. 坏动画的病症

1)动画乱入

2)速度迟缓

3)不分主次

4)动作突兀

二、基础动画

1. 进入动画

2. 退出动画

3. 强调动画

4. 路径动画

三、改良动画

1. 文本动画

2. 图表动画

3. 切换动画

1)帘式动画

2)推入动画

3)平移动画

4)页面卷曲

5)旋涡动画

4. 定位缩放

5. 遮罩动画

6. 触发器动画

练习:逐一练习切换、帘式、触发器、定位缩放、遮罩动画

 

第四讲:操作神器——PPT高效制作攻略

一、Word转PPT

1. 1分钟Word变PPT

1)层级设置

2)开始转化

3)套用模板

2. 5分钟PPT快速美化

1)换字体

2)增图示

3)变颜色

4)配图片

二、动态背景

三、3D模型

1. 3D网站推荐

2. 3D应用

练习:在10分钟内将一份指定的Word文档变成精美的PPT

 

第五讲:PPT配色——PPT高效配色攻略

一、颜色的特性

1. 色相

2. 饱和度

3. 明度

4. 色调

二、PPT配色原则

1. 主色

1)Logo色

2)行业色

2. 辅色

1)对比色

2)近似

3)近似+互补

3. 配色网站

4. 一分钟配色

5. 一键换色

练习:练习配色环的使用,用对比色、近似色、近似+互补色等三种常见的配色方式对PPT进行配色,练习一键换色

 

