做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘迅:建设工程施工安全监理与风险控制

刘迅老师刘迅 注册讲师 175查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17164

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

【课程介绍】本课程从安全监理的角度出发,对如何作好项目施工准备和施工过程安全监理工作,如何履行条例的审核查验职责,发现现场安全隐患如何处理,如何做好安全评价和安全事故分析工作等提出了一些具体操作程序和实施方法,这对如何认真开展好安全监理工作,尽到法律法规赋予的责任,为建设工程的顺利进行起到了一定的作用。

一、建设工程安全生产管理概述

1、安全生产管理基本概念

2、建设工程安全生产管理原则及管理制度

3、建设工程参建各方主体的安全责任

4、安全生产管理的监理工作从业要求

5、建设工程安全生产监理的法律责任

二、项目安全生产管理的监理工作

1、安全生产管理的监理工作机构设置

2、项目安全生产管理的监理工作目标及工作内容

3、项目安全生产管理的监理主要工作程序

4、项目安全生产管理的监理工作方法

5、监理规划和监理实施细则的编制与审核

6、施工安全技术措施及专项施工方案审查

7、项目安全生产管理的监理协调工作

8、安全生产管理的监理工作资料的归档管理

三、施工专项方案审查与技术监控

1、土方开挖施工专项方案审查与技术监控

2、基坑工程施工专项方案审查与技术监控

3、拆除工程专项方案审查与技术监控

4、脚手架工程专项方案审查与技术监控

5、模板工程专项方案审查与技术监控

6、建筑施工机械安装拆卸专项方案审查与技术监控

7、高处作业专项方案审查与技术监控

8、临时用电专项方案审查与技术监控

9、施工现场防火专项方案审查与技术监控

10、起重吊装专项方案审查与技术监控

11、暗挖工程专项方案审查与技术监控

12、其他危大工程专项方案审查与技术监控

四、施工现场安全生产的监督检查工作

1、施工现场安全生产管理的监理工作

2、施工现场安全生产管理的监督工作要求

3、基坑工程的安全检查

4、模板工程的安全检查

5、脚手架工程的安全检查

6、施工机械机具的安全检查

7、起重吊装工程的安全检查

8、高处作业的安全检查

9、施工现场用电的安全检查

10、施工现场的消防安全检查

五、安全事故隐患的督促整改和安全事故处理

1、房屋市政工程施工安全生产形势

2、施工安全事故隐患的原因分析

3、施工安全事故隐患的处理

4、施工现场安全事故隐患的监理工作

5、建设工程安全事故的特点及处理程序

刘迅老师的其他课程

• 刘迅:监理单位内外部关系协调
监理的职能可以简洁地概括为“四控制、两管理、一协调”,但在实际工作中,人们对“四控制”、“两管理”的认识比较透彻,应用比较熟练。相对而言,对“协调”的认识和应用则欠缺一些。在工程监理实践中,对协调的重视也不够。事实上,在工程监理过程中,协调是至关重要、不可或缺的一项重要工作,协调工作的好坏,更是很有可能决定了监理工作的成败。一、树立协调是监理工作灵魂的观念1.监理协调工作的基本特点和原则2.监理工作的程序化、标准化与规范化3.分清工作责任等二、把握协调的基本原则1.充分尊重建设单位意图的原则2.前瞻与超前的原则3.秉持公正的原则4.适度灵活的原则三、建设工程监理的组织协调【本部分是重点】(一)监理组织协调的工作内容【结合案例进行介绍】1.项目机构内容的协调2.与业主的协调3.与承包商的协调4.与设计单位的协调5.与政府部门及其他单位的协调(重点)(二)监理组织协调的方法【结合案例进行介绍】1.会议协调法2.交谈协调法3.书面协调法4.访问协调法5.情况介绍法(三)抓好对关键问题的协调【需要与客户对接看更侧重于哪些部门之间的协调,附案例】1.监理需要协调的问题很多,有监理单位内部关系的协调,如项目监理部内部的人际关系、组织关系、配合关系等;有外部关系的协调,如与建设单位、施工单位、设计单位、地方政府的建设行政主管部门及与工程建设相关的管理部门、质量监督部门等方面之间的协调。2.监理人员在全面开展协调,尽量使各项问题得到完善解决的同时,要注意分清轻重缓急,要在众多的协调关系中突出重点、抓住主要矛盾,从而带动整个工程顺利进行。首先,要抓好与建设单位之间的关系协调,使相互间能建立起信任关系。3. 投资、质量、进度三大目标之间的关系协调。4.抓好对合同纠纷的及时协调处理。5. 做好危机事件的协调处理。
• 刘迅:工程监理企业的“质量控制、进度控制、投资控制”(三控)
