朱跃进：《过程审核VDA6.3-2016 》

朱跃进注册讲师 140查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品质管理

课程编号 : 17613

联系老师

适用对象

技术、生产、质量管理人员和内审员。

课程介绍

【培训目的】

通过过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

【培训对象】

技术、生产、质量管理人员和内审员。

【课程学时】每天七小时共3天

【培训课内容】

第一章引言

1.1汽车工业的质量管理认证和审核

1.2质量管理标准的发展

1.3质量管理标准基本原则

1.4产品、过程、质量管理体系及三者之间的关系

1.5德国汽车工业联合会的质量标准介绍

1.6新版VDA6.3-2016标准的变化点

第二章过程的应用

2.1过程审核与供应链中产品生命周期

2.2过程审核要素对应产品生命周期

2.3过程风险分析(乌龟图Turtle)

2.4过程审核基本出发点

第三章过程审核员的要求

3.1审核人员的资格

3.2审核人员的行为准则

第四章审核流程

4.1过程审核实施流程

4.2以过程为导向的审核流程(适合内部和外部)

4.2.1审核计划

4.2.2审核委托

4.2.3审核准备

4.2.4审核实施

4.2.5审核评价

4.2.6结果展示

4.2.7后续工作和完成

第五章潜在供应商分析(潜力分析)(P1)
5.1 潜力分析的目的和意图

5.2 前提条件

5.3 准备工作

5.4 潜在供应商分析的开展

5.5 潜在供应商分析结果-评价

5.6 潜在供应商分析-提问表

第六章对物质类产品过程审核结果的评价

6.1对各单独问题的评价

6.2评分计算方法

6.3总体评价

6.4降级规则

6.5对产品组及各工序的评价

第七章提问表的应用(P2～P7)

7.1提问表对问题进行关联

7.2提问表的结构

7.3审核方式

第八章提问表理解(P2～P7)

第九章提问表理解(P1)

第十章审核报告和结果一览表

朱跃进老师的其他课程

• 朱跃进：VDA 6.2 质量管理体系审核–服务对汽车行业服务型组织的特殊要求 (2017版): 【课程简介】VDA 全称为“德国汽车工业联合会”，VDA 6系列标准是ISO 9001质量管理标准基础之上的一个补充标准，其中 VDA 6.2是针对汽车服务行业认证的质量标准，该标准对汽车的销售、市场、售后服务、物流等服务活动的管理建立了规范的要求，推行 VDA 6.2既能增强汽车服务企业运营能力和运作效益，也能完善其质量管理系统，是汽车企业提升管理绩效的有效工具。VDA6.2提出了汽车行业中对服务环节的要求，该标准可作为内部体系审核/自我评价(第一方)或是客户/供应商(第二方)审核的标准，VDA6.2包含了ISO9001/ISO9004/TS16949中对服务的全部要求，可以作为制造业建立服务质量管理体系的准则，同样也可以用于服务业企业的指南。VDA6.2提出了评估服务质量管理体系的模式和方法。对质量的追求如今有了新的尺度，它集中包含了企业中横向和纵向环节上的所有部门（全面职能），已成为一个管理任务。【课程大纲】第一章：VDA6.2简介1、VDA 6标准内容要求2、VDA 6.2标准版本发展3、VDA 6.2 适用范围4、为什么要实施 VDA 6.2标准第二章：VDA6.2 标准条款解析1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 产品和服务要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务提供8.6 产品和服务放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 总则10.2 不合格及纠正措施10.3 持续改进