第六讲:排版呈现——PPT的排版设计6原则

一、PPT排版6原则

1. KISS——删、增、美

2. 信噪

3. 亲密

4. 对比——大小、颜色、字体

5. 焦点——三分法、视觉中心、注意力原则

6. 禁忌

1)文字太多

2)背对观众

3)动画太乱

4)肢体太杂

5)自我中心

6)一成不变

二、PPT实战训练

1. 擂台PK

2. 小组互评

3. 老师讲评

练习:用KISS里的删、增、美3步骤对PPT进行简化

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要经常沟通的人员 课程背景:职场中,沟通工作并不是一种形式,沟通本身就是工作,它本身就是你职责的一部分。同时,沟通工作也是“二八法则”真实体现:沟通看似只占一个员工全部工作比重的20%,但这20%的沟通有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果。作为一个商务人士,我们几乎每天都在沟通,无时不刻不在沟通,但对于很多人而言,沟通都不是一件轻松的事,比如,以下场景你是否经历:在沟通中,你说的话常被人误解吗?在沟通中,你听懂别人话里的本身含义及弦外之音了吗?在沟通中,你是否很容易被人牵着鼻子走,很少掌握话语主动权?在沟通中,你回答别人提问是否经常感到大脑空白或者噼里啪啦讲了一大堆但别人就不知道你究竟在表达什么?本课程以管理干部和骨干员工为核心,通过说、听、问、答四个维度训练,并辅以12个高效沟通工具,全方面提升员工的沟通能力。一方面,能在最短的时间全方位帮助员工应对挑战、破解难题,另一方面,在帮助员工职业生涯朝有利方向发展的同时,快速提升人际关系及生活品质。 课程收益:说——高效表达:学员能够运用结构性思维4大特点、6种万能公式进行表达, 6种生动表达技巧、针对DISC四种不同类型的对象进行高效表达听——高效倾听:学员能够运用积极倾听法,3F倾听3步曲、倾听非语言技巧进行高效倾听问——高效提问:学员能够上堆下切法愉快的展开沟通话题,运用问答赞使对话顺畅进行,运用引导式提问法引出沟通的关键主题答——高效应答:学员能够运用即兴回答工具、赞美回应及接送变三步曲对一些日常甚至是刁钻的提问进行轻松回答。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要经常沟通的人员课程方式:交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和一课四训,落地效果好行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好 课程体系:课程模型: 课程大纲第一讲:说——高效表达一、结构表达1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑案例:核电集团述标案例、上海垃圾分类案例、二会案例、二战战机补强案例练习:练习案例什么时候开会?三分钟、十分钟工作汇报练习二、即兴表达1. 时间公式2. 空间公式3. 支点公式4. 变焦公式5. 钟摆公式6. 递推公式案例:乔布斯留言案例、追女朋友案例、温总理讲话案例、王大锤电影案例练习:根据抽到的扑克牌进行相应的表达练习三、生动表达1. 话语1)变术语为话语2)变数据为感受3)变功能为价值2. 修饰——比喻、夸张、排比、拟人、对比3. 利益——利他化、场景化、感性化4. 画面——具象、比喻、五感5. 道具6. 影响1)造共同点2)社会认同3)标签效应4)拒绝后退5)承认一致6)好感回馈案例:销售卖房话术、中国移动、上海进博会讲话、奥巴马竞选演讲影、柴静《穹顶之下》案例、乔布斯宣传IPod、杭州副市长发布会、华师戴建业教授演讲、乔布斯Mac发布会、一系列沟通心理学练习:对比练习,类比练习、利益表述练习、五感练习、营造影响力练习 第二讲:听——高效倾听一、积极倾听1. 无效倾听6表现1)虚伪倾听2)自恋倾听3)选择倾听4)隔绝倾听5)防卫倾听6)埋伏倾听2. 积极倾听6原则1)倾听语言2)倾听非语3)总结反馈4)保持中立5)保持关注6)眼神接触3. 积极倾听7大工具1)三秒法则2)最初肯定3)魔法用语4)附和情感5)产生共鸣6)夸张点头7)全身心听二、3F倾听1. 倾听事实2. 倾听感受3. 倾听意图三、倾听非语言1. 身体——定向、姿势、手势、表情、眼神2.声音——重音、语速、语调3. 触碰4. 外貌5. 空间6. 环境7. 时间1)与颗粒度关系2)与选择的关系3)与好感的关系4)与心理战关系案例:普京接受NBC采访案例、罗永浩星巴克买咖啡案例、杨幂朱茵换脸案例、周星驰表情变化案例、语音语调变化案例、虚假广告刘洪斌案例、王健林接受采访案例练习:表情练习、肢体语言练习、3F倾听练习 第三讲:问——高效提问一、上堆下切法1. 