做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

盛斌子:服务驱动营销

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 179查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 13478

面议联系老师

适用对象

一线员工、销售经理与业务员、中层管理人员

课程介绍

  1. 对象:一线员工、销售经理与业务员、中层管理人员
  2. 目的

课程能够帮助学员调整好营销心态、营销观念,为做好营销做好准备 

帮助学员了解客户消费心理及消费习惯,做最有针对性的影响 

帮助学员在服务的基础上把握最接地气的影响技巧,并能立即用到实际工作中。 

帮助学员把握主动服务营销流程,更好地把农商行各类产品人性化地推荐给客户。

  1. 内容

 

第一讲    服务经济时代下的营销观念转变

一、 优质的服务是营销的基础

1、 服务营销的基础

2、“用户画像”

3、把握服务的关键时刻

4、服务质量差距模型

5、优秀的营销需要具备综合的职业素养

案例分析:海底捞的服务营销学

二、聚焦顾客体验

1、顾客对服务的期望

1) 服务期望

2) 影响顾客服务期望的因素

3) 涉及顾客服务期望的一些问题

2、顾客对服务的感知

1) 顾客感知

2) 消费者满意

3) 服务质量

4) 顾客的精力

5) 服务接触:顾客感知的基础

3、创造客户是企业的唯一目的

1) 成交是目的,路径是手段

2) 不同企业的营销路径

3) 营销核心:用户体验

4) 营销就是用户需求的管理

三、管理顾客需求,提高客户满意度

1、通过调研倾听顾客

2、建立顾客关系

3、服务补救

 

第二讲   互联网时代的服务营销模式创新

一、互联网时代营销新模式

1、以服务来促进销售业绩

1) 服务工作面临的挑战

2) 企业与客户的关系

3) 客户全面体验是“融入度”

4) 能否管理客户的期望值

5) 四种客户服务类型

6)如何管理客户期望值

案例:拼多多的营销思维

2、盈利水平下降及出路

3、碎片化时代的个人IP营销路径

4、公众号、小程序推广活动

四、营销看长处,研发找短处

1、 营销人员的本质特性

2、 听市场的,不是听营销的

3、 自我经营

4、 不惧怕失败

五、营销人员赋能

1、 享受过程还是享受结果?

2、 难缠的客户与忠诚度的客户

3、 大客户难以“摆平”吗?

4、 客户是上帝还是朋友?

案例:享受营销的快乐

 

第三讲    服务设计与创新实现持续成交

一、服务设计与服务标准的统一

1、服务创新与设计

3、有形展示与服务场景

二、传递与执行服务

1、服务传递中的员工角色

案例分析:员工就是服务与品牌

2、顾客在服务传递中的角色

案例分析:客户作为服务价值的创造者

3、管理需求与能力

4、 管理服务承诺

5、服务承诺与客户投诉

案例:互联网时代的客户投诉

三、优质服务体系的建立

1、 优质服务的三大属性

2、 销售从服务开始

3、 服务体系的双循环控制系统

4、 优质服务与企业文化建设

四、借鉴成功营销,提升营销实战能力

1、 经验的积累与成功的借鉴

2、 营销的中国之路

3、 行业间的营销差距

4、 营销创新的路径:需求

案例:竞争“倒逼”营销创新

 

第四讲    服务营销实战技巧

一、奠定营销基调——建立好感与信任

   1、仪容仪表——大方得体

   2、真诚微笑——发自内心

   3、身体语言——自然亲切

   4、期待眼神——真诚信任

   5、专业自信——值得信赖

二、营销服务礼仪待客的应用

  1、对顾客充满关怀、体贴,站在客户的角度上思考

  2、平等的对待顾客

  3、了解顾客心理,倾听顾客说话(重复,赞同,提建议)

  4、处理好顾客的要求、索赔、索取

  5、对顾客提出的赔偿,了解事件的来龙去脉

  6、做好售后服务

  7、给顾客提供购物的满足感

三、客户营销六字真言

1、情

1)如何在最初的几秒给顾客良好的第一印象?