培训对象:工程监理企业董事长、总经理等高级管理人员课程大纲:1.工程监理企业“三控”管理现状2.工程监理企业“三控”管理存在突出问题3.工程监理企业如何改善“三控”问题4.工程监理企业“三控”管理升级方向培训时长:1天(有效讲授时间不少于6小时,含现实问题答疑)其他要求:1.老师提供电子版课件,以便安排教材打印2.老师具备同类型项目培训实施经验3.课程重点为:质量管控、常见质量问题分析4.以案例教学为主,保证课件引用案例数量充足授课大纲第一部分 当前监理工作的现象与问题1、工程监理就是质量监理的错误认识。2、工程监理对业主行为无规范(找出相关的法规、规范和标准对业主行为的规范基本没有相关规定,容易产生不对等的合同条款,附相关的案例)3、工程监理缺少高智能人才(行业数据、案例进行证明)4、监理人不能正确表态(案例支撑并阐述如何正确表态)第二部分、工程监理质量控制管理及其存在的常见问题、纠纷处理1 工程监理质量控制管理(1) 建设工程质量控制概述(2) 施工阶段的质量控制(3) 工程施工质量验收(3) 工程质量问题与质量事故处理2.质量控制管理存在的突出问题及改善方法(针对监理质量控制管理过程存在的问题进行讨论,提出改善问题的办法。)001.承包人是否对建设工程质量缺陷存在过错如何认定?002.承包人未经发包人同意单方办理竣工验收手续是否有效?003.建设方未将施工图纸送审后因特殊地质影响工程质量的,责任应如何承担?004.建设工程竣工验收合格后在质保期内出现问题,用于减损的合理费用如何承担?005.建设工程施工合同无效的工程质量是否予以保修?006.超过保修期限,但未超过合理使用年限的建筑物脱落致他人损害时,施工方是否应承担责任?007.施工合同约定工程保修期限低于法定期限的条款是否有效?008.发包人主张工程质量不符合合同约定的,其主张以何种方式提起?009.建设工程施工合同解除后,质量保证金条款能否适用?010.工程建设领域保证金的处理规则如何适用?011.建设工程施工合同纠纷中,在备案制已经施行的背景下,合同当事人对工程质量作出更高标准的约定,是否合法有效?012.合同双方约定了工程保修期及质量保修金,即使发包方在工程竣工验收前擅自使用了建设工程,保修期满前承包方是否必然免除其支付保修金的义务?013.发包人返还保证金后,承包人应否在法定或合同约定的保修期内承担保修责任?014.验收合格但尚未交付的建筑工程因自然灾害毁损产生修复费用的风险如何负担?015.擅自使用未经竣工验收的工程是否当然排除工程保修期内的保修责任?016.建设工程竣工验收合格后出现明显质量问题的,施工方的赔偿责任应如何承担?【案例评析】案例一  监理人延期检查隐蔽工程或重新检查已覆盖隐蔽工程案例二  监理人重新试验和检验材料、设备及工程第三部分:工程监理进度控制管理及其存在的常见问题、纠纷处理1 工程监理进度控制管理(1) 工程进度管理与控制(2) 工期延误的预防与处理2 进度控制管理存在的突出问题及改善方法--具体工程进度控制案例分析+相应对策(可多组)001.建设工程的开工日期如何确定?002.建设工程工期的顺延如何认定?003.建设工程的竣工日期如何认定?004.承包人工期延长是否承担责任需要考量哪些因素?005.施工合同无效,能否直接参照合同约定工期计算相关损失?006.任意压缩工期对建设工程施工合同的效力有何影响?007.发包人收到承包人竣工结算文件后,在约定期限内不予答复,是否视为认可竣工结算文件?008.当事人对停工时间未作约定或未达成协议的,停工损失和停工时间应如何确定?【案例评析】案例一  监理人发布指示延误或不当案例二  监理人未按期下达开工通知案例三  监理人拖延审批施工方案或进度计划案例四  监理人检查检验影响施工正常进行第四部分 工程监理投资控制管理及其存在的常见问题、纠纷处理1 工程监理投资控制管理(1)建设工程投资控制概述(2)决策阶段的投资控制(3)设计阶段的投资控制(4)施工招投阶段的投资控制(5)施工阶段的投资控制(6)竣工验收阶段的投资控制2. 投资控制管理存在的突出问题及改善方法--具体工程投资控制案例分析+相应对策(可多组)001.当事人应以何种合同文本作为结算工程价款的依据?002.工程变更导致工程量发生重大变化,应否参照签订原合同时建设行政主管部门发布的工程定额标准或工程量清单计价方法结算?003.财政评审中心出具的审核结论能否作为建设工程合同的结算依据?004.经建设单位聘用的监理工程师签认的工程量月报表能否直接作为工程结算依据?005.如当事人已通过协议对工程价款结算进行了约定,审计机关所作出的审计报告能否影响结算结果?006.承包方非法转包建设工程,工程完工后请求依照合同结算工程款的应否予以支持?007.合同约定的建设工程属于违法建筑的,工程价款如何结算?008.建设工程施工合同无效,但建设工程经竣工验收合格的,发包人或承包人请求参照合同约定支付工程价款的,如何处理?009.建设工程经竣工验收合格后,实际施工人与发包人所签订的建设工程价款结算协议应否予以保护?010.双方当事人委托第三方对工程价款出具审计报告,一方反悔的应否予以支持?011.发包人无正当理由拒绝结算工程款的,欠付工程款利息的起算点如何确定?012.建设工程合同仅约定支付违约金的,承包人是否有权要求发包人在承担违约金责任之外支付欠付工程款的利息?013.