上堆式2. 平行式3. 下切式——一般下切、5W2H法、丰田五问二、问答赞法1. 问2. 答3. 赞三、引导式提问1. 正向引导2. 语境引导3. 积极引导4. 接话引导5. 双击引导6. 第三者引导案例:杰斐逊纪念堂维修案例、纽约大学心理学家研究案例、销售员与顾客对话案例练习:丰田五问练习、5W2H法练习、问答赞练习、引导提问练习 第四讲:答——高效回答一、即兴回答1. P:引出观点2. R:指出原因3. E:举个例子4. P:重述观点二、赞美回应1. 赞美8大意义1)产生价值2)增加发言3)给予期待4)称赞过程5)言过其实6)胜于建议7)注意场合8)使人进步2. 赞美3大工具1)YES And工具2)GSD赞美工具3)具及修赞美工具三、回应策略1. 接话——认可人、事、情2. 送话——询问澄清、举例、事实3. 变话——调整1)部分回答2)重新定义3)改变层次4)拉回正轨案例:外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例、傅莹答记者问案例、易烊千玺回答舞者挑衅案例练习:一组随意提问,另一组用接送变技巧回答练习 第五讲:彩蛋——让沟通锦上添花四大法宝一、沟通氛围二、谈话十原则1.不要三心二意2. 不要好为人师3. 使用开放性的问题4. 顺其自然5. 如果你不知道,你就说你不知道6. 不要把自己的经历和别人比较7. 别重复自己的话8. 少说废话9. 认真倾听10. 简明扼要三、如何化解敌意1. 富兰克林效应2. 巴纳姆效应3. 同理心策略1)换位思考2)承认错误3)解决方案4)适当妥协四、沟通DISC策略1. 控制型(D型)人的特征与沟通策略2. 影响型(I型)人的特征与沟通策略3. 和平型(S型)人的特征与沟通策略4. 理性型(C型)人的特征与沟通策略案例:西游记人物分析、电影片段分析测试:DISC性格测试
• 吴军:五步成课——高效精彩的课程开发工作坊
课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:1 有课程开发任务的专兼职讲师、业务专家2 培训经理,人力资源管理者3 对课程开发感兴趣的企业员工 课程背景:现如今,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。却发现:※一些员工工作经验非常丰富,但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人;※课程设计与开发时有在做,却苦于没有详细的流程与方法,完全凭感觉;※设计出来的课程不是逻辑性不强就是内容针对性弱,无法落地;※不仅课程开发周期长,因各种原因总是延误交付;※而且培训课程没有效果,学员很难将其应用到工作中,对绩效的改变不大。那么如何让课程设计与开发更轻松?怎么做课程内容的需求调研,而不是拍脑袋写内容?工作经验丰富,怎样有效传授知识?如何有效进行课程的逻辑排序?如何确保学员有效吸收课程内容?课程开发的标准成果是什么?课程开发周期长,可否在课程现场开发出来?怎样让他人把课程的精髓讲透?如何确保学员参训后将其应用到工作中,提升绩效?本课程通过标准的课程开发五步曲和基于自然学习法的4步教学设计模型,轻松帮助公司内训师和业务专家们解决以上痛点,同时,设计与开发出自己所要讲授的课程内容, 从而能够有效地把知识与技能传达给学员,改变学员行为,进而带来绩效改变。 课程收益:● 应用课程设计与开发5步骤,快速开发出符合企业实践要求的标准课程● 利用科学方式分析学习需求,并从需求中提炼出培训能够解决的学习要点● 正确撰写学习模块的学习目标和课题名称● 运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建● 萃取学习内容,并将萃取出的内容加以提炼美化。● 运用导入、讲解、练习、回顾的4步教学设计模型设计出完整的教学策略● 使用三款效率工具快速制作PPT课件、讲师手册、学员手册 课程特色:一表:一套标准的课程设计表,学员依据表格就能按流程输出标准课程二模:两个精品课程模型:五步成课模型及4步教学设计模型三化:三个“标准化”理念确保高效落地:流程化、工具化、轻松化四品:标准四件套:《课程PPT》、《课程大纲》、《讲师手册》、《学员手册》(3天版专享) 成课模型:    课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:1 有课程开发任务的专兼职讲师、业务专家2 培训经理,人力资源管理者3 对课程开发感兴趣的企业员工课程方式:视频教学、案例分析、小组讨论、游戏体验、经验分享、小组演练等。 课程体系:  课程大纲第一讲:析——分析学习需求一、分析需求1. 需求定义2. 收集需求1)观察法2)问卷法3)访谈法4)考核法5)资料法6)抽样法3. 