2)开场白的话术选择和要素分析

演练:如何安抚客户的情绪

2、看

1)需求分析的冰山模型

2)观察的技术——客户分类

3) 测试:性格色彩测试

认识:红、黄、蓝、绿四种类型客户的特征

理解:红、黄、蓝、绿四种类型客户的心理

分析:不同类型客户的感性需求和理性需求

互动:肢体语言与心理暗示演练

3、听

1)我们不是说的太少而是说的太多

2)听出客户的弦外之音

4、问

1)设问:为什么不同的客户表达需求有不同的方式?

2)如何挖掘客户真实需求和隐藏需求

 5、说

1)产品介绍的FABE法则

2)引导顾客的参与和体验

3)强化客户的美好感觉

6、议

  1)策略路线

  2)利益共同点

3)谈判筹码

  4)相互需求强度

  5)替代性解决方案

五、营销服务技巧培训

1、主动寒暄:拉近距离、积极破冰

2、了解需求:提问技巧、倾听能力

3、 确认需求:准确判断、反复确认

4、 匹配产品:凸显专业、精准匹配

1、 处理异议:从容不迫、再次连接

2、 反复促成:三次促成、一定成交

3、 满意签单:主动成交、签订合同

六、通关演练

                                                         ——结束——

盛斌子老师的其他课程

• 盛斌子:客户需求的探询、分析、引导和转化
【课程背景】 市场接受你的产品吗?客户为什么喜欢,或不喜欢你的产品?如何透过现象,洞悉背后的深层原因? 不能真实了解客户购买背后的障碍和真实需求,所有的企业经营和研发行为都将是低效的!客户需求分析和识别是一切经营行为根本!客户是否真的有需求?需求强不强?什么时候会有需求?客户有什么样的需求?客户表达出来的需求,就是真实需求吗?如何对客户进行访谈、调研,挖掘和识别真实有效的客户需求? 客户是如何了解和分析自身需求,从而形成购买决策和规则的?客户的购买决策是固定的,还是易变的?是什么影响客户的购买决策? 营销人员如何在实际工作场景,如何设计销售流程和话术,从而识别客户价值和需求,并引导需求,转化客户? 研发人员如何根据客户需求,开发真实的符合客户需求的产品? 客户需求分析有哪些方法和途径?企业如何结合自身情况,来开展客户研究和转化工作?专有核心技术:消费者购买决策与需求分析模式(PDM-EUP模型)【课程收益】 全面讲解客户需求分析技巧和购买心理分析模型! 专有需求分析模型,讲解如何识别伪需求、模糊需求、碎片化的需求,如何挖掘客户真实需求、潜在需求,从而引导和管控客户需求! 专有客户购买决策分析模型,讲解如何识别目标客户?研究客户在购买过程中产生的各种障碍、偏差和偏见,从而更好地优化营销手段解决这些问题! 可同时用于产品营销、推广、定价以及研发设计、采购、质量管理各经营环节! 针对企业不同产品销售模式、销售场景,建立客户需求探询和挖掘的流程和机制! 可落地形成各种客户销售流程、话术,以及统计分析表格工具!【课程大纲】一、客户购买需求分析的基本原理:为什么市场接受或不接受产品?1.企业与市场的博弈:你的产品被客户所接受吗? 无人问津的产品=产品不好吗? 产品好,就一定好卖吗? 大卖的产品,一定就是好产品吗? 质量一般的产品,就一定不好卖吗?2.典型客户购买障碍解析:为什么客户不接受、不喜欢、不需要你的产品? 没有需求,难推的新产品,哪里出了问题? 被客户挑三拣四的产品,如何控制客户需求? 同质化、价格战的产品,如何从问价格转向问价值? 