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何伟:大数据时代客户关系管理与CRM

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 15173

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适用对象

企业的销售代表、销售经理、区域经理、客户管理总监、销售总监。

课程介绍

【课程背景】

随着移动互联网、云计算、物联网的发展,各种社交、娱乐游戏、高清视频、IPTV、安防监控、移动应用等产生的数据流量也随之爆发式增长。据悉2010 年正式进入ZB 时代,到2020 年全球将总共拥有35ZB 的数据量,比2009年增长44倍。毋庸置疑,我们已进入“大数据时代”。

面对客户的多样化、层次化、个性化需求,大众化营销已失去优势。著名经济研究家曾指出:“促销费用的大部分都打了水漂,仅有1/10的促销活动能得到高于5%的响应率,而这个可怜的数字还在逐年递减。”在数据繁多混乱,市场营销执行力下降的同时,不可否认的是,大数据中来自不同终端、不同媒介上的海量数据中埋藏着用户习惯、市场变化、技术走势等有价值的信息将成为新时代营销的“金矿”

   每一个精明的营销人员都在想着如何才能让更多的人点击更多的广告,但要实现这一目标的前提,是对数据及其背后消费欲望的精准分析。但如何在海量数据中整合线上、线下数据,形成对消费者的独特洞察力;如何建立全渠道数据平台,拓展营销渠道,提高营销效率却成为营销人员实现精准营销的困惑。具有竞争力的营销是在精准定位的基础上。利用系统按照市场的一般特征划分出具体市场,还包括研究客户的消费需求特征和购买行为规律,找到准确的目标市场,从而为确定产品战略和营销战略提供依据,建立个性化的顾客沟通服务体系,实现企业可度量的低成本高利润扩张之路。

    CRM 系统能够深度挖掘目标客户,实现企业各部门的综合管理与应用,建立以客户为中心的营销管理平台,对客户进行细分,帮助企业牢牢抓住对企业最为重要的客户,实现效益最大化

【课程收益】

■从管理科学和解决方案的角度学习客户关系管理的定义

■了解 CRM的核心管理思想和CRM的主要内容

■了解客户关系管理的系统知识

■掌握实用有效的客户关系管理方法

■深刻理解CRM与企业文化间的关系及实施中的关键

■掌握提升竞争力的策略

【课程方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。

【培训对象】企业的销售代表、销售经理、区域经理、客户管理总监、销售总监。

【培训时间】2天

【课程大纲】

第一章 大数据时代下的客户与客户关系

1、现代企业制度下的客户新权释

2、客户关系与4C

3、大数据时代的客户关系管理的发展新趋势

第二章 大数据时代企业营销中的客户关系`

1、客户关怀与关联销售

2、客户生命周期

3、客户分类与黄金客户

4、客户流失与客户重获

5、开发新客户与维护老客户成本计较分析

第三章 大数据时代客户关系管理的营销策略

1、客户关系管理的营销策略概述

2、关系营销

3、整合营销

4、数据库营销、精准营销与网络营销

5、CRM的营销自动化

6、CRM营销的其他理念

第四章 CRM需求分析

1、CRM中的诊断思路

2、销售流程的重新设计

3、ROI量化分析

第五章 客户管理与客户档案

1、客户管理中的二八法则

2、客户档案的建立与分析、运用

3、大数据时代下企业的客情关系

第六章 以客户满意度为导向的CRM流程

1、客户满意度与客户忠诚度

2、客户满意度调查的手段与运用

3、客户服务中心

第七章  客户关系管理(CRM)关键技术与应用软件

1、Internet环境下CRM应用系统的体系结构和特点

2、CRM系统中的业务流程重组

3、营销自动化的功能组件

4、销售自动化的功能组件

5、客户服务与支持的功能组件

6、呼叫中心的技术实现与管理

7、数据库与数据仓库技术

8、数据挖掘技术在CRM中的应用

9、CRM环境下的商业决策分析智能

10、国内外主要CRM软件介绍

第八章 客户投诉的处理

1、客户投诉的类型分析

2、客户为何而投诉?

3、投诉处理的基本原则与常用技巧

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【课程背景】“互联网+”时代,包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术,改变着社会的运行方式和人们的生活,也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。这其中,大数据成为连接一切的桥梁,将各种事物的客观反映通过数据活跃起来,成为能够产生信息、知识和智慧的力量。  那么,作为市场经济运行主体的企业,应该如何应对大数据时代的来临,如何充分  利用大数据技术来提高和重塑核心竞争力呢?本书站在全球视野的高度、从我国企业在“互联网+”时代面临的挑战与机遇切入,剖析了大数据对于决策、管理、营销、创新、行业转型、安全管理等各方面企业实务的影响,以其大量的前沿应用案例,为传统行业、企业有效地利用大数据指明了方向和方法。  三位作者均为来自世界500强企业的首席信息官、高层数据管理者,在IT管理方面具有多年的经验。对于需要在“互联网+”时代进行大数据布局的企业来讲,这是一本不可多得的指导手册。【课程时间】1-2天【课程对象】【授课方式】案例+视频+讲解互动【课程大纲】第1讲 企业在“互联网+”时代的挑战和机遇1.1 “互联网+”时代的大变局1.2 “互联网+”时代下传统企业应对之路1.3 信息化和数据在“互联网+”时代的新价值1.4 大数据的前世今生1.5 我国大数据的应用现状1.6 大数据的企业应用价值第2讲 预见命运,大数据驱动决策2.1 新时代下企业决策机制的改变2.2 数据对决策的指导意义2.3 数据支持决策的实现内容2.4 2025 年企业CEO 的一天第3讲 发现自己,大数据优化管理3.1 信息化:由德鲁克管理经典说开去3.2 从信息化到自动化:重新认识身边的机器设备3.3 两化融合:21 世纪的数字化企业3.4 驾驭数字化企业:管理者要问的十个问题第4讲 广交高朋,大数据智慧营销4.1 收集大数据,了解每位用户4.2 利用大数据,进行精准营销4.3 丰富大数据,建立长期关系4.4 大数据与物联网,促进精准营销第5讲 放飞思想,大数据发现创新5.1 大数据引导产品创新5.2 大数据激发大众创新,制作自订产品5.3 大数据驱动生产供应链创新第6讲 追求卓越,大数据推动转型6.1 中国智造:协同制造、个性化定制与产品服务化6.2 现代农业:精准农业、农业电商与农产品全程追溯6.3 智慧能源:预测性维护、能源互联网与消费端大数据挖掘6.4 智能医疗:就医体验优化、诊疗水平提升与设备智能化6.5 数字教育:个性化教育、自适应学习与教育大数据互联互通6.6 跨界:举一反三,知行合一第7讲 安然好梦,大数据保障安全7.1 开放环境下的社会安全管理7.2 企业运行中的安全管理7.3 大数据重塑企业信息安全管理体系7.4 公众生活中的个人大数据安全保护7.5 大数据管理安全的挑战第8讲 企业实施大数据的路径8.1 建立企业的数据文化8.2 建立企业的数据战略8.3 建立企业的数据组织能力8.4 选择技术平台8.5 数据的开放和共享8.6 找好切入点,小步快走8.7 放眼未来,永远在路上

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