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李晓林:国有企业“三重一大”决策制度具体内容和体系建设

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 政策解读

课程编号 : 16046

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适用对象

课程介绍

【课程背景】

    十九届中央纪委五次全会指出,要强化对"一把手"和领导班子的监督,监督于问题未发之时,做深日常监督,推动监督落地.国有企业具有资源富集、资金密集、资产聚集的特点,权利集中与廉政风险并存、深化国资国企改革与促进国有资产保值增值的任务并重,因而加强对权力运行的制约和监督十分必要.健全完善"三重一大"决策制度,强化事前监督为规范管理、提质增效、防止国有资产流失提供了途径.新时代背景下,分析推进落实"三重一大"决策制度过程中存在的问题,探索依法科学决策的对策措施,已成为国资国企改革、增强监督治理效能的一项重要课题。

    国有企业党建工作是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现现代企业高质量发展的关键因素,是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。作为党组织领导的企业治理体系的重要组织部分,“三重一大”是关系全局性、方向性、战略性的制度安排。科学认识和执行“三重一大”决策制度,是国有企业更好地发挥独特政治资源和政治优势,推进治理能力现代化的重要保证。

【课程时间】:1天

【课程大纲】

第一部分:国有企业“三重一大”决策制度的执行现状

  1. 建立中国特色现代企业制度与交叉任职一以贯之
  2. 明确企业党组织与董事会、经理会职责定位
  3. 完善党委会前置程序
  4. 强化决策全过程监督
  5. 发挥有效董事会决策机制

案例:某央企的78项关于“三重一大”决策机制——咨询项目

第二部分:国有企业“三重一大”决策制度存在的问题

1、“三重一大”决策制度为国有企业党建规范化水平不断提高发挥了重要作用

2、“双向进入、交叉任职”等制度性安排有效确保了党对国有企业的领导

案例1:某国企角色错为

3、决策的内容和范围不明确

案例2:国企角色越位

4、决策程序民主性和科学性不足

案例3:某企业监督缺位、监督乏力的情况时有发生

第三部分:完善国有企业“三重一大”决策制度体系建设

  1. 国企党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力
  2. 围绕推进“三重一大”决策制度的贯彻落实
  3. 对“三重一大”事项的决策主体、内容、程序、方法及责任追究等进行规定
  4. 从方向政策层面,明确“三重一大”决策内容
  5. 以制度化程序化方式,完善“三重一大”决策功能
  6. 以提搞能力水平为途径,增强“三重一大”决策效果
  7. 提高思想政治水平,持之以恒地以党在每个阶段的重大创新理论武装头脑
  8. 提高科学判断形势的能力,理论联系实际的能力,改造主观世界的能力
  9. 提高业务素质水平,善于把握生产、经营、管理规律的行家
  10. 提高解决复杂问题的能力,协调解决决策层经理层之间及其内部相互之间的意见分歧
  11. 善于协调解决国家、集体、职工三者之间的矛盾利益
  12. 善于教育和引导职工理解支持参与改革
  13. 加强领导班子建设,改善领导班子结构
  14. 提高领导班子的整体决策能力和水平,建立作风形象好的领导班子队伍。

总结:课程回顾+互动交流——答疑

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