固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的应否予以支持?014.当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算应否予以支持?015.主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的应如何处理?016.发包人主张将其已向合法分包人、实际施工人支付的工程款予以抵扣的应否予以支持?017.发包人收到承包人提交的工程竣工验收资料后未组织竣工验收,又以工程未验收为由拒绝支付工程款的应否予以支持?018.非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据如何确定?019.多份施工合同且均无效的情况下如何确定工程价款结算依据?020.新增项目工程款利息的起算时间点如何确定?021.政府部门对工程经费的审定额是否能够作为工程结算结果?022.建设工程合同当事人对单价存在争议的,交易习惯对法院认定有无影响?023.当事人是否可以约定以合理合法的财政评审报告作为工程结算依据?024.建设工程合同的工程价款结算应以当事人的约定为准,还是以审计部门的审计结论为准?025.业主方与施工方约定以国家审计机关的审计结论作为双方结算依据的,应否予以支持?026.施工方按合同要求完成工程,在合同相对方无法偿还其工程款的情况下,能否向享有该工程收益的第三人主张债权?027.建设工程合同经判定无效,但工程已竣工并验收合格的,发包人应否支付承包人工程价款?028.在建设工程合同中,当事人就结算款对经过备案的中标合同进行了变更的,是否依照变更后的合同作为结算依据?029.当事人无法就工程结算文件中误计费用作出说明,是否构成重大误解?030.当事人对工程款发生变更,但在终提交和审核工程结算书时双方发生争议,并未形成一致的变更合同的意思表示的,如何确定双方关于工程款的约定?031.双方协议对工程奖励费是否包含于工程款内约定不明的,应如何认定?032.有多份建设工程价款结算书的,以何作为工程造价依据?033.当事人在诉讼中达成的结算协议可否作为建设工程价款的认定依据?034.当协议书载明工程结算款与对方出具证据证明的总价不符的,以何作为终结算依据?035.实际施工人请求支付无效建设工程施工合同约定的工程进度奖励金的,应否予以支持?036.建设工程经竣工验收合格后,实际施工人与发包人所签订的建设工程价款结算协议,人民法院应否予以保护?037.工程未整体竣工验收,但施工人承包范围内工程经分部分项验收合格的,施工方能否主张工程结算款?038.欠付工程款应自何时起计付利息?039.如何理解建设工程结算协议的拘束力?【案例评析】案例一  发包人以承包人未交付发票为由拒绝支付工程款,监理人是否支持?案例二  发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任,监理人如何应对?案例三  工程监理人员在签证文件上签字的效力如何认定?案例四  监理人是否享有工程价款优先受偿权?第五部分 工程监理企业“三控”管理升级方向1、监理工作的未来及发展2、监理数字化转型升级3、监理工作行为数字化【自由交流】
• 刘迅:监理工程师《案例分析(土建)》
土木建筑工程专业科目2:建设工程监理案例分析考试目的测查考生运用建设工程监理基本知识和实践经验,分析解决建设工程监理工作实际问题的综合能力。考试内容1.建设工程监理招标和投标2.建设工程监理合同管理3.建设工程监理组织4.监理规划和监理实施细则5.建设工程目标控制内容和主要方式6.建设工程安全生产管理的监理工作7.建设工程监理文件资料管理8.建设工程风险管理9.建设工程施工招标10.建设工程施工合同订立11.建设工程施工合同履行管理12.工程变更、索赔管理13.设备采购合同履行管理14.工程参建各方质量责任和义务15.施工阶段质量控制16.工程质量缺陷和事故处理17.工程施工质量验收18.工程质量试验检测方法19.工程质量统计分析方法应用20.建筑安装工程费用项目组成及计算21.合同价款确定和调整22.合同价款支付、竣工结算23.投资偏差分析24.流水施工进度计划25.关键线路和关键工作确定26.网络计划中时差分析和利用27.网络计划工期优化及计划调整28.双代号时标网络计划应用29.实际进度与计划进度比较方法30.工程延期时间确定31.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国民法典》第三编合同、《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《建设工程监理规范》《建设工程监理合同(示范文本)》《建设工程施工合同(示范文本)》的应用

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务