那些需求含糊不清的项目、订单,如何控制?3.客户购买研究与需求分析的意义 客户研究与产品选型和采购 通过客户研究,发现新的商机 客户研究与产品定价、性价比定位 客户研究与渠道选择和优化 客户研究与产品包装、宣传和展示 客户研究与销售流程和模式4.客户购买研究的底层逻辑和核心技术:PDM-EUP模型解析客户购买研究与需求分析的技术模型和框架客户陈述、语义分析与需求释义客户需求的分析和挖掘客户需求和消费能力的分析评估客户对产品的搜索、认知和评价客户购买决策流程和模式5.基于营销场景的客户购买研究实施网上销售、店面销售、会议营销、大客户拜访、电话销售等不同销售模式如何实施客户的调研和访谈?销售漏斗和流程分析五阶PDM-EUP模式实施客户调研的主要方法:访谈法、观察法、推理法、归纳法等 二、客户购买行为观察与企业经营效益分析1.客户购买行为和态度的观察指标客户态度:需要or不需要;喜欢or不喜欢客户购买行为的观察指标:如何通过行为判断客户对产品态度?客户接触行为观察:关注度、检索率、点击率等客户认知行为观察:停留时长、浏览深度、互动咨询等客户购买意向观察:有购买冲动?有购买需求压力?客户决策模式观察:个人购买?企业购买?流程和周期?2.企业经营绩效的统计和分析企业经营行为的统计分析基本原理和框架经营统计分析的变量:产品品类—营销方式——客户类型渠道有效性分析:同一产品,在不同营销渠道和模式下的经营效益分析产品匹配度分析:同一营销渠道,不同产品与客户的匹配度分析营销有效性分析:同一类客户,不同的产品营销方式有效性分析3.企业经营效益的问题和原因分析导致客户购买效益的原因:目标客户不对?产品不匹配?营销不到位?目标客户匹配性:客户消费需求差异?消费能力差异?产品匹配性:品类不匹配?质量性价比不匹配?辅助服务不匹配?营销匹配性:有效客户没接触上?客户有偏见?或不了解?营销环境不对? 三、客户需求的表达、分析和挖掘:客户清楚完整表达了他要什么吗?1.常见客户需求表达问题所造成的销售失败客户不表达、或拒绝表达态度和意见客户表达了一个很模糊的需求客户主观地表达了很多杂乱的诉求客户夸大的、宣泄的表达诉求客户委婉的表达了一个伪需求2.客户语义分析:什么是客户需求? 客户嘴上说的,就是真实需求吗?什么是需求?——买一件衣服的需求是什么?客户表达了一个用户需求?还是表达了一个产品需求?核心功用性需求、关键特征性需求和辅助性需求冰山模型:90%的需求隐藏在显意识之下客户语义分析、与需求释义3.客户需求的分析和挖掘:显性需求、半显性需求和潜在需求核心功用性需求:什么是产品的功能和用途?客户对产品的购买用途类型:功能型、愉悦型、自尊型、收益型等思考:客户买一个茶杯的用途有哪些?关键特征性需求:可用性、便捷性、愉悦性、经济性等使用情景分析:消费角色、使用方式、场景思考:客户使用一只奶瓶,有哪些需求?辅助支撑性需求:服务机器配套需求开发模型:瀑布式 vs 迭代式5. 客户需求的冲突与管理:需求冲突的类型用户自身需求间冲突、消费角色之间的需求冲突、需求和能力之间的冲突、消费理念之间的冲突需求的阈值和权重需求基线的划定与管理:产品质量标准的划定6. 客户需求采集与调研:如何采集需求?采集哪些需求?需求调研项目的目标和范围;需求调研策略:客户调研的阶段、目标、策略、方法;需求调研方法:设计调研问卷、访谈法、焦点小组、观察法、推理法等;需求的筛选和验证:需求的筛选、释义和转化;需求的分析和建模:客户的需求偏好模型和优先级;需求基线的划定与管理:产品质量标准的划定 四、客户细分和价值度评估:是不是目标客户?