刘迅：监理工程师《案例分析(水利)》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17160

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适用对象

课程介绍

专业科目4：建设工程监理案例分析

考试目的

测查考生灵活运用所学监理知识、相关法规和工程实践经验，分析、解决实际问题的综合能力。

考试内容

一、水利工程建设项目施工和监理招投标

1.施工招标及投标

2.监理招标及投标

二、水利工程建设项目监理组织、监理规划和监理实施细则

1.监理组织

2.监理规划

3.监理实施细则

三、水利工程建设项目合同管理

1.施工合同管理

2.材料和设备采购合同管理

3.总承包合同管理

4.变更和索赔管理

四、水利工程建设项目质量控制

1.建设各方质量责任

2.施工阶段质量控制

3.质量检验与验收

4.质量事故分析及处理

5.质量分析方法及应用

五、水利工程建设项目安全生产监理

1.建设各方安全责任

2.安全生产监理

3.施工危险源辨识与风险评价

4.生产安全事故调查与处理

六、水利工程建设项目投资控制

1.总投资构成

2.合同计量与支付

3.合同价格调整

4.投资偏差分析

七、水利工程建设项目进度控制

1.网络计划时间参数的计算与应用

2.网络计划的优化与调整

3.实际进度与计划进度的比较分析

4.工期延误的合同责任分析及处理

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• 刘迅：住建部新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读: 一、《示范文本》的出台和编写背景二、《示范文本》核心亮点内容解读1.体现了设计采购施工相融合的理念，同时考虑到各阶段工作的特点2. 明确了发包人要求的定义、内容和相关责任承担3. 引入了“工程师”概念，并明确其管理职权4.双方风险和责任分担更为平衡对等5.对联合体和分包的相关条款进行完善和细化6.完善多级争议解决机制，鼓励双方友好高效解决争议三、《示范文本》对企业开展工程总承包业务的影响1.《示范文本》的适用要求2.《示范文本》对合同管理提出的新要求3.《示范文本》上下游合同体系的整体构建四、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》应用1、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型特点；2、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）使用指南；3、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）对发包人和承包人的挑战与风险；4、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型风险防范。