• 朱跃进：《德国VDA6.1德国汽车质量管理体系》: 【课程描述】 VDA6《质量管理体系审核》第四版从1999年4月1日起，正式实施。它的内容综合了ISO9000族、美国QS9000:1998及法国EAQF94和欧洲的EFQM的各类要求。从97年初起全面推广第三方质量体系认证起，就得到了欧洲及德国的著名汽车集团的积极响应，要求他们的供应方和分供方均需最终通过VDA6.1认证。其中德国大众汽车公司更要求各配套厂商全面按照VDA6.1建立质量各类体系。VDA6.1证书成为全球最具权威的质量体系认证证书。本课程旨在：- 通过实例比较和讨论，了解评价评分方式- 了解质量体系要素的符合率，定级- 确定哪些是合适的哪些是不正确的【课程目的】- 掌握VDA6.1标准及要素深入相关的素材- 了解VDA6.1与ISO9001和QS9000的不同点与特殊要求- 掌握VDA6.1审核标准及审核技巧- 具体了解VDA6系列的审核标准【培训对象】负责进行内、外部质量管理体系和实现国际质量管理要求的汽车工业的主管经理、主任审核员、汽车和零部件生产商。【课程大纲】第一章：VDA 6.1 标准简介1、VDA6策略介绍2、VDA6.1的发展介绍3、VDA6.1与ISO9000和QS9000的区别分析4、质量体系审核和根据VDA6.1标准认证、复审、重审第二章：VDA6.1标准要求说明U部分：企业领导 01 管理职责 02 质量体系 03 内部质量审核 04 培训人员 05 质量体系的财务考虑 06 产品安全性 Z1 企业战略P部分：产品与过程 07 合同评审，营销质量 08 设计控制（产品开发） 09 过程策划（过程开发） 10 文件和资料的控制 11 采购 12 顾客提供的产品的控制 13 产品标识和可追溯性（过程控制，检验与试验状态） 14 过程控制 15 检验和试验（产品验证） 16 检验、测量和试验设备的控制 17 不合格品的控制 18 纠正和预防措施 19 搬运、储存、包装、防护和交付 20 质量记录的控制 21 服务（售后服务，生产后的活动） 22 统计技术

• 朱跃进：《VDA4.3汽车工业产品开发项目管理》: 【课程背景】VDA4.3 是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是VDA对汽车工业项目供应商进行新产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也提出项目管理为新产品开发的管理方法之一。【课程收益】通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用汽车工业产品开发的项目管理及FMEA等工具和开发流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，提升公司开发能力和水平，并推动公司的不断的持续改进。【课程对象】企业内开发经理、项目经理、开发人员、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员【课程大纲】一、项目管理概念的导入——项目管理中的关键性决策——什么是团队？——如何策划项目组的结构——如何选择项目经理——如何选择项目组成员——项目的寿命期的管理二、如何开展项目——德国汽车工业的项目管理要求VDA4.3和美国三大汽车的产品质量先期策划APQP ——ISO/TS16949:2009对产品的项目管理的要求——汽车整车厂的项目阶段的划分——项目管理的任务领域——在项目管理中各种技术工具的应用图——关键路径和同步技术——TQC理念——基本的项目管理循环要素——项目管理的里程碑的划分三、项目风险管理——项目风险的定义——项目风险管理的目标——项目风险管理流程——项目风险管理流程的每步工作方法讲解项目管理各阶段的要求阶段A: 项目订单和预询价——企业经营战略——顾客的声音——优劣势分析——项目可行性分析——项目成本及预算分析阶段B：批准进行产品与过程的粗开发——顾客希望、期望和需求——项目目标和产品过程需求——可行性研究——生产和过程的方案——项目策划——评审计划阶段C：批准进行产品的具体开发——项目资源的预备——FMEA系统或比较分析——执行规范——重要特性——可行性报告——生产和过程规范——生产和过程实验计划——寻求工程设备（购买）阶段D：批准进行生产过程计划具体策划——技术规范——生产风险分析——重要生产特性——样件生产过程中的认识——设计验证——样品或样件基础上的检查和测试——新生产方式要求——检查要求，批量生产测试系统——批量生产部件的供货商选择阶段E：批准进行生产资源的采购和制作——部件规范和认可——供货商的确定——物流需求和指导——生产过程的风险分析——生产方式的特殊要求——生产和产品过程要求的执行——重要过程特性阶段F：批量进行生产——风险分析——生产方式和装备的性能——过程计划、测试控制计划、产品的检查和测试计划——批量供应规范——测试结果——包装——试生产——生产过程和生产认可（PPA程序）——项目文件项目终点(点G)——批量生产前的检查确认

朱跃进：《过程审核VDA6.3-2016 》

课程概要

适用对象

课程介绍

朱跃进老师的其他课程

相关课程

添加企业微信