客户有没价值?1.客户细分与价值度:哪些客户是核心客户?哪些客户是毒药客户?目标客户细分:消费角色、用途和对象消费需求的评估消费能力的评估客户价值等级的评估2.客户需求价值的评估客户消费需求的潜在量、频次和实际量消费需求的价值度:需求的重要性消费需求的动机性:需求的紧迫性3.客户消费能力的评估消费能力:购买能力、使用能力、处理能力等消费能力与消费观:有消费能力的客户就一定会购买吗?抗风险能力分析消费角色与消费能力4.客户购买意愿分析:消费动机产生的时间、地点等条件和形成过程被动性购买与主动性购买动机的产生模式:客户如何产生购买欲望?事故树法分析购买动机动机的研究:事故树细分购买动机动机产生的压力与个体心理分析动机的产生外部环境条件分析动机产生的规律:偶发性和规律性5.消费动机的分析内容:强度:如何引发强烈的消费动机?态度:积极的动机和消极的动机指向:如何将消费动机指向目标产品?结果:目标实现不了,消费者将如何反应?6.动机定性研究方法隐喻分析讲故事词语联想和句子完成主题统觉测试画图照片分类 五、产品认知、评价和客户购买偏好分析:客户是如何选购产品的?1.消费者购买模型研究:消费者买或不买的考虑要素和决策过程2.商品的接触和寻求:客户如何寻找商品的?促进有目的的接触增加偶然的接触机会维持接触状态3.注意:如何让商品更吸睛?如何引导消费者从潜意识注意到集中注意?集中注意的要素:感知水平、参与状态、刺激物在环境的显著性4.理解:客户看得懂你的商品吗?如何让消费者在适当层面理解和记住营销信息?选择性注意的两大要素:内在相关性和环境相关性5.参与:客户愿意参与你的营销过程吗?客户是否有参与的时间、精力和心情?环境干扰:是否有个稳定的营销环境让客户选购商品?营销相关性:如何建立产品营销活动与消费者之间的关联性?6.感知与认知什么是感知?什么是认知?产品形象的感知:消费者是如何建立对产品的形象的?服务形象感知:对服务是如何感知的?价格感知:消费者对产品价格贵贱的感觉阈值是怎样的?质量感知:消费者对产品质量好坏是如何感知的?性价比感知风险感知:消费者对购买风险的认识情况是怎样的?7.产品学习、评价和消费者的知识消费者对产品特征的评价和学习消费者对产品的知识结构消费者学习:技术理解—需求联想—价值评估产品知识的方法—目的链:FAB法则消费者的学习模式:不学习/习惯性购买;直觉式学习;分阶学习;组织学习8.消费态度和购买规则研究:消费者如何制定购买规则?消费态度形成:认知成分、情感成分和意动成分三成分如何形成消费态度购买偏好的主要维度:外观、质量、品牌、成本和风险典型偏好类型:外貌协会型、领先创新型、经济适用型、谨慎尝试型、最佳质量型。购买标准制定:最高标准、最低标准和加权评分购买偏好的冲突和博弈:需求冲突、需求和能力间冲突、技术和需求间冲突、价值观冲突等。9.购买决策过程个人购买、家庭购买和组织购买利益干系人:倡导者、购买者、决策者、受益者、相关利益干系人决策环境:限时封闭决策环境、开放式决策环境、无压力决策环境等决策过程:现场决策、层层审批、集中式决策、招标等 六、客户访谈、话术设计和销售漏斗管理:如何识别需求?转化需求?1.被动式营销vs主动引导式营销:从被动接受客户需求,到主动引导客户销售!2.销售流程和销售漏斗:整个销售过程分成哪些不同阶段?不同阶段有哪些目标?1)首见客户:了解客户痛点和问题,分析客户的特征和需求2)制定策略:制定不同的销售方案和策略3)意向测试:测试客户对销售方案的意向4)评估可行:评估销售项目能不能做?