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• 刘迅：项目管理模式与建设单位的主要职责实务: 【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训时间】【培训对象】【培训内容】第一篇以下内容在介绍不同合同模式下的项目管理的基础上主要回答以下两个问题：第一，建设单位应管什么？第二，建设单位应怎么管?结合案例专题介绍，大的方向主要围绕这几个方面：一、项目策划与合同策略；二、建设单位的E-P-C管理；三、项目支付与风险管理；四、如何管理好工程总承包、代建制、EPC X、开发运营和管理项目第一部分施工总承包专题一项目阶段与项目管理过程组织专题二工程承发包模式与实施阶段专题三施工总承包的合同结构专题四发包人的责任和义务第二部分建设工程项目代建制业主方的管理一、政府投资项目及其管理模式二、建设工程项目代建制的操作程序三、战略规划与项目决策四、业主代建项目管理的制度措施五、项目验收与后评价六、政府非经营项目的管理第三部分传统工程总承包（EPC）项目管理专题一项目招标投标什么类型的工程总承包项目需要进行招投标？EPC项目在什么阶段可以发包，具备何种条件可以发包？EPC项目的投标主体需要什么资质？EPC单位进行设计、施工分包是否需要招投标？专题二工期EPC项目的设计工期和施工工期如何划分？发包人要求EPC项目分阶段审图和领取施工许可证如何处理？EPC项目中的实际开工日期及竣工日期如何确定？EPC项目中的工期索赔与反索赔？专题三价款结算EPC合同的价款调整条款应如何设计？EPC项目结算出现争议怎么办？工程鉴定是不是“万能药”？EPC项目的优先受偿权范围专题四联合体以设计为主导还是以施工为主导？联合体对招标人应承担的责任与联合体内部职责分工以联合体方式参与EPC项目的实操要点专题五实际施工人实际施工人指的到底是谁？工程总承包项目中的实际施工人应如何保障自身权益工程总承包项目业主在涉及实际施工人的诉讼中应如何保障自身权益专题六尽职调查调查项目的真实性、合法性工程总承包单位对建设单位的尽职调查建设单位对工程总承包单位的尽职调查第四部分EPC+X创新模式项目管理专题一EPC+F模式的实施及应对策略一、EPC+F常见的操作模式案例一江西省丰城市梅林镇2018年土地整治补充耕地项目（EPC+F）总承包工程案例二张家口“未来之城”综合开发项目案例三景德镇学院搬迁工程勘察设计采购施工总承包项目案例四丽水机场项目配套工程设计、采购、施工总承包项目二、EPC+F模式可能存在的风险点三、EPC+F项目操作应当注意的实务问题专题二EPC+O模式的具体实践及操作建议一、EPC+O模式的基本概念及相关规定二、EPC+O模式与其他类似项目模式的异同点（一）EPC+O模式与DBO模式（二）EPC+O模式与PPP模式三、EPC+O模式的国内项目实践情况简析四、思考与建议专题三EPC+PPP模式下，EPC合同价格与PPP合同价格衔接问题浅析一、常见的EPC工程总承包合同计价方式二、EPC+PPP模式的特点三、EPC+PPP模式下不同价格之间的合同价格衔接（一）EPC+PPP模式下的总承包商招选方式（二）PPP项目社会资本采购的竞价标的选取（三）EPC+PPP模式下的合同价格衔接情形1：EPC“两标并一标”+PPP“两类标的组合竞价”情形2：EPC“两标并一标”+PPP“单一类别竞价”情形3：EPC“另行招标”+PPP“两类标的组合竞价”情形4：EPC“另行招标”+PPP“单一类别竞价”针对上述四种不同情形下的四个典型案例：EPC+PPP合同价格衔接案例实务建议第五部分园区委托开发建设运营本部分拟针对园区开发的主流模式，分析每种模式下“管委会+平台公司”合作模式下的工作组织与流程。（一）重资产类开发模式专题1、完全地方政府掌控模式专题2、国有平台公司运作模式专题3、政企合一开发模式专题4、产业新城开发模式专题5、产业地产商模式专题6、主体企业引导模式（二）轻资产类开发模式专题1、运营品牌输出模式专题2、资产证券化模式专题3、搭建产业服务平台模式专题4、投资孵化模式附录第二篇工程项目管理实务问答1.施工总承包与工程总承包，两种模式主要有哪些区别？2.哪些项目类型应优先采用工程总承包模式实施？3.企业承接工程总承包项目需要具备什么资质？4.工程总承包模式下是否允许工程总承包单位组成联合体方式承包？5.工程总承包模式主要包含哪些具体模式？6.工程总承包项目在哪一阶段可以发包？7.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？8.工程总承包模式下的施工分包和设计分包如何进行？9.工程总承包项目通常采用哪些计价方式？10.工程总承包项目的费用由哪些部分组成？11.工程总承包项目的费用在合同中是否需要价税分离？12.工程总承包项目中哪些情形构成转包？13.工程总承包项目中哪些情形构成违法分包？14.工程总承包项目通常需要购买哪些保险？15.工程总承包单位组成的联合体，对内和对外分别承担何种责任？16.在工程总承包项目中，建设单位需要承担的风险通常包括哪些？17.在工程总承包项目中，工程总承包单位需要承担的风险通常包括哪些？18.如何理解工程总承包模式下对项目结余分成的奖励机制？19.工程总承包模式下是否可以分阶段进行施工图审查和施工许可证申领？20.采用固定总价合同的工程总承包项目在结算时有何特殊规定？21.在工程总承包项目中，工程总承包单位的主要责任范围有哪些？22.在工程总承包项目中，建设单位的主要责任范围包括哪些？23.工程总承包项目中，施工许可证的办理程序及条件分别有哪些？24.工程总承包单位及工程总承包项目经理需要承担质量终身责任制吗？25.开展工程总承包活动应遵守哪些法律法规？

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