确定需求1)问题收集2)问题分类3)问题筛选4. 需求判断1)重要性2)紧急性3)影响性4)趋势性5)频繁性二、课程命名的3个公式1. 双标题命名法1)直观写实2)汉字谐音3)数字诱惑4)繁简缩放2. 好课名3个维度——准确、价值、亮点三、撰写学习目标1. 目标撰写公式2. 目标评估标准案例:做面条案例、知名品牌取名的实例、药品取名的案例、企业宣传员写作培训案例练习:练习撰写各自的课名、练习撰写学习目标    第二讲:建——搭建课程结构一、课程结构推荐1. 要素型2. 流程型3. WWH型4. PRM型二、课程结构应用三、课程结构验证1.0版验证——金字塔原理1)结论先行2)上下对应3)分类清楚4)排序逻辑2.0版验证——提问/解答1)确定主题2)设想问题3)回答问题案例:一系列学员课件结构、化肥公司营销培训、南方电网党建培训、空调维修培训结构练习:用思维导图软件画出各自的结构图、用金字塔原理验证结构合理性   第三讲:萃——萃取学习内容一、萃取之内萃三步曲1. 横向发散2. 分类归纳3. 纵向演绎二、萃取之外取四通道1. 书2. 课3. 文4. 人三、素材收集1. 收集渠道——调研、书籍、网络2. 收集方法1)百度/搜狗2)微信/知乎3)微博/网盘3. 收集资源1)图片/图标2)模板/字体3)文档/视频案例:西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例练习:用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容,用素材收集方法练习搜索素材 第四讲:设——设计教学策略一、基于自然学习法的教学策略1. 导入:建立连接 引发关注2. 讲解:发挥联想 讲解新知3. 练习:练习体验 延伸扩展4. 回顾:回顾提炼 转化应用二、导入主题8种活动1. 开场连接活动——“大话西游”2. 单元连接活动——“七夕小品”三、讲解新知的9种方法1. 联想&讲解活动——“实景图”2. 联想&讲解活动——动手演3. 联想&讲解活动——有示范四、练习体验的6种活动1. 练习体验活动——“一分”2. 练习体验活动——“二测”3. 练习体验活动——“三演”五、回顾提炼的8种活动1. 课程回顾活动——“图签竞速”2. 单元回顾活动——“球员分身”案例:郭靖学功夫的过程、周伯通自然学习法案例、肢体语言培训的案例、国家电网企业文化培训实例、克服紧张培训的实例练习:做出教学策略图、将各自的课程进行教学策略迭代 第五讲:编——编制教学材料一、内容可视——PPT高效制作7步曲1. 理结构2. 套模板3 .增图示4. 定字体5. 变颜色6. 配图片7. 添动画二、排版美化1. KISS原则2 亲密原则3. 对比原则4. 焦点原则5. 信噪原则6. 禁忌原则三、内容美化1. 口诀美化2 手册美化3. 大纲美化四、实战演习1. 擂台PK2. 小组互评3. 老师讲评案例:ppt快速制作7步案例、电网系统PPT实例、银行系统PPT的实例练习:做出各自的PPT课件、学员手册、讲师手册、课程大纲
• 吴军:青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎
课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:企业兼/专职内训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等。 课程背景:随着市场竞争愈发严峻,很多企业开始意识到:企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中,这将会大大提高培训效果,节约培训成本。然而,我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干,专业经验丰富,但授课技巧与控场技巧欠缺,导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求,提供40种以上的互动技巧,并在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导,确保学员在“在教中学”,实现内训师授课技能与实战水平全面提升。 课程收益:● 描述成人学习的特点及内训师基础认知要求,克服学员上台的紧张感。● 运用左脑的6种理性结构和右脑的6种感性力量对课程进行演绎。● 运用内训师声音、眼神、表情、手势、移动、站姿等台风技巧。● 运用导入、讲解、练习、回顾的自然学习模式进行实操授课。● 运用角色扮演、小组讨论、案例分析、示范教学等多种授课手法进行课程演绎。● 运用6种内训师课堂控场技巧、5种讲法层级提升授课能力。