一、课程背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的造价管理方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于项目的实施阶段。那么，这样是否确实行之有效？是否符合企业的战略目标？是否需要引入全生命周期造价管理的理念？以及如何去进行管控。为了解决这些问题，我们试着从造价知识点普及案例分享的角度，帮助已经在职或有意参与造价管理的人员来寻找通往成功的方向和航标，帮助参加的学员迅速进入状态取得佳绩。
二、课程对象
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对造价管理感兴趣的人员
三、课程收益
通过知识点的普及梳理帮助有意参与造价管理的学员迅速入门。
帮助已经在职的造价管理人员，梳理全域考虑的理念以及全生命周期管理的方法论。
通过案例分享，针对性的演练，来加深理解，学以致用。
掌握规范的造价管理流程，提高在实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供技能和意识。
四、课程时长
4.5 天（6~7 小时/天）
五、课程大纲
1、课程导入
a. 造价管理重点应知应会知识点宣贯
b. 知识架构体系搭建
c. 实际案例分享、加深理解
2、《造价管理》知识点串联
a. 第一章 工程造价管理及其基本制度
1）工程造价基本内容
2）工程造价管理组织和内容
3）国内外工程造价管理发展
b. 第二章 相关法律法规
1）建筑法及其相关条例
2）招标投标法及其实施条例
3）政府采购法及其实施条例
4）合同法及价格法
c. 第三章 工程项目管理
1）概述
2）工程项目的组织
3）工程项目的计划与控制
4）流水施工组织方法
5）网络计划技术
6）合同管理
7）信息管理
d. 第四章 工程经济
1）资金时间价值
2）经济效果评价
3）价值工程
4）寿命周期成本分析
e. 第五章 工程项目投融资
1）资金来源
2）项目融资
3）税收及保险
f. 第六章 工程建设全过程造价管理
1）决策阶段造价管理
2）设计阶段造价管理
3）发承包阶段造价管理
4）施工阶段造价管理
5）竣工阶段造价管理
3、知识点扩充
a. 《造价指南基础卷》应知应会知识点扩充
1）风险分析、经济评价
2）设备更新分析
3）工程建设定额、施工定额、预算定额、概算定额、估算指标
4）招标投标程序、要点及技巧
5）合同分解结构、合同分析、合同控制
6）工程变更管理、合同价格调整
7）索赔、缺陷责任
8）常见招标文件、投标文件、合同示范文本
9）建设项目后评价
b. 《工程量清单计价规范》、《设计概算编制规定》等重要规范类导读
1）定额法与计价法的区别
2）如何迅速查询、定位相关条目
3）组价原则、审核要点
c. 知识点按框架体系串联回顾
1）重点难点反复提炼
2）搭建框架系统理解
3）一条主线形成体系
4、课程总结
1）针对前期课程内容，结合实际案例加深理解
2）针对学习备赛情况，介绍系统体系学习方法
3）针对后期实际应用，宣贯知行合一落地措施
贾明