【课题背景】
目前三大通讯运营服务商,为了渗透本地化市场,都纷纷采取了下渠道划小、实现组织改革,赋能代理渠道商的管理机制。如何为渠道商赋能成为业务管理的重点。本节课程重点分享如何赋能下级渠道商实现业绩增长。
【课程收获】
- 掌握业务营销赋能的整体思路
- 掌握业务营销赋能的核心内容
【课程受众】中层管理人员
【课程大纲】
- 渠道赋能管理基本认知
- 培养赋能渠道商的指导思想
- 成长体系与ARPU值思维
- 个性化与效率
- 可行性
- 培养孵化优质渠道商的策略
(1)等级评定机制
(2)pk赛马机制
(3)标杆机制
3.培养孵化渠道商的基本流程
(1)制定渠道商的赋能培训计划和成长路径
(2)招募与筛选
(3)激励与培训
(4)标杆的打造
渠道赋能管理的核心技能
- 招募与筛选意向孵化渠道商
- 为什么要采用招募制
- 如何进行筛选
- 筛选后如何做好初步的说明
- 制定激励方案
- 激励方案有哪些?
- 长期激励与目标激励
- 宣讲激励方案
制定培训赋能计划
- 政企客户业务营销的基础知识有哪些?
- 如何组织学习?
- 如何针对个性化需求和差异性展开培训
- 除了培训,关于其他的赋能支持
- 进行KPI考核的同时树立标杆
- 标杆的价值和意义
- 如何评定标杆
- 标杆的识别
- KPI的制定与考核
创建区域渠道新组织
- 渠道划小,区域内的标杆
- 新组织、新文化
- 实现标杆组织的复制
关于区域渠道赋能管理的注意事项
- 内部赋能团队的组织
- 团队赋能内容的创作
- 团队文化的创新