刘光耀：《企业价值管理》

【课程背景】

随着国家经济增速减缓，产业结构不断调整，企业面对未来环境需要重新确定战略方向和发展，如何让企业在日趋激烈的竞争下获得优势？企业如何赚钱，持续赚钱，并且随着时间的推移并不断值钱？企业需要了解影响企业价值的重要因素，并制定以价值管理为核心的企业战略，建立提升企业价值的机制，驱动企业在不同周期发展。

【授课时长】

2天，根据需求调整内容

【课程收益】

1. 全面了解影响企业价值的因素；
2. 全面了解企业价值管理的逻辑与方法；
3. 全面了解企业价值的估值方法；
4. 全面掌握价值管理在不同周期的应用；
5. 全面掌握价值战略制定的方法；
6. 全面掌握利用企业价值因素塑造商业模式的方法；
7. 全面掌握企业价值管理的风险控制；

【授课对象】

企业董事长、董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。

【课程特色】       

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

【课程大纲】

1. 一个企业存在的价值是什么？
2. 满足需求&创造价值？
3. 企业赚钱&值钱？
4. 企业如何持续赚钱，不断值钱？
5. 价值管理是公司实现持续价值创造的保障
6. 企业价值管理的逻辑
7. 价值管理结构
   1. 价值挖掘
      1. 关键资源
   2. 价值塑造
      1. 商业模式
   3. 价值传播
      1. 媒体矩阵
   4. 价值实现
      1. 社会价值&资本价值
8. 上市公司的价值管理：市值管理
   1. 市值=利润*市盈率
      1. 影响利润因素：
         1. 赛道
         2. 赛车
         3. 赛手

1. 影响市盈率因素
   1. 股东结构与股权比例
   2. 环境、政策、周期
   3. 资本市场
   4. 4R管理

1. 底层逻辑：创新系统
2. 非上市公司的价值管理：财务管理
   1. 收入
   2. 成本
   3. 利润
   4. 资产
   5. 负债
   6. 权益

如何利用经济周期进行企业价值管理？

1. 基钦周期
2. 朱格拉周期
3. 康波周期

如何利用产业周期进行企业价值管理？

1. 初始阶段
2. 规模阶段
3. 集聚阶段
4. 平衡与联盟阶段

如何利用技术周期进行企业价值管理？

1. 导入期
2. 转折期
3. 展开期

如何利用资本周期进行企业价值管理？

1. 牛市和熊市
2. 高于或低于企业内在价值

如何利用企业周期进行企业价值管理？

1. 初创期
2. 生存期
3. 成长期
4. 成熟期
5. 转折期
6. 衰退期

企业如何建立价值管理体系？

1. 文化共识
2. 组织建设
3. 制度保障
4. 激励引导

企业如何进行价值战略制定？

1. 价值战略的分析
2. 价值战略的制定
3. 价值战略的实施

如何从财务视角进行价值管理？

1. 偿债能力
2. 运营能力
3. 盈利能力
4. 销售能力
5. 发展能力
6. 控制能力
7. 技术发展能力

价值管理的风险控制

1. 企业风险分类
   1. 环境风险
   2. 运营风险
   3. 信息决策风险
2. 风险控制的方法
   1. 回避风险法：
   2. 降低风险法：
   3. 分散风险法：
   4. 中和风险法：
   5. 转移风险法：
   6. 风险/收益平衡：