客户有没价值?5)推销产品:提供具体的产品销售方案6)客户购买意向分析和购买障碍分析7)调整和促销8)成交和保障措施3.销售模式分析:不同的销售销售模式下,销售流程和任务有何区别?1)大客户销售流程分析2)电话销售流程分析3)网络销售流程4)渠道销售和关系销售5)广告销售等4.客户需求沟通技巧和挖掘方法:如何挖掘和了解客户的需求和意向?1)访谈法:面对面访谈、远程访谈、文档访谈2)测试法:情景模拟、产品测试3)推理法:根据客户的特征来推测意向和需求4)大数据分析法5.客户的表达的识别和分析:如何了解客户表达的真实意涵?1)错误、含糊不清、有歧义的表达转化释义;2)夸大其词、情绪化的表达转化释义;3)掩藏真实想法、找借口、放烟雾弹的表达转化释义;4)拒绝表达6.客户购买心理障碍分析:什么在阻碍客户购买决策?1)客户购买需求的匹配性、迫切性和重要性分析2)客户对产品的认知障碍和偏见3)客户对产品的使用障碍和消费能力缺陷4)客户购买决策过程的门槛和障碍7.产品的演示和演讲技巧规范1)产品宣讲的基本流程2)交互式宣讲:从单向推产品,到交互式介绍3)交互过程中的客户购买意向测试和调整4)控场:客户需求的引导和控制5)成交:推进和促销6)不同销售场景下的产品宣讲要求和规范8.销售冲突博弈:客户的需求太多满足不了,或需求之间存在冲突怎么办?1)多样、繁杂的客户需求满足不了怎么办?2)罩门1:找出客户提出的有冲突和矛盾的需求!控制客户需求!3)罩门2:吸引和引导新的客户需求!4)罩门3:找出竞争对手的缺陷和不足!5)罩门4:通过产品同一特征对应的优缺点来引导客户需求!6)需求价值的整体评估和策略:客户提出这个需求要不要满足?如何满足?
• 盛斌子:大客户开发与销售提升天龙八部
对象:大客户销售人才目的:提升大客户销售能力课程背景:一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝,却没有挖掘客户的需求;有的销售人员口如悬河,去没有获取客户的信任。产品是死的,方案是活的,如何给到客户差异性的解决方案?千人千面,不同风格的客户我们如何不同应对?二、客户是咄咄逼人,销售人员常常处于弱势心态,销售人员则步步退让。销售谈判桌上,一方是老虎,另一方就会变成兔子,销售人员如何转换地位,取得谈判的优势?三、销售人员在沟通往往被客户牵着鼻子走,最后死路一条,当客户投诉抱怨你的品牌不知名、产品不稳定、价格不便宜、政策不给力等等问题的时候,如何扭转客户的思维?四、会谈的一切都很圆满,就是最后临门一脚,不知道如何促成?五、如何建立大客户关系,防止客户叛离?六、如何应对客户应收账款困局?如果您或您的销售人员遇到以上问题,本课程将给您一个实战解决方案!培训对象:大客户销售人员、销售专员、销售经理等培训时间:2天(12H)课程目标:1、如何深层次了解客户需求2、如何与不同类型的客户打交道3、有效地解决销售中存在的沟通困难4、大客户营销策略与方法5、客户谈判中取得优势6、如何应对客户投诉7、突破僵局达成交易8、客户关系管理方法 第一部:和大客户沟通的成功开场白1)成功的启动的三步骤2)打开话题的技巧3)30S内建立亲和力的秘诀4)如何赢得客户的好感5)成功开场白的标准是什么? 第二部:大客户SPIN顾问式沟通技巧1) 如何了解客户需求2)销售中确定客户需求的技巧3)有效问问题的五个关键4)需求调查提问四步骤5)隐含需求与明确需求的辨析6)如何听出话中话?7)如何让客户感觉痛苦,产生行动? 