做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

陈元方: 精准服务营销与沟通管理

陈元方老师陈元方 注册讲师 187查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 15509

面议联系老师

适用对象

中石化加油站长及一线服务人员

课程介绍

        精准服务营销与沟通管理

【课程目标】:

1、正确认知和发现服务客户的营销管理重要性

2、提升项目管理中客户精准服务意识与能力

3、掌握对客户服务与沟通的步骤与实用技巧

4、根据不同性格的沟通对象进行有效沟通与服务

【学员对象】: 中石化加油站长及一线服务人员

【课程方式】:

案例分析+视频观赏+情景模拟+分组讨论

课程时间6H每天

《课程大纲》

第一章: 正确认识精准服务营销与沟通管理

1、现代企业精准服务意识理念导入

2、精准服务与人本服务意识的认知

3、什么是服务营销?它的作用是什么?

4、精准服务营销的人性特性分析

  A金钱风险、B功能风险、C生理风险、D心理风险

 

第二章:精准服务营销与沟通管理的分类管理

  1. 分类归档客户信息
  2. 区分客户类别与重要性
  3. 三三原则区分法导入
  4. 三大类型客户跟进模型

第三章:项目服务营销中客户的沟通管理

一、项目服务中沟通心态与技巧

1、倾听与顾客相像

     完美倾听6大要素

2、生理同步状态

     A、文字     

B、语  言 调

C、肢体动作

3、情绪同步

4、语速语调同步

5、语言文字同步

6、肢体动作同步

 

二、沟通误区与禁忌注意点

1、“但是”与“同时也”

2、“我们”的运用

3、品质沟通五要素

  • 目标
  • 方法
  • 利益
  • 心态
  • 风格

4、沟通中的禁忌与常见错误分析

  • 敲门与进门方法
  • 座姿与座位技巧
  • 落座就茶与宴请礼仪
  • 风水与禁忌注意事项
  • 服装与配饰技巧
  • 离开与跟进策略

 

三、精准沟通管理中客户动机与技巧

1、不同年龄顾客的沟通动机心理

2、沟通中的反馈技巧“门当户对”

3、客户对合作的心理需要

4、客户对满意的心理需要

5、如何克服沟通中的“问题”障碍

6、沟通中如何有效管控你的情绪

 

四、沟通关键―――精准沟通的引导促成技巧   

  1. 面谈项目客户沟通前的切题技巧

   A、设局的安排

   B、利用图片资料

   C、假设成交与情景配合

   

