课程目标
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程时间:2天,,6小时/天
课程提纲
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
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| 第一部分:精打细算,精益求精,降本增效 1. 什么是精益管理?--微利时代的生产方式; 2. TPS丰田生产方式介绍; 3. 精益生产的基本理念;
第二部分:精益成本管理 压缩“成本”,工厂淘金
第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍 1.财务角度 生产成本计算 ◇ 材料费用的计算 ◇ 制造费用的计算 ◇ 制造费用的分配 2.管理角度成本管理 ◇ 作业成本法(活动成本法)---定义 ◇ ABC成本法操作步骤、案例分析
第四部分: 企业是我家,节能创效靠大家 1.阿米巴经营体系 2.上汽集团人人成为经营者模式; 3. 青岛海尔自主经营体
第五部分: 精益研发--技术创新降成本 1、技术降成本的方法工具 2、技术降成本活动策划 3. 产品70%的成本决定于研发:重视成本的设计; 4. VE/VA价值工程/价值分析;
第六部分: 认识和削减生产现场的八大浪费: 1、什么是浪费?增值的概念 2、精益生产追求的7个“零”目标 3、识别和消灭生产现场的八大浪费;
第七部分: IE工业工程-降低成本,提高效率 1.IE七大手法简介; 2.降低成本的原则-ECRS; 3.动作改善动作:经济原则、人机工程; 4.防差错技术
第八部分: 生产现场效率提升之五大抓手
第九部分: 精益物流管理 1. 精益物流的思想及概念; 2. 工厂内部生产物流准时化配送; 3. 线边货店的设计; 4. 容器标准化管理。 第十部分: 如何削减库存成本 1. 库存浪费的冰山模型; 2. 零库存管理; 3. 用ABC分类法管理库存; 4. 库存周转率管理
第十一部分: 现场CIP持续改善和精益管理能力提升 1. 坚持贯彻十种精益工作态度 2. 遵循PDCA思维,推进主题改善 3. 精益管理现场辅导“12步工作法 ” 4. 供应商现场辅导成果展示
| 讲解, 讨论, 案例分析
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