第三部:如何做好精彩的产品呈现FABE1)客户要的产品是什么?2)FABE分析3)特点、优点、好处对成单的影响4)产品卖点提炼5)如何做产品竞争优势分析6)如何推销产品的益处7)同行产品之间的对比分析 第四部:大客户心理分析与异议处理1)如何用提问来了解客户想要什么2)如何通过举止透视客户的个人意愿3)如何让客户感到自己是赢家4)如何摸清客户拒绝的原因5)客户常见的六种异议6)客户异议处理的五步骤 第五部:客户投诉应对及处理技巧1、 鼓励客户发泄 表示理解2、充分道歉 表达服务意愿       3、收集信息 了解问题4、承担责任 提出解决办法5、让客户参与解决方案6、 承诺执行 跟踪服务  营销发掘 第六部:精彩的销售谈判技巧一、商务谈判中的应变策略1. 开门见山2. 假需求3. 先问价钱4. 夸大的表情5. 预算的陷阱6. 先失后得7. 提供额外的价值8. 要些小东西9. 适时反击10. 攻击要塞11. “白脸”“黑脸”12. “转折”为先13. 文件战术14. 期限效果15. 调整议题 16. 打破僵局17. 声东击西18. 金蝉脱壳19. 缓兵之计20. 草船借箭21. 赤子之心22. 走为上策23. 杠杆作用24. 反败为胜25. 态度简明二、商务谈判的5W2H模式三、与客户谈判的注意事项四、谈判让步十六招五、如何打破谈判僵局六、解决谈判分歧的五种方法 七、谈判成功的关键“因果关系”1、情报/时间/力量/沟通/性格/情商2、情商对谈判的好处是什么?现场测验:你的情商如何?案例分析——八、谈判致胜的“葵花宝典”1、周密谈判计划过程2、合适的谈判战略与谈判战术3、有效的沟通技巧对谈判的帮助4、人格魅力对谈判的影响?案例讨论—— 九、高效谈判的步骤和实战技巧1、确定初始谈判立场2、确定谈判的底线“价格、质量、售后”3、选择谈判战略、战术4、如何考虑让步和条件交换5、控制谈判时间6、如何进行有实战效能的谈判7、效能从目标、效率、关系三方面体现8、做一个高情商的弹性沟通者 第七部:如何搞好大客户关系1)学员讨论:如何防止大客户叛离?2)大客户的真正需求3)案例讨论:经销商的断货风波4)客户关系的三个层次5)大客户维护十种武器6)客户分析和决策的方法——AA/BB法 第八部:逾期账款的催收思路与技巧(略)1.企业为什么产生欠款2.企业拒绝付款的借口3.企业催收的各种方法4.增加催收效果的方法5.怎样才能令客户按时付款
• 盛斌子:大客户开发与管理动作分解
第一部分:大客户开发一、初次见面 51.获得客户线索的十二种方法2.打陌生销售电话,这五个细节很重要3.如何与客户预约见面4.陌生客户电话预约应对话术5.为什么我的拜访总是无效6.你只有一次机会,请给我留下良好的*一印象7.与客户初次见面如何开场8.让对方产生好感的寒暄9.*一次拜访客户必须要问的六个问题10.客户说:“请先介绍一下你们的公司吧。”你如何应对11.容易忽略的十个销售细节12.大客户开发的自媒体攻略微信的引流、加粉、互动、话题、转化抖音的话题、吸粉、互动、引流、转化 二、建立关系12.建立信任的艺术13.大客户销售模式建立信任的沟通方式14.中国式关系营销有套路15.如何让客户愿意帮你16.如何让客户为你引见领导17.与客户高层见面谈什么?怎么谈18.公司其他部门对销售不配合怎么办19.让客户帮你转介绍,只要注意以下六点 三、客户需求20.你了解客户需求的冰山理论吗21.如何满足、引导、挖掘和梳理客户需求22.三种客户类型的应对策略23.