【课程特色】
1. 课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。
2. 清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。
3. 内容充沛、详略得当,前后呼应。
4. 讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。
5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪
【课程对象】相关人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
第一讲:存量客户深度经营体系的建立
1、存量客户管理的瓶颈
存量客户不少;缺少专人维护
仅看账户余额;缺少深度分析
维护方式简单;缺少个性方案
产品捆绑匮乏;缺少专业支撑
单兵作战出击;缺少团队协作
2、客户需求的挖掘与激发
基本需求
关系需求
自我实现需求
3、存量客户分层的常用标准与细分步骤
资产规模
贡献度
风险偏好
已持有产品
潜力的高低
4、客户关系与客户分层
5、存量客户6分分层法
6、课堂练习
课堂练习1:绘制你的客户分层图
课堂练习2:绘制你的客户分布地图
课堂练习3:绘制你的存量类型客户分布地图
第二讲:巧用大数据,牢抓存量客户
1、数据梳理+全面联系
2、客户分类,细分经营
3、重点联系+滚动调研
4、滚动数据,动态评级
6、不同性格客户营销及维护要点
第三讲: 构建策略化运营机制
1、建线:渠道化运营
对应的业务,会有不同的业务线。企业在初期没有业务线的概念,只是简单计算下业务量和营收状况,初期并不会关注所谓的业务渠道。当经营规模到一定程度时,由于规模效应创造的价值逐渐增加,一条很小的业务线也能放大出更大的价值来。这个时候一定要有渠道化运营管理机制,这样可以持续的挖掘渠道价值;定量判断渠道的投入产出比,对于渠道周期性调控来保证最大化收益。
2、找变量:精细化运营
建立相应的自变量参数(变量),持续做高它的产出价值。与自变量参数相对应的,是它的因变量参数,也就是能创造出的业务价值的变化值。现在在内部做的因变量参数,我把它叫做“北极星参数”。
一条业务线现在开始在做精细化运营了。业务线交付对应的人之后,自变量参数可以随便调。可以投入更多的钱、或者调整里面内容等,都没有关系。最后只算你是不是比北极星参数同比例做高了。做高了也就是业务线是增长型的、等于同比例的数值只能是稳定型的(但业务做高了也是好的情况)、但做低了那就可能是人不行或者相关的业务线不行了。
这个参数变量是根据业务线找的。比如我们做广告业务的时候,这个里面有点击率、二级按钮点击率等(视频质量/AD标语/图文内容等都会影响这些),但是针对转化会员来看,这些都是自变量。最终我关注的北极星参数是,你的广告做出来了多少个电话表单回来。北极星参数一定是跟核心业务最相关的。
业务线逐个搭建完成后,所有的业务线都指向了企业的核心业务,对于我所做的就是它的会员体系(互联网里面说的是有多少下载了app、有多少日活/月活)。
对内的是一个会员体系,外部的都是业务线。每个业务线都有它的北极星指标,这个指标的变化对于业务增长有很大的帮助,这就组成了一个企业的运营系统。
3、定目标-找策略
那今年总营收做到多少?总客流做到多少?就可以靠这个系统去预判每条业务线要贡献多少了。这样一算,对应可变化的业务渠道上投入情况也就出来了。这样定下的总目标,对应的业务线就可以给出对应的策略了。
第四讲:大数据、数据挖掘与智慧运营综述
1、“互联网+”时代的来临及其对企业的冲击和挑战
2、企业智慧运营建设
3、创新创业战略设计
4、企业内部创业机制营造与案例
5、互联网+资源整合模式变革
6、AI物联网大数据等新技术发展与双创热点
7、智慧运营与大数据变现
8、数据挖掘对于提升智慧运营效率的意义
9、数据挖掘在运营商智慧运营中的应用