● 运用7种引人入胜的开场导入、9种感性演绎技巧、6种课堂练习技巧和17种互动式回顾技巧。 课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:企业兼/专职内训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等。课程方法:交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业和一课四讲,落地效果好行动学习:翻转课堂、微信小组、531行动计划,学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好保证体系: 课程大纲第一讲:台风塑造力一、培训基础1. 一个中心2. 两个基本1)VAK学习风格理论2)内容与形式的关系3. 三个数据1)授课准备时间2)内训师胜任者3)授课进程安排4. 四个特点1)自主学习2)经验基础3)目标导向4)实用导向5. 五类错误1)肢体语言2)PPT演示3)培训内容4)声音展示5)控场技巧案例:演员白敬亭PPT视频:复旦大学女教师陈果练习:判断哪些做法错误、成人学习特点讨论二、紧张克服1. 克服紧张两个误区——大白菜、不穿衣2. 克服紧张四张王牌1)逗人笑——压力转移2)适运动——提前热身3)深呼吸——生理舒缓4)多练习——未雨绸缪案例:马云演讲练习:90秒即兴演讲三、台风塑造1. 风格——活跃、权威、亲和、专业2. 声法——轻重缓急、抑扬顿挫3. 面法——匹配、微笑、自然4. 眼法——触诀、罩诀、贴诀5. 手法——巴马式、切菜式、开合式6. 站法——男士站姿、女士站姿7. 步法——横向移动、纵向移动案例:杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动、马云演讲手势分析、余世维培训练习:喜怒哀乐、手势、三分钟演讲(肢体语言综合运用) 第二讲:语言表达力一、表达要求1. 左脑—理性演绎2. 右脑—感性演绎二、左脑结构1. 时间结构2. 空间结构3. 支点结构4. 变焦结构5. 钟摆结构6. 递推结构案例:张文宏演讲、李咏演讲、乔布斯演讲、外交部发言练习:对6种结构分别进行强化练习三、右脑力量1. 话语力量1)变术语为话语2)变功能为价值3)变数据为感受4)变告知为发现2. 故事力量1)故事结构2)故事曲线3)故事素材3. 修饰力量1)比喻2)拟人3)排比4)夸张4. 停顿力量5. 说服力量1)重复2)对比3)类比6. 幽默力量1)夸张2)意外3)热点4)自嘲5)改编6)联想案例:张文宏演讲、崔永元演讲、进博会开幕式演讲、疫情官员发言分析练习:停顿练习、幽默练习、类比对比练习 第三讲:教学策略力一、开场导入4部曲1. 开场问好2. 自我介绍1)M-T-V法2)数字介绍法3)欲情故纵法4)信息筛选法3. 导入主题1)提问题2)抛观点3)放图片4)讲故事5)播视频6)列数据7)玩游戏8)做演示4. 课堂约定1)课堂约定2)课程收益3)课程结构案例:国家电网企业文化、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享练习:小组讨论导入主题的常用方法二、课堂演绎9部曲1. 实物道具2. 场景再现1)故事真平常2)故事优先级3)故事生动化4)故事画面感3. 图形展示4. 轻型互动5. 修辞手法6. 才艺表演7. 幽默元素8. 视听资料9. 现场示范10. 讲法5层级1)讲资料/数据2)讲故事/观点3)讲口诀/工具4)讲模型/公式5)讲理论/系统案例:俞敏洪演讲案例分享、周思敏培训案例分享、打麻将的例子练习:学员才艺展示、故事画面感练习三、练习实操6部曲1. 案例分析(法)2. 角色扮演(法)3. 实操练习(示范教学法)1)讲解陈述2)展示示范3)学员练习4)点评反馈4. 游戏练习(游戏教学法)5. 演讲分享(讲授法)6. 课堂测验四、回顾总结3部曲1. 回顾总结1)课程回顾5法2)单元回顾8法3)模块回顾4法2. 号召行动1)出口黏贴2)评估表格3)行动计划3.感谢祝福案例:灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作的案例练习:案例分析与讨论、礼仪培训练习 第四讲:实战演练与辅导一、实战演练1. 课程设计2. 擂台PK3. 小组互评4. 老师讲评二、一课四讲1. 实讲:我讲你听2. 示讲:我做你看3. 视讲:我看你讲4. 试讲:你讲我评三、行动落地1. 学员课后写出5个课程中的收获点2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动案例:学员案例分析工具:531行动计划表、授课能力反馈表

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