如何判断三类客户24.你真的想错了,客户采购在乎的是风险不是价格 四、沟通技巧25.提问的两种方式你还需要注意些什么26.了解客户需求问清这六个问题就够了27.发掘和引导客户需求的五个关键提问(上)28.发掘和引导客户需求的五个关键提问(下)29.如何通过提问获取客户本不愿意分享的信息30.销售拜访如何避免一问一答的窘迫31.会听才会卖,有效倾听六大技巧32.如何有技巧地回答客户提问33.与客户沟通如何让对方感觉舒服34.与客户沟通应注意的语言禁忌 五、呈现方案35.呈现产品价值的FAB法则怎么说36.介绍产品易犯的六个错误37.介绍产品如何以情动人,打动客户38.产品演示的注意事项39.销售演讲的注意事项40.参加展览会注意事项41.你是想做导购还是销售顾问 六、异议处理42.让客户没有任何异议,直接成交43.价格、怀疑能力、拖延,处理客户三类异议的方法44.当客户说“不”的时候45.客户说你的东西太贵了怎么办46.你的价格比竞争对手高,而你提不出证据说明贵的理由,怎么办 七、竞争策略47.如何巧妙地揭示竞争对手的弱点48.如何判断客户有没有把你当备用人选49.备用供应商如何成为客户准供应商50.如何在客户内部找到支持者51.如何应对客户的“个人要求”52.客户的话真的不能全信 八、谈判技巧53.销售谈判的四个双赢思维54.销售谈判的八条锦囊妙计55.识破客户在谈判中的十大谎言56.客户要你先报价怎么办57.开价后客户的四种反应与应对策略58.谈判中的问、听、答与拒绝的策略59.谈判中如何问出高质量的问题60.应客户要求报价,没下文怎么办61.大项目销售的报价技巧 九、拜访后成交62.如何判断本次拜访是否有效63.拜访结束前你需要对客户说点什么64.突破心理障碍,推动客户尽快成交的五种方法65.成交前要锦上添花,切忌画蛇添足 第二部分:大客户维护管理一、大客户经理的职业形象管理1、肢体语言礼仪:无声胜有声2、表情礼仪:微笑是世界共通语3、语言礼仪:你一开口,我就能了解你4、成功着装礼仪:服饰写满社会符号5、妆容礼仪:化妆就是给脸穿上衣服6、微笑训练:微笑是世界共同语 二、大客户沟通技巧1、寒暄的艺术2、摸清大客户需求:不急着介绍产品3、倾听的技巧:配合肢体语言4、换位思考:站在大客户的角度上思考5、老鹰式的沟通:销售员对人性的理解,对人的个性及时掌握6、不知不觉融入大客户销售:及时确认需求并介绍产品与服务,签订定单 三、如何与大客户建立良好关系?1、建立良好的第一印象2、关注大客户关注的事3、认真经营关系4、增强自信(1)用亲身经验作更有自信的沟通(2)作更为清晰简洁的表达(3)注意自己的优点及大客户的优点5、体验赞赏的力量(1)真诚赞美对方(2)赞美技巧案例:宝洁公司的大客户维护管理 四、大客户礼品公关技巧1、礼品的选择——不以贵为标准2、礼品需精美包装——体现送礼人的感谢之情3、赠送的时机4、馈赠大客户礼品的禁忌事项 五、如何让大客户信任您?1、关心大客户利益如同关心自己的眼睛2、差异化的服务项目3、不合格产品与客户投诉的处理 六、如何“零距离”服务大客户?1、缩短服务环节的时间2、加大主动服务频次3、建立有效的大客户反馈机制 七、大客户关系管理四个层次1、基本数据共享2、业务协同(1)确保实际提供与承诺的一致性(2)创造以客户为中心的文化(3)减少客户流失率和延长与客户的关系(4)设计个性化的忠诚计划(5)对高价值的客户投入额外的精力3、进行业务流程重组4、商业智能 