【课程背景】
【课程收获】
【参与人员】
本课程适宜于:各业务线条负责人、数字化转型专员等
【课程纲要】
1.数字化转型的定义——依托数字技术和组织协同,驱动高效高质绿色发展
2.数字化转型的价值及内容——总战略、业务战略、商业模式、业务场景提效
3.数字化转型的技术原理——中台战略解析:业务中台、数据中台、技术中台和组织中台
4.数字化转型的路径——提效降本增质
5.数字化转型的落地要求——业务+技术+管理,“铁三角”的完美结合
【案例】 招商银行新媒体直播助力营销端创新,提升整体获客效率
二、企业数字化转型的核心内容
1.战略转型——从数字化技术下的商业模型谈企业定位
2.业务战略——基于用户之变下的业务创新
3.业务效率——借助数字化工具提升各业务环节的效率,保障安全
4.企业数字化转型落地路径及核心要素
(1)数字化转型成败的标准:转型后业务带来的效益占比
(2)数字化转型的顺序:案例借鉴+经济效益+开源节流
(3)数字化转型的执行:数字化中心部门成立与首席数字官
(4)“中台战略”:四大中台体系布局
(5)组织协同:业务组织、组织文化与人力资源
【案例】某银行数字化转型企业模型解析
三、数字化营销的核心内容解析
1.数字化营销的核心指导思想
(1)依托万物互联,实现与用户链接和成交转化的效率提升与成本降低
(2)依托数据中台,打通渠道商与终端客户,实现消费者需求的洞察与产品创新
(3)依托全域互联网,实现品牌与营销的直接触达
(4)基于用户的直接联系,通过“线上+线下”打造消费者的极致体验
(5)基于用户数据,实现用户全生命周期的价值提升
2.数字化营销的最终结果:实现业绩增长
(1)数字化营销解决的问题:创新增长和效率提升
(2)数字化营销的主要表现方式:产品创新、品牌与营销、消费者运营、渠道数字化、客户体验升级等
(3)数字化营销的支撑要素:数字化系统(产品)、业务内容数字化、运营团队专业化
(4)数字化营销常见误区:软件思维(增长靠产品)、业务思维(按照实际情况来)、运营思维(一切靠内容)
【案例】平安银行展开全域、全渠道的数字化营销布局
(1)产品创新C2M:基于用户数据做好产品研发、设计和敏捷化供给
【案例】广大银行围绕存量用户开发新的业务
【案例】广发银行品牌与营销策略
(3)消费者运营,基于ARPU值提升私域客户价值
【案例】工商银行借助企业微信实现私域客户价值Arpu值管理运营
(4)渠道数字化(D2C):与渠道商合作,实现用户直达
【案例】中国农行借助数字人民币与成都天府通的跨界合作
(5)数字化客服,搭建智能客服体系,提升客户体验
【案例】智能客服系统
(附:数字化营销落地的核心要素图谱 )