一、课程背景
从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。
你肯定渴望有更多的晋升机会，你很努力，也做了很多事，但是似乎还不够。
你一定会思考：
· 组织高层期待自己展示怎样的思维与能力，才考虑提拔?
· 一名优秀的项目经理和中高管理层的差距到底在哪里?
· 如何从项目经理升级到组织的部门经理、事业部经理岗位?
管理好项目，是项目经理的首要职责，而项目经理要做的事情真的很多，可以说，项目经理是整个项目的核心和决定因素。因此，想要做一个项目，项目经理必须理所当然的处于管理的核心位置，无论是组织能力、沟通能力、管理能力和协调能力，还有项目经理自己的人格魅力，都是非常非常重要的。想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。每个阶段的提升，实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。
二、课程对象
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员
三、课程收益
培养优秀的项目管理人，帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率，从而获得最大的商业价值和商业成功。优秀的项目经理一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求，清晰地规划工作路径，能够知道在不同阶段的团队成员所承担的职责，并且能够不断地优化这条路径，让项目运行的有条不紊。
四、课程目标
培养优秀的项目经理,建立项目管理的节奏感、紧迫感、参与感、成就感，了解优秀的项目经理必备的知识和技能；掌握如何通过自我学习和锻炼、尽快成长为高效的项目经理；提升自我软性技巧，促进个人成功。
五、课程时长
2 天（6~7 小时/天）
六、课程大纲
1）从技术走向管理：项目经理的知识技能要求、团队能力要求、素质特征。
2）如何培养项目经理，提升项目经理的进阶能力
a.案例：项目经理的培训机制
b.项目经理的工作实践与锻炼
c.案例：项目经理资源池管理
d.案例：项目经理的职业发展通道
e.案例：XX 公司的项目管理体系运作经验与项目经理资质管理方法
3）项目经理的修炼之道
a.项目经理的三个层次：如何晋级
b.适应项目管理者的角色转化
c.“自知之明”与“脱胎换骨”
d.高效技术领导的管理工具箱
4）soft skill 提升（优秀项目经理的必备素质技能模型）
5）高效沟通—打造和谐项目氛围（认识自己——全景认识自我的方法）
演练：认识自己、培养倾听能力、跨部门沟通要领、人际沟通的黄金原则、项目会议沟通要点
演练：项目问题讨论会
6）讨论：混沌阶段、觉醒阶段、入门阶段、全面发展阶段、融会贯通阶段，你现在处在哪个
阶段了？必备的技能具备了吗？努力的方向清晰了吗？
7）课程总结，痛点分析，下阶段提升计划。
贾明