【课程背景】
十九届中央纪委五次全会指出,要强化对"一把手"和领导班子的监督,监督于问题未发之时,做深日常监督,推动监督落地.国有企业具有资源富集、资金密集、资产聚集的特点,权利集中与廉政风险并存、深化国资国企改革与促进国有资产保值增值的任务并重,因而加强对权力运行的制约和监督十分必要.健全完善"三重一大"决策制度,强化事前监督为规范管理、提质增效、防止国有资产流失提供了途径.新时代背景下,分析推进落实"三重一大"决策制度过程中存在的问题,探索依法科学决策的对策措施,已成为国资国企改革、增强监督治理效能的一项重要课题。
国有企业党建工作是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现现代企业高质量发展的关键因素,是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。作为党组织领导的企业治理体系的重要组织部分,“三重一大”是关系全局性、方向性、战略性的制度安排。科学认识和执行“三重一大”决策制度,是国有企业更好地发挥独特政治资源和政治优势,推进治理能力现代化的重要保证。
【课程时间】:1天
【课程大纲】
第一部分:国有企业“三重一大”决策制度的执行现状
案例:某央企的78项关于“三重一大”决策机制——咨询项目
第二部分:国有企业“三重一大”决策制度存在的问题
1、“三重一大”决策制度为国有企业党建规范化水平不断提高发挥了重要作用
2、“双向进入、交叉任职”等制度性安排有效确保了党对国有企业的领导
案例1:某国企角色错为
3、决策的内容和范围不明确
案例2:国企角色越位
4、决策程序民主性和科学性不足
案例3:某企业监督缺位、监督乏力的情况时有发生
第三部分:完善国有企业“三重一大”决策制度体系建设
总结:课程回顾+互动交流——答疑