八、大客户数据库管理1、建立“大客户资料卡”的用途及好处(1)可以区别现有大客户与潜在大客户(2)便于给大客户寄发广告信函(3)利用大客户资料卡可安排收款、付款的顺序与计划(4)了解每个大客户的销售状况,并了解其交易习惯(5)当业务员请假或辞职时,接替者可以为该大客户继续服务(6)订立时间计划时,利用大客户资料卡可以制订高效率的具体访问计划(7)可以彻底了解大客户的状况及交易结果,进而取得其合作(8)根据大客户资料卡,对信用度低的客户缩小交易额,对信用度高的顾客增大交易额,便于制定具体的销售政策2、大客户经理要善用“客户资料卡”(1)每周至少检查每位业务员的大客户资料卡一次(2)提醒业务员在访问大客户前按规定参考资料卡的内容(3)要求业务员出去访问只携带要访问的大客户资料卡(4)要求业务员访问回来时应交回“大客户资料卡”(5)在每月或每季终了时,区域主管应分析大客户交易卡,作为调整业务员销售路线的参考(6)应参考“大客户资料卡”的实际业绩,从而拟定“年度区域销售计划”(7)将填写大客户资料卡视为评估该业务员绩效的一个重要项目(8)大客户经理更应提醒自己是否常与业务员讨论前一天(或数天前)大客户的交易成果(9)检阅销售、收款是否平衡,有无逾期未收货款3、“大客户资料卡”管理原则(1)动态管理(2)突出重点(3)灵活运用(4)专人负责 九、如何管理想“跳槽”的大客户?1、大客户“跳槽”的征兆有哪些?(1)大客户正在“分羹”给更多的企业(2)大客户正在实施企业发展战略调整(3)大客户公开宣布调整采购模式(4)渠道冲突出现而又难于平抑2、大客户为何要叛离?(1)第一方面:不可控因素(2)第二方面:可控因素3、如何防止大客户叛离?(1)一个沟通(与大客户始终保持深度沟通)(2)二个一致a、与大客户对产品的需求保持一致b、与大客户的企业发展战略保持一致(3)四个保证a、保证产品质量b、保证服务质量c、保证物流顺畅d、保证利益最大化分享:防止大客户叛离的10种武器 第三部分:大客户服务策略一、对服务进行投资1、增值服务的两个基本特征 2、增值服务的精选3、增值服务的战略改变4、案例分析:网吧如何实现增值服务 二、对顾客进行投资1、增加顾客技能2、顾客投资的关系影响3、顾客投资的关系结果4、案例分析:摩托罗拉大学培训顾客 三、对内部人员进行投资1、人员是关系营销的基础2、界定关系网3、员工——员工关系4、员工——顾客关系5、员工——公司关系6、案例分析:台积电用心做员工关系 第四部分:关系营销策略篇一、致力于顾客信任1、信任是关系的基础2、顾客信任方程式3、成为客户的信任对象4、促成客户与企业共享信息5、案例分析:细微的信任 二、顾问式服务策略1、掌握不同客户的兴趣、偏好和需求2、成立专业顾问团队3、量身定制地解决顾客问题4、案例分析:职业点菜师的顾问式服务 三、一对一服务策略1、一对一服务过程 2、一对一服务的实现3、提供个性化服务4、案例分析:海尔电脑的服务护照四、超值体验服务策略1、超值服务体验2、超值服务技能3、超值服务与顾客满意度 4、案例分析:海尔提供超越顾客期望的服务 五、一站式服务策略1、什么是一站式服务2、一站式服务的核心理念3、全程服务4、案例分析:深圳电信一站式服务 六、战略联盟策略1、战略联盟的内涵2、战略联盟的前提条件3、战略联盟运作形式4、战略联盟运营策略5、战略联盟的注意问题6、案例分析:XX公司的战略联盟策略七、课程总结——结束——

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务