  1. 临场应变如何与顾客面谈

      A、正确认识与客户的面谈

 B、面对客户的正确心态

          a、欣喜心态

          b、感恩心态

C、面对不同客户性格沟通与成交技巧 

a、强势力量型顾客的沟通和成交模式

b、理性完美型顾客的沟通和成交模式

c、诚恳和理型顾客的沟通和成交模式

d、健谈活泼型顾客的沟通和成交模式

陈元方老师的其他课程

• 陈元方:经营致胜――新时期老板的经营破局
【课程目标】: 本课程一方面针对当下区域性产品营销特点,结合当下经销商营销、盈利困局。从思维引导厂商一家亲,再到产品、行业、区域价值等分析前景,增加经销商凝聚力与向心力。另一方面,从团队管控、人才梯队培养,再到市场营销销售特点。不论是从产品特性到行业特点,从传统模式到差异化经营变革。一步步通过差异性经营思维改变再到针对性销售技巧转化着手,由内而外,打破困局,迈向销售巅峰。【课程收益】:培养经销商与厂家统一经营思路与意识,统一思想提升经销商老板了解建材行业未来发展趋势全面提升经销商销售团队的建设打造水平。         提高经销商团队建设中成交流程设计模式5. 掌握销售团队中不同性格的知人善任技巧【授课形式】情景模拟+案例分析+实战方法+录像观赏+现场互动+讨论分析+精彩点评【培训对象】企业老板、营销负责人、销售管理等。【培训对象】1天, 6小时/天【课程大纲】前言:穷老板与富老板的差别在哪里?   表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,状态上差的是激情,工作上差的是方法,肚子里差的是技能,行动上差的是改变,意志上差的是拼博!要成为一个成功的老板和企业经营管理者就必须在以下几方面进行突破:前言篇   激发潜能——思路决定财路销售市场做不大的核心原因——思路同质化一、盈利市场核心竞争力的思维1、厂商一家亲:统一思想、拥有共同的战略目标---做大做强2、创业心态与成功心态分析   A、没有发展远景,小富即安;B、依赖,等待厂家的支持,不主动打市场;C、不赚钱,不找自身原因,而一味怪厂家;D、看不到“钱景”,找不到动力;            案例:美乐乐家居连锁发展史解析一、营销策略篇―――建材市场营销策略与价值塑造1、企业模式创新――不赚产品差价,却能赚的比差价更多的盈利模式2、企业系统建设——同质化竞争与差异化竞争设计3、价值塑造-----我的产品的卖点在哪?客户为什么会买?案例:美乐乐家居如何抢占市场闷声发大财4、卖点塑造-----产品的好处和利益点设计,引流模式设计FABE营销法则的解析与使用F:特征(Feature)A:优势(Advantage)B:利益(Benefit)E:演示(Evidence)5、经营模式创新——模式创新的盈利模式设计六要素 二、团队经营管理篇―――经营管理之高绩效运营的秘诀一)、成功企业老板的经营与管理的思维老板到底要管经营还是管理?管理如何创造效率?经营如何创造效益?效益和效率---企业生存的基础二)、什么是经营管理?管什么,理什么,老板的侧重点在哪里?三)、90后、00后销售团队应该从哪些方面入手?1、90后与00后销售团队如何做到知人善任?          A、如何选人:如何发现并招到“潜力股”          B、如何识人:信任你、规范你、激励你、监督你          C、如何招人:匹配定律十剑原则与用人标准分析D、如何用人:员工为什么离开(待遇太好、太差)员工留下来的核心理由是什么?2、优秀团队都是折腾出来的A、团队军队文化建设   B、学校文化打造   C、家庭文化推进3、团队执行力打造与训练A、销售业绩目标   B、个人成长目标   C、技能提升目标   D、团队销量目标4、企业经营管理之――薪酬设计的核心原则!A、薪酬设计的三三原则B、绩效管控的目标设定C、薪酬之薪――如何巧夺人心D、薪酬设计之激活团队技巧5、性格分析――不同员工性格解析A、活泼型员工的性格分析与沟通方式B、平和型员工的性格分析与沟通方式C、完美型员工的性格分析与沟通方式D、力量型员工的性格分析与沟通方式
• 陈元方:经营致胜――新时期的经营破局
【课程目标】: 本课程一方面针对当下区域性产品营销特点,结合当下经销商营销、盈利困局。教导区域经理及管理层如何从思维引导经销商厂商一家亲,再到营销模式创新、经营能力、行业趋势分析、经营策略等分析,增加经销商凝聚力与向心力。另一方面,从团队管控、人才梯队培养,再到新时期下的员工团队管理特点。一步步通过经营思维改变和团队管理打造技巧提升,由内而外,打破困局,迈向销售巅峰。【课程收益】:培养经销商与厂家统一经营思路与意识,统一思想提升区域经理了解建材行业未来发展趋势学习掌握经销商销售团队的建设打造水平。         提高销售团队建设中成交流程设计模式5. 掌握销售团队中不同性格的知人善任技巧【授课形式】情景模拟+案例分析+实战方法+录像观赏+现场互动+讨论分析+精彩点评【培训对象】区域经理、销售管理、经销商老板等。【培训对象】1天, 6小时/天【课程大纲】前言:穷思维与富思维的差别在哪里?   表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,状态上差的是激情,工作上差的是方法,肚子里差的是技能,行动上差的是改变,意志上差的是拼博!要成为一个成功的管理和企业经营管理者就必须在以下几方面进行突破:前言篇   激发潜能——思路决定财路销售市场做不大的核心原因——思路同质化一、盈利市场核心竞争力的思维1、厂商一家亲:统一思想、拥有共同的战略目标---做大做强2、创业心态与成功心态分析   A、没有发展远景,小富即安;B、依赖,等待厂家的支持,不主动打市场;C、不赚钱,不找自身原因,而一味怪厂家;D、看不到“钱景”,找不到动力;            案例:美乐乐家居连锁发展史解析一、经营策略篇―――建材市场营销策略与价值塑造1、企业模式创新――不赚产品差价,却能赚的比差价更多的盈利模式2、企业系统建设——同质化竞争与差异化竞争设计3、价值塑造-----我的产品的卖点在哪?客户为什么会买?案例:美乐乐家居如何抢占市场闷声发大财4、卖点塑造-----产品的好处和利益点设计,引流模式设计FABE营销法则的解析与使用F:特征(Feature)A:优势(Advantage)B:利益(Benefit)E:演示(Evidence)5、经营模式创新——模式创新的盈利模式设计六要二、团队经营管理篇―――经营管理之高绩效运营的秘诀一)、区域经理的经营与管理的思维经销商到底要管经营还是管理?管理如何创造效率?经营如何创造效益?效益和效率---企业生存的基础二)、什么是经营管理?管什么,理什么,老板的侧重点在哪里?三)、90后、00后销售团队应该从哪些方面入手?1、90后与00后销售团队如何做到知人善任?          A、如何选人:如何发现并招到“潜力股”          B、如何识人:信任你、规范你、激励你、监督你          C、如何招人:匹配定律十剑原则与用人标准分析D、如何用人:员工为什么离开(待遇太好、太差)员工留下来的核心理由是什么?2、优秀团队都是折腾出来的A、团队军队文化建设   B、学校文化打造   C、家庭文化推进3、团队执行力打造与训练A、销售业绩目标   B、个人成长目标   C、技能提升目标   D、团队销量目标4、企业经营管理之――薪酬设计的核心原则!A、薪酬设计的三三原则B、绩效管控的目标设定C、薪酬之薪――如何巧夺人心D、薪酬设计之激活团队技巧5、性格分析――不同员工性格解析A、活泼型员工的性格分析与沟通方式B、平和型员工的性格分析与沟通方式C、完美型员工的性格分析与沟通方式D、力量型员工的性格分析与沟通方式
• 陈元方:经销商竞争力提升——无敌销售力提升训练
【课程领域】经营销售、店面销售、市场营销【培训对象】经销商老板、销售管理、销售精英【培训目标】系统提升经销商和销售的市场竞争能力 【课程大纲】前言:穷经销与富经销商的差别在哪里?   表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,状态上差的是激情,工作上差的是方法,肚子里差的是技能,行动上差的是改变,意志上差的是拼博!要成为一个成功的经销商就必须在二大章六大小节方面进行突破: 第一章节   思维观念天——思路决定财路(4节课程分享内容)经销商生意难做的核心原因——思路同质化1、差异化营销的思维A、营销一般需求思维B、营销核心需求思维C、营销隐性需求思维2、成功经销商营销的五大定律     A、广告多――营销渠道通路建设B、活动多――营销模式设计C、店面形象好――引流品牌建设D、有卖点――盈利模式设计E、有团队――销售流程设计 第二章节  技能天——打造销售阻击手第一章:读心—洞悉顾客心理1、顾客三大购买动机   A、好处   B、利益   C、价值2、一眼定位――找到准客户A、有钱B、有权C、有需求(目标、支付力) 3、分辨购买决策人   A、年长父母   B、小年轻两口子    C、亲朋好友    D、小孩子4、客户成交过程分析与设计A、客户进店前分析与设计B、客户进店中分析与设计C、客户进店后分析与设计D、客户需求理解与需求挖掘E、望、闻、问、切四步激发顾客需求 第二章:拉近距离抓机会—如何接近顾客1、善用微笑的力量2、掌握接近客户的位置距离3、接近顾客的六个时机与方法 第三章:把好处说到心里头-展示商品特点塑造力商品价值1、推介产品的FABE推荐法2、体验式销售模式 看、闻、摸、推、拉、躺、敲七字诀 第四章:四两拨千斤—巧妙化解异议1、常见客户异议的背后本质分析2、处理顾客异议的六脉神剑处理法3、常见的异议处理技巧话术设计 第五章:临门一脚-实战成交技巧1、常见销售成交的六大错误表象2、促成客户沟通技巧3、迅速把握成交信号的肢体、语言、动作表象4、辩型—不同顾客的成交实战技巧   1、力量型客户成交实战技巧2、活泼型客户成交实战技巧3、完美型客户成交实战技巧4、和平